Yeni Başlayanlar İçin 16 Büyüme Etkeni
Yayınlanan: 2016-02-12Büyümenin tanımı kişiden kişiye ve durumdan duruma değişecektir. Bazıları için büyüme, 2 kat üst sıra büyüme iken, diğerleri için işlerini başlatmak ve sürdürmek anlamına gelebilir.
Girişimciler için başarısızlık bir seçenek değildir. Hepimiz büyüme istiyoruz ve işte 2016 için işletmenizin büyümesini hızlandıracak 16 Sürücü. Spesifik büyüme tanımınız ne olursa olsun, bu kanıtlanmış teknikleri uygulayabilirsiniz!
Büyüme Zihniyetini Koruyun
Her şey sırayla! Stanford psikoloğu Carol Dweck ve Mindset: The New Psychology of Success kitabının yazarı tarafından yürütülen bir araştırmaya göre, başarılı bireyler, hatalarından ders almalarına ve her zaman büyüme ve daha büyük başarılar elde etme potansiyelinin olduğunu fark etmelerine olanak tanıyan bir “büyüme zihniyetine” sahiptir. hedefler. “Sabit zihniyete” sahip olanlar, zekanın; yaratıcılık ve yetenek değiştirilemez.
Gerçek Potansiyelin Kilidini Açın
Kuruluşunuzun gerçek potansiyelini ortaya çıkarmak için strateji tuvalini yeniden ziyaret edin. Strateji ilkelerine meydan okuyun ve rekabetten yeni pazar alanı yaratmaya ve dolayısıyla rekabeti önemsiz hale getirmeye yönelik bir odak değişikliği çağrısı yapın. Mavi okyanusları yaratmak ve yakalamak için kanıtlanmış analitik çerçevelerle, mavi okyanus stratejik yaklaşımı, organizasyonun gerçek gizli potansiyelini ortaya çıkarmak için bir paradigma değişikliği yapar.
Hedef Belirleme ile Desteklenen Hedef Belirleme
SMART hedefleri belirlemek iyi bilinen bir klişedir, ancak üzerinde durmak istediğim iki husustur. Biri, bu hedeflere ulaşmak için iyi düşünülmüş bir misyona (vizyona doğru adımlar) sahip olmaktır. İkincisi, Bill Gates'in dediği gibi: "Çoğu insan bir yılda yapabileceklerini abartıyor ve on yılda yapabileceklerini küçümsüyor." Uzun vadeli bir perspektifle planlamak gerekiyor, diyelim ki üç yıllık bir pencere!
Bu Hedefleri Görselleştirin
Bana ilginç kitaplardan birini hatırlattı, 'Double Double: Yazarın çok ilginç sorular sorduğu Cameron Herold tarafından. 5280 fit koşabilir misin? Numara? Ama kendinizi yarım kilometrelik bir parkurda dört kez koşarken görebiliyor musunuz? Matematiği yapmadıysanız, bu tam olarak aynı mesafe olacaktır. Daha sonraki sesler, görselleştirilmiş hedeflere ulaşmak için sayılarla ifade edilenlerden daha kolay olduğu için daha kolaydır. Yıllık hedeflerinizi aylık veya üç aylık hedefler olarak görselleştirin. 'Tasavvur, Görselleştir ve Gerçekleştir' mantrasının gücünden bahsetmiyorum bile!
Stratejiyi Yürütmeyle İlişkilendirme
Bu, herhangi bir işletmenin, bir girişimin veya yerleşik bir işletmenin mücadele ettiği çok önemli bir adımdır. Tüm yönleriyle göz önünde bulundurmak gerekir; müşterilerden/tüketicilerden çalışanlara ve topluma kadar tüm paydaşlar, iş yürütme yöntemleri, yetenekler, teknoloji, birkaç isim. The LightHouse Exercise gibi muazzam sonuçlar veren birkaç dağıtım çerçevesi vardır.
3P'lerin Kararlılığı
Herhangi bir iş için 3 P, İnsan – Süreç ve Fiziksel İşyeridir. Ekip üyelerinin beceri seti ve tutumu ya da yüksek kaliteli ürün veya hizmetlere yol açan sağlam süreçler açısından istikrar hijyen unsurlarıdır - yalnızca sipariş niteleyicileri, artık sipariş kazananları değil! Doğru ve iyi organize edilmiş iş yeri, istikrarlı insanlar ve süreçler 'sadece yaratmaya yardımcı olacaktır'.
Bir Eylem Planı Oluşturma
Her şeyi siyah beyaz olarak belgeleme gücü, gerçekleşmesi için olağanüstüdür. 3. ve 5. noktalarda belirtildiği gibi, hedefleri daha küçük görselleştirilmiş temalara ve ardından yürütülebilir görevlere bölmek, büyümeyi hızlandırmanın anahtarıdır. Verimliliği artırmak ve daha azıyla daha fazlasını elde etmek için tonlarca tavsiye okuyup uygulayacağınızdan eminim! Orada hiçbir düşüncemi dökmem!
