接受變革的資助者：6 個現實生活中的例子

任何人都很容易陷入舊習慣，但資助者特別容易受到“我們一直都是這樣做的”推理的影響。 通常沒有外部市場力量或更廣泛的權力結構來推動變革。 對於贈款組織，發展的靈感和動力必須來自內部。

雖然尋找時間和資源進行創新可能很困難，但值得一試。 如果資助者想要提高公平性、以他們所服務的社區為中心、建立長期計劃並產生持久影響，他們需要繼續發展。 這項工作需要意圖、策略和必要時轉變的意願。

為了獲得一些靈感，我們重點介紹了一些資助者如何重新想像成為資助者意味著什麼的六個例子。

讓我們深入挖掘。

1. 尋求社區反饋以確定優先事項

當 Brenda Solorzano 和她在蒙大拿州西部的 Headwaters 基金會的團隊希望為該組織設定方向時，他們走的路線與許多資助者通常走的路線不同。

基金會通常會聘請顧問來掃描景觀並完成評估以確定社區需求。 如果社區成員參與其中，通常是在流程結束時，就一小部分選項提供反饋。 在大多數情況下，基金會領導和工作人員擁有最終決定權。

然而，Solorzano 和她的團隊希望從一開始就以社區視角為中心。 他們沒有聘請顧問，而是直接去找社區成員自己。

這在實踐中是什麼樣子的？ 基金會團隊走進社區。

“我們與從高中生到醫院首席執行官以及介於兩者之間的所有人進行了交談，”Solorzano 說。

在每次談話結束時，他們都會問他們還應該和誰交談。 最後，他們與近600人聊天。

我們與從高中生到醫院首席執行官以及介於兩者之間的所有人進行了交談。

源頭基金會首席執行官 Brenda Solorzano

通過這些對話，基金會工作人員開始看到一些一致的主題。 為了縮小他們的關注範圍，他們決定尋求另一輪社區反饋。 他們在他們服務的每個縣舉辦會議。 會議向公眾開放，並鼓勵每個人參加。 在這裡，基金會工作人員展示了他們從對話中獲得的發現。 然後他們將其交給社區成員，以確定哪些是最優先考慮的問題。

在幾乎每一次社區會議上，共識都是兒童早期發展。

“人們說這是該基金會對蒙大拿州西部的社區產生長期影響的最大機會，”Solorzano 說。 “所以這成為我們關注的重點。”

2. 建立聽力練習

由於資助者/受資助者關係中固有的權力不平衡，資助者必須建立正式的社區反饋渠道。 如果沒有這種結構，對話很容易變得非常片面。

“我們在布魯克林社區基金會的方法總是從傾聽開始，”Marcella Tillett 解釋道。 “這不僅與我們的社區建立了開放的溝通渠道，還為更多人創造了參與對話的空間。”

布魯克林社區基金會於 2014 年正式確立了他們的聽力實踐，推出了布魯克林洞察力。 這允許基金會根據社區成員的生活經驗而不是外部價值觀或不准確的假設來設定優先事項。

對於基金會團隊來說，工作並不止於傾聽。

“我們不只是聽聽，而是聽聽方向，”蒂萊特說。

這些對話指導 BCF 如何優先考慮用於資助的資源，以及確定他們如何與媒體互動、他們強調的問題以及他們如何塑造他們的能力建設戰略。

我們不只是聽聽，而是聽聽方向。

Marcella Tillett，布魯克林社區基金會項目和合作夥伴關係副總裁

布魯克林社區基金會在其工作中運用了種族正義的視角。 這決定了他們向誰尋求反饋。 這不是試圖傾聽每個人的意見。

“我們希望聽到人們因係統性的不公正和壓迫而遭受傷害，”蒂萊特解釋說。

3. 了解社區生態系統

對於資助者來說，以他們自己的方式了解社區很重要。 如果你在做假設並強加你的價值觀，那麼你可能沒有圍繞社區真正需要的東西來構建你的程序。

First Peoples Fund 的 Lori Pourier 建議努力了解您所服務的社區。 她稱之為“放棄你認為你知道的東西的過程”。

歷史是這項工作的重要組成部分。 您想從內部角度了解哪些經驗和力量塑造了社區。 您還想了解他們過去與機構的關係如何。 如果許多社區成員在像您這樣的機構有過負面經歷，您可能需要解決這個問題以建立信任。

