16 ตัวขับเคลื่อนการเติบโตสำหรับสตาร์ทอัพ
เผยแพร่แล้ว: 2016-02-12คำจำกัดความของการเติบโตจะแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลและตามสถานการณ์ จากบางส่วน การเติบโตคือการเติบโตระดับบน 2 เท่า ในขณะที่สำหรับคนอื่นๆ อาจหมายถึงการเริ่มต้นและรักษาธุรกิจของตนไว้
สำหรับผู้ประกอบการ ความล้มเหลวไม่ใช่ทางเลือก เราทุกคนต่างต้องการการเติบโต และนี่คือปัจจัยขับเคลื่อน 16 ประการสำหรับปี 2559 เพื่อเร่งการเติบโตให้กับธุรกิจของคุณ ไม่ว่าคำจำกัดความของการเติบโตของคุณคืออะไร คุณสามารถปรับใช้เทคนิคที่พิสูจน์แล้วเหล่านี้ได้!
รักษาความคิดให้เติบโต
สิ่งแรกก่อน! จากการวิจัยที่จัดทำโดยนักจิตวิทยาแห่งสแตนฟอร์ด แครอล ดเว็ค และผู้แต่ง Mindset: The New Psychology of Success บุคคลที่ประสบความสำเร็จมี “กรอบความคิดแบบเติบโต” ที่ช่วยให้พวกเขาเรียนรู้จากความผิดพลาดของตนเอง และตระหนักว่ามีศักยภาพที่จะเติบโตและบรรลุผลที่ใหญ่ขึ้นได้เสมอ เป้าหมาย ผู้ที่มี “ความคิดที่แน่วแน่” เชื่อว่าความฉลาดนั้น ความคิดสร้างสรรค์และความสามารถไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้
ปลดล็อกศักยภาพที่แท้จริง
ทบทวนผืนผ้าใบกลยุทธ์เพื่อปลดล็อกศักยภาพที่แท้จริงขององค์กรของคุณ ท้าทายหลักการของกลยุทธ์และเรียกร้องให้เปลี่ยนโฟกัสจากการแข่งขันไปสู่การสร้างพื้นที่ตลาดใหม่และทำให้การแข่งขันไม่เกี่ยวข้อง ด้วยกรอบการวิเคราะห์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับการสร้างและจับภาพมหาสมุทรสีฟ้า แนวทางเชิงกลยุทธ์ของมหาสมุทรสีฟ้าทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์เพื่อปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่อย่างแท้จริงขององค์กร
การตั้งเป้าหมายสนับสนุนด้วยการก้าวสู่เป้าหมาย
การตั้งเป้าหมาย SMART เป็นที่รู้จักกันดี แต่สิ่งที่ฉันต้องการเน้นคือสองด้าน หนึ่งคือการมีภารกิจที่คิดดี (ขั้นตอนสู่วิสัยทัศน์) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ประการที่สอง ดังที่ Bill Gates กล่าวไว้ - "คนส่วนใหญ่ประเมินค่าสูงไปในสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในหนึ่งปี และประเมินค่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ใน 10 ปีต่ำไป" หนึ่งต้องวางแผนด้วยมุมมองระยะยาว พูดบางทีอาจจะสามปี!
เห็นภาพเป้าหมายเหล่านั้น
ทำให้ผมนึกถึงหนังสือที่น่าสนใจเล่มหนึ่ง 'Double Double: โดย Cameron Herold ซึ่งผู้เขียนตั้งคำถามที่น่าสนใจมาก คุณสามารถวิ่ง 5280 ฟุตได้หรือไม่? ไม่? แต่คุณเห็นไหมว่าตัวเองวิ่งสี่รอบประมาณครึ่งกิโลเมตร? ถ้าคุณยังไม่ได้คำนวณ ระยะทางนั้นก็จะเท่ากัน ต่อมาฟังดูง่ายกว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่มองเห็นได้ง่ายกว่าที่แสดงเป็นตัวเลข นึกภาพเป้าหมายประจำปีของคุณเป็นเป้าหมายรายเดือนหรือรายไตรมาส ไม่ต้องพูดถึงพลังของมนต์ 'คิด นึกภาพ และตระหนัก'!
