改變資助方式的 10 種方法

對於那些感到陷入過時流程的資助者來說，思考如何發展可能會感到不知所措。 你知道你想要更有效，但你從哪裡開始呢？

我們採訪了七位慈善領域的專家。 他們分享了可以幫助您轉變資助方式的策略。 最好的部分？ 這些改變不需要任何成本。

從加強您與社區的聯繫到重塑您對技術的態度，以下建議可以幫助您在不削減預算的情況下加深影響。

1. 對技術進行戰略性思考

現在是 2022 年。沒有技術，什麼都不會發生。 但使用技術與將技術戰略性地融入您的任務不同。

正如 NTEN 首席執行官 Amy Sample Ward 所說：“您的預算規模並不能決定您是否會在技術上取得成功。”

您知道自己想要產生的影響以及為什麼要產生影響。 技術是你如何到達那裡的重要組成部分。 你越早把“為什麼”和“怎麼做”聯繫起來，你就會變得更好。

這在實踐中是什麼樣的？

首先，您想闡明技術如何支持您在戰略規劃中的使命。 當您制定未來計劃時，您應該闡明技術將如何支持您的工作。 例如，如果您向有需要的社區提供援助，您是否希望：

• 接觸邊緣化社區？
• 納入基於信任的實踐？
• 尋求社區的反饋？
• 快速交付資源？

正確的撥款管理軟件可以幫助您實現這些目標，但您需要有意識。 從您的使命開始將幫助您了解技術適合的位置和方式。此外，它將幫助您投資於正確的技術。 你最不想做的就是把資源投入到對你的工作沒有幫助的事情上。

圍繞技術制定戰略意味著具有技術管理職責的人需要在您的領導團隊中發揮作用。 “技術是需要戰略方向的東西，應該在最高級別進行管理和討論，”沃德說。

當您與您的團隊深入討論這些討論時，請確保每個人都參與其中。 “談到技術，每個人都應該能夠參與對話，”沃德說。 例如，盡量不要被操作系統如何工作的細節所困擾，而是專注於它將幫助您的組織做什麼。 這讓每個人都有進入的途徑。

2. 建立社區夥伴關係

作為資助者，您正在向社區提供資源，但您是否在與他們交談？ 投入時間和精力與您所服務的個人和非營利組織建立關係將大大有助於您的資助更有效。

你想開闢雙向的溝通渠道。 您不僅希望能夠與您的受助者取得聯繫，還希望他們在有反饋、問題或其他請求時能夠與您取得聯繫。

布魯克林社區基金會項目和合作夥伴關係副總裁 Marcella Tillett 解釋了她的團隊的方法：“它總是從與我們合作的社區成員和社區組織參與共同創造的空間開始。 這有助於我們為我們是誰、我們重視什麼、我們如何建立合作夥伴關係定下基調，並為其他人進入這一領域——並邀請我們進入他們的領域——開闢空間——這非常重要。”

要建立關係，你需要敞開心扉。 透明度是關鍵。

清楚你為什麼要參與社區，並對你為什麼以及如何做你的工作持開放態度。

與 Tillett 團隊合作的許多社區成員過去都與機構建立了非常密切的關係。 她建議承認一直存在的傷害，並了解您如何融入社區的體驗。

Tillett 建議提出的主要問題之一是：“我們以何種方式顯示有害？ ” 承認在資助者/受助者關係中發生傷害是走向修復的唯一途徑。

為了加強和正式確定您的合作夥伴關係，您還可以考慮採用參與式框架，在您確定優先事項和確定誰獲得資金的方式中包含社區的聲音。

3. 詳細了解您所服務的社區

有效的贈款管理的一部分是深入了解您所服務社區的複雜性和現實。

通常第一步是超越你的先入為主的觀念。 First Peoples Fund 總裁 Lori Pourier 將其描述為“放棄你認為你知道的東西的過程”。

從人們的角度了解社區的歷史，而不是從外部優勢。 這將幫助您更全面地了解社區成員的身份和他們的歷史。

您想要承認和尊重社區中已經存在的生態系統。 如果您根據自己的價值體係而不是社區的價值體係來創建贈款，那麼在您制定計劃的方式上肯定會出現差距和失誤。 “通常那些旨在幫助部落經濟、城市社區或市中心社區的相同系統最終會遇到障礙，”Pourier 說。