這種教育的一部分是認識到社區中已經存在的生態系統。 不要忽視非正規經濟和關係。 與其只關注社區內的問題，不如找出已經發生的好事並尋求支持。

在她的角色中，Pourier 一直致力於邀請人們進入部落社區，以便他們能夠了解那些正在發揮作用的積極力量。

“我們花時間讓有興趣的人進入社區，看看正在發生的可能與聯邦支持系統無關的好事——那些人們永遠不會知道或聽到的好事，”她說。

我們花時間讓有興趣的人進入社區，看看正在發生的可能與聯邦支持系統無關的好事。

Lori Pourier，First Peoples Fund 總裁兼首席執行官

做這項工作可以讓你尊重你所服務的人的完整身份。 您可以更清楚地了解他們的需求是如何交叉的，並且可以圍繞他們的生活經歷塑造您的支持。

4. 為非營利組織領導人提供休息和恢復活力

非營利組織的工作人員經常被要求做太多事情，這已經不是什麼秘密了。 許多人工資過低，資源不足。 不幸的是，這已成為許多非營利組織接受的做事方式，但這對人們、組織或整個社區都不利。

Durfee 基金會的 Carrie Avery 正在努力重新構建這種方法。

“在非營利組織工作並不意味著你必須工作到精疲力盡——這是不可持續的，”她說。

投入資源讓非營利組織領導人有時間休息和恢復活力，這對每個人都有好處。 它不僅有助於留住優秀的領導者，而且還為其他人提供了發展新技能的機會，並提供了重新構想流程和職責的機會。 簡而言之，這是一項偉大的投資。

但它在實踐中是什麼樣子的？ 對於杜菲基金會來說，這是一個針對組織領導的休假計劃。

“它正在建立一種人們需要休息和更新的關懷文化和正常化，”艾弗里說。

它正在建立一種人們需要休息和更新的關懷文化和正常化。

杜菲基金會主席 Carrie Avery

通過其休假計劃，Durfee 基金會向組織提供 60,000 美元，以支持有成就的領導者延長休息時間。 組織的臨時領導必須來自內部，這意味著其他非營利組織的工作人員在休假期間發展他們的領導技能。

這種模式取得了令人難以置信的成果。 它可以讓領導者避免倦怠——他們回到原來的位置時精神煥發，充滿活力進行創新和長遠思考。 此外，休息有助於整個組織認識到休息的價值，創造更健康的工作文化，更容易吸引和留住人才。

5. 承認傷害

對於資助者來說，有時很難理解即使出於良好的意願，資助者/受助者的關係也會對個人和社區產生負面影響。 存在固有的權力不平衡和對立的觀點，但傾向於這些硬道理有助於為修復創造空間。

布魯克林社區基金會的 Marcella Tillett 解釋說：“在這些關係中，傷害會發生——我們將承認這一點。”

在這些關係中，傷害發生了——我們將承認這一點。

Marcella Tillet，布魯克林社區基金會項目和合作夥伴關係副總裁

與受助者建立誠實的關係並讓他們有機會自由分享他們的觀點非常重要。 布魯克林社區基金會的團隊這樣做的一種方式是，他們會問，“我們以什麼方式表現出有害的？”

請注意，這不是“我們是否以有害的方式出現？” 在這個問題上，受助者有積極回應的內在壓力。 但是，當資助者承認傷害發生時，它為誠實討論打開了大門。

“這是一種轉移權力的方式，因為你要求與你有關係的個人或組織積極地繼續創造這種關係的界限，”蒂萊特說。

例如，與社區開誠佈公的對話幫助布魯克林社區基金會正式確定了他們的參與式資助。 社區成員參與確定優先事項和決定資源的分配方式。

“我們真的努力成為平等的伙伴關係，”蒂萊特說。

6. 減少繁文縟節

如果您有一個複雜且耗時的贈款申請，您可能會給您的受贈者帶來負擔，並使他們遠離社區工作。 找到減少繁文縟節的方法可以幫助他們完成任務並做得更好。

這看起來像什麼？

對於 Headwaters 基金會團隊來說，這意味著重新構想撥款審批流程。 團隊不再是冗長的申請，然後是數週或數月的審查，而是盡可能簡化他們的工作

基金會團隊沒有尋找不支持組織的理由，而是將申請流程視為檢查任務是否一致的快速方法。

“如果你有使命感，我們應該支持你，”Brenda Solorzano 說。

您還可以尋找方法將部分負擔從受助者轉移到您自己的員工身上。 在 Headwaters 基金會，團隊可以選擇與非營利組織會面，然後為他們填寫申請，而不是讓受助者填寫申請。 受助人無需進行工作，只需批准或更改基金會團隊創建的贈款協議即可。

我們收集到的關於使用這筆贈款所做的工作的故事——它在許多社區中具有變革性。

源頭基金會首席執行官 Brenda Solorzano

減輕受助者的行政負擔不僅可以讓他們騰出時間在社區中做更多的工作，而且可以確保作為資助者，您支持更公平的結果。 如果您的申請流程漫長而復雜，那麼只有擁有足夠資源和人員來致力於這些流程的非營利組織才能申請。

Headwaters 基金會已經在他們的工作中看到了這一點。

“我們收集到的關於用這筆贈款完成的工作的故事——它在許多社區中具有變革性，”Solorzano 說。 “這些社區沒有大型基礎設施，沒有大型非營利組織，沒有開發人員。 他們是那種在傳統申請流程中沒有競爭力的人。”

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