6 أشياء يخاف منها معظم مؤسسي الشركات الناشئة
نشرت: 2016-12-11لا تدع خوفك مما يمكن أن يحدث حتى لا يحدث شيء
"بالنسبة لأي مؤسس شركة ناشئة ناجح ، فإن التحدي الأكبر هو تعيين الشخص المناسب. "أود أن أقول إن مخاوفي الأكبر هو توظيف الشخص الخطأ لأي دور قيادي. يقول أجيث موهان كاريمبانا ، الرئيس التنفيذي والمؤسس ، فورلينكو ، على عكس المنظمات التقليدية ، تعمل الشركات الناشئة بشكل مختلف .
كونك رائد أعمال - يتعلق الأمر كله بأخذ قفزة عمياء إلى الأمام. الأمر كله يتعلق بقبول المخاطر بعد دراسة المخاطر التي تنطوي عليها. كرائد أعمال ، يحتاج المرء إلى تسليح نفسه برؤى عن الفرص المتاحة في الفضاء. لكن أثناء القيام بذلك ، هناك مخاوف معينة تعيقهم. يُنظر إلى المؤسسين دائمًا وهم يتحدثون عن الجذب والإيرادات ورحلتهم والمنتج وما إلى ذلك ، ولكن عندما يتعلق الأمر بمخاوفهم أو ما يخشونه - فهم مترددون في القيام بذلك. يشعرون كما لو أن العالم سيرى ثغرة في دروعهم ويفككهم. هل هذا هو الحال أم أن هذه المخاوف من وجود مخاوف صحيحة؟
نحن ، في Inc42 ، تفاعلنا مع العديد من المؤسسين لمعرفة الأشياء التي يخافون منها أكثر من غيرها. وهذا ما يتعين عليهم مشاركته ...
خسارة مؤسسين أو الفريق الأساسي
قال آشيش تولسيان ، مؤسس الشركة: "إن خسارة المجموعة الأكثر موهبة من الأشخاص الذين ساعدوهم في بناء تلك الشركة الناشئة لتصبح مشروعًا تجاريًا ناجحًا ، فضلاً عن عدم القدرة على العثور على ما يكفي من المواهب الجيدة لمضاعفتها أكثر هو أكبر مخاوف لدى مؤسس الشركة الناشئة" . ، Posist ، مزود حلول نقاط البيع المستندة إلى السحابة.
بالنسبة لأي مؤسس ، فإن فريقه هو العمود الفقري وتوظيف المواهب المناسبة هو المهمة الأكثر تحديًا . يحول الفريق رؤية المؤسس إلى حقيقة ، ولا يمكن لأي مؤسس أن يفقد هذه الأصول. يمكن للشركات الناشئة أن تتمحور وتجمع الأموال ، لكن وجود فريق هيكلي جيد هو الجزء الأصعب.
فقدان الاقتصاد في اتخاذ القرار
عندما تبدأ شركة ، فأنت صانع القرار الأساسي. ولكن مع انطلاق رحلة رائد الأعمال ، يتم تقسيم سلطة اتخاذ القرار بين المستثمرين والفريق الأساسي. وهذه هي النقطة التي يخاف فيها رائد الأعمال من فقدان سلطة اتخاذ القرار.
لا ترقى إلى مستوى توقعات المستهلكين
لكل شركة "العميل هو الملك" وإذا لم يكن العملاء راضين عن الخدمة أو المنتج المقدم لهم ، فهناك فرص للفشل الذي يتصاعد. يدرك المؤسسون هذه الحقيقة وبالتالي فهم يخشون عدم تلبية توقعات عملائهم. لإنجاح الأعمال التجارية ، يحتاج المؤسسون إلى فهم حاجة العميل حتى يتمكنوا من خدمة عملائهم بالمنتجات المناسبة.
"مؤسسو الشركات الناشئة الناجحون هم الأكثر خوفًا من عدم تلبية توقعات المستهلكين للعلامة التجارية والمنتجات كل يوم. قال Shrikrishna Bharambe الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Fingerlix ، وهي علامة تجارية لحلول الأطعمة الجاهزة للطهي: " العلامة التجارية جيدة مثل القدرة على الوفاء بالوعد " .
