6 вещей, которых больше всего боятся основатели стартапов
Опубликовано: 2016-12-11Не позволяйте своему страху перед тем, что может случиться, сделать так, чтобы ничего не произошло
«Для любого успешного основателя стартапа самая большая проблема — нанять подходящего человека. «Я бы сказал, что больше всего я боюсь нанять не того человека на любую руководящую должность. В отличие от традиционных организаций, стартапы функционируют иначе», — говорит Аджит Мохан Каримпана , генеральный директор и основатель Furlenco .
Быть предпринимателем — значит делать слепой прыжок вперед. Все дело в том, чтобы принять риск после изучения связанных с ним рисков. Как предприниматель, нужно вооружиться пониманием возможностей в этом пространстве. Но при этом их сдерживают определенные страхи. Основатели всегда говорят о тяге, доходах, своем пути, продукте и т. Д., Но когда дело доходит до их страхов или того, чего они боятся, они не хотят этого делать. Им кажется, что мир увидит брешь в их доспехах и разорвет их на части. Так ли это, или эти опасения по поводу наличия страхов обоснованы?
Мы в Inc42 общались с разными основателями, чтобы узнать, чего они боятся больше всего. И это то, чем они должны поделиться…
Потеря соучредителей или основной команды
«Потеря самой талантливой группы людей, которые помогли им превратить этот стартап в успешный бизнес, а также невозможность найти достаточно хороших талантов, чтобы приумножить его, — это самый большой страх основателя стартапа», — сказал Ашиш Тулсиан , основатель . , Posist , поставщик облачных решений для торговых точек (PoS).
Для любого основателя его команда — это костяк, а нанять нужных специалистов — самая сложная задача . Команда превращает видение основателя в реальность, и ни один основатель не может позволить себе потерять этот актив. Стартапы могут развернуться и собрать деньги, но самое сложное — иметь хорошую скелетную команду.
Потеря бережливости в принятии решений
Когда вы создаете компанию, вы принимаете основные решения. Но по мере того, как начинается путь предпринимателя, полномочия по принятию решений делятся между инвесторами и основной командой. И это тот момент, когда предприниматель боится потерять способность принимать решения.
Несоответствие ожиданиям потребителей
Для каждого бизнеса «Клиент — король», и если клиенты недовольны обслуживанием или продуктом, который им подают, то есть вероятность неудачи, которая обостряется. Основатели знают об этом факте и поэтому боятся не оправдать ожиданий своих клиентов. Чтобы сделать бизнес успешным, основатели должны понимать потребности клиентов, чтобы они могли обслуживать своих клиентов с помощью правильных продуктов.
«Успешные основатели стартапов больше всего боятся не оправдать ожиданий своих потребителей в отношении бренда и продуктов каждый божий день. Бренд хорош только в том случае, если он способен выполнить обещание», — сказал Шрикришна Бхарамбе, генеральный директор и соучредитель Fingerlix , бренда готовых продуктов питания.
Слишком много нужно сделать за слишком мало времени!
Когда предприниматель начинает свой путь, у него ограниченные ресурсы и средства для реализации своего видения. От создания стартапа до продажи своего продукта — все должно быть сделано в рамках ограниченного бюджета.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
«Как стартап, вы не можете позволить себе роскошь нанимать столько людей, сколько требуется для выполнения работы. В итоге мы многозадачны и часто берем на себя ответственность нескольких человек одновременно. Я всегда боюсь, что в стремлении к невозможному костяк не сгорит. Или пропустите что-то важное только потому, что у вас действительно нет времени заняться этим», — сказал Анураг Авула , генеральный директор Shopmatic , международной компании электронной коммерции, которая позволяет своим клиентам продавать свои товары в Интернете.
Растущая самоуспокоенность и потеря креативности
Начать компанию сложно, но еще труднее развивать ее с той же страстью и творческим подходом. В этом быстро меняющемся и постоянно меняющемся мире основатели часто не в состоянии постоянно развиваться и реагировать на меняющееся поведение потребителей . С растущим самодовольством они часто склонны проигрывать в своем творчестве.
Когда основатель создает компанию, для него все в новинку, но по мере роста он регулярно сталкивается с одними и теми же людьми и проблемами. Это заставляет их следовать одним и тем же методам выполнения конкретной задачи, не думая о новой идее.
Конкуренция
Основатели стартапов больше всего боятся конкурентов . Конкуренция будет существовать всегда, и, следовательно, основателям необходимо постоянно вводить новшества и совершенствоваться, чтобы быть всегда на шаг впереди.
«Мы усердно работали, чтобы получить конкурентное преимущество, и наметили курс на создание отличного продукта. Для меня это будет выход конкурента с продуктом, который нарушает наши текущие планы и планы», — сказал Тарун Гулати , соучредитель DJUBO , облачной платформы, которая управляет подтверждениями бронирования, запросами на удержание номеров, запросами номеров, онлайн-каналом . партнеры, система бронирования, отслеживание платежей и многое другое в едином интерфейсе.
Изучение конкурентов перед тем, как сделать решающий шаг, может дать основателям надежные данные для исследования рынка без необходимости вкладывать большую часть собственного капитала, ресурсов и времени.
Правда в том, что при запуске нет места для страха. Все дело в том, чтобы побороть свои опасения и запреты задолго до того, как сделать огромный шаг к предпринимательству.
В заключение
Основной чертой любого основателя является страсть, которая поддерживает его до тех пор, пока он не увидит свет своего видения. Если успешных основателей подвергнуть SWOT-анализу, большинство их страхов проявятся как внутренние, а не внешние. И если ты, дорогой стартапер, все еще напуган, не можешь справиться со своим страхом, перебороть эти страхи и начать действовать — важно иметь сильную систему поддержки друзей, семьи, наставников, советников, а также других основателей стартапа. .
Итак, основатели, все дело в том, чтобы сделать глубокий вдох, признать свой страх, свести его к минимуму и завоевать мир.
(При участии Шефали Валиа, основателя WeTravelSolo)