資助者尋求幫助提供救濟或援助以幫助解決問題是很常見的。 但是，圍繞如何提升和支持社區中已經發生的積極事情來重新構建您的方法可能會更有力。

對於 Pourier 和 First Peoples Fund 團隊來說，這是要回到這個核心問題：“我們如何紮根於社區？ ”

4. 發展持續的關係

對於資助者——無論他們是公共慈善機構還是私人基金會——很容易陷入追逐最大影響的困境。 新的危機總是在出現，組織正在尋求對最緊迫的需求做出反應。 當然，這種方法很有價值，但它也會削弱你建立長期關係的能力。

隨著時間的推移，將與受助者保持聯繫並投資於關係作為優先事項可以產生更大的長期影響。 此外，它可以讓您更好地應對突發危機。

Arabella Advisors 的首席運營官克里斯·霍布斯（Chriss Hobbs）指出過去兩年的重大顛覆就是證明。 “一些慈善機構發現它沒有在正確的地方建立關係來影響變革，”他說。

要建立這些持續的關係，請確保不要過分重視影響測量。 霍布斯建議資助者將受資助者視為合作夥伴，而不是投資實體。

你也需要敞開心扉去改變。 非營利組織可能會隨著時間的推移而發展。 他們的使命可能會改變或縮小。 給他們空間，讓他們在你們的關係環境中轉變，並尋找支持他們發展的方法。

5. 重新構想您的流程

資助者經常陷入不僅效率低下而且使權力不平衡長期存在的舊流程中。 重新構想您的資助流程可以幫助您提高公平性並使您的計劃植根於社區需求。

Headwaters 基金會首席執行官 Brenda Solorzano 以這種方式向資助者解釋：“它需要一種激進的、創新的方法來開展工作。”

第一步是查看您的組織掌握權力的位置。 這不僅與誰獲得資金有關，還與您的團隊如何確定優先事項、進行投資以及決策過程中包含哪些人的聲音有關。

“看看你所做的一切，並確定你是否採取了公平的方法，”Solorzano 說。

問問自己可以放棄哪些過程。 例如，Headwaters 基金會的團隊決定與其聘請顧問，不如從社區成員那裡尋求觀點以幫助確定優先事項。

您還可以找到減少需求的方法。 您是否無緣無故地要求受助者跳過籃球？ 減少您的撥款申請或尋找您的團隊可以採取的措施來減輕您的受助人的負擔。

6. 投資於領導能力

在社區內建立領導能力需要時間，但回報可能是巨大的。 想辦法將贈款資金用於支持社區活動家並幫助他們發展成為領導者。

通過這樣做，您正在幫助擴大最了解社區的人的聲音。 這就是您構建實際可行的解決方案的方式。 Lori Pourier 一直參與支持和培養社區領袖，在 1990 年代中期擔任土著婦女網絡的執行董事。 “由於許多女性在印度國家做得很好，我們有一些非常成功的模式——無論是社區發展公司、土著社區發展金融機構還是部落學院，”她說。

找到已經在社區內從事這項工作的人，並尋找支持他們的方法。 您還希望將這些新興領導者與擁有權力和資源的機構和組織聯繫起來。

記住：你不是要挑出幾個精選的人。 您想創建一個領導者網絡並建立一個人才管道，可以繼續倡導和提升社區走向未來。

7. 移動得更快

聽起來可能很簡單，但更快地行動可以為您的受助者帶來巨大的變化。

正如Inside Philanthropy的創始人兼編輯 David Callahan 所說：“我認為，對於非營利組織來說，等待數月和數月只是為了與基金會會面，然後再等幾個月才能知道是否他們將獲得資金。”

盡你所能減少申請和獲得資助的時間。 當您希望簡化流程時，請從信任的地方開始。 要求您支持的組織花時間和精力向您證明他們的意圖並沒有為任何人服務。 如果他們有良好的業績記錄並且他們的使命與您的一致，請盡快前進。

