스타트업을 위한 16가지 성장 동력
게시 됨: 2016-02-12성장의 정의는 개인과 상황에 따라 다릅니다. 어떤 사람들에게는 성장이 2배의 매출 성장인 반면 다른 사람들에게는 사업을 시작하고 유지하는 것을 의미할 수 있습니다.
기업가에게 실패는 선택사항이 아닙니다. 우리 모두는 성장을 원하며 여기 2016년 귀하의 비즈니스 성장을 가속화할 16가지 동인이 있습니다. 성장에 대한 구체적인 정의가 무엇이든 상관없이 이러한 입증된 기술을 배포할 수 있습니다!
성장 마인드셋 유지
먼저 첫 번째 것들! 스탠포드 심리학자 캐롤 드웩(Carol Dweck)과 Mindset: New Psychology of Success의 저자가 수행한 연구에 따르면 성공적인 개인은 자신의 실수로부터 배우고 더 크게 성장할 수 있는 잠재력이 항상 있음을 깨닫는 "성장 마인드셋"을 가지고 있습니다. 목표. "고정 마인드셋"을 가진 사람들은 지능이 있다고 믿습니다. 창의성과 재능은 바꿀 수 없습니다.
진정한 잠재력을 잠금 해제
전략 캔버스를 다시 방문하여 조직의 진정한 잠재력을 발휘하십시오. 전략의 신조에 도전하고 경쟁에서 새로운 시장 공간 창출로 초점을 전환하여 경쟁을 무의미하게 만들 것을 요구합니다. 블루오션을 생성하고 포착하기 위한 입증된 분석 프레임워크를 통해 블루오션 전략 접근 방식은 조직의 진정한 숨겨진 잠재력을 여는 패러다임 전환을 만듭니다.
목표 스테핑으로 뒷받침되는 목표 설정
SMART 목표를 설정하는 것은 잘 알려진 진부한 표현이지만 제가 강조하고 싶은 것은 두 가지 측면입니다. 하나는 그러한 목표를 달성하기 위해 잘 생각한 임무(비전을 향한 단계)를 갖는 것입니다. 둘째, 빌 게이츠가 말했듯이 – "대부분의 사람들은 1년 동안 할 수 있는 것을 과대평가하고 10년 동안 할 수 있는 것을 과소평가합니다." 장기적 관점, 예를 들어 3년 기간으로 계획해야 합니다!
그 목표를 시각화하십시오
저자가 매우 흥미로운 질문을 던진 Cameron Herold의 'Double Double:'이라는 흥미로운 책이 생각납니다. 5280피트를 달릴 수 있습니까? 아니? 하지만 0.5km 트랙을 네 번 달리는 자신을 볼 수 있습니까? 계산을 하지 않았다면 정확히 같은 거리일 것입니다. 후자는 숫자로 표현된 것보다 시각화된 목표를 달성하기가 더 쉽습니다. 연간 목표를 월별 또는 분기별 목표로 시각화합니다. '생각하고, 시각화하고, 실현하라'는 만트라의 힘은 말할 것도 없습니다!
전략을 실행에 연결
이것은 모든 비즈니스, 스타트업 또는 기존 비즈니스가 어려움을 겪는 매우 중요한 단계입니다. 모든 측면을 계속 고려해야 합니다. 고객/소비자, 직원, 사회, 사업 수행 방식, 역량, 기술 등 모든 이해 관계자. LightHouse Exercise와 같은 몇 가지 배포 프레임워크가 있으며 엄청난 결과를 가져왔습니다.
3P의 안정성
모든 비즈니스의 3P는 사람 – 프로세스 및 물리적 작업장입니다. 기술 세트 및 팀 구성원의 태도 또는 고품질 제품 또는 서비스로 이어지는 강력한 프로세스 측면에서 안정성은 위생 요소입니다. 단순한 주문 한정자이며 더 이상 주문 승자가 아닙니다! 제대로 조직된 직장은 안정적인 사람과 프로세스를 '만드는 데 도움이 될 것'입니다.
실행 계획 작성
무엇이든 흑백으로 문서화하는 힘은 그 실현에 경이롭습니다. 3번과 5번 항목에서 언급했듯이 목표를 시각화된 더 작은 테마로 분할한 다음 실행 가능한 작업으로 나누는 것이 성장을 가속화하는 열쇠입니다. 생산성을 향상하고 더 적은 것으로부터 더 많은 것을 달성하는 방법에 대한 수많은 조언을 읽고 연습할 것이라고 확신합니다! 나는 거기에 어떤 생각도 쏟지 않을 것입니다!
