16 محرك نمو للشركات الناشئة
نشرت: 2016-02-12يختلف تعريف النمو من شخص لآخر ومن موقف لآخر. من وجهة نظر البعض ، يعتبر النمو ضعف النمو الأساسي بينما قد يعني بالنسبة للآخرين بدء أعمالهم والحفاظ عليها.
بالنسبة لرجال الأعمال ، الفشل ليس خيارًا. كلنا نريد النمو وهنا 16 محركًا لعام 2016 لتسريع نمو أعمالك. بغض النظر عن تعريفك المحدد للنمو ، يمكنك نشر هذه التقنيات التي أثبتت جدواها!
حافظ على عقلية النمو
اهم الاشياء اولا! وفقًا لبحث أجرته عالمة النفس بجامعة ستانفورد ، كارول دويك ، ومؤلفة كتاب Mindset: The New Psychology of Success ، يمتلك الأفراد الناجحون "عقلية نمو" تتيح لهم التعلم من أخطائهم وإدراك أن هناك دائمًا إمكانية للنمو وتحقيق أكبر الأهداف. أولئك الذين لديهم "عقلية ثابتة" يؤمنون بهذا الذكاء. لا يمكن تغيير الإبداع والموهبة.
أطلق العنان للإمكانات الحقيقية
أعد النظر في مخطط الإستراتيجية لإطلاق العنان للإمكانات الحقيقية لمؤسستك. تحدي مبادئ الإستراتيجية والدعوة إلى تحول في التركيز من المنافسة إلى خلق مساحة سوق جديدة وبالتالي جعل المنافسة غير ذات صلة. من خلال الأطر التحليلية المؤكدة لإنشاء المحيطات الزرقاء والتقاطها ، يُحدث النهج الاستراتيجي للمحيط الأزرق نقلة نوعية لإطلاق العنان للإمكانات الخفية الحقيقية للمؤسسة.
تحديد الأهداف مدعومًا بخطوة الهدف
إن إعداد أهداف SMART هو كليشيهات معروفة ، ولكن ما أود التأكيد عليه هو جانبان. الأول هو وجود مهمة مدروسة جيدًا (خطوات نحو الرؤية) لتحقيق تلك الأهداف. وثانيًا ، كما قال بيل جيتس - "يبالغ معظم الناس في تقدير ما يمكنهم فعله في عام واحد ويقللون من شأن ما يمكنهم فعله في غضون عشر سنوات." يحتاج المرء إلى التخطيط من منظور طويل الأجل ، ربما نافذة ثلاث سنوات!
تصور تلك الأهداف
إنه يذكرني بأحد الكتب المثيرة للاهتمام ، Double Double: من تأليف كاميرون هيرولد حيث يطرح المؤلف أسئلة شيقة للغاية. هل يمكنك الجري لمسافة 5280 قدم؟ رقم؟ لكن هل يمكنك أن ترى نفسك تجري أربع مرات في مسار نصف كيلومتر؟ إذا لم تكن قد قمت بالحسابات ، فستكون هذه هي نفس المسافة بالضبط. يبدو لاحقًا أسهل في تحقيق الأهداف المرئية من تلك المعبر عنها بالأرقام. تصور أهدافك السنوية في أهداف شهرية أو ربع سنوية. ناهيك عن قوة شعار "تصور ، تصور ، وأدرك"!
ربط الإستراتيجية بالتنفيذ
هذه خطوة مهمة للغاية حيث يعاني أي عمل تجاري أو شركة ناشئة أو شركة قائمة. يجب على المرء أن ينظر في جميع الجوانب ؛ جميع أصحاب المصلحة من العملاء / المستهلكين إلى الموظفين إلى المجتمع ، وأساليب تنفيذ الأعمال ، والقدرات ، والتكنولوجيا ، على سبيل المثال لا الحصر. هناك العديد من أطر النشر مثل The LightHouse Exercise ، والتي حققت نتائج هائلة.
استقرار 3Ps
العناصر الثلاثة لأي عمل هي الأشخاص - العملية ومكان العمل المادي. الاستقرار من حيث مجموعة المهارات وسلوك أعضاء الفريق أو العمليات القوية التي تؤدي إلى منتجات أو خدمات عالية الجودة هي عناصر النظافة - مجرد مؤهلات الطلب ، لم تعد تطلب الفائزين! إن مكان العمل المناسب حسن التنظيم "سيساعد فقط في خلق" أشخاص وعمليات مستقرة.
صياغة خطة عمل
تعتبر قوة توثيق أي شيء بالأبيض والأسود أمرًا استثنائيًا لتحقيقه. كما هو مذكور في النقطة 3 و 5 ، فإن تقسيم الأهداف إلى موضوعات مرئية أصغر ثم إلى مهام قابلة للتنفيذ هو المفتاح لتسريع النمو. أنا متأكد من أنك ستقرأ وتتدرب على الكثير من النصائح حول تحسين الإنتاجية وتحقيق المزيد من القليل! لن أسكب أي أفكار هناك!