การเชื่อมโยงกลยุทธ์กับการดำเนินการ
นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญมากสำหรับธุรกิจ สตาร์ทอัพ หรือธุรกิจที่เป็นที่ยอมรับ หนึ่งต้องพิจารณาทุกด้าน; ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดตั้งแต่ลูกค้า/ผู้บริโภคไปจนถึงพนักงานสู่สังคม วิธีการดำเนินธุรกิจ ความสามารถ เทคโนโลยี เป็นต้น มีเฟรมเวิร์กการปรับใช้หลายอย่าง เช่น The LightHouse Exercise ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
ความเสถียรของ 3Ps
3 Ps สำหรับธุรกิจใดๆ คือ People – Process และ Physical Workplace ความมั่นคงในแง่ของชุดทักษะและทัศนคติของสมาชิกในทีมหรือกระบวนการที่แข็งแกร่งซึ่งนำไปสู่ผลิตภัณฑ์หรือบริการคุณภาพสูงเป็นองค์ประกอบด้านสุขอนามัย – เป็นเพียงการคัดเลือกคำสั่งซื้อเท่านั้น ไม่มีผู้ชนะในการสั่งซื้ออีกต่อไป! สถานที่ทำงานที่มีการจัดการที่ดีจะ 'ช่วยในการสร้าง' คนและกระบวนการที่มั่นคงเท่านั้น
การสร้างแผนปฏิบัติการ
พลังของการบันทึกทุกอย่างเป็นภาพขาวดำนั้นเป็นปรากฎการณ์สำหรับการทำให้เป็นจริง ดังที่กล่าวไว้ในจุดที่ 3 และ 5 การแบ่งเป้าหมายออกเป็นธีมย่อยๆ ที่มองเห็นได้ แล้วจึงนำไปใช้งานได้จริงเป็นกุญแจสำคัญในการเร่งการเติบโต ฉันแน่ใจว่าคุณจะอ่านและฝึกฝนคำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการบรรลุผลมากขึ้นโดยใช้น้อยลง! ฉันจะไม่ปล่อยความคิดใด ๆ ที่นั่น!
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
สื่อสารและสื่อสารได้ดี
การสื่อสารที่ดีควรไหลจากบนลงล่าง จากล่างขึ้นบน ระหว่างเพื่อนร่วมงานและข้ามแผนก การมีนโยบายเปิดกว้างและการจัดระเบียบแบบเรียบๆ ไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับสตาร์ทอัพ สิ่งที่จะส่งผลเสียคือการไม่ตระหนักถึงประโยชน์ของมัน แนวคิด เช่น กระดานทีมที่เรียบง่าย (ซึ่งแสดงข้อมูลที่ถูกต้อง) และการประชุมทีมแบบยืน – ที่ซึ่งการรวบรวมตัวชี้สำคัญ – มีประโยชน์ในการยกระดับระดับการสื่อสารในองค์กร
การใช้เทคโนโลยี
ในปัจจุบันที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี การใช้เทคโนโลยีอาจไม่ถือเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่ง อย่างไรก็ตาม การใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่ให้ดีที่สุดก็สำคัญไม่แพ้กัน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือ CRM ที่ช่วยให้คุณมองเห็นได้ชัดเจนหรือใช้การปรับแต่งแต่จ่ายตามการใช้งาน โมดูล ERP แบบ 'ซอฟต์แวร์เป็นบริการ' มีราคาไม่แพงและจำเป็นสำหรับธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยการเติบโต .