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
İletişim kurun ve iyi iletişim kurun
İyi iletişim, yukarıdan aşağıya, aşağıdan yukarıya, meslektaşlar arasında ve departmanlar arasında akmalıdır. Açık kapı politikasına ve düz organizasyona sahip olmak yeni başlayanlar için yeni değil - zararlı olan şey bunun faydalarını fark etmemek. Basit ekip panoları (doğru bilgileri gösteren) ve kilit noktaların yakalandığı daimi ekip toplantıları gibi kavramlar, kuruluştaki iletişim seviyelerini yükseltmek için kullanışlı olabilir.
Teknoloji Kullanımı
Girişimlerin çoğunluğunun teknoloji tarafından yönlendirildiği günümüzde, teknoloji kullanımı temel itici güçlerden biri olarak görülmeyebilir. Bununla birlikte, mevcut teknolojiden en iyi şekilde yararlanmak da aynı derecede önemlidir - ister size son kilometrede görünürlük sağlayan CRM araçlarına uygun olsun, ister özelleştirilmiş ancak kullandıkça öde 'hizmet olarak yazılım' ERP modülleri ekonomiktir ve büyüme odaklı işletmeler için olmazsa olmazdır. .
Performans Yönetim Sistemlerine Bağlantılar
İnsanların istikrarı, ekip üyeleri için ödüller ve tanınma ile de belirlenir. Geleneksel kurulumlardan farklı olarak, onu objektif odaklı ve şeffaf hale getirmek, göz ardı edilemeyecek başka bir olanaktır. Bir büyüme liderine ve işletmeye yardımcı olacak kanıtlanmış birkaç çerçeve vardır. Ancak uygun bir performans yönetim sistemine sahip olmak da göz ardı edilmemesi gereken bir başka zorluktur.
Rızık – Gelecek için Adım Taşları
Sürdürerek, elde edilen iyileştirmeleri sürdürmeye ve bunları gelecek için basamak taşları haline getirmeye niyetliyim. Söylendiği gibi, iyileştirme kolaydır - zor olan artan/yenilik unsurları nedeniyle büyümeyi sürdürmektir. Bunu ticari terimlere çevirmek, daha yüksek hesap alacakları – ürün/hizmet kalitesi ve hatta işlem hataları – daha yüksek yıpranma oranları vb. anlamına gelebilir. Tüm bu tür tuzaklar, baştan sona uygun standartlar ve karşı kontrollerle ele alınmalıdır.
Büyüme Kültürü Oluşturun
Tüm liderler Doğru Kültürü araştırır! Güçlü iş büyümesi, güçlü bir iş kültürü gerektiriyordu. Google'ın başarısını göz önünde bulundurarak, kurumsal sloganlarını hiç merak ettiniz mi? Ne olabileceğine dair bir tahminin var mı? 14 yıl önce ortaya attılar: 'Kötü olma'. Bu mantra, Google'ı dünya çapında en çekici işverenlerden biri yapan güçlü bir şirket kültürünün temelidir. Ofisinizi düşünün. İnsanların her gün ziyaret etmekten heyecan duyduğu bir yer mi? Kültür, örgütü birbirine bağlayan ve onu daha da ileriye götüren bir şeydir!
Suçlama ve mazeret yok
Suçlama ve mazeret olmadığına kesinlikle inanan Japon kültürüne göre, iş senaryoları güçlü bir şekilde rutinleri takip etmeyi gerektirir. Bir girişimci olarak, roller coaster'a hazırlıklı olmalısınız - bilinmeyenin her zaman hayatınızın bir parçası olacağını anlayın!
Sağlam Liderlik
Harika bir fikre sahip olmak ve bu konsepti hayata geçirmek için bir ekip oluşturmak, başarılı bir iş girişimi yaratmanın ilk adımıdır. Bununla birlikte, yaşınız ne olursa olsun, bu heyecan verici ilk işe alım süreciniz başlar başlamaz, güçlü bir lider olma yolunda ilk adımları atmış olursunuz.
Stres seviyeleri yüksek olduğunda ve anlık başarı vizyonları düşündüğünüz gibi gerçekleşmediğinde, bu duyguların size ve dolayısıyla ekibinize ulaşmasına izin vermek kolaydır. Bir nefes alın, kendinizi sakinleştirin ve kendinize lider olduğunuzu hatırlatın - ekibiniz size güveniyor! Deniz sakin olduğunda dümeni herkes tutabilir.
Yolculuk Hedeftir
Her iki durumu da iyileştirmek için gücünüzü toplayamadığınız, işle ilgili ve kişisel konularda kendinizi çok bunalmış hissettiğiniz oldu mu? Fazla çalışma yaşam kalitesini düşürür ve tükenmişliğe yol açabilir. Bunun yerine neden gününüzü 'iş' ve 'eğlence' olarak ayırmıyorsunuz? Ruh halinizi yükseltmek ve ileriye bakmak için günün eğlenceli kısmını kullanın.
Varılacak yerin yolculuk olduğunu unutmayın. Yolculuk gerçek eğlencedir ve bunu kaçırmayın.
Duraklat ve İncele
Her Planla – Yap – Kontrol Et ve Önlem Al (PDCA) sonrasında Standartlaştır – Yap – Kontrol Et – Önlem Al (SDCA) şeklindeki tipik bir Deming döngüsü. Bir ara verin, durumu değerlendirin ve gözden geçirin. Düzenli olarak, tüm konularda - kişisel veya kurumsal!