16 czynników wzrostu dla startupów
Opublikowany: 2016-02-12Definicja wzrostu będzie się różnić w zależności od osoby i sytuacji. Dla niektórych wzrost to dwukrotny wzrost przychodów, podczas gdy dla innych może to oznaczać rozpoczęcie i utrzymanie biznesu.
Dla przedsiębiorców porażka nie wchodzi w grę. Wszyscy chcemy rozwoju, a oto 16 czynników na rok 2016, które przyspieszą rozwój Twojej firmy. Bez względu na to, jaka jest Twoja konkretna definicja wzrostu, możesz zastosować te sprawdzone techniki!
Zachowaj nastawienie na wzrost
Najpierw rzeczy pierwsze! Według badań przeprowadzonych przez psycholog ze Stanford, Carol Dweck i autorkę książki „Mindset: The New Psychology of Success”, osoby odnoszące sukcesy mają „nastawienie na wzrost”, które pozwala im uczyć się na własnych błędach i zdawać sobie sprawę, że zawsze istnieje potencjał do rozwoju i osiągania większych sukcesów. cele. Osoby o „stałym nastawieniu” wierzą, że inteligencja; kreatywności i talentu nie można zmienić.
Odblokuj prawdziwy potencjał
Przejrzyj płótno strategii, aby odblokować prawdziwy potencjał swojej organizacji. Rzuć wyzwanie zasadom strategii i wezwij do zmiany punktu ciężkości z konkurowania na tworzenie nowej przestrzeni rynkowej, a tym samym uczynienia konkurencji nieistotną. Dzięki sprawdzonym ramom analitycznym do tworzenia i przechwytywania niebieskich oceanów strategiczne podejście do niebieskich oceanów zmienia paradygmat, aby uwolnić prawdziwy ukryty potencjał organizacji.
Wyznaczanie celów poparte stopniowaniem celu
Ustalanie celów SMART jest dobrze znanym frazesem, jednak chciałbym podkreślić dwa aspekty. Jednym z nich jest dobrze przemyślana misja (kroki w kierunku wizji), aby osiągnąć te cele. Po drugie, jak powiedział Bill Gates – „Większość ludzi przecenia to, co może zrobić w ciągu jednego roku, a nie docenia tego, co może zrobić w ciągu dziesięciu lat”. Trzeba planować w perspektywie długoterminowej, powiedzmy może trzyletniego okna!
Wizualizuj te cele
Przypomina mi jedną z interesujących książek „Double Double: Cameron Herold”, w której autor stawia bardzo interesujące pytania. Czy możesz przebiec 5280 stóp? Nie? Ale czy widzisz siebie, jak biegasz cztery razy na torze o długości pół kilometra? Jeśli nie zrobiłeś matematyki, to byłaby dokładnie ta sama odległość. To drugie brzmi łatwiej, co oznacza, że łatwiej jest osiągnąć wizualizowane cele niż te wyrażone w liczbach. Przekształć swoje cele roczne w cele miesięczne lub kwartalne. Nie wspominając już o mocy mantry „Wymyślaj, wizualizuj i urzeczywistniaj”!
Łączenie strategii z wykonaniem
To bardzo ważny krok, w którym zmaga się każdy biznes, startup lub biznes o ugruntowanej pozycji. Trzeba mieć na uwadze wszystkie aspekty; wszystkich interesariuszy, od klientów/konsumentów, przez pracowników, po społeczeństwo, metody prowadzenia biznesu, możliwości, technologię, żeby wymienić tylko kilka. Istnieje kilka platform wdrożeniowych, takich jak The LightHouse Exercise, które przynoszą wspaniałe rezultaty.
Stabilność 3Ps
3 P dla każdej firmy to ludzie – proces i fizyczne miejsce pracy. Stabilność pod względem umiejętności i postawy członków zespołu lub solidne procesy prowadzące do wysokiej jakości produktów lub usług to elementy higieny – tylko kwalifikatorzy zamówień, już nie zwycięzcy zamówień! Właściwie dobrze zorganizowane miejsce pracy „tylko pomoże w tworzeniu” stabilnych ludzi i procesów.
Tworzenie planu działania
Moc dokumentowania wszystkiego w czerni i bieli jest fenomenalna do jej realizacji. Jak wspomniano w punkcie 3 i 5, pocięcie celów na mniejsze, wizualizowane motywy, a następnie na zadania do wykonania, jest kluczem do przyspieszenia rozwoju. Jestem pewien, że przeczytałbyś i przećwiczył mnóstwo porad dotyczących zwiększania produktywności i osiągania więcej za mniej! Nie wyleję tam żadnych myśli!