在大流行開始時，許多組織加快了流程。 如果您的團隊這樣做，請考慮使這些更改永久化。

例如，Headwaters 基金會將其撥款申請流程視為信用卡申請，要求申請人提供基本信息。 它需要五分鐘，並且有 24 小時的周轉時間。 “如果你的使命一致，我們應該支持你，”首席執行官 Brenda Solorzano 說。

8. 中心信任

您希望將信任集中在您與受助者的關係中。 這在實踐中是什麼樣的？

“最簡單的做法是從給予項目支持轉變為給予一般支持，並從一年的資助轉變為兩年或三年的資助，”大衛卡拉漢說。

一般的運營支持將權力交到您的受助者手中。 他們可以按照他們認為合適的方式使用您給他們的資金。 這使他們能夠投資於工資、技術、租金等。

允許靈活性使您的受贈者有創新、建設能力和適應突然變化的自由。 如果每次社區需要發展時，您的受助者都必須徵求您的許可來改變他們的策略，您會給每個人造成延誤和挫敗感。

“受資助者的靈活性與資助者所給予的一樣多，”卡拉漢說。

您可能還需要重新構建影響測量和撥款報告的方法。 “鑑於這項工作的性質，資助者可以採用微觀管理方法進行評估是有限度的，”卡拉漢說。 傾向於相信你的受助者的影響斷言。

9. 優先考慮可訪問性

儘管許多資助者齊心協力解決多樣性、公平和包容性問題，但許多人忽略了將殘疾問題納入他們的 DEI 工作。

當然，作為起點，您要確保每個人都可以訪問您的活動和資源。

• 您是否選擇了輪椅人士可以進入的場所？
• 您的 Zoom 網絡研討會是否啟用了字幕？
• 弱視人士可以訪問您的網站嗎？

RespectAbility 的創始人 Jennifer Laszlo Mizrahi 也提醒組織，這不僅僅是關於訪問，而是關於殘疾人必須做出多少貢獻。 “真的有令人難以置信的殘疾人願意代表殘疾人社區和其他人領導，”她說。 讓那些有殘疾經歷的人離開工作對每個人都是一種傷害。

為了更加公平和包容，您首先必須努力更深入地了解殘疾的含義。 “當人們想到殘疾時，他們並不總是理解殘疾包括心理健康和慢性疼痛，”米茲拉希說。 “殘疾包括很多肉眼看不到的東西。”

四分之一的成年人患有殘疾。 如果你沒有齊心協力實現包容，那麼無論你為誰服務和賦予誰權力，你都會錯過很大一部分人口。

Mizrahi 提倡專注於構建解決方案。 “有很多群體認為邊緣化是一種身份，”她說。 “我們知道邊緣化是一個可以解決的問題。”

10. 組建聯盟

在資助過程中，花時間與與您做類似或平行工作的其他人建立關係總是值得的。 這就是您分享想法、資源和創造持久變化的方式。

在他的工作中，克里斯霍布斯經常看到組織重複現有的努力。 “我在慈善事業和社會公益中看到了很多東西，每次都重建輪子，”他說。

與其他志同道合的組織結成聯盟是建立能力和倡導更大規模變革的好方法。

Lori Pourier 描述了她和她的團隊如何與其他組織建立夥伴關係。 “我們發現自己參加了福特基金會與其他有色人種組織的會議。 我們發現自己與我們的團隊分開開會，討論我們所提供的工具在我們的社區（在密西西比州的尤蒂卡或鬆樹嶺保留地）看起來會有多大不同。 儘管我們得到了考慮的工具，但它們無法在我們的社區中復制——這是行不通的。”

通過尋找他們的工作重疊的地方，第一人民基金會與志同道合的組織建立了聯繫，這些組織也以文化從業者為中心。 這些對話促進了跨文化領導力研究所的成立，該研究所匯集了 Sipp Culture、Pa'i 基金會、全國拉丁裔藝術和文化協會和 Alternate Roots 等組織。

對於希望促進這些聯繫的資助者來說，有時是將人們聚集在一起然後退後一步。

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