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
التواصل والتواصل بشكل جيد
يجب أن يتدفق الاتصال الجيد من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى ، بين الأقران وعبر الإدارات. إن وجود سياسة الباب المفتوح والتنظيم المسطح ليس بالأمر الجديد على الشركات الناشئة - ما قد يكون ضارًا هو عدم إدراك فوائدها. مفاهيم مثل لوحات الفريق البسيطة (التي تعرض المعلومات الصحيحة) واجتماعات الفريق الدائمة - حيث يتم التقاط المؤشرات الرئيسية - يمكن أن تكون في متناول اليد لرفع مستويات الاتصال في المنظمة.
استخدام التكنولوجيا
اليوم ، حيث تُقاد غالبية الشركات الناشئة بالتكنولوجيا ، قد لا يُنظر إلى استخدام التكنولوجيا كأحد المحركات الرئيسية. ومع ذلك ، من المهم بنفس القدر الاستفادة من أفضل التقنيات المتاحة - سواء كانت أدوات CRM المناسبة التي تمنحك رؤية الميل الأخير أو استخدام وحدات تخطيط موارد المؤسسات `` البرامج كخدمة '' المخصصة والتي تدفع حسب الطلب ، فهي ميسورة التكلفة ويجب الحصول عليها للأعمال المدفوعة بالنمو .
الارتباطات بأنظمة إدارة الأداء
يتم التأكد أيضًا من استقرار الأشخاص من خلال المكافآت والتقدير لأعضاء الفريق. إن جعلها مدفوعة بالموضوعية وشفافة ، على عكس الإعدادات التقليدية ، هو عامل تمكين آخر ، لا يمكن تجاهله. هناك العديد من الأطر التي أثبتت جدواها والتي ستساعد قائد النمو والأعمال. ومع ذلك ، فإن وجود نظام مناسب لإدارة الأداء يمثل تحديًا آخر لا ينبغي إغفاله.
القوت - حجارة متدرجة نحو المستقبل
من خلال القوت ، أنوي الإشارة إلى الحفاظ على التحسينات التي تم تحقيقها وجعلها نقاط انطلاق للمستقبل. كما قيل ، فإن التحسين سهل - لكن الصعوبة هي الحفاظ على النمو بسبب عناصر التزايد / الابتكار. قد تعني ترجمة ذلك إلى مصطلحات تجارية ارتفاع مستحقات الحساب - جودة المنتجات / الخدمات أو حتى أخطاء المعاملات - معدلات تناقص أعلى ، وما إلى ذلك. يجب تغطية جميع هذه المزالق بمعايير مناسبة وعمليات فحص مضادة طوال الوقت.
بناء ثقافة النمو
كل القادة يتعمقون في الثقافة الصحيحة! يتطلب نمو الأعمال القوي وجود ثقافة عمل قوية. بالنظر إلى نجاح Google ، هل تساءلت يومًا عن شعار الشركة؟ هل لديك تخمين ما يمكن أن يكون؟ لقد توصلوا إليه منذ 14 عامًا: "لا تكن شريرًا". هذا الشعار هو أساس ثقافة الشركة القوية التي تجعل Google واحدة من أكثر أرباب العمل جاذبية في جميع أنحاء العالم. فكر في مكتبك. هل هو مكان يسعد الناس بزيارته كل يوم؟ الثقافة هي التي تربط المنظمة وتدفعها أكثر!
لا لوم ولا أعذار
وفقًا للثقافة اليابانية ، التي تؤمن بقوة بعدم اللوم والأعذار ، فإن سيناريوهات العمل تتطلب اتباعها بشكل روتيني. بصفتك رائد أعمال ، يجب أن تكون مستعدًا للأفعوانية - أدرك أن المجهول سيكون دائمًا جزءًا من حياتك!
القيادة القوية
إن امتلاك فكرة رائعة ، وتجميع فريق لإحياء هذا المفهوم هو الخطوة الأولى في إنشاء مشروع تجاري ناجح. ومع ذلك ، مهما كان عمرك ، فبمجرد تعيينك لأول تعيين مثير ، تكون قد اتخذت الخطوات الأولى لتصبح قائدًا قويًا.
عندما تكون مستويات التوتر عالية ، ولا تحدث رؤى النجاح الفوري كما كنت تعتقد ، فمن السهل أن تدع هذه المشاعر تصل إليك ، وبالتالي إلى فريقك. خذ نفسًا ، هدئ نفسك ، وذكّر نفسك بالقائد الذي أنت عليه - فريقك يعتمد عليك! يمكن لأي شخص أن يمسك الدفة عندما يكون البحر هادئًا.
الرحلة هي الوجهة
هل شعرت يومًا بالإرهاق الشديد من العمل والقضايا الشخصية بحيث لم تستطع حشد القوة لتحسين أي من الحالتين؟ يؤدي الإفراط في العمل إلى تآكل نوعية الحياة ويمكن أن يؤدي إلى الإرهاق. بدلاً من ذلك ، لماذا لا تقسم يومك إلى "عمل" و "مرح"؟ استخدم الجزء الممتع من يومك لتحسين مزاجك والتطلع إلى الأمام.
لا تنس أن الرحلة هي الوجهة. الرحلة هي المتعة الحقيقية ولا تفوتها.
وقفة ومراجعة
دورة Deming النموذجية للتوحيد القياسي - افعل - تحقق - تصرف (SDCA) بعد كل خطة - افعل - تحقق وافعل (PDCA). خذ وقفة ، وقم بتخزين الموقف واستعراضه. بانتظام ، في جميع الأمور - الشخصية أو التنظيمية!