الكثير مما يجب القيام به في وقت قصير جدًا!
عندما يبدأ رائد الأعمال رحلته ، يكون لديه موارد وأموال محدودة لتحقيق رؤيته. من إنشاء شركة ناشئة إلى تسويق منتجهم ، يجب أن يتم كل شيء بميزانية محدودة.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
"بصفتك شركة ناشئة ، ليس لديك رفاهية توظيف أكبر عدد ممكن من الأشخاص لإنجاز العمل. ينتهي بنا الأمر إلى القيام بمهام متعددة وغالبًا ما نتحمل مسؤولية العديد من الأشخاص في وقت واحد. أخشى دائمًا ألا ينفد الفريق الأساسي في محاولة لتحقيق المستحيل. قال أنوراغ أفولا ، الرئيس التنفيذي لشركة Shopmatic ، وهي شركة تجارة إلكترونية دولية تمكن عملائها من بيع منتجاتهم عبر الإنترنت :
تزايد الرضا وخسارة الإبداع
إن إنشاء شركة أمر صعب ولكن نموها بنفس الشغف والإبداع هو أمر صعب. في هذا العالم سريع الخطى والمتغير باستمرار ، غالبًا ما يكون المؤسسون غير قادرين على التطور المستمر والاستجابة لسلوك المستهلك المتغير . مع تزايد الشعور بالرضا عن النفس ، غالبًا ما يميلون إلى فقدان إبداعهم.
عندما يبدأ المؤسس شركة ، يكون كل شيء جديدًا بالنسبة له ، ولكن مع حدوث النمو ، يواجه نفس الأشخاص والمشكلات بشكل منتظم. هذا يقودهم إلى اتباع نفس الأساليب للقيام بالمهمة المعينة دون التفكير في فكرة جديدة.
منافسة
بالنسبة لمؤسسي الشركات الناشئة ، فإن المنافسين هم أكبر مخاوفهم . ستظل المنافسة موجودة دائمًا ، وبالتالي ، يحتاج المؤسسون إلى الابتكار والتحسين باستمرار لضمان بقائهم في صدارة اللعبة في جميع الأوقات.
"لقد عملنا بجد للحصول على بداية تنافسية ورسمنا مسارًا نحو بناء منتج رائع. قال تارون غولاتي ، الشريك المؤسس لـ DJUBO ، وهي منصة قائمة على السحابة تدير تأكيدات الحجز وطلبات حجز الغرف واستفسارات الغرفة والقناة عبر الإنترنت الشركاء ومحرك الحجز ومتابعة الدفع وغير ذلك الكثير من خلال واجهة واحدة.
يمكن أن توفر دراسة المنافسة قبل الانهيار للمؤسسين بيانات قوية عن أبحاث السوق دون الحاجة إلى استثمار جزء كبير من رؤوس أموالهم ومواردهم ووقتهم.
الحقيقة ، أثناء البدء ، لا يوجد مجال للخوف. الأمر كله يتعلق بقهر مخاوفك وموانعك قبل اتخاذ خطوة هائلة نحو ريادة الأعمال.
ختاماً
السمة الأساسية لأي مؤسس هي الشغف الذي يبقيه مستمراً حتى يرى نور رؤيته. إذا تم إخضاع المؤسسين الناجحين لتحليل SWOT ، فإن معظم مخاوفهم ستظهر على أنها داخلية وليست خارجية. وإذا كنت ، عزيزي مؤسس الشركة الناشئة ، لا تزال خائفًا وغير قادر على التعامل مع مخاوفك والتغلب على هذه المخاوف والمضي قدمًا - فمن المهم أن يكون لديك نظام دعم قوي من الأصدقاء والعائلة والموجهين والمستشارين بالإضافة إلى مؤسسي الشركات الناشئة الآخرين .
لذا ، أيها المؤسسون ، فإن الأمر كله يتعلق بأخذ نفس عميق ، والاعتراف بخوفك ، وتقليله ، وقهر العالم.
(مع مدخلات من Shefali Walia ، مؤسس WeTravelSolo)