16 Wachstumstreiber für Startups
Veröffentlicht: 2016-02-12Die Definition von Wachstum variiert von Person zu Person und von Situation zu Situation. Für einige ist Wachstum das 2-fache Umsatzwachstum, während es für andere bedeuten kann, ihr Geschäft zu gründen und aufrechtzuerhalten.
Für Unternehmer ist Scheitern keine Option. Wir alle wollen Wachstum und hier sind 16 Treiber für 2016, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu beschleunigen. Unabhängig davon, was Ihre spezifische Definition von Wachstum ist, können Sie diese bewährten Techniken einsetzen!
Behalten Sie das Wachstumsdenken bei
Das wichtigste zuerst! Laut einer Studie der Stanford-Psychologin Carol Dweck und Autorin von Mindset: The New Psychology of Success besitzen erfolgreiche Menschen eine „Wachstumsmentalität“, die es ihnen ermöglicht, aus ihren Fehlern zu lernen und zu erkennen, dass es immer Potenzial gibt, zu wachsen und Größeres zu erreichen Tore. Diejenigen mit einer „festen Denkweise“ glauben an diese Intelligenz; Kreativität und Talent lassen sich nicht ändern.
Erschließen Sie das wahre Potenzial
Besuchen Sie die Strategie-Leinwand erneut, um das wahre Potenzial Ihres Unternehmens freizusetzen. Stellen Sie die Grundsätze der Strategie in Frage und fordert eine Verlagerung des Fokus vom Wettbewerb auf die Schaffung neuer Märkte und damit auf die Belanglosigkeit des Wettbewerbs. Mit bewährten analytischen Frameworks zur Schaffung und Erfassung von Blue Oceans vollzieht der Blue Ocean-Strategieansatz einen Paradigmenwechsel, um das wahre verborgene Potenzial der Organisation freizusetzen.
Zielsetzung unterstützt durch Zielsetzung
Das Setzen von SMART-Zielen ist ein bekanntes Klischee, aber was ich hervorheben möchte, sind zwei Aspekte. Man hat eine gut durchdachte Mission (Schritte in Richtung Vision), um diese Ziele zu erreichen. Und zweitens, wie Bill Gates sagte: „Die meisten Menschen überschätzen, was sie in einem Jahr erreichen können, und unterschätzen, was sie in zehn Jahren erreichen können.“ Man muss mit einer langfristigen Perspektive planen, sagen wir vielleicht ein Dreijahresfenster!
Visualisieren Sie diese Ziele
Es erinnert mich an eines der interessanten Bücher „Double Double:“ von Cameron Herold, wo der Autor sehr interessante Fragen aufwirft. Könntest du 5280 Fuß laufen? Nein? Aber kannst du dir vorstellen, viermal um einen halben Kilometer zu laufen? Wenn Sie nicht nachgerechnet haben, wäre das genau die gleiche Entfernung. Je später das klingt, desto leichter lassen sich visualisierte Ziele erreichen als in Zahlen ausgedrückte. Visualisieren Sie Ihre Jahresziele in monatlichen oder vierteljährlichen Zielen. Ganz zu schweigen von der Kraft des Mantras „Conceive, Visualize and Realize“!
Verknüpfung von Strategie und Ausführung
Dies ist ein sehr wichtiger Schritt, bei dem jedes Unternehmen, ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen Schwierigkeiten hat. Man muss alle Aspekte berücksichtigen; alle Beteiligten von Kunden/Verbrauchern über Mitarbeiter bis hin zur Gesellschaft, Geschäftsausführungsmethoden, Fähigkeiten, Technologie, um nur einige zu nennen. Es gibt mehrere Bereitstellungs-Frameworks wie The LightHouse Exercise, die zu enormen Ergebnissen geführt haben.
Stabilität von 3Ps
Die 3 Ps für jedes Unternehmen sind Menschen – Prozesse und physischer Arbeitsplatz. Stabilität in Bezug auf Fähigkeiten und Einstellungen der Teammitglieder oder robuste Prozesse, die zu qualitativ hochwertigen Produkten oder Dienstleistungen führen, sind Hygieneelemente – bloße Auftragsqualifizierer, keine Auftragsgewinner mehr! Ein richtig gut organisierter Arbeitsplatz hilft nur dabei, stabile Menschen und Prozesse zu schaffen.
Erstellung eines Aktionsplans
Die Fähigkeit, alles in Schwarzweiß zu dokumentieren, ist für seine Umsetzung phänomenal. Wie in Punkt 3 und 5 erwähnt, ist das Aufteilen der Ziele in kleinere visualisierte Themen und dann in ausführbare Aufgaben der Schlüssel zur Beschleunigung des Wachstums. Ich bin sicher, Sie würden unzählige Ratschläge lesen und praktizieren, um die Produktivität zu verbessern und mit weniger mehr zu erreichen! Ich werde da keine Gedanken preisgeben!
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Kommunizieren Sie und kommunizieren Sie gut
Gute Kommunikation sollte von oben nach unten, von unten nach oben, zwischen Kollegen und abteilungsübergreifend fließen. Eine Politik der offenen Tür und eine flache Organisation sind für Startups nicht neu – was nachteilig wäre, wäre es, die Vorteile nicht zu erkennen. Konzepte wie einfache Teamboards (die die richtigen Informationen anzeigen) und ständige Teambesprechungen – bei denen wichtige Hinweise festgehalten werden – können sich als nützlich erweisen, um das Kommunikationsniveau in der Organisation zu erhöhen.
