成功した創設者はどのような習慣を共有していますか？
公開: 2022-04-28専門的または個人的なレベルで自分自身を向上させたい場合は、常に最高のものをエミュレートすることが賢明です。 そして、生産性、創造性、そして一般的な成功を促進する良い習慣を身につけることになると、世界のトップスタートアップの創設者よりも優れた役割モデルを見つけるのは難しいでしょう。
AirbnbのBrianCheskyからStitchFixのKatrinaLake、SpotifyのDaniel Ek、さらにはSteve Jobs、Elon Musk、Mark Zuckerbergのような超有名なものまで、創設者やCEOに関しては、最も緊密な関係があるようです。一見異なる性格。 そして、多くの場合、結合組織は小さなものにあります。創設者は、日常業務の中で特定のベストプラクティスを設定し、それに固執するための規律を持っている傾向があります。
そのことを念頭に置いて、成功した創設者のほとんどが共有していると思われる習慣を調べました。
彼らは毎分を最大限に活用します
簡単に言えば、創設者は無駄にする時間がありません。 そして、1日の毎分を最大化することになると、かなりクリエイティブになった人もいます。
テスラのCEOでありSpaceXの背後にいる頭脳であるElonMuskは、2016年に、両社をジャグリングしている間、週に85〜100時間働いていたと述べました。 彼はどのように管理しましたか？ 1つの戦術は、彼の1日を5分のスロットに分割することでした。 彼はたった5分で昼食をオオカミにする習慣さえあります-通常は会議中です。
「それが唯一の最良のアドバイスです。どうすればもっとうまくやることができ、自分自身に疑問を投げかけることができるかを常に考えてください」と彼は言いました。
一日を最大限に活用するための創造的な方法を見つけるのは、彼だけではありません。 CapifyのCEO兼創設者であるDavidGoldinは、朝の通勤中に最も重要な電話のいくつかをスケジュールします。 23andmeのAnneWojcickiは、時間を無駄にするのが好きではないという理由で、駐車料金の支払いをやめました。
「私はいつも駐車券を受け取ります。 私たちは統計を計算しました、そしてそれはチケットを手に入れることの50-50のオッズであり、節約された時間に対するコストは私がそれを受け入れることができることを意味します」と彼女は言いました。
彼らは彼らのカレンダーを大切にします
スケジュールが細部に至るまで計画されているため、創設者はカレンダーのように切望するものがほとんどないようです。
フロントの共同創設者兼CEOであるMathildeCollinは、彼女のカレンダーを彼女の1日の中心的な焦点にしています。彼女は、すべての直属の部下に彼女の時間をどのように費やしているかを公開しているため、彼女のチームのカレンダーに焦点を当てています。 彼女は予定を記録することに細心の注意を払っているだけでなく、カレンダーを見直して、正しいことに時間を費やしていることを確認しています。
「私のカレンダーに関しては、私は本当に夢中です。 私は自分が正しいことに時間を費やしていることを確認することに非常に注意を払っています」と、共有受信トレイのスタートアップが2020年に5900万ドルのシリーズC資金調達ラウンドを発表して開始したコリンは述べました。
「自分が何をしているのかいつもわからない場合は、週の初めに最も重要だと言ったことに集中するのではなく、メールをチェックしたり質問に答えたりすることに夢中になります。」
彼女はカレンダーに大きなイベントを記録するだけではありません。 彼女は、従業員と彼らが幸せそうに見えるかどうかを検討するために時間を費やす「文化の時間」セッションのために、より多くの時間をブロックします。 彼女はまた、15分間のブロックを予約して、従業員にメールを書いたり、最近の調査を読んだりしています。 彼女は、特にカレンダーを確認するために15分の時間をブロックしています。
Twitterの共同創設者兼CEOのジャックドーシーは、ソーシャルメディア会社とIPO前の広場の両方で1日8時間働いていたときに、独自の時間管理戦略を採用しました。 彼は毎日のテーマを作成しました。 月曜日は管理、火曜日は製品、水曜日はマーケティング、コミュニケーション、成長などに専念しました。 もちろん、毎日が仕事に専念しているわけではありません。彼は土曜日をハイキングに、日曜日を振り返り、戦略を立てるために休みました。
多くの指導者はまた、予定外の時間を実際にカレンダーに予約することの重要性を強調しています。
