6 rzeczy, których boją się większość założycieli startupów
Opublikowany: 2016-12-11Nie pozwól, aby strach przed tym, co może się wydarzyć, nic się nie wydarzyło
„Dla każdego odnoszącego sukcesy założyciela startupu największym wyzwaniem jest zatrudnienie odpowiedniej osoby. „Powiedziałbym, że moim największym lękiem jest zatrudnianie niewłaściwej osoby na jakąkolwiek rolę przywódczą. W przeciwieństwie do tradycyjnych organizacji, startupy funkcjonują inaczej – mówi Ajith Mohan Karimpana , dyrektor generalny i założyciel Furlenco .
Bycie przedsiębiorcą – polega na wykonaniu ślepego kroku naprzód. Chodzi o zaakceptowanie ryzyka po przestudiowaniu związanego z nim ryzyka. Jako przedsiębiorca trzeba uzbroić się w wgląd w możliwości w przestrzeni. Ale robiąc to, istnieją pewne obawy, które ich powstrzymują. Założyciele zawsze mówią o trakcji, przychodach, swojej podróży, produkcie itp., ale jeśli chodzi o ich obawy lub czego się boją – niechętnie to robią. Czują się tak, jakby świat zobaczył dziurę w ich zbroi i rozebrał je na części. Czy tak jest, czy te obawy związane z posiadaniem obaw są słuszne?
W Inc42 kontaktowaliśmy się z różnymi założycielami, aby dowiedzieć się, czego najbardziej się boją. I tym właśnie muszą się podzielić…
Utrata współzałożycieli lub podstawowego zespołu
„Utrata najbardziej utalentowanych ludzi, którzy pomogli im przekształcić ten startup w odnoszący sukcesy biznes, a także niemożność znalezienia wystarczającej liczby dobrych talentów, aby go dalej pomnażać, to największa obawa, jaką ma założyciel startupu” – powiedział Ashish Tulsian , założyciel , Posist , dostawca rozwiązań Point of Sale (PoS) w chmurze.
Dla każdego założyciela jego zespół jest kręgosłupem, a zatrudnienie odpowiedniego talentu jest najtrudniejszym zadaniem . Zespół przekształca wizję założyciela w rzeczywistość i żaden założyciel nie może sobie pozwolić na utratę tego atutu. Startupy mogą się obracać i zdobywać pieniądze, ale posiadanie dobrego zespołu szkieletowego to najtrudniejsza część.
Utrata oszczędności w podejmowaniu decyzji
Kiedy zakładasz firmę, jesteś głównym decydentem. Jednak wraz z początkiem podróży przedsiębiorcy, władza decyzyjna zostaje podzielona między inwestorów i główny zespół. I to jest moment, w którym przedsiębiorca boi się utraty władzy decyzyjnej.
Nie spełnia oczekiwań konsumentów
Dla każdego biznesu „Klient jest królem” i jeśli klienci nie są zadowoleni z obsługiwanych usług lub produktów, to istnieje szansa na eskalację niepowodzeń. Założyciele zdają sobie z tego sprawę i dlatego obawiają się, że nie spełnią oczekiwań swoich klientów. Aby firma odniosła sukces, założyciele muszą zrozumieć potrzeby klientów, aby mogli służyć swoim klientom odpowiednimi produktami.
„Założyciele startupów, którzy odnieśli sukces, najbardziej boją się, że każdego dnia nie spełnią oczekiwań swoich konsumentów wobec marki i produktów. Marka jest tak dobra, jak zdolność do spełnienia obietnicy ”- powiedział Shrikrishna Bharambe CEO i współzałożyciel Fingerlix , marki gotowych produktów spożywczych.
Za dużo do zrobienia w za mało czasu!
Kiedy przedsiębiorca rozpoczyna swoją podróż, ma ograniczone zasoby i fundusze na realizację swojej wizji. Od założenia startupu do wprowadzenia produktu na rynek, wszystko musi odbywać się przy ograniczonym budżecie.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
„Jako startup nie masz luksusu zatrudniania tylu osób, ile potrzeba do wykonania pracy. Kończymy wielozadaniowość i często bierzemy na siebie odpowiedzialność kilku osób jednocześnie. Zawsze boję się, że w dążeniu do osiągnięcia niemożliwego podstawowy zespół się nie wypala. Albo pomiń coś ważnego, tylko dlatego, że naprawdę nie masz czasu, aby się tym zająć” – powiedział Anurag Avula , dyrektor generalny Shopmatic , międzynarodowej firmy e-commerce, która umożliwia swoim klientom sprzedaż swoich produktów online.
Narastanie samozadowolenia i utrata kreatywności
Założenie firmy jest trudne, ale rozwijanie jej z taką samą pasją i kreatywnością jest trudniejsze. W tym dynamicznym i ciągle zmieniającym się świecie założyciele często nie są w stanie nieustannie ewoluować i reagować na zmieniające się zachowania konsumentów . Wraz z rosnącym samozadowoleniem często tracą na kreatywności.
Kiedy założyciel zakłada firmę, wszystko jest dla niego nowe, ale wraz z rozwojem regularnie napotyka te same osoby i problemy. To prowadzi ich do podążania tymi samymi metodami wykonywania konkretnego zadania bez wymyślania nowego pomysłu.
Konkurencja
Dla założycieli startupów konkurencja to ich największa obawa . Konkurencja zawsze będzie istniała, a zatem założyciele muszą stale wprowadzać innowacje i ulepszać, aby przez cały czas pozostawać na czele gry.
„Ciężko pracowaliśmy, aby zyskać przewagę nad konkurencją i wytyczyliśmy drogę do stworzenia wspaniałego produktu. Dla mnie byłby to konkurent z produktem, który zakłóci nasze obecne plany i plany” – powiedział Tarun Gulati , współzałożyciel DJUBO , platformy opartej na chmurze, która zarządza potwierdzeniami rezerwacji, prośbami o zarezerwowanie pokoju, zapytaniami o pokój, kanałem online partnerów, system rezerwacji, śledzenie płatności i wiele więcej za pośrednictwem jednego interfejsu.
Badanie konkurencji przed podjęciem decyzji może dać założycielom solidne dane z badań rynku bez konieczności inwestowania dużej części własnego kapitału, zasobów i czasu.
Prawda jest taka, że podczas uruchamiania nie ma miejsca na strach. Wszystko sprowadza się do pokonania obaw i zahamowań, zanim zrobisz ogromny krok w kierunku przedsiębiorczości.
Na zakończenie
Podstawową cechą każdego założyciela jest pasja, która napędza go, dopóki nie ujrzy światła swojej wizji. Jeśli odnoszący sukcesy założyciele zostaną poddani analizie SWOT, większość ich obaw wyjdzie na jaw jako wewnętrzne, a nie zewnętrzne. A jeśli Ty, drogi założyciel startupu, nadal boisz się, nie potrafisz poradzić sobie ze swoim lękiem, przezwyciężyć te lęki i ruszyć dalej – ważne jest, aby mieć silny system wsparcia przyjaciół, rodziny, mentorów, doradców, a także innych założycieli startupów .
Tak więc, założyciele, chodzi o wzięcie głębokiego oddechu, uznanie swojego strachu, zminimalizowanie go i podbicie świata.
(Z wkładem od Shefali Walia, założyciela, WeTravelSolo)