Nutzung von Technologie
Heutzutage, wo die Mehrheit der Startups von Technologie angetrieben wird, kann der Einsatz von Technologie nicht als einer der wichtigsten Treiber angesehen werden. Es ist jedoch ebenso wichtig, das Beste aus der verfügbaren Technologie zu machen – ob es sich nun um geeignete CRM-Tools handelt, die Ihnen Transparenz auf der letzten Meile bieten, oder um die Verwendung maßgeschneiderter, aber nutzungsbasierter „Software as Service“-ERP-Module, die erschwinglich und ein Muss für wachstumsorientierte Unternehmen sind .
Verknüpfungen zu Leistungsmanagementsystemen
Die Stabilität der Menschen wird auch durch Belohnungen und Anerkennung für die Teammitglieder festgestellt. Zielorientiert und transparent zu sein, im Gegensatz zu herkömmlichen Setups, ist ein weiterer Faktor, der nicht ignoriert werden kann. Es gibt mehrere bewährte Frameworks, die Wachstumsführern und Unternehmen helfen. Ein geeignetes Performance-Management-System ist jedoch eine weitere Herausforderung, die nicht übersehen werden sollte.
Nahrung – Sprungbrett für die Zukunft
Mit Nahrung beabsichtige ich, die erzielten Verbesserungen zu erhalten und sie als Sprungbrett für die Zukunft zu machen. Wie gesagt, Verbesserung ist einfach – was schwierig ist, Wachstum aufgrund von inkrementellen/innovativen Elementen aufrechtzuerhalten. Die Übersetzung in Geschäftsbedingungen könnte bedeuten: höhere Außenstände – Qualität der Produkte/Dienstleistungen oder sogar Transaktionsfehler – höhere Fluktuationsraten usw. All diese Fallstricke sollten durchweg mit angemessenen Standards und Gegenkontrollen abgedeckt werden.
Wachstumskultur aufbauen
Alle Führer vertiefen sich in die Rechte Kultur! Ein starkes Unternehmenswachstum erforderte eine starke Unternehmenskultur. Haben Sie sich in Anbetracht des Erfolgs von Google jemals über das Firmenmotto gewundert? Haben Sie eine Vermutung, was es sein könnte? Sie haben es vor 14 Jahren erfunden: „Sei nicht böse“. Dieses Mantra ist die Basis einer starken Unternehmenskultur, die Google zu einem der attraktivsten Arbeitgeber weltweit macht. Denken Sie an Ihr Büro. Ist es ein Ort, den die Leute jeden Tag gerne besuchen? Kultur ist etwas, was die Organisation bindet und vorantreibt!
Keine Schuldzuweisungen und Ausreden
Gemäß der japanischen Kultur, die fest an keine Schuldzuweisungen und Ausreden glaubt, verlangen Geschäftsszenarien stark, dass sie in Routinen befolgt werden. Als Unternehmer sollten Sie auf die Achterbahnfahrt vorbereitet sein – erkennen Sie, dass das Unbekannte immer ein Teil Ihres Lebens sein wird!
Standhafte Führung
Eine großartige Idee zu haben und ein Team zusammenzustellen, um dieses Konzept zum Leben zu erwecken, ist der erste Schritt auf dem Weg zu einem erfolgreichen Geschäftsvorhaben. Unabhängig von Ihrem Alter haben Sie jedoch, sobald Sie diese aufregende erste Einstellung vorgenommen haben, die ersten Schritte unternommen, um eine starke Führungskraft zu werden.
Wenn das Stressniveau hoch ist und die Visionen vom sofortigen Erfolg nicht so eintreten, wie Sie es sich vorgestellt haben, ist es leicht, diese Emotionen an sich und damit an Ihr Team herankommen zu lassen. Atmen Sie tief durch, beruhigen Sie sich und erinnern Sie sich an die Führungskraft, die Sie sind – Ihr Team verlässt sich auf Sie! Bei ruhiger See kann jeder das Ruder in der Hand halten.
Der Weg ist das Ziel
Haben Sie sich jemals so überwältigt von Arbeit und persönlichen Problemen gefühlt, dass Sie nicht die Kraft aufbringen konnten, eine der beiden Situationen zu verbessern? Überarbeitung untergräbt die Lebensqualität und kann bis zum Burnout treiben. Warum teilen Sie Ihren Tag stattdessen nicht in „Arbeit“ und „Spaß“ auf? Nutzen Sie den lustigen Teil Ihres Tages, um Ihre Stimmung zu heben und nach vorne zu schauen.
Vergessen Sie nicht, dass der Weg das Ziel ist. Journey ist der wahre Spaß und verpassen Sie es nicht.
Anhalten und überprüfen
Ein typischer Deming-Zyklus von Standardize – Do – Check – Act (SDCA) nach jedem Plan – Do – Check and Act (PDCA). Machen Sie eine Pause, machen Sie eine Bestandsaufnahme der Situation und überprüfen Sie sie. Regelmäßig, in allen Belangen – persönlich oder organisatorisch!