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Komunikuj się i komunikuj się dobrze
Dobra komunikacja powinna przebiegać odgórnie, oddolnie, między rówieśnikami i między działami. Posiadanie polityki otwartych drzwi i płaskiej organizacji nie jest niczym nowym dla startupów – szkodliwe byłoby nieuświadomienie sobie płynących z niej korzyści. Koncepcje takie jak proste tablice zespołów (które wyświetlają właściwe informacje) i stałe spotkania zespołów – podczas których uchwycone są kluczowe wskaźniki – mogą się przydać do podniesienia poziomu komunikacji w organizacji.
Wykorzystanie technologii
Dziś, gdy większość startupów jest napędzana technologią, wykorzystanie technologii nie może być uważane za jeden z kluczowych czynników napędzających. Równie ważne jest jednak, aby jak najlepiej wykorzystać dostępną technologię – niezależnie od tego, czy są to odpowiednie narzędzia CRM, które zapewniają widoczność na ostatnim etapie, czy wykorzystanie dostosowanych, ale płatnych na bieżąco modułów ERP „oprogramowanie jako usługa” są przystępne cenowo i niezbędne dla firm nastawionych na rozwój .
Powiązania z systemami zarządzania wydajnością
Stabilność ludzi zapewniają również nagrody i uznanie dla członków zespołu. Nadanie jej obiektywnego charakteru i przejrzystości, w przeciwieństwie do tradycyjnych konfiguracji, jest kolejnym czynnikiem, którego nie można zignorować. Istnieje kilka sprawdzonych frameworków, które pomogą liderowi wzrostu i biznesowi. Jednak posiadanie odpowiedniego systemu zarządzania wydajnością to kolejne wyzwanie, którego nie można przeoczyć.
Utrzymanie – odskocznia na przyszłość
Poprzez wyżywienie zamierzam wskazać na utrzymanie osiągniętych ulepszeń i uczynienie z nich odskoczni na przyszłość. Jak się mówi, doskonalenie jest łatwe – trudne jest utrzymanie wzrostu dzięki elementom przyrostowym/innowacyjnym. Przełożenie tego na warunki biznesowe może oznaczać wyższe należności na koncie – jakość produktów/usług, a nawet błędy transakcyjne – wyższe wskaźniki utraty wartości itp. Wszystkie takie pułapki powinny być objęte odpowiednimi standardami i kontrkontrolami.
Buduj kulturę wzrostu
Wszyscy przywódcy zagłębiają się w Właściwą Kulturę! Silny rozwój biznesu wymagał silnej kultury biznesowej. Biorąc pod uwagę sukces Google, zastanawiałeś się kiedyś nad ich korporacyjnym mottem? Zgadłeś, co to może być? Wymyślili to 14 lat temu: „Nie bądź zły”. Ta mantra jest podstawą silnej kultury firmy, która sprawia, że Google jest jednym z najatrakcyjniejszych pracodawców na świecie. Pomyśl o swoim biurze. Czy jest to miejsce, które ludzie chętnie odwiedzają każdego dnia? Kultura to coś, co wiąże organizację i napędza ją dalej!
Bez winy i wymówek
Zgodnie z japońską kulturą, która mocno wierzy w brak obwiniania i wymówek, scenariusze biznesowe zdecydowanie wymagają przestrzegania ich w rutynowych czynnościach. Jako przedsiębiorca powinieneś być przygotowany na kolejkę górską – uświadom sobie, że nieznane zawsze będzie częścią Twojego życia!
Niezłomne przywództwo
Posiadanie świetnego pomysłu i zebranie zespołu, który urzeczywistni tę koncepcję, to pierwszy krok do stworzenia udanego przedsięwzięcia biznesowego. Jednak niezależnie od wieku, gdy tylko zatrudnisz tę ekscytującą pierwszą pracę, zrobiłeś pierwsze kroki, by stać się potężnym liderem.
Kiedy poziom stresu jest wysoki, a wizje natychmiastowego sukcesu nie zdarzają się tak, jak myślałeś, łatwo jest pozwolić, aby te emocje dotarły do Ciebie, a tym samym do Twojego zespołu. Odetchnij, uspokój się i przypomnij sobie, jakim jesteś liderem – Twój zespół polega na Tobie! Każdy może trzymać ster, gdy morze jest spokojne.
Podróż to cel podróży
Czy kiedykolwiek czułeś się tak przytłoczony pracą i problemami osobistymi, że nie mogłeś zebrać sił, aby poprawić sytuację? Przepracowanie obniża jakość życia i może prowadzić do wypalenia. Dlaczego nie podzielić dnia na „pracę” i „zabawę”? Wykorzystaj zabawną część dnia, aby poprawić nastrój i cieszyć się.
Nie zapominaj, że podróż jest celem. Podróż to prawdziwa zabawa i nie przegap jej.
Pauza i przegląd
Typowy cykl Deminga: Standaryzacja – Wykonaj – Sprawdź – Działaj (SDCA) po każdym Planie – Wykonaj – Sprawdź i Działaj (PDCA). Zrób sobie przerwę, oceń sytuację i przejrzyj. Regularnie we wszystkich sprawach – osobistych lub organizacyjnych!