Başarılı Kurucular Hangi Alışkanlıkları Paylaşır?

Kendinizi profesyonel veya kişisel düzeyde geliştirmek istediğinizde, en iyiyi taklit etmek her zaman akıllıca bir fikirdir. Ve üretkenliği, yaratıcılığı ve genel başarıyı teşvik eden iyi alışkanlıklar geliştirmeye gelince, dünyanın en iyi startup'larının kurucularından daha iyi rol modelleri bulmakta zorlanacaksınız.

Airbnb'den Brian Chesky'den Stitch Fix'ten Katrina Lake'e ve Spotify'dan Daniel Ek'e - hatta Steve Jobs, Elon Musk veya Mark Zuckerberg gibi süper ünlülere kadar - konu kurucular ve CEO'lar olduğunda, en çok birbirine bağlayan bağlar var. görünüşte farklı kişilikler. Ve çoğu durumda, bağ dokusu küçük şeylerdedir - kurucular, günlük rutinlerinde belirli en iyi uygulamaları belirleme ve bunlara bağlı kalma disiplinine sahip olma eğilimindedir.

Bunu akılda tutarak, en başarılı kurucuların paylaştığı alışkanlıklara baktık.

Her Dakikadan En İyi Şekilde Yararlanırlar

Basitçe söylemek gerekirse, kurucuların boşa harcayacak zamanı yoktur. Ve iş günün her dakikasını en üst düzeye çıkarmaya gelince, bazıları oldukça yaratıcı hale geldi.

Tesla'nın CEO'su ve SpaceX'in arkasındaki fikir olan Elon Musk, 2016'da her iki şirketi de idare ederken haftada 85 ila 100 saat çalıştığını söyledi. Nasıl başardı? Bir taktik, gününü beş dakikalık dilimlere bölmekti. Öğle yemeğini sadece beş dakikada - genellikle bir toplantı sırasında - yeme alışkanlığı bile edindi .

“Bu en iyi tavsiye: Sürekli olarak işleri nasıl daha iyi yapabileceğinizi düşünün ve kendinizi sorgulayın” dedi .

Günün çoğunu en iyi şekilde geçirmenin yaratıcı yollarını bulma konusunda yalnız değil. Capify CEO'su ve kurucusu David Goldin , en önemli aramalarından bazılarını sabah işe giderken planlıyor . 23andme'den Anne Wojcicki, zamanını boşa harcamayı sevmediği için park ücretini ödemeyi bile bıraktı.

“Sürekli park cezası alıyorum. İstatistikleri inceledik ve bilet alma şansı 50-50 ve zamandan tasarruf edilen maliyet, bunu kabul edebileceğim anlamına geliyor” dedi .

Takvimlerine Değer Verirler

En ince ayrıntısına kadar düzenlenmiş programlarla, kurucuların takvimleri gibi imrendikleri birkaç şey var gibi görünüyor.

Front'un kurucu ortağı ve CEO'su Mathilde Collin, takvimini gününün ve ekibinin odak noktası haline getiriyor, çünkü zamanını nasıl geçirdiğini görmek için tüm doğrudan raporlarını herkese açık hale getiriyor. Randevularını günlüğe kaydetme konusunda titiz olmakla kalmıyor, aynı zamanda doğru şeylere zaman ayırdığından emin olmak için takvimini de gözden geçiriyor.

“Takvimime gelince gerçekten deli oluyorum. Doğru şeylere zaman harcadığımdan emin olmak konusunda aşırı dikkatliyim, ” dedi , paylaşılan gelen kutusu başlangıcı 2020'ye 59 milyon dolarlık C Serisi finansman turunun duyurulmasıyla başlayan Collin.

"Her zaman ne yaptığımı bilmiyorsam, haftanın başında en önemli olduğunu söylediğim şeye odaklanmak yerine e-postalarımı kontrol etmeye veya soruları yanıtlamaya kendimi kaptırırım."

Sadece büyük olayları takvimine kaydetmiyor. Çalışanlarını ve mutlu görünüp görünmediklerini düşünerek zaman harcadığı bir "kültür zamanı" oturumu için daha büyük zaman dilimlerini bloke ediyor. Ayrıca çalışanlarına e-posta yazmak veya son araştırmaları okumak için 15 dakikalık bloklar ayırıyor. Özellikle takvimini gözden geçirmek için 15 dakikalık bir zaman dilimi bile bloke edilmiş.

Twitter'ın kurucu ortağı ve CEO'su Jack Dorsey , hem sosyal medya şirketinde hem de halka arz öncesi Square'de günde sekiz saat çalışırken benzersiz bir zaman yönetimi stratejisi kullandı . Her gün için bir tema oluşturdu; Pazartesi yönetim içindi, Salı ürünle ilgiliydi, Çarşamba pazarlama, iletişim ve büyüme vb. ile ilgiliydi. Elbette her gün işe ayrılmış değildi - cumartesileri yürüyüşe, pazar günlerini ise düşünmek ve strateji oluşturmak için ayırıyordu.

