6 สิ่งที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพส่วนใหญ่กลัว
เผยแพร่แล้ว: 2016-12-11อย่าปล่อยให้ความกลัวในสิ่งที่จะเกิดขึ้นจนไม่มีอะไรเกิดขึ้น
“สำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการจ้างคนที่ใช่ “ฉันจะบอกว่าความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือการจ้างคนผิดสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำ ต่างจากองค์กรแบบดั้งเดิม สตาร์ทอัพทำงานแตกต่างกัน” Ajith Mohan Karimpana ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Furlenco กล่าว
การเป็นผู้ประกอบการ - ล้วนเกี่ยวกับการก้าวกระโดดไปข้างหน้า มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการยอมรับความเสี่ยงหลังจากได้ศึกษาความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องแล้ว ในฐานะผู้ประกอบการ จำเป็นต้องมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสต่างๆ ภายในพื้นที่ แต่ในขณะทำเช่นนั้น มีความกลัวบางอย่างที่รั้งพวกเขาไว้ ผู้ก่อตั้งมักจะพูดถึงแรงฉุดลาก รายได้ การเดินทาง และผลิตภัณฑ์ ฯลฯ แต่เมื่อพูดถึงความกลัวหรือสิ่งที่พวกเขากลัว พวกเขาไม่เต็มใจที่จะทำเช่นนั้น พวกเขารู้สึกราวกับว่าโลกเห็นรอยร้าวในชุดเกราะและแยกพวกมันออกจากกัน เป็นเช่นนั้นหรือความกลัวเหล่านี้เกี่ยวกับการมีความกลัวนั้นถูกต้องหรือไม่?
พวกเราที่ Inc42 ได้โต้ตอบกับผู้ก่อตั้งหลายคนเพื่อทราบว่าพวกเขากลัวอะไรมากที่สุด และนี่คือสิ่งที่พวกเขาต้องแบ่งปัน...
สูญเสียผู้ร่วมก่อตั้งหรือทีมงานหลัก
Ashish Tulsian ผู้ก่อตั้ง กล่าวว่า “การสูญเสียกลุ่มคนที่มีความสามารถมากที่สุดที่ช่วยพวกเขาสร้างสตาร์ทอัพนั้นให้กลายเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ตลอดจนไม่สามารถหาพรสวรรค์ที่ดีพอที่จะเพิ่มจำนวนขึ้นอีกเป็นความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพมี” , Posist ผู้ให้บริการโซลูชัน ณ จุดขาย (PoS) บนคลาวด์
สำหรับผู้ก่อตั้งทุกคน ทีมของเขาคือกระดูกสันหลัง และการจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมถือเป็นงานที่ท้าทาย ที่สุด ทีมงานเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้งให้กลายเป็นความจริง และไม่มีผู้ก่อตั้งคนใดจะสูญเสียทรัพย์สินนี้ไป สตาร์ทอัพสามารถหมุนตัวและหาเงินได้ แต่การมีทีมโครงกระดูกที่ดีคือส่วนที่ยากที่สุด
สูญเสียความตระหนี่ในการตัดสินใจ
เมื่อคุณเริ่มต้นบริษัท คุณคือผู้มีอำนาจตัดสินใจหลัก แต่เมื่อการเดินทางของผู้ประกอบการเริ่มต้นขึ้น อำนาจการตัดสินใจก็ถูกแบ่งระหว่างนักลงทุนและทีมงานหลัก และนี่คือจุดที่ผู้ประกอบการกลัวที่จะสูญเสียอำนาจในการตัดสินใจ
ไม่เป็นไปตามความคาดหวังของผู้บริโภค
สำหรับทุกๆ ธุรกิจ 'Customer is King' และหากลูกค้าไม่พอใจกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ให้บริการก็มีโอกาสเกิดความล้มเหลวที่บานปลายได้ ผู้ก่อตั้งตระหนักดีถึงข้อเท็จจริงนี้ ดังนั้นพวกเขาจึงกลัวว่าจะไม่ทำตามความคาดหวังของลูกค้า เพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องเข้าใจความต้องการของลูกค้าเพื่อให้สามารถให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
“ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมักกลัวการไม่ทำตามความคาดหวังของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์และผลิตภัณฑ์ทุกวัน แบรนด์นั้นดีพอๆ กับความสามารถในการปฏิบัติตามคำมั่นสัญญา ” Shrikrishna Bharambe CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Fingerlix ซึ่งเป็นแบรนด์โซลูชั่นด้านอาหารพร้อมปรุงกล่าว
มากเกินไปที่จะทำในเวลาน้อยเกินไป!
