16 drivere de creștere pentru startup-uri
Publicat: 2016-02-12Definiția creșterii va varia de la persoană la persoană și de la o situație la alta. Pentru unii, creșterea este o creștere de 2X, în timp ce pentru alții poate însemna începerea și menținerea afacerii lor.
Pentru antreprenori, eșecul nu este o opțiune. Cu toții ne dorim creștere și iată 16 drivere pentru 2016 pentru a accelera creșterea afacerii dvs. Indiferent de definiția dvs. specifică a creșterii, puteți utiliza aceste tehnici dovedite!
Păstrați mentalitatea de creștere
Să începem cu începutul! Potrivit unei cercetări efectuate de psihologul de la Stanford Carol Dweck și autoarea cărții Mindset: The New Psychology of Success, indivizii de succes posedă o „mentalitate de creștere” care le permite să învețe din greșelile lor și să realizeze că există întotdeauna potențialul de a crește și de a atinge un nivel mai mare. obiective. Cei cu o „mentalitate fixă” cred că inteligența; creativitatea și talentul nu pot fi schimbate.
Deblocați Adevăratul Potenţial
Revizuiți pânza strategiei pentru a debloca adevăratul potențial al organizației dvs. Provocați principiile strategiei și solicită o schimbare a focalizării de la concurență la crearea de noi spații de piață și, prin urmare, făcând concurența irelevantă. Cu cadre analitice dovedite pentru crearea și capturarea oceanelor albastre, abordarea strategică a oceanului albastru face o schimbare de paradigmă pentru a debloca adevăratul potențial ascuns al organizației.
Stabilirea obiectivelor susținută de un pas cu obiective
Stabilirea obiectivelor SMART este un clișeu bine cunoscut, dar pe care aș dori să subliniez sunt două aspecte. Una este să aibă o misiune bine gândită (pași către viziune) pentru a atinge acele obiective. Și în al doilea rând, așa cum a spus Bill Gates - „Cele mai mulți oameni supraestimează ceea ce pot face într-un an și subestimează ceea ce pot face în zece ani.” Trebuie să planificați cu o perspectivă pe termen lung, să zicem o fereastră de trei ani!
Vizualizați acele obiective
Îmi amintește de una dintre cărțile interesante, „Double Double: de Cameron Herold, unde autorul ridică întrebări foarte interesante. Ai putea alerga 5280 de picioare? Nu? Dar te poți vedea alergând de patru ori în jurul unei piste de jumătate de kilometru? Dacă nu ai făcut calculul, ar fi exact aceeași distanță. Mai târziu, sună mai ușor, este mai ușor de realizat obiectivele vizualizate decât cele exprimate în cifre. Vizualizați-vă obiectivele anuale în ținte lunare sau trimestriale. Ca să nu mai vorbim despre puterea mantrei „Concepe, vizualizează și realizează”!
Legarea strategiei de execuție
Acesta este un pas foarte important în care orice afacere, un startup sau o afacere stabilită se luptă. Trebuie să luăm în considerare toate aspectele; toate părțile interesate de la clienți/consumatori la angajați la societate, metode de execuție a afacerii, capabilități, tehnologie, pentru a numi câteva. Există mai multe cadre de implementare, cum ar fi Exercițiul LightHouse, care au dat rezultate extraordinare.
Stabilitate de 3Ps
Cei 3 P pentru orice afacere sunt Oameni – Proces și Loc de muncă fizic. Stabilitatea fie în ceea ce privește setul de abilități și atitudinea membrilor echipei, fie procesele robuste care conduc la produse sau servicii de înaltă calitate sunt elemente de igienă – simpli calificatori de comandă, nu mai câștigători de comenzi! Locul de muncă corect bine organizat va „ajuta doar la crearea” de oameni și procese stabile.
Elaborarea unui plan de acțiune
Puterea de a documenta orice în alb și negru este fenomenală pentru realizarea sa. După cum sa menționat la punctele 3 și 5, împărțirea obiectivelor în teme vizualizate mai mici și apoi în sarcini executabile este cheia pentru accelerarea creșterii. Sunt sigur că veți citi și practica o mulțime de sfaturi despre îmbunătățirea productivității și obținerea mai multor din mai puțin! Nu voi vărsa niciun gând acolo!
