16 Pendorong Pertumbuhan Untuk Startup
Diterbitkan: 2016-02-12Definisi pertumbuhan akan bervariasi dari orang ke orang dan situasi ke situasi. Dari beberapa, pertumbuhan adalah pertumbuhan topline 2X sedangkan untuk yang lain mungkin berarti memulai dan mempertahankan bisnis mereka.
Bagi pengusaha, kegagalan bukanlah pilihan. Kita semua menginginkan pertumbuhan dan inilah 16 Penggerak 2016 untuk mempercepat pertumbuhan bisnis Anda. Terlepas dari apa definisi spesifik Anda tentang pertumbuhan, Anda dapat menerapkan teknik yang telah terbukti ini!
Pertahankan Pola Pikir Pertumbuhan
Hal pertama yang pertama! Menurut penelitian yang dilakukan oleh psikolog Stanford Carol Dweck, dan penulis Mindset: The New Psychology of Success, individu yang sukses memiliki “pola pikir berkembang” yang memungkinkan mereka untuk belajar dari kesalahan mereka dan menyadari bahwa selalu ada potensi untuk tumbuh dan mencapai yang lebih besar. sasaran. Mereka yang memiliki “pola pikir tetap” percaya bahwa kecerdasan; kreativitas dan bakat tidak dapat diubah.
Buka Potensi Sejati
Tinjau kembali kanvas strategi untuk membuka potensi sebenarnya dari organisasi Anda. Tantang prinsip strategi dan serukan pergeseran fokus dari bersaing menjadi menciptakan ruang pasar baru dan karenanya membuat persaingan menjadi tidak relevan. Dengan kerangka kerja analitis yang telah terbukti untuk menciptakan dan menangkap samudra biru, pendekatan strategis samudra biru membuat perubahan paradigma untuk membuka potensi tersembunyi yang sebenarnya dari organisasi.
Penetapan Tujuan Didukung Oleh Melangkah Tujuan
Menetapkan tujuan SMART adalah klise yang terkenal, namun yang ingin saya tekankan adalah dua aspek. Salah satunya adalah memiliki misi yang dipikirkan dengan matang (langkah menuju visi) untuk mencapai tujuan tersebut. Dan kedua, seperti yang dikatakan Bill Gates – “Kebanyakan orang melebih-lebihkan apa yang dapat mereka lakukan dalam satu tahun dan meremehkan apa yang dapat mereka lakukan dalam sepuluh tahun.” Seseorang perlu merencanakan dengan perspektif jangka panjang, katakanlah mungkin jendela tiga tahun!
Visualisasikan Tujuan Itu
Itu mengingatkan saya pada salah satu buku menarik, 'Double Double: oleh Cameron Herold di mana penulisnya mengajukan pertanyaan yang sangat menarik. Bisakah Anda berlari 5280 kaki? Tidak? Tetapi dapatkah Anda melihat diri Anda berlari empat kali di lintasan sepanjang setengah kilometer? Jika Anda belum melakukan matematika, itu akan menjadi jarak yang sama persis. Kedengarannya lebih mudah karena lebih mudah untuk mencapai tujuan yang divisualisasikan daripada yang dinyatakan dalam angka. Visualisasikan tujuan tahunan Anda menjadi target bulanan atau triwulanan. Belum lagi kekuatan mantra 'Bayangkan, Visualisasikan, dan Sadari'!
Menghubungkan Strategi ke Eksekusi
Ini adalah langkah yang sangat penting di mana setiap bisnis, startup, atau bisnis yang sudah mapan berjuang. Seseorang harus tetap mempertimbangkan semua aspek; semua pemangku kepentingan mulai dari pelanggan/konsumen hingga karyawan hingga masyarakat, metode pelaksanaan bisnis, kemampuan, teknologi, dan lain-lain. Ada beberapa kerangka kerja penerapan seperti The LightHouse Exercise, yang telah memberikan hasil yang luar biasa.
Stabilitas 3P
3 P untuk bisnis apa pun adalah Orang – Proses dan Tempat Kerja Fisik. Stabilitas baik dari segi keahlian & sikap anggota tim atau proses yang kuat yang mengarah ke produk atau layanan berkualitas tinggi adalah elemen kebersihan – hanya penentu pesanan, bukan lagi pemenang pesanan! Tempat kerja yang terorganisir dengan baik akan 'hanya membantu dalam menciptakan' orang dan proses yang stabil.
Menyusun Rencana Aksi
Kekuatan mendokumentasikan apa pun secara hitam putih sangat fenomenal untuk realisasinya. Seperti disebutkan dalam poin 3 & 5, membagi tujuan menjadi tema visual yang lebih kecil dan kemudian menjadi tugas yang dapat dieksekusi adalah kunci untuk mempercepat pertumbuhan. Saya yakin Anda akan membaca dan mempraktikkan banyak saran untuk meningkatkan produktivitas dan mencapai lebih banyak dari yang lebih sedikit! Saya tidak akan menumpahkan pikiran di sana!