「これにより、罪悪感の山を積み上げるのではなく、同じ日に物事を成し遂げることができます」と、衛星画像会社DigitalGlobeの創設者であるウォルターS.スコット博士は述べています。
「マルチタスクを強いられないときは、生産性が大幅に向上します」と彼は付け加えました。 「一人で作業できる時間のポケットを作ることで、同じ日にタスクを実行し、コラボレーションのための時間を残すことができます。」
SpotifyのDanielEkにとっても、就業時間中に一人で時間を割くことは優先事項です。
彼はまた、大胆な人のための別のアドバイスを持っています：会議をキャンセルすることを恐れないでください。
「私はあなたが思うほど多くの会議を持っていません」とEkは言いました。 「代わりに、私はただ考えているだけの時間がたくさんあります。 私は一人でホワイトボードの絵を描いています。 電話や別の会議がある場合、ゾーン内にいる場合はブロックします」と彼は付け加えました。 「それはあなたが社会契約を破っていることを意味するので、それは非正統的です、あなたはあなたが現れなかったので誰かを失望させています。 しかし、あなたが本当に、本当に集中しているなら、それらはブレークスルーが来る時です。 その瞬間に集中しているので、私は3日間行って、眠らないかもしれません。」
彼らは仕事と生活のバランスに関するルールを確立します
リーダーが異なれば、ワークライフバランスが実際にどのように見えるかについて異なる考えがありますが、創設者が共通しているように見えるのは、彼らが自分たちに役立つ均衡を見つけ、それを取り巻く明確なルールを確立することです。
彼らは確かに幸せな家庭生活を作ることによって、また彼らが毎日最高の自分をオフィスに連れてくることを確実にすることによって動機づけられています。
「あなたの会社の失敗は人生の失敗ではありません。 ミディアムのCEOでツイッターの共同創設者であるEvWilliamsは次のように述べています。 「睡眠をとらず、がらくたを食べ、運動をせず、アドレナリンを長期間摂取しないと、パフォーマンスが低下します。 あなたの決定は苦しみます。 あなたの会社は苦しんでいます。」
社内外からの時間に対する需要が非常に高いため、創設者は通常、明確な境界を設定することが役立つと考えています。 TumblrのDavidKarpは、寝室にラップトップを置くことを許可しません。 アマゾンのジェフ・ベゾスは目覚まし時計なしで自然に目を覚まし、朝の会議をスケジュールしないので、家族と一緒に過ごすことができます。 Boll＆Branchの創設者であるScottとMissy Tannenは、家族で夕食をとるのに十分な早さで毎日家にいることを確認しています。
「私たちは共同創設者かもしれませんが、3人の娘のママとパパでもあります。 急成長しているスタートアップを経営するのがどんなに忙しくても、私たちは携帯電話の電源を切り、女の子と家族で夕食をとることを忘れないでください」と彼らは言いました。 「多くのCEOは午後6時にまだ元気ですが、私たちはインゲンを渡し、私たちにとって最も重要なこと、つまり私たちの家族に焦点を合わせています。
「最も驚くべきことは、私たちのビジネスとマーケティングのアイデアの多くが、私たちの双子の8歳と11歳の夕食の席から来ていることです。」
確かに、多くの場合、これらのリーダーが最終的により健全なスケジュールに降伏するように促す子供がいます。
「新しいお母さんになるための調整であったことの1つは、朝が息子と過ごす最も貴重な時間の1つであるということです」と、 StitchFixのカトリーナレイクは述べています。 「以前はベッドでメールとInstagramを最初にチェックしていましたが、彼が立ち上がるとすぐに立ち上がっています。 明晰さと、息子と一緒にもっと有機的な方法で一日を始めることができたことに本当に感謝しています。
「私が仕事をしているときに存在感を感じることは本当に重要です。私は完全に耳を傾け、注意を払い、息子が何をしているのか心配していません。 反対に、私は同じレベルの存在を家に持ち込もうとしています。 私は自分がするすべてのことに完全に存在していると感じたいのです。」
彼らは自分の体の世話をします
スケジュールが非常に厳しい場合でも、世界のトップファウンダーは健康とフィットネスへの取り組みを共有しているようです。また、風変わりなトレーニング習慣を持っている人もいます。
