スタートアップにとっての16の成長ドライバー
公開: 2016-02-12成長の定義は、人によって、また状況によって異なります。 成長とは売上高の 2 倍の成長である場合もあれば、ビジネスの開始と維持を意味する場合もあります。
起業家にとって、失敗は許されません。 私たちは皆、成長を望んでいます。ビジネスの成長を加速するための 2016 年の 16 のドライバーをご紹介します。 成長の具体的な定義が何であれ、これらの実証済みの手法を展開できます!
成長マインドセットを維持する
まず最初に！ スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドウェックが実施した研究によると、マインドセット: The New Psychology of Success の著者である成功者は、自分の過ちから学び、成長してより大きな成果を達成する可能性が常にあることに気付くことができる「成長マインドセット」を持っています。目標。 「固定観念」を持つ人は知性を信じています。 創造性と才能は変えることができません。
真の可能性を解き放つ
戦略キャンバスに戻って、組織の真の可能性を解き放ちましょう。 戦略の信条に異議を唱え、競争から新しい市場空間の創出に焦点を移すことを求め、競争を無意味なものにします。 ブルー・オーシャンの創造と獲得のための実証済みの分析フレームワークにより、ブルー・オーシャンの戦略的アプローチは、組織の真の隠れた可能性を解き放つためのパラダイム・シフトをもたらします。
ゴールステッピングに裏打ちされたゴール設定
SMART 目標を設定することはよく知られていますが、私が強調したいのは 2 つの側面です。 1 つは、それらの目標を達成するためによく考えられたミッション (ビジョンへのステップ) を持つことです。 そして第二に、ビル・ゲイツが言ったように、「ほとんどの人は、1 年でできることを過大評価し、10 年でできることを過小評価しています。」 長期的な視点で計画を立てる必要があります。
目標を視覚化する
興味深い本の 1 つ、キャメロン・ヘロルドの「ダブル・ダブル: 著者が非常に興味深い質問を提起している」を思い出します。 5280フィート走れるかな？ いいえ？ しかし、0.5 km のトラックを 4 回走っている自分の姿が見えますか? 計算をしていなければ、それはまったく同じ距離になります。 後者は、数字で表現されたものよりも視覚化された目標を達成するのが容易であるため、簡単に聞こえます。 年間目標を毎月または四半期ごとの目標に視覚化します。 「想像し、視覚化し、実現する」というマントラの力は言うまでもありません。
戦略を実行につなげる
これは、あらゆるビジネス、スタートアップ、または確立されたビジネスが苦労する非常に重要なステップです。 すべての側面を常に考慮しなければなりません。 顧客/消費者から従業員、社会まで、すべての利害関係者、ビジネスの実行方法、機能、テクノロジーなど。 The LightHouse Exercise のような展開フレームワークがいくつかあり、多大な成果を上げています。
3Pの安定性
ビジネスの 3 つの P は、People – Process と Physical Workplace です。 チームメンバーのスキルセットと態度、または高品質の製品やサービスにつながる堅牢なプロセスのいずれかに関する安定性は、衛生要素です。単なる注文の修飾子であり、注文の勝者ではありません! 適切に組織化された職場は、安定した人材とプロセスを「生み出すのに役立つ」だけです。
行動計画の作成
あらゆるものを白黒で記録する力は、その実現にとって驚異的です。 ポイント 3 と 5 で述べたように、目標をより小さな視覚化されたテーマにスライスし、次に実行可能なタスクにスライスすることが、成長を加速するための鍵となります。 生産性を向上させ、より少ないものからより多くを達成するためのアドバイスをたくさん読んで実践していると思います。 そこに想いはこぼさない！
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コミュニケーションし、よくコミュニケーションする
優れたコミュニケーションは、トップダウン、ボトムアップ、同僚間、部門間で行われる必要があります。 オープン ドア ポリシーとフラットな組織を持つことは、スタートアップにとって新しいことではありません。 シンプルなチーム ボード (適切な情報を表示する) やスタンディング チーム ミーティング (主要なポインターを取得する) などの概念は、組織内のコミュニケーション レベルを高めるのに役立ちます。
テクノロジーの使用
スタートアップの大半がテクノロジーによって推進されている今日、テクノロジーの使用は主要な推進力の 1 つとは見なされていない可能性があります。 ただし、利用可能なテクノロジーを最大限に活用することも同様に重要です。ラストワンマイルの可視性を提供する適切なCRMツールであれ、カスタマイズされた従量課金制の「サービスとしてのソフトウェア」ERPモジュールを利用するであれ、手頃な価格であり、成長志向のビジネスには必須です。 .
