6 lucruri de care cei mai mulți fondatori de startup-uri se tem
Publicat: 2016-12-11Nu lăsa frica ta de ceea ce s-ar putea întâmpla să nu se întâmple nimic
„Pentru orice fondator de startup de succes, cea mai mare provocare este să angajeze persoana potrivită. „Aș spune că cea mai mare teamă a mea este de a angaja persoana greșită pentru orice rol de conducere. Spre deosebire de organizațiile tradiționale, startup-urile funcționează diferit”, spune Ajith Mohan Karimpana , CEO și fondator, Furlenco .
A fi antreprenor - înseamnă a face un salt orb înainte. Totul este să acceptăm riscul după ce ai studiat riscurile implicate. Ca antreprenor, trebuie să se înarmeze cu perspective asupra oportunităților din spațiu. Dar în timp ce fac acest lucru, există anumite temeri care îi țin înapoi. Fondatorii sunt văzuți întotdeauna vorbind despre tracțiune, venituri, călătoria lor și produs etc., dar când vine vorba de temerile lor sau de ceea ce le este frică – sunt reticente în a face acest lucru. Se simt de parcă lumea ar vedea o crăpătură în armura lor și le-ar desprinde. Este așa sau sunt valabile aceste temeri de a avea temeri?
Noi, cei de la Inc42, am interacționat cu diverși fondatori pentru a ști care sunt lucrurile de care se tem cel mai mult. Și asta este ceea ce au de împărtășit...
Pierderea co-fondatorilor sau a echipei de bază
„Să-și piardă cei mai talentați grup de oameni care i-au ajutat să transforme acel startup într-o afacere de succes, precum și faptul că nu pot găsi suficient talent bun pentru a-l înmulți în continuare este cea mai mare teamă pe care o are un fondator de startup”, a spus Ashish Tulsian , fondatorul. , Posist , un furnizor de soluții de punct de vânzare (PoS) bazat pe cloud.
Pentru orice fondator, echipa sa este coloana vertebrală și să angajeze talentul potrivit este sarcina cea mai dificilă . Echipa transformă viziunea unui fondator în realitate și niciun fondator nu își poate permite să piardă acest activ. Startup-urile pot pivota și strânge bani, dar a avea o echipă scheletică bună este partea cea mai grea.
Pierderea frugalității în luarea deciziilor
Când înființați o companie, sunteți principalul factor de decizie. Dar pe măsură ce călătoria unui antreprenor începe, puterea de decizie este împărțită între investitori și echipa de bază. Și acesta este punctul în care un antreprenor se sperie să nu piardă puterea de a lua decizii.
Nu se ridică la nivelul așteptărilor consumatorilor
Pentru fiecare afacere, „Clientul este Regele” și dacă clienții nu sunt mulțumiți de serviciul sau produsul care le sunt oferite, atunci există șanse de eșec care cresc. Fondatorii sunt conștienți de acest fapt și, prin urmare, se tem că nu se ridică la nivelul așteptărilor clienților lor. Pentru a face o afacere de succes, fondatorii trebuie să înțeleagă nevoia clientului, astfel încât să își poată servi clienții cu produsele potrivite.
„Fondatorii de startup-uri de succes sunt cei mai speriați să nu se ridice la înălțimea așteptărilor consumatorilor față de marcă și produse în fiecare zi. Un brand este la fel de bun ca și capacitatea de a se ridica la nivelul promisiunii ”, a declarat Shrikrishna Bharambe CEO și co-fondator al Fingerlix , o marcă de soluții alimentare gata de gătit.
Prea multe de făcut în prea puțin timp!
Când un antreprenor își începe călătoria, are resurse și fonduri limitate pentru a-și îndeplini viziunea. De la înființarea unui startup până la comercializarea produsului, totul trebuie făcut cu un buget limitat.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
„Ca startup, nu ai luxul de a angaja atât de mulți oameni cât este necesar pentru a finaliza munca. Ajungem să facem mai multe sarcini și de multe ori să ne asumăm responsabilitatea mai multor persoane, la un moment dat. Îmi este întotdeauna teamă că, în încercarea de a realiza imposibilul, echipa de bază nu se epuizează. Sau să ratezi ceva important, doar pentru că nu ai cu adevărat timp să-l rezolvi”, a spus Anurag Avula , CEO, Shopmatic , o companie internațională de comerț electronic care le permite clienților să-și vândă produsul online.
Devenind satisfăcut și pierderea creativității
Înființarea unei companii este greu, dar este mai greu să o dezvolti cu aceeași pasiune și creativitate. În această lume în ritm rapid și în continuă schimbare, fondatorii nu sunt adesea capabili să evolueze continuu și să răspundă la comportamentul în schimbare al consumatorului . Odată cu tot mai multă mulțumire, adesea tind să-și piardă creativitatea.
Când un fondator înființează o companie, totul este nou pentru ei, dar pe măsură ce crește, el întâmpină aceleași oameni și probleme în mod regulat. Acest lucru îi determină să urmeze aceleași metode de a face o anumită sarcină fără să se gândească la o idee nouă.
Competiție
Pentru fondatorii startup-urilor, concurenții sunt cea mai mare frică a lor . Concurența va exista întotdeauna și, prin urmare, fondatorii trebuie să inoveze și să se îmbunătățească constant pentru a se asigura că rămân mereu în fruntea jocului.
„Am muncit din greu pentru a obține un avantaj competitiv și am trasat o cale spre construirea unui produs grozav. Pentru mine ar fi un concurent care iese cu un produs care ne deranjează foaia de parcurs și planificarea actuală”, a declarat Tarun Gulati , co-fondator, DJUBO , o platformă bazată pe cloud care gestionează confirmările rezervărilor, solicitările de reținere a camerelor, interogările camerelor, canalul online. parteneri, motor de rezervări, urmărire a plăților și multe altele printr-o singură interfață.
Studierea concurenței înainte de a face pasul poate oferi fondatorilor date solide de cercetare de piață, fără a fi nevoiți să investească o mare parte din propriul capital, resurse și timp.
Adevărul este că, în timpul pornirii, nu este loc de frică. Totul este să-ți cucerești temerile și inhibițiile mult înainte de a face pasul formidabil către antreprenoriat.
In concluzie
Trăsătura de bază a oricărui fondator este pasiunea care îl menține până când își vede lumina viziunii. Dacă fondatorii de succes sunt făcuți să treacă printr-o analiză SWOT, majoritatea temerilor lor vor ieși mai degrabă ca interne, nu externe. Și dacă tu, dragă fondator de startup-uri, ești încă speriat, incapabil să-ți faci față fricii, să depășești aceste temeri și să mergi – este important să ai un sistem de sprijin puternic de prieteni, familie, mentori, consilieri, precum și alți fondatori de startup-uri. .
Deci, fondatori, totul este să respirați adânc, să vă recunoașteți frica, să o minimizați și să cuceriți lumea.
(Cu contribuții de la Shefali Walia, fondator, WeTravelSolo)