Birçok lider, takvimlerine planlanmamış zaman ayırmanın önemini de vurgular.

Uydu görüntüleri şirketi DigitalGlobe'un kurucusu Dr. Walter S. Scott, "Bu, suçluluk yığınının birikmesine izin vermek yerine işleri aynı gün içinde halletmemi sağlıyor" dedi .

“Çoklu göreve zorlanmadığım zaman önemli ölçüde daha üretkenim” diye ekledi. "Yalnız çalışabileceğim zaman cepleri yaratarak, görevleri aynı gün içinde tamamlayabiliyor ve işbirliğine zaman ayırabiliyorum."

Spotify'dan Daniel Ek için de iş günü içinde yalnız zaman geçirmek bir öncelik.

Ayrıca cesurlar için bir tavsiyesi daha var: Bir toplantıyı iptal etmekten korkmayın.

"Düşündüğün kadar çok toplantım yok," dedi Ek . “Bunun yerine sadece düşündüğüm çok zamanım var; Kendi başıma bir beyaz tahta çizimindeyim. Bir aramam veya başka bir toplantım olursa, bölgedeysem bunu engellerim” diye ekledi. “Bu alışılmışın dışında bir şey çünkü bu, sosyal sözleşmeleri çiğnediğiniz, gelmediğiniz için birini hayal kırıklığına uğrattığınız anlamına geliyor. Ama gerçekten, gerçekten odaklanmışsanız, atılımların geldiği zamanlar bunlardır. O ana odaklandığım için üç gün uyuyabilir ve uyuyamayabilirim.”

İş-Yaşam Dengesi Çevresinde Kurallar Oluştururlar

Farklı liderlerin iş-yaşam dengesinin gerçekte neye benzediği konusunda farklı düşünceleri olsa da, kurucuların ortak noktası, kendileri için çalışan bir denge bulmaları ve ardından bunun etrafında net kurallar oluşturmalarıdır.

Kesinlikle mutlu bir ev hayatı yaratarak, ama aynı zamanda her gün ofise en iyi hallerini getirmelerini sağlayarak motive oluyorlar.

“Şirketinizin başarısızlığı, hayattaki başarısızlık değildir. Medium'un CEO'su ve Twitter'ın kurucu ortağı Ev Williams, ilişkilerinizdeki başarısızlıktır" dedi . “Uyuyamadığınızda, bok yediğinizde, egzersiz yapmadığınızda ve adrenalinle çok uzun süre yaşadığınızda, performansınız düşer. Kararlarınız acı çekiyor. Şirketiniz zarar görüyor.”

Şirketlerinin içinden ve dışından çok fazla zaman talep ettiği için, kurucular genellikle net sınırlar koymayı yararlı buluyorlar. Tumblr'dan David Karp , yatak odasına dizüstü bilgisayar girmesine izin vermiyor . Amazon'dan Jeff Bezos, çalar saat olmadan doğal bir şekilde uyanır ve ailesiyle vakit geçirebilmek için sabah toplantıları planlamaz . Boll & Branch'in kurucuları Scott ve Missy Tannen, her gün bir aile yemeği yemek için yeterince erken eve döndüklerinden emin oluyorlar.

"Kurucu ortak olabiliriz ama aynı zamanda üç kızımızın anne ve babasıyız. Hızla büyüyen bir girişimi yürütmek ne kadar yoğun olursa olsun, cep telefonlarını kapatmaya ve kızlarımızla bir aile yemeği yemeye özen gösteriyoruz” dedi . “Pek çok CEO saat altıda hala güçlüyken, yeşil fasulyeyi geçiyoruz ve bizim için en önemli olan şeye, ailemize odaklanıyoruz.

"En şaşırtıcı olan, iş ve pazarlama fikirlerimizin çoğunun yemek masasındaki sekiz yaşındaki ikizlerimizden ve 11 yaşındaki çocuğumuzdan gelmesidir."

Gerçekten de, çoğu zaman bu liderleri sonunda daha aklı başında bir programa teslim olmaya sevk eden şey çocuklara sahip olmaktır.

Stitch Fix'ten Katrina Lake , “Yeni bir anne olarak bir ayarlama yapan şeylerden biri, sabahın oğlumla geçirdiğim en değerli zaman olmasıdır” dedi . "Eskiden yatakta ilk iş olarak e-postaları ve Instagram'ı kontrol ederdim ve şimdi o uyanır uyanmaz uyanırım. Açıklığı ve güne oğlumla daha organik bir şekilde başlayabilmeyi gerçekten takdir ettim.