業績管理システムとの連携
人々の安定性は、チームメンバーへの報酬と評価によっても確認されます。 従来の設定とは異なり、客観的で透明性のあるものにすることは、もう 1 つの実現要因であり、無視することはできません。 成長リーダーとビジネスに役立つ実績のあるフレームワークがいくつかあります。 ただし、適切なパフォーマンス管理システムを用意することも見逃せない課題です。
持続可能性 – 未来への足がかり
維持することにより、達成された改善を維持し、それらを将来への足がかりにすることを目指しています。 言われているように、改善は簡単ですが、難しいのは、漸進的/革新的な要素による成長の持続です。 それをビジネス用語に変換すると、売掛金の増加、製品/サービスの品質、または取引エラーの増加、離職率の増加などを意味する可能性があります。このような落とし穴はすべて、適切な基準とカウンターチェックでカバーする必要があります。
成長文化の構築
すべてのリーダーは正しい文化を掘り下げます! ビジネスを大きく成長させるには、強力なビジネス文化が必要でした。 Google の成功を考えると、企業のモットーについて疑問に思ったことはありませんか? それが何であるか推測できますか？ 彼らが思いついたのは 14 年前のことです。 このマントラは、Google を世界で最も魅力的な雇用主の 1 つにしている強力な企業文化の基礎となっています。 あなたのオフィスについて考えてみてください。 人々が毎日ワクワクして訪れる場所ですか？ 文化は、組織を結びつけ、組織をさらに推進するものです。
責めたり言い訳したりしない
非難や言い訳をしないことを強く信じる日本の文化に従って、ビジネス シナリオはルーチンでそれに従うことを強く要求します。 起業家として、あなたはジェットコースターに備える必要があります – 未知は常にあなたの人生の一部であることを認識してください!
確固たるリーダーシップ
素晴らしいアイデアを持ち、そのコンセプトを実現するためにチームを編成することは、ビジネス ベンチャーを成功させるための最初のステップです。 しかし、年齢に関係なく、エキサイティングな最初の採用を行うとすぐに、強力なリーダーになるための第一歩を踏み出したことになります。
ストレス レベルが高く、すぐに成功するというビジョンが思ったように起こらない場合、その感情があなたに、ひいてはチームに伝わりがちです。 一呼吸おいて、落ち着いて、自分がリーダーであることを思い出してください。チームはあなたを頼りにしています! 波が穏やかな時は誰でも舵を取れる。
旅は目的地
仕事や個人的な問題に圧倒されて、どちらの状況も改善する力を奮い起こすことができなかったことがありますか? 過労は生活の質を低下させ、燃え尽き症候群に陥る可能性があります。 代わりに、一日を「仕事」と「楽しみ」に分けてみませんか? 一日の楽しい部分を利用して、気分を高め、楽しみにしましょう。
旅は目的地であることを忘れないでください。 旅は本当に楽しいので、お見逃しなく。
一時停止して確認する
標準化 - 実行 - チェック - 実行 (SDCA) の典型的なデミング サイクルは、すべての計画 - 実行 - チェックと実行 (PDCA) の後に行われます。 一時停止し、状況を把握して確認します。 定期的に、個人的または組織的なあらゆる事柄について！