成功的创始人都有哪些习惯？

当您希望在专业或个人层面上提高自己时，效仿最好的总是一个明智的主意。 当谈到培养鼓励生产力、创造力和普遍成功的良好习惯时，你很难找到比世界顶级初创公司的创始人更好的榜样。

从 Airbnb 的 Brian Chesky 到 Stitch Fix 的 Katrina Lake，再到 Spotify 的 Daniel Ek——甚至像史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克或马克·扎克伯格这样的超级名人——当谈到创始人和 CEO 时，似乎都有最紧密的联系看似不同的性格。 在许多情况下，结缔组织存在于小事中——创始人往往有纪律，在他们的日常工作中设定并坚持某些最佳实践。

考虑到这一点，我们研究了大多数成功创始人似乎都有的习惯。

他们充分利用每一分钟

简而言之，创始人没有时间可以浪费。 当谈到最大化他们一天中的每一分钟时，有些人变得非常有创意。

埃隆·马斯克（Elon Musk）——特斯拉的首席执行官和 SpaceX 的创始人——在 2016 年表示，他每周工作 85 到 100 小时，同时兼顾两家公司。 他是怎么做到的？ 一种策略是将他的一天分成五分钟。 他甚至养成了在五分钟内狼吞虎咽地吃完午餐的习惯——通常是在开会时。

“这是最好的一条建议：不断思考如何才能做得更好并质疑自己，”他说。

他并不是唯一一个寻找创造性方法来充分利用他的一天的人。 Capify 的 CEO 兼创始人 David Goldin会在早上通勤期间安排一些他最重要的电话。 23andme 的 Anne Wojcicki 甚至停止支付停车费，主要是因为她不喜欢浪费时间。

“我总是收到停车罚单。 我们已经制定了统计数据，得到一张票的几率是 50-50，节省的成本与时间意味着我可以接受，”她说。

他们珍惜他们的日历

由于日程安排被严格控制到最后一个细节，创始人似乎很少有像他们的日历那样令人垂涎的东西。

Front 联合创始人兼首席执行官 Mathilde Collin 将她的日历作为她一天以及她团队的核心焦点，因为她将其公开给所有直接下属，以了解她如何度过她的时间。 她不仅一丝不苟地记录她的约会，而且还查看她的日历以确保她把时间花在正确的事情上。

“说到我的日历，我真的很疯狂。 我对确保将时间花在正确的事情上保持高度警惕，”科林说，他的共享收件箱初创公司宣布了 5900 万美元的 C 轮融资，从而拉开了 2020 年的序幕。

“如果我并不总是知道自己在做什么，那么我就会沉迷于查看我的电子邮件或回答问题，而不是专注于我在一周开始时所说的最重要的事情。”

她不只是在日历中记录重大事件。 她将大部分时间留给“文化时间”会议，在这个会议上她花时间考虑她的员工以及他们是否看起来很开心。 她还预定了 15 分钟的时间来给她的员工写电子邮件或阅读最近的研究。 她甚至有 15 分钟的时间专门用于查看日历。

Twitter 的联合创始人兼首席执行官杰克·多尔西（Jack Dorsey ）在这家社交媒体公司和上市前的 Square每天工作 8 小时时采用了独特的时间管理策略。 他为每一天创造了一个主题； 周一是管理，周二是产品，周三是营销、沟通和增长，等等。 当然，并不是每一天都专注于工作——他周六休息去远足，周日去思考和制定战略。

许多领导者还强调在他们的日历中实际预订计划外时间的重要性。

卫星图像公司 DigitalGlobe 的创始人沃尔特·斯科特 (Walter S. Scott) 博士说： “这使我能够在同一天完成工作，而不是让内疚堆积如山。”

“当我不被迫同时执行多项任务时，我的工作效率会显着提高，”他补充道。 “通过创造可以独自工作的时间，我能够在同一天完成任务，并留出时间进行协作。”

在工作日抽出独处时间也是 Spotify 的 Daniel Ek 的首要任务。

他对大胆的人还有另一条建议：不要害怕取消会议。

“我只是没有你想的那么多会议，”Ek说。 “相反，我有很多时间在思考； 我一个人在白板上画画。 如果我有电话或其他会议，如果我在该区域内，我会阻止它，“他补充道。 “这是非正统的，因为这意味着你违反了社会契约，因为你没有出现而让某人失望。 但是，如果你真的非常专注，那就是突破的时候了。 我可能会连续三天不睡觉，因为我专注于那一刻。”

他们围绕工作与生活的平衡制定规则

尽管不同的领导者对工作与生活的平衡实际上是什么样子有不同的想法，但创始人似乎有一个共同点，那就是他们找到了适合自己的平衡——然后他们围绕它制定了明确的规则。

他们的动机当然是创造幸福的家庭生活，但也确保他们每天都把最好的自己带到办公室。

“你公司的失败不是生活中的失败。 人际关系中的失败是，” Medium 首席执行官兼 Twitter 联合创始人 Ev Williams说。 “当你不睡觉、不吃垃圾、不运动、靠肾上腺素过活的时候，你的表现就会受到影响。 你的决定会受到影响。 你的公司受苦了。”

由于公司内外对时间的需求如此之大，创始人通常会发现设定明确的界限很有帮助。 Tumblr 的 David Karp不允许在卧室使用笔记本电脑。 亚马逊的杰夫贝索斯自然醒来，没有闹钟，也没有安排早会，以便与家人共度时光。 Boll & Branch 的创始人 Scott 和 Missy Tannen 确保他们每天早点到家，以便与家人共进晚餐。