Googleの共同創設者であるセルゲイブリンは、体操、高空飛行の台形、飛び込み台のダイビング、究極のフリスビー、ホッケーなど、さまざまな運動に関心を持つ勇敢な人物です。 Mint.comの創設者であるAaronPatzerは、体重を増やして走りますが、木登りも大好きです。彼は3歳のときに習得した習慣です。他の創設者は、日々に健康を織り込む創造的な方法を見つけています。 23andMeのAnneWojcickiは、妊娠8か月の間、毎日5マイル自転車で通勤する「フィットネスフリーク」として認められています。 AppleのTimCookは、毎日午前4時30分頃に目を覚まし、週に数回ジムに行くようにしています。
この演習はすべて、見栄えだけではありません。 ほとんどの人は、身体の健康と職務遂行能力の間に関係を持っています。
「体調を維持することは非常に重要です」とFacebookのマーク・ザッカーバーグは述べています。 「何かをうまくやるにはエネルギーが必要であり、体調が良ければもっと多くのエネルギーがあります。
「私は少なくとも週に3回は運動するようにしています。通常、目覚めたときに最初に行います。 また、できる限り犬を走らせるようにしています。これには、基本的にモップが走るのを見るようなものであるため、陽気であるという追加のボーナスがあります。」
彼らは目標を設定します
創設者は非常に多くの異なる懸念を巧みに操り、全体像を見失いがちです。 したがって、多くの人が明確な目標を設定し、それらを頻繁にレビューすることに熱心であることは驚くべきことではありません。
実際、SpotifyのEkは、日課の一環として、日、週、月の目標を書き、毎晩、自分の行動をチェックしています。
「そして、私は自分の時間を（目標に合わせて）割り当てるだけです」と彼は言いました。 「人々は、創造性は境界のないこの自由な精神であると考えています。 いいえ、実際には世界で最もクリエイティブな人々が彼らの創造性をスケジュールしています。」
フロントのコリンは、目標を設定するだけでなく、チームの他のメンバーに目標を伝えるために努力しています。 毎週月曜日の午前10時に、彼女はその週の目標を概説したメモを直属の部下に送信します。
「それはあなたがやろうとしているすべてのことをあなたの報告に伝えることではありません。 むしろ、それはあなたにとって何が最優先であるかを共有するチャンスであり、もちろんそれは彼らにとって最優先であるべきです」と彼女は言いました。
彼女の目標をチームにブロードキャストすることには、コリンに集中し続けるという追加の利点もあります、と彼女は言いました。
「私が滑り始めた場合、または私の週が私たちが焦点を当てているそれらの大きな目標に到達しない場合、それは間違ったメッセージを送信します。」
これらの目標は現実的である必要がありますが、野心的でもあります。 実際、Boxの共同創設者であるAaron Levieは、クラウドエンタープライズストレージ会社での彼の主な役割の1つとして、会社の総合的な視野を高く保つことを検討しました。
「おそらく私がこの会社に追加する最大の価値は、人々に機会の規模を押し上げることを思い出させることです。彼らは10倍大きく、10倍良く、10倍速く何かをすることができるということを理解することです」と彼は言いました。
彼らは情報を提供し続けます
急速に変化するスタートアップの世界では、トップを維持するということは、何が起こっているのか、そして競争が何をしているのかを常に把握することを意味します。
そのため、多くの創設者がニュースを深く掘り下げて1日を始める理由を理解するのは簡単です。
「私がベッドから出たときに最初に行うことは、15分から30分の間、宗教的に読まれます」と、デジタルヘルスイノベーション企業Medullanの創設者兼CEOであるAhmedAlbaitiは述べています。 「私は、Netflixのゴッドモードやジャガーのブレインウェーブトラッカーなど、反芻のために興味深いものを書き留めました。 読むだけで接続できるドットの数は驚くべきものです。」
AdGreetzの創設者兼CEOであるEricFrankelは、彼がキャリアのずっと早い段階で習得した習慣である「貪欲に」読んでいると言います。
「ワーナーブラザースでの私の最初の仕事は、インターネットなしで毎日のプレスパケットを準備することでした」とフランケルは言いました。 「私はすべてを物理的に読み、関連する記事を切り取り、コピーして幹部に配布する必要がありました。 この仕事は、ビジネスと世界で起こっていることすべてを知ることによって、私にパワーワンを教えてくれました。誰がうまくやっていて、人気のあるワーナーブラザースのテレビシリーズや映画の販売の候補者であり、困っていて、テレビシリーズや映画をヒットします。
「自分のビジネスについて他の幹部とインテリジェントに会話できる必要があります。」