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Comunicați și comunicați bine
O bună comunicare ar trebui să circule de sus în jos, de jos în sus, între colegi și între departamente. A avea o politică cu ușile deschise și o organizare uniformă nu este nou pentru startup-uri – ceea ce ar fi dăunător este să nu conștientizeze beneficiile acesteia. Concepte precum simple board-uri de echipă (care afișează informații corecte) și întâlniri permanente ale echipei – unde capturarea indicatorilor cheie – pot fi utile pentru a ridica nivelurile de comunicare în organizație.
Utilizarea tehnologiei
Astăzi, unde majoritatea startup-urilor sunt conduse de tehnologie, utilizarea tehnologiei poate să nu fie considerată unul dintre factorii cheie. Cu toate acestea, este la fel de important să profitați de tehnologia disponibilă – fie că este vorba de instrumente CRM adecvate care vă oferă vizibilitate de ultimă oră sau de utilizarea modulelor ERP personalizate, dar cu plata pe măsură, „software ca serviciu” sunt accesibile și obligatorii pentru afacerile orientate spre creștere. .
Legături cu sistemele de management al performanței
Stabilitatea oamenilor este, de asemenea, constatată prin recompense și recunoaștere pentru membrii echipei. A face ca acesta să fie orientat către obiective și să fie transparent, spre deosebire de configurațiile tradiționale, este un alt factor care nu poate fi ignorat. Există mai multe cadre dovedite care vor ajuta un lider de creștere și o afacere. Cu toate acestea, a avea un sistem adecvat de management al performanței este o altă provocare, care nu trebuie trecută cu vederea.
Susținere – Trepte pentru viitor
Prin susținere, intenționez să susțin îmbunătățirile obținute și să le transform în pietre de treaptă pentru viitor. După cum se spune, îmbunătățirea este ușoară – ceea ce este dificil este susținerea creșterii datorită elementelor incrementale/inovatoare. Traducerea în termeni de afaceri ar putea însemna creanțe mai mari – calitatea produselor/serviciilor sau chiar erori tranzacționale – rate mai mari de uzură etc. Toate astfel de capcane ar trebui acoperite cu standarde adecvate și contraverificări pe tot parcursul.
Construiți o cultură de creștere
Toți liderii studiază Cultura Dreaptă! O creștere puternică a afacerii a necesitat o cultură de afaceri puternică. Având în vedere succesul Google, v-ați întrebat vreodată despre motto-ul lor corporativ? Ai ghicit ce ar putea fi? Au venit cu asta acum 14 ani: „Nu fi rău”. Această mantră stă la baza unei culturi puternice de companie care face din Google unul dintre cei mai atractivi angajatori din lume. Gândește-te la biroul tău. Este un loc pe care oamenii sunt încântați să îl viziteze în fiecare zi? Cultura este cea care leagă organizația și o propulsează mai departe!
Fara vina si scuze
Conform culturii japoneze, care crede cu tărie în nicio învinovățire și scuze, scenariile de afaceri cu tărie, solicită să-l urmeze în rutine. În calitate de antreprenor, ar trebui să fii pregătit pentru roller coaster - realizezi că necunoscutul va face întotdeauna parte din viața ta!
Conducere fermă
A avea o idee grozavă și a aduna o echipă pentru a aduce acest concept la viață este primul pas în crearea unei afaceri de succes. Cu toate acestea, indiferent de vârsta ta, de îndată ce faci acea primă angajare interesantă, ai făcut primii pași pentru a deveni un lider puternic.
Când nivelul de stres este ridicat și viziunile succesului instantaneu nu se întâmplă așa cum credeai, este ușor să lași acele emoții să ajungă la tine și, prin urmare, la echipa ta. Respiră, calmează-te și reamintește-ți de liderul care ești – echipa ta se bazează pe tine! Oricine poate ține cârma când marea este calmă.
Călătoria este Destinația
Te-ai simțit vreodată atât de copleșit de probleme de muncă și personale, încât nu ai putut să adună forța pentru a îmbunătăți nicio situație? Surmenajul erodează calitatea vieții și poate duce la epuizare. În schimb, de ce să nu îți împarți ziua în „muncă” și „distracție”? Folosiți partea distractivă a zilei pentru a vă ridica starea de spirit și pentru a aștepta cu nerăbdare.
Nu uita că călătoria este destinația. Călătoria este adevărata distracție și nu o ratați.
Întrerupeți și revizuiți
Un ciclu tipic Deming de Standardizare – Efectuare – Verificare – Acționare (SDCA) după fiecare Plan – Efectuare – Verificare și acționare (PDCA). Faceți o pauză, faceți un bilanț al situației și revizuiți. În mod regulat, în toate aspectele – personale sau organizaționale!