เมื่อผู้ประกอบการเริ่มต้นการเดินทาง เขามีทรัพยากรและเงินทุนที่จำกัดเพื่อเติมเต็มวิสัยทัศน์ของเขา ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพเพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์ ทั้งหมดต้องทำด้วยงบประมาณที่จำกัด
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
“ในฐานะสตาร์ทอัพ คุณไม่มีความหรูหราในการจ้างคนมากเท่าที่จำเป็นเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง เราลงเอยด้วยการทำงานหลายอย่างพร้อมกันและมักจะต้องรับผิดชอบหลาย ๆ คนในคราวเดียว ฉันกลัวอยู่เสมอว่าในความพยายามเพื่อให้บรรลุสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ ทีมงานหลักจะไม่เหนื่อยหน่าย หรือพลาดสิ่งสำคัญเพียงเพราะไม่มีเวลาจัดการกับมันอย่างแท้จริง” Anurag Avula ซีอีโอของ Shopmatic บริษัท อีคอมเมิร์ซระดับนานาชาติที่ช่วยให้ลูกค้าขายสินค้าออนไลน์ได้ กล่าว
พึงพอใจและสูญเสียความคิดสร้างสรรค์
การเริ่มต้นบริษัทนั้นยาก แต่การเติบโตด้วยความหลงใหลและความคิดสร้างสรรค์แบบเดียวกันนั้นยากกว่า ในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและรวดเร็วนี้ ผู้ก่อตั้งมักจะไม่สามารถพัฒนาและตอบสนองต่อพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อ เนื่อง ด้วยความพึงพอใจที่เพิ่มขึ้น พวกเขามักจะสูญเสียความคิดสร้างสรรค์ไป
เมื่อผู้ก่อตั้งเริ่มต้นบริษัท ทุกอย่างยังใหม่สำหรับพวกเขา แต่เมื่อการเติบโตเกิดขึ้น เขาก็พบกับคนและปัญหาเดิมๆ อยู่เป็นประจำ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาปฏิบัติตามวิธีการเดียวกันในการทำงานโดยเฉพาะโดยไม่ต้องคิดแนวคิดใหม่
การแข่งขัน
สำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ คู่แข่งคือสิ่งที่พวกเขากลัว ที่สุด การแข่งขันจะมีอยู่เสมอ ดังนั้น ผู้ก่อตั้งจึงต้องมีการคิดค้นและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะนำหน้าเกมอยู่ตลอดเวลา
“เราได้ทำงานอย่างหนักเพื่อเริ่มต้นการแข่งขันและจัดทำหลักสูตรเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม สำหรับฉันมันจะเป็นคู่แข่งที่ออกมาพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่ทำลายแผนงานและการวางแผนในปัจจุบันของเรา” Tarun Gulati ผู้ ร่วมก่อตั้ง DJUBO แพลตฟอร์มบน ค ลาวด์ที่ จัดการการยืนยันการจอง การขอพักห้อง การสอบถามห้องพัก ช่องทางออนไลน์ กล่าว พันธมิตร ระบบการจอง การติดตามการชำระเงิน และอื่นๆ อีกมากมายผ่านอินเทอร์เฟซเดียว
การศึกษาการแข่งขันก่อนที่จะลงมือสามารถให้ข้อมูลการวิจัยตลาดที่แข็งแกร่งแก่ผู้ก่อตั้งโดยไม่ต้องลงทุนส่วนใหญ่ของเงินทุน ทรัพยากร และเวลาของตัวเอง
ความจริงก็คือในขณะที่เริ่มต้นขึ้น ไม่มีที่ว่างสำหรับความกลัว มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการเอาชนะความเข้าใจและความยับยั้งชั่งใจของคุณก่อนที่จะก้าวไปสู่การเป็นผู้ประกอบการที่น่าเกรงขาม
สรุปแล้ว
ลักษณะพื้นฐานสำหรับผู้ก่อตั้งคือความหลงใหลที่ทำให้เขาก้าวต่อไปจนกว่าเขาจะมองเห็นแสงสว่างในวิสัยทัศน์ของเขา หากผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จถูกสร้างให้อยู่ภายใต้การวิเคราะห์ SWOT ความกลัวส่วนใหญ่ของพวกเขาจะออกมาในรูปแบบภายในมากกว่าภายนอก และถ้าคุณ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่รัก ยังกลัว รับมือกับความกลัวไม่ได้ ที่จะเอาชนะความกลัวเหล่านี้และไปต่อได้ สิ่งสำคัญคือต้องมีระบบสนับสนุนที่แข็งแกร่งของเพื่อน ครอบครัว พี่เลี้ยง ที่ปรึกษา ตลอดจนผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพคนอื่นๆ .
ดังนั้น ผู้ก่อตั้ง มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการหายใจลึก ๆ ยอมรับความกลัวของคุณ ย่อให้เล็กสุด และพิชิตโลก
(ด้วยข้อมูลจาก Shefali Walia ผู้ก่อตั้ง WeTravelSolo)