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Berkomunikasi, dan Berkomunikasi dengan Baik
Komunikasi yang baik harus mengalir dari atas ke bawah, dari bawah ke atas, antara rekan kerja dan lintas departemen. Memiliki kebijakan pintu terbuka dan organisasi datar bukanlah hal baru bagi startup – yang akan merugikan adalah tidak menyadari manfaatnya. Konsep seperti papan tim sederhana (yang menampilkan informasi yang benar) dan rapat tim tetap – tempat menangkap petunjuk penting – dapat berguna untuk meningkatkan tingkat komunikasi dalam organisasi.
Penggunaan Teknologi
Saat ini di mana mayoritas startup didorong oleh teknologi, penggunaan teknologi mungkin tidak dianggap sebagai salah satu pendorong utama. Namun, sama pentingnya untuk memanfaatkan teknologi yang tersedia sebaik mungkin – apakah itu alat CRM yang sesuai yang memberi Anda visibilitas jarak jauh atau menggunakan modul ERP 'perangkat lunak sebagai layanan' yang disesuaikan namun tetap dibayar dengan harga yang terjangkau dan harus dimiliki untuk bisnis yang didorong oleh pertumbuhan .
Keterkaitan dengan Sistem Manajemen Kinerja
Stabilitas orang juga dipastikan dengan penghargaan dan pengakuan bagi anggota tim. Menjadikannya didorong oleh tujuan dan transparan, tidak seperti pengaturan tradisional adalah faktor pendukung lainnya, yang tidak dapat diabaikan. Ada beberapa kerangka kerja terbukti yang akan membantu pemimpin pertumbuhan dan bisnis. Namun, memiliki sistem manajemen kinerja yang sesuai adalah tantangan lain, yang tidak boleh diabaikan.
Rezeki – Batu Loncatan untuk Masa Depan
Dengan rezeki, saya bermaksud untuk mempertahankan perbaikan yang telah dicapai dan menjadikannya sebagai batu loncatan untuk masa depan. Seperti yang dikatakan, meningkatkan itu mudah – yang sulit adalah mempertahankan pertumbuhan karena elemen inkremental/inovasi. Menerjemahkannya ke dalam istilah bisnis dapat berarti, piutang usaha yang lebih tinggi – kualitas produk/layanan atau bahkan kesalahan transaksional – tingkat pengurangan yang lebih tinggi, dll. Semua perangkap tersebut harus ditutupi dengan standar dan pemeriksaan balik yang tepat.
Bangun Budaya Pertumbuhan
Semua pemimpin mempelajari Budaya Benar! Pertumbuhan bisnis yang kuat membutuhkan budaya bisnis yang kuat. Mengingat kesuksesan Google, pernahkah bertanya-tanya tentang motto perusahaan mereka? Sudah menebak apa itu? Mereka datang dengan itu 14 tahun yang lalu: 'Jangan jahat'. Mantra ini adalah dasar dari budaya perusahaan yang kuat yang menjadikan Google sebagai salah satu perusahaan paling menarik di dunia. Pikirkan tentang kantor Anda. Apakah ini tempat yang membuat orang bersemangat untuk mengunjunginya setiap hari? Budaya adalah sesuatu yang mengikat organisasi dan mendorongnya lebih jauh!
Tidak ada kesalahan dan Alasan
Sesuai budaya Jepang, yang sangat percaya pada tidak menyalahkan dan alasan, skenario bisnis sangat, menuntut mengikutinya dalam rutinitas. Sebagai seorang wirausahawan, Anda harus siap menghadapi roller coaster – sadarilah bahwa hal yang tidak diketahui akan selalu menjadi bagian dari hidup Anda!
Kepemimpinan yang Teguh
Memiliki ide bagus, dan membentuk tim untuk mewujudkan konsep tersebut adalah langkah pertama dalam menciptakan usaha bisnis yang sukses. Namun, berapa pun usia Anda, segera setelah Anda mendapatkan karyawan pertama yang menarik itu, Anda telah mengambil langkah pertama untuk menjadi pemimpin yang kuat.
Ketika tingkat stres tinggi, dan visi kesuksesan instan tidak terjadi seperti yang Anda pikirkan, mudah untuk membiarkan emosi itu menguasai Anda, dan dengan demikian tim Anda. Tarik napas, tenangkan diri, dan ingatkan diri Anda sebagai pemimpin – tim Anda mengandalkan Anda! Siapapun bisa memegang kemudi saat laut tenang.
Perjalanan adalah Tujuan
Pernah merasa begitu kewalahan dengan pekerjaan dan masalah pribadi sehingga Anda tidak dapat mengumpulkan kekuatan untuk memperbaiki situasi? Terlalu banyak bekerja mengikis kualitas hidup dan dapat menyebabkan kelelahan. Sebaliknya, mengapa tidak membagi hari Anda menjadi 'kerja' dan 'menyenangkan'? Gunakan bagian yang menyenangkan dari hari Anda untuk mengangkat suasana hati Anda dan melihat ke depan.
Jangan lupa bahwa perjalanan adalah tujuan. Perjalanan adalah kesenangan nyata dan jangan lewatkan.
Jeda dan Tinjau
Siklus Deming yang khas dari Standardize – Do – Check – Act (SDCA) setelah setiap Plan – Do –Check and Act (PDCA). Ambil jeda, lihat situasinya, dan tinjau kembali. Secara teratur, dalam semua hal – pribadi atau organisasi!