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의사 소통, 잘 의사 소통
원활한 의사소통은 동료 간, 부서 간에 하향식, 상향식으로 흘러야 합니다. 개방 정책과 평평한 조직을 갖는 것은 신생 기업에게 새로운 것이 아닙니다. 해로운 것은 이점을 깨닫지 못하는 것입니다. 간단한 팀 보드(올바른 정보를 표시함) 및 상임 팀 회의(핵심 포인트 캡처)와 같은 개념은 조직의 커뮤니케이션 수준을 높이는 데 유용할 수 있습니다.
기술의 사용
대부분의 스타트업이 기술에 의해 주도되는 오늘날에는 기술 사용이 핵심 동인 중 하나로 간주되지 않을 수 있습니다. 그러나 사용 가능한 기술을 최대한 활용하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 마지막 마일에 대한 가시성을 제공하는 적절한 CRM 도구 또는 종량제 'Software as a Service' ERP 모듈은 경제성이 있고 성장 주도형 비즈니스에 필수품입니다. .
성과 관리 시스템과의 연계
사람들의 안정성은 또한 팀원들에 대한 보상과 인정으로 확인됩니다. 기존 설정과 달리 객관적이고 투명하게 만드는 것도 무시할 수 없는 또 다른 조력자입니다. 성장 리더와 비즈니스에 도움이 될 몇 가지 입증된 프레임워크가 있습니다. 그러나 적절한 성과 관리 시스템을 갖추는 것은 또 다른 과제이며 간과해서는 안 됩니다.
생계 – 미래를 위한 디딤돌
유지를 통해 달성한 개선 사항을 유지하고 미래를 위한 디딤돌로 만드는 방향을 제시하고자 합니다. 말대로 개선은 쉽고, 어려운 것은 점진적/혁신적 요소로 인해 성장을 지속하는 것입니다. 이를 비즈니스 용어로 번역하면 제품/서비스의 품질 또는 거래 오류와 같은 미수금이 더 많이 발생한다는 것을 의미할 수 있습니다. 이러한 모든 함정은 전체에 걸쳐 적절한 표준과 대책으로 다루어야 합니다.
성장 문화 구축
모든 리더는 올바른 문화를 탐구합니다! 강력한 비즈니스 성장에는 강력한 비즈니스 문화가 필요했습니다. Google의 성공을 고려할 때 기업 모토가 궁금하신가요? 무엇일지 짐작이 가시나요? 그들은 14년 전에 '악이 되지 말라'는 것을 생각해 냈습니다. 이 만트라는 Google을 전 세계에서 가장 매력적인 고용주 중 하나로 만드는 강력한 기업 문화의 기초입니다. 사무실에 대해 생각해 보십시오. 사람들이 매일 방문하는 곳입니까? 문화는 조직을 묶고 더 나아가게 하는 것입니다!
비난과 변명은 없다
비난과 변명의 여지가 없다고 굳게 믿는 일본 문화에 따라 비즈니스 시나리오는 일상적으로 그것을 따르도록 요구합니다. 기업가로서 당신은 롤러코스터에 대비해야 합니다. 미지의 것이 항상 당신의 삶의 일부가 될 것이라는 사실을 깨달아야 합니다!
확고한 리더십
훌륭한 아이디어를 갖고 그 개념을 실현하기 위해 팀을 구성하는 것은 성공적인 비즈니스 벤처를 만드는 첫 번째 단계입니다. 그러나 나이에 관계없이 흥미진진한 첫 채용을 하게 되면 강력한 리더가 되기 위한 첫걸음을 내디뎠습니다.
스트레스 수준이 높고 즉각적인 성공의 비전이 생각한 대로 이루어지지 않을 때 그러한 감정이 당신과 당신의 팀에 전달되기 쉽습니다. 숨을 들이쉬고 진정하고 자신이 리더임을 상기하십시오. 팀은 당신을 의지하고 있습니다! 바다가 잔잔하면 누구나 키를 잡을 수 있습니다.
여행은 목적지
일과 개인 문제에 너무 압도되어 어느 쪽 상황도 개선할 힘을 모을 수 없다고 느낀 적이 있습니까? 과로는 삶의 질을 떨어뜨리고 탈진으로 이어질 수 있습니다. 대신 하루를 '일'과 '재미'로 나누지 않겠습니까? 하루 중 재미있는 시간을 사용하여 기분을 고양시키고 기대하십시오.
여행이 목적지임을 잊지 마세요. 여행은 진정한 재미이며 놓치지 마세요.
일시 중지 및 검토
PDCA(Plan – Do – Check and Act) 이후에는 SDCA(Standardize – Do – Check – Act)의 일반적인 데밍 주기입니다. 잠시 멈추고 상황을 재고하고 검토하십시오. 개인이든 조직이든 모든 문제에 대해 정기적으로!