初创企业的 16 个增长动力
已发表: 2016-02-12成长的定义因人而异，因情况而异。 对一些人来说，增长是收入增长的 2 倍，而对另一些人来说，这可能意味着开始和维持他们的业务。
对于企业家来说，失败不是一种选择。 我们都希望增长，这里有 2016 年的 16 个驱动因素，可加速您的业务增长。 无论您对增长的具体定义是什么，您都可以部署这些经过验证的技术！
保持成长心态
最重要的事情！ 根据斯坦福心理学家卡罗尔·德维克（Carol Dweck）和《心态：成功的新心理学》一书的作者进行的一项研究，成功的人拥有一种“成长心态”，可以让他们从错误中吸取教训，并意识到总有成长和取得更大成就的潜力目标。 那些有“固定心态”的人相信智力； 创造力和天赋是无法改变的。
释放真正的潜力
重新审视战略画布以释放组织的真正潜力。 挑战战略原则，要求将重点从竞争转向创造新的市场空间，从而使竞争变得无关紧要。 凭借经过验证的用于创建和捕捉蓝海的分析框架，蓝海战略方法实现了范式转变，以释放组织真正隐藏的潜力。
目标设定支持目标步进
设置 SMART 目标是众所周知的陈词滥调，但我想强调的是两个方面。 一个是有一个深思熟虑的使命（迈向愿景的步骤）来实现这些目标。 其次，正如比尔·盖茨所说——“大多数人都高估了他们在一年内可以做的事情，而低估了他们在十年内可以做的事情。” 需要从长远的角度进行规划，比如三年的窗口！
可视化这些目标
它让我想起了一本有趣的书，《双倍：卡梅隆赫罗德》，作者提出了非常有趣的问题。 你能跑5280英尺吗？ 不？ 但是你能看到自己在半公里的轨道上跑了四次吗？ 如果你没有计算过，那将是完全相同的距离。 后者听起来比用数字表示的目标更容易实现可视化目标。 将您的年度目标可视化为月度或季度目标。 更不用说“构想、想象和实现”咒语的力量了！
将战略与执行联系起来
这是非常重要的一步，任何企业、初创企业或老牌企业都在挣扎。 必须时刻考虑方方面面； 从客户/消费者到员工再到社会的所有利益相关者，业务执行方法、能力、技术等等。 有几个部署框架，如 LightHouse 练习，已经产生了巨大的成果。
3Ps的稳定性
任何企业的 3 P 都是人——流程和物理工作场所。 无论是团队成员的技能和态度的稳定性，还是导致高质量产品或服务的稳健流程，都是卫生要素——仅仅是订单限定符，不再是订单赢家！ 组织良好的工作场所“只会有助于创造”稳定的人员和流程。
制定行动计划
用黑白记录任何东西的力量对于它的实现来说是惊人的。 如第 3 点和第 5 点所述，将目标分割成更小的可视化主题，然后分割成可执行的任务是加速增长的关键。 我相信你会阅读和练习大量关于提高生产力和少花钱多办事的建议！ 我不会在那里发表任何想法！
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好好沟通，好好沟通
良好的沟通应该自上而下、自下而上、在同行之间和跨部门进行。 拥有开放政策和扁平化组织对初创公司来说并不新鲜——不利的是没有意识到它的好处。 简单的团队板（显示正确的信息）和常设团队会议（其中捕获关键指针）等概念可以派上用场，以提高组织中的沟通水平。
技术的使用
今天，大多数初创公司都是由技术驱动的，技术的使用可能不被视为关键驱动因素之一。 然而，充分利用可用技术同样重要——无论是为您提供最后一英里可见性的适当 CRM 工具，还是使用定制但随用随付的“软件即服务”ERP 模块，都是负担得起的，并且是增长驱动型企业的必备工具.
与绩效管理系统的联系
人员的稳定性也通过对团队成员的奖励和认可来确定。 与传统设置不同，使其客观驱动和透明是另一个不可忽视的推动因素。 有几个经过验证的框架可以帮助增长领导者和业务。 然而，拥有一个合适的绩效管理系统是另一个挑战，不容忽视。
寄托——未来的垫脚石
通过维持，我打算指出维持所取得的改进并将它们作为未来的垫脚石。 正如人们所说，改进很容易——困难的是由于增量/创新元素而保持增长。 将其转化为业务术语可能意味着更高的应收账款——产品/服务质量甚至交易错误——更高的流失率等。所有这些陷阱都应该通过适当的标准和自始至终的反查来覆盖。
建立成长文化
所有领导人都在研究正确的文化！ 强劲的业务增长需要强大的商业文化。 考虑到 Google 的成功，有没有想过他们的企业座右铭？ 猜猜它可能是什么？ 他们在 14 年前提出了这个建议：“不要作恶”。 这个口头禅是强大的公司文化的基础，使谷歌成为全球最具吸引力的雇主之一。 想想你的办公室。 这是一个人们每天都兴奋地参观的地方吗？ 文化是一种束缚组织并进一步推动它的东西！
没有责备和借口
根据日本文化，强烈相信没有责备和借口，商业场景强烈要求在日常生活中遵循它。 作为一名企业家，您应该为过山车做好准备——意识到未知将永远成为您生活的一部分！
坚定的领导
拥有一个好主意，并组建一个团队将这个概念变为现实，是创建成功企业的第一步。 然而，无论您的年龄多大，一旦您首次聘用了令人兴奋的员工，您就已经迈出了成为强大领导者的第一步。
当压力水平很高，并且立竿见影的成功并没有像您想象的那样发生时，很容易让这些情绪影响您，从而影响您的团队。 深呼吸，让自己冷静下来，并提醒自己你是领导者——你的团队依赖于你！ 当海面平静时，任何人都可以掌舵。
旅程是目的地
曾经因为工作和个人问题而感到不知所措，以至于您无法鼓起勇气改善这两种情况？ 过度工作会侵蚀生活质量，并可能导致倦怠。 相反，为什么不把你的一天分成“工作”和“娱乐”呢？ 利用你一天中有趣的部分来提升你的心情和期待。
不要忘记旅程就是目的地。 旅程是真正的乐趣，不要错过。
暂停和回顾
在每个计划 - 执行 - 检查和行动 (PDCA) 之后，一个典型的标准化 - 执行 - 检查 - 行动 (SDCA) 的戴明循环。 暂停一下，盘点一下情况并回顾一下。 定期，在所有事情上——个人或组织！