“我们可能是联合创始人，但我们也是三个女儿的爸爸妈妈。 无论经营一家快速成长的初创公司多么忙碌，我们都会确保关掉手机，并与我们的女儿们共进家庭晚餐，”他们说。 “虽然许多 CEO 在下午 6 点仍然表现强劲，但我们正在传递绿豆并专注于对我们最重要的事情——我们的家庭。

“最令人惊讶的是，我们有多少商业和营销创意来自我们 8 岁的双胞胎和我们 11 岁的孩子就在餐桌旁。”

事实上，很多时候，正是有了孩子才促使这些领导者最终屈服于更理智的时间表。

“作为一个新妈妈，让我适应的一件事是，早上是我和儿子在一起最宝贵的时间，” Stitch Fix 的卡特里娜湖说。 “过去我在床上第一件事就是查看电子邮件和 Instagram，现在只要他起床，我就起床。 我真的很欣赏这种清晰，并且能够以更有机的方式与我的儿子一起开始新的一天。

“对我来说，在工作时感觉在场真的很重要，我完全在倾听和关注，而不是担心我儿子在做什么。 另一方面，我试着把同样的存在感带到家里。 我想在我所做的每一件事中都感觉完全在场。”

他们照顾好自己的身体

即使日程安排非常紧张，世界顶级创始人似乎都对健康和健身有着共同的承诺——有些人甚至有一些古怪的锻炼习惯。

谷歌联合创始人谢尔盖·布林是一个敢于冒险的人，他的运动兴趣包括体操、高空空中飞人、跳板跳水、极限飞盘和曲棍球。 Mint.com 创始人 Aaron Patzer 举重和跑步，但他也喜欢爬树——这是他 3 岁时养成的习惯。 23andMe 的 Anne Wojcicki 是公认的“健身狂人”，她在怀孕 8 个月期间每天骑车 5 英里去上班。 苹果公司的蒂姆库克每天早上 4:30 左右起床，以确保每周去几次健身房。

所有这些练习不仅仅是为了好看。 大多数人将他们的身体健康与工作表现联系起来。

“保持身材非常重要，” Facebook 的马克扎克伯格说。 “做好任何事情都需要能量，而当你身体健康时，你就会有更多的能量。

“我确保我每周至少锻炼 3 次——通常是我醒来的第一件事。 我也尽量让我的狗跑，这会带来额外的乐趣，因为这基本上就像看拖把跑一样。”

他们设定目标

创始人要兼顾许多不同的问题，以至于很容易忽视大局。 因此，许多人对设定明确的目标和经常审查它们很挑剔也就不足为奇了。

事实上，作为他日常工作的一部分，Spotify 的 Ek 会写下他一天、一周和一个月的目标，并且每天晚上他都会检查自己的表现。

“然后我只是分配我的时间（以匹配目标），”他说。 “人们认为创造力是一种没有界限的自由精神。 不，实际上世界上最有创造力的人会安排他们的创造力。”

Front 的 Collin 不仅努力设定目标，还努力将目标传达给团队的其他成员。 每周一早上 10 点整，她会向她的直接下属发送一份说明，概述她本周的目标。

“这不是要告诉你的报告你要做的每一件事。 相反，这是一个分享你最关心的事情的机会，这当然应该是他们最关心的事情，”她说。

她说，向她的团队广播她的目标还有一个额外的好处，那就是让科林保持专注。

“如果我开始滑倒，或者如果我的周数没有达到我们关注的那些大目标，那就会发出错误的信息。”

这些目标应该是现实的，但也应该是雄心勃勃的。 事实上，Box 联合创始人 Aaron Levie 认为这是他在云企业存储公司中的主要职责之一，以保持公司的集体目标。

“我为这家公司增加的最大价值可能是提醒人们扩大机会的规模——意识到他们可以做的事情大 10 倍、好 10 倍、快 10 倍，”他说。

他们随时了解情况

在瞬息万变的创业世界中，保持领先意味着掌握正在发生的事情——以及竞争的结果。

因此，很容易理解为什么许多创始人从深入了解新闻开始新的一天。

“我起床后做的第一件事就是认真阅读 15 到 30 分钟，”数字健康创新公司 Medullan 的创始人兼首席执行官 Ahmed Albaiti说。 “我记下了任何有趣的东西，可以用来反省医疗保健，（例如）Netflix 的上帝模式或 Jaguar 的脑电波追踪器。 令人惊讶的是，你可以通过阅读来连接多少个点。”

AdGreetz 创始人兼首席执行官埃里克·弗兰克尔 (Eric Frankel) 表示，他“如饥似渴地”阅读，这是他在职业生涯早期就养成的习惯。

“我在华纳兄弟的第一份工作是在没有互联网的情况下准备每日新闻包，”弗​​兰克尔说。 “我必须亲自阅读所有内容，剪辑相关文章，复制并分发给高管。 这份工作教会了我通过了解商业和世界上正在发生的一切而获得的力量——谁做得很好，可能是出售一部受欢迎的华纳兄弟电视剧或电影的候选人，谁遇到了麻烦，可能需要一个打电视剧或电影。

“一个人需要能够与其他高管就他们的业务进行明智的交谈。”