6 choses dont la plupart des fondateurs de startups ont peur
Publié: 2016-12-11Ne laisse pas ta peur de ce qui pourrait arriver faire que rien n'arrive
"Pour tout fondateur de startup qui réussit, le plus grand défi est d'embaucher la bonne personne. "Je dirais que ma plus grande crainte est d'embaucher la mauvaise personne pour un rôle de leadership. Contrairement aux organisations traditionnelles, les startups fonctionnent différemment », explique Ajith Mohan Karimpana , PDG et fondateur de Furlenco .
Être entrepreneur, c'est faire un bond en avant aveugle. Il s'agit d'accepter le risque après avoir étudié les risques encourus. En tant qu'entrepreneur, il faut s'armer d'un aperçu des opportunités dans l'espace. Mais ce faisant, certaines peurs les retiennent. On voit toujours les fondateurs parler de traction, de revenus, de leur parcours et de leurs produits, etc., mais lorsqu'il s'agit de leurs peurs ou de ce dont ils ont peur, ils hésitent à le faire. Ils ont l'impression que le monde verrait une faille dans leur armure et les démonterait. Est-ce le cas ou ces craintes d'avoir des craintes sont-elles valables ?
Chez Inc42, nous avons interagi avec divers fondateurs pour savoir quelles sont les choses dont ils ont le plus peur. Et c'est ce qu'ils ont à partager...
Perdre les co-fondateurs ou l'équipe de base
"Perdre son groupe de personnes les plus talentueuses qui les ont aidés à faire de cette startup une entreprise prospère, ainsi que ne pas être en mesure de trouver suffisamment de bons talents pour la multiplier davantage est la plus grande crainte d'un fondateur de startup", a déclaré Ashish Tulsian , fondateur. , Posist , un fournisseur de solutions de point de vente (PoS) basé sur le cloud.
Pour tout fondateur, son équipe est la colonne vertébrale et embaucher le bon talent est la tâche la plus difficile . L'équipe transforme la vision d'un fondateur en réalité, et aucun fondateur ne peut se permettre de perdre cet atout. Les startups peuvent pivoter et lever des fonds, mais avoir une bonne équipe squelettique est la partie la plus difficile.
Perdre la frugalité de la prise de décision
Lorsque vous démarrez une entreprise, vous êtes le principal décideur. Mais au fur et à mesure que le parcours d'un entrepreneur prend son envol, le pouvoir de décision est partagé entre les investisseurs et l'équipe principale. Et c'est à ce moment-là qu'un entrepreneur a peur de perdre le pouvoir de prendre des décisions.
Ne pas répondre aux attentes des consommateurs
Pour chaque entreprise, « le client est roi » et si les clients ne sont pas satisfaits du service ou du produit qui leur est servi, il y a des risques d'échec qui s'aggravent. Les fondateurs en sont conscients et craignent donc de ne pas être à la hauteur des attentes de leurs clients. Pour assurer le succès d'une entreprise, les fondateurs doivent comprendre les besoins du client afin de pouvoir servir ses clients avec les bons produits.
« Les fondateurs de startups qui réussissent ont le plus peur de ne pas être à la hauteur des attentes de leurs consommateurs vis-à-vis de la marque et des produits au quotidien. Une marque est seulement aussi bonne que la capacité à tenir sa promesse », a déclaré Shrikrishna Bharambe PDG et co-fondateur de Fingerlix , une marque de solutions alimentaires prêtes à cuisiner.
Trop de choses à faire en trop peu de temps !
Lorsqu'un entrepreneur commence son voyage, il dispose de ressources et de fonds limités pour réaliser sa vision. De la création d'une startup à la commercialisation de son produit, tout doit être fait avec un budget limité.
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"En tant que startup, vous n'avez pas le luxe d'embaucher autant de personnes que nécessaire pour faire le travail. Nous finissons par effectuer plusieurs tâches à la fois et prenons souvent la responsabilité de plusieurs personnes à la fois. J'ai toujours peur que, dans le but de réaliser l'impossible, l'équipe de base ne s'épuise. Ou ratez quelque chose d'important, uniquement parce que vous n'avez vraiment pas le temps de vous en occuper », a déclaré Anurag Avula , PDG de Shopmatic , une société de commerce électronique internationale qui permet à ses clients de vendre leur produit en ligne.
Devenir complaisant et perdre sa créativité
Démarrer une entreprise est difficile, mais la développer avec la même passion et la même créativité est plus difficile. Dans ce monde en évolution rapide et en constante évolution, les fondateurs ne sont souvent pas en mesure d'évoluer en permanence et de répondre au comportement changeant des consommateurs . De plus en plus complaisants, ils ont souvent tendance à perdre leur créativité.
Lorsqu'un fondateur démarre une entreprise, tout est nouveau pour lui, mais au fur et à mesure de la croissance, il rencontre régulièrement les mêmes personnes et les mêmes problèmes. Cela les amène à suivre les mêmes méthodes pour effectuer la tâche particulière sans penser à une nouvelle idée.
Concurrence
Pour les fondateurs de startups, les concurrents sont leur plus grande peur . La concurrence existera toujours et, par conséquent, les fondateurs doivent constamment innover et s'améliorer pour s'assurer qu'ils gardent une longueur d'avance à tout moment.
"Nous avons travaillé dur pour prendre une longueur d'avance sur la concurrence et nous avons tracé la voie vers la création d'un excellent produit. Pour moi, ce serait un concurrent qui proposerait un produit qui bouleverserait notre feuille de route et notre planification actuelles », a déclaré Tarun Gulati , co-fondateur de DJUBO , une plate-forme basée sur le cloud qui gère les confirmations de réservation, les demandes de réservation de chambre, les requêtes de chambre, le canal en ligne. partenaires, moteur de réservation, suivi des paiements et bien plus encore via une interface unique.
Étudier la concurrence avant de se lancer peut fournir aux fondateurs de solides données d'étude de marché sans avoir à investir une grande partie de leur propre capital, ressources et temps.
La vérité est qu'au démarrage, il n'y a pas de place pour la peur. Il s'agit de vaincre ses appréhensions et ses inhibitions bien avant de franchir le formidable pas vers l'entrepreneuriat.
En conclusion
Le trait de base de tout fondateur est la passion qui le maintient jusqu'à ce qu'il voie la lumière de sa vision. Si les fondateurs qui réussissent sont soumis à une analyse SWOT, la plupart de leurs craintes apparaîtront comme internes plutôt qu'externes. Et si vous, cher fondateur de startup, êtes toujours effrayé, incapable de faire face à votre peur, de surmonter ces peurs et de vous lancer - il est important d'avoir un solide système de soutien composé d'amis, de famille, de mentors, de conseillers ainsi que d'autres fondateurs de startup .
Alors, fondateurs, il s'agit de respirer profondément, de reconnaître sa peur, de la minimiser et de conquérir le monde.
(Avec les contributions de Shefali Walia, fondatrice, WeTravelSolo)