การเชื่อมโยงกับระบบการจัดการประสิทธิภาพ
ความมั่นคงของผู้คนยังยืนยันได้ด้วยรางวัลและการยอมรับจากสมาชิกในทีม การทำให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และโปร่งใส ซึ่งแตกต่างจากการตั้งค่าแบบเดิมคือตัวเปิดใช้งานอื่นซึ่งไม่สามารถละเลยได้ มีกรอบการทำงานที่ได้รับการพิสูจน์แล้วหลายประการที่จะช่วยให้ผู้นำและธุรกิจเติบโต อย่างไรก็ตาม การมีระบบการจัดการประสิทธิภาพที่เหมาะสมก็เป็นความท้าทายอีกประการหนึ่งที่ไม่ควรมองข้าม
การยังชีพ – ก้าวสู่อนาคต
จากการยังชีพ ฉันตั้งใจจะชี้ไปที่การรักษาการปรับปรุงที่ทำได้และทำให้พวกเขาเป็นก้าวสำคัญสำหรับอนาคต ดังที่กล่าวไว้ การปรับปรุงนั้นง่าย สิ่งที่ยากคือการรักษาการเติบโตอย่างยั่งยืนอันเนื่องมาจากองค์ประกอบที่เพิ่มขึ้น/นวัตกรรม การแปลเป็นเงื่อนไขทางธุรกิจอาจหมายถึง ลูกหนี้ที่สูงขึ้น - คุณภาพของผลิตภัณฑ์/บริการ หรือแม้แต่ข้อผิดพลาดในการทำธุรกรรม - อัตราการออกจากงานที่สูงขึ้น ฯลฯ ข้อผิดพลาดทั้งหมดดังกล่าวควรได้รับการครอบคลุมด้วยมาตรฐานที่เหมาะสมและการตรวจสอบย้อนกลับตลอด
สร้างวัฒนธรรมการเติบโต
ผู้นำทุกคนเจาะลึกวัฒนธรรมที่ถูกต้อง! การเติบโตของธุรกิจที่แข็งแกร่งจำเป็นต้องมีวัฒนธรรมทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง เมื่อพิจารณาถึงความสำเร็จของ Google แล้ว เคยสงสัยเกี่ยวกับคติประจำองค์กรของพวกเขาไหม เดาได้ไหมว่ามันคืออะไร? พวกเขาคิดขึ้นมาเมื่อ 14 ปีที่แล้วว่า 'อย่าทำชั่ว' มนต์นี้เป็นพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งทำให้ Google เป็นหนึ่งในนายจ้างที่น่าดึงดูดที่สุดทั่วโลก คิดถึงสำนักงานของคุณ เป็นสถานที่ที่ผู้คนตื่นเต้นไปในแต่ละวันหรือไม่? วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่ผูกมัดองค์กรและขับเคลื่อนต่อไป!
ไม่มีตำหนิและข้อแก้ตัว
ตามวัฒนธรรมญี่ปุ่นซึ่งเชื่ออย่างแน่วแน่ในการไม่กล่าวโทษและแก้ตัว สถานการณ์ทางธุรกิจอย่างแน่นหนา เรียกร้องให้ปฏิบัติตามเป็นประจำ ในฐานะผู้ประกอบการ คุณควรเตรียมพร้อมสำหรับรถไฟเหาะ – ตระหนักว่าสิ่งที่ไม่รู้จักจะเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตคุณเสมอ!
ความเป็นผู้นำอย่างแข็งขัน
การมีความคิดที่ดีและการรวมทีมเพื่อทำให้แนวคิดนั้นเป็นจริงเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างการร่วมทุนทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าอายุของคุณจะเป็นอย่างไร ทันทีที่คุณจ้างงานครั้งแรกที่น่าตื่นเต้น คุณได้เริ่มก้าวแรกในการเป็นผู้นำที่มีอำนาจ
เมื่อระดับความเครียดสูง และวิสัยทัศน์ของความสำเร็จในทันทีไม่เกิดขึ้นอย่างที่คุณคิด เป็นการง่ายที่จะปล่อยให้อารมณ์เหล่านั้นเข้าถึงตัวคุณ และด้วยเหตุนี้ทีมของคุณ หายใจเข้า สงบสติอารมณ์ และเตือนตัวเองว่าคุณเป็นผู้นำ ทีมของคุณพึ่งพาคุณ! ทุกคนสามารถถือหางเสือได้เมื่อทะเลสงบ
การเดินทางคือจุดหมายปลายทาง
เคยรู้สึกหนักใจกับงานและเรื่องส่วนตัวมากจนคุณไม่สามารถรวบรวมความเข้มแข็งเพื่อทำให้สถานการณ์ดีขึ้นหรือไม่? การทำงานมากเกินไปทำลายคุณภาพชีวิตและสามารถผลักดันให้เกิดความเหนื่อยหน่ายได้ ทำไมไม่แบ่งวันของคุณเป็น 'งาน' และ 'ความสนุกสนาน' แทน ใช้ส่วนที่สนุกสนานของวันเพื่อยกระดับอารมณ์และมองไปข้างหน้า
อย่าลืมว่าการเดินทางคือจุดหมายปลายทาง การเดินทางคือความสนุกที่แท้จริงและอย่าพลาด
หยุดชั่วคราวและทบทวน
วงจร Deming ทั่วไปของ Standardize – Do – Check – Act (SDCA) หลังจากทุก Plan – Do –Check and Act (PDCA) หยุดชั่วคราว เก็บข้อมูลสถานการณ์และทบทวน สม่ำเสมอ ทุกเรื่อง – ส่วนตัวหรือองค์กร!