“İşteyken kendimi orada hissetmek benim için gerçekten önemli, tamamen dinliyorum, dikkat ediyorum ve oğlumun ne yaptığı konusunda endişelenmiyorum. Diğer taraftan, evde bulunmanın aynı seviyesini getirmeye çalışıyorum. Yaptığım her şeyde tamamen mevcut hissetmek istiyorum.”

Vücutlarına İyi Bakarlar

Geçilmez derecede sıkı programlarda bile, dünyanın en iyi kurucuları sağlık ve zindelik konusundaki kararlılığı paylaşıyor gibi görünüyor - ve hatta bazılarının bazı ilginç egzersiz alışkanlıkları var.

Google'ın kurucu ortağı Sergey Brin, atletik ilgi alanları jimnastik, yüksekten uçan trapez, sıçrama tahtası dalışı, nihai Frizbi ve hokeyi kapsayan gözüpek bir adam. Mint.com'un kurucusu Aaron Patzer ağırlık kaldırıyor ve koşuyor ama aynı zamanda ağaçlara tırmanmayı da seviyor – 3 yaşındayken edindiği bir alışkanlık. Diğer Kurucular günlerine sağlık katmanın yaratıcı yollarını buluyorlar; 23andMe'den Anne Wojcicki, sekiz aylık hamileyken her gün işe beş mil bisikletle giden, kabul edilmiş bir “fitness manyağı” . Apple'dan Tim Cook , haftada birkaç kez spor salonuna gitmek için her gün sabah 4:30 civarında uyanıyor .

Tüm bu egzersizler sadece iyi görünmekle ilgili değil. Çoğu, fiziksel sağlıkları ile iş performansları arasında bir bağlantı kurar.

Facebook'tan Mark Zuckerberg , "Formda kalmak çok önemli" dedi . “Her şeyi iyi yapmak enerji gerektirir ve formda olduğunuzda çok daha fazla enerjiniz olur.

“Haftada en az üç kez egzersiz yaptığımdan emin oluyorum – genellikle uyandığımda ilk iş. Ayrıca, elimden geldiğince köpeğimi koşturmaya çalışıyorum, bu da komik olma avantajına sahip, çünkü bu temelde bir paspas koşusu görmek gibi. ”

Hedef Belirlediler

Kurucular, büyük resmi gözden kaçırmak kolay olabilecek pek çok farklı endişeyi bir araya getiriyor. Bu nedenle, birçoğunun net hedefler belirleme ve bunları sık sık gözden geçirme konusunda titiz olması şaşırtıcı değil.

Aslında, günlük rutininin bir parçası olarak, Spotify'dan Ek gün, hafta ve ay için hedeflerini yazar ve her akşam nasıl olduğunu kontrol eder.

“Ve sonra sadece zamanımı tahsis ediyorum (hedefleri eşleştirmek için)” dedi. “İnsanlar yaratıcılığın sınırları olmayan bu özgür ruh olduğunu düşünüyor. Hayır, aslında dünyanın en yaratıcı insanları yaratıcılıklarını planlarlar.”

Front'tan Collin sadece hedefler belirlemek için değil, onları ekibinin geri kalanına iletmek için de çaba harcıyor. Her Pazartesi sabahı saat 10.00'da, doğrudan raporlarına haftanın hedeflerini özetleyen bir not gönderir.

“Bu, yapacağınız her şeyi raporlarınıza anlatmakla ilgili değil. Aksine, sizin için akılda kalanları paylaşmak için bir şans, tabii ki onların akıllarında en üst sırada olması gereken şey ” dedi .

Hedeflerini ekibine yayınlamanın, Collin'i odaklanmaya devam etme avantajına da sahip olduğunu söyledi.

"Eğer kaymaya başlarsam veya haftalarım odaklandığımız o büyük hedeflere ulaşamazsa, bu yanlış bir mesaj verir."

Bu hedefler gerçekçi ama aynı zamanda iddialı olmalıdır. Aslında, Box'ın kurucu ortağı Aaron Levie, şirketin ortak hedeflerini yüksek tutmayı bulut kurumsal depolama şirketindeki ana görevlerinden biri olarak görüyordu.

"Muhtemelen bu şirkete kattığım en büyük değer, insanlara fırsatın ölçeğini zorlamalarını - 10 kat daha büyük, 10 kat daha iyi, 10 kat daha hızlı yapabileceklerini fark etmelerini hatırlatmak" dedi .

Bilgilendirilirler

Hızla hareket eden startup dünyasında zirvede kalmak, olan bitenden ve rekabetin neyin peşinde olduğundan haberdar olmak anlamına gelir.

Bu nedenle, birçok kurucunun neden güne haberlere derin bir dalış yaparak başladığını anlamak kolaydır.

Dijital sağlık inovasyon şirketi Medullan'ın Kurucusu ve CEO'su Ahmed Albaiti, "Yataktan kalktığımda yaptığım ilk şey dini olarak 15 ila 30 dakika okumaktır" dedi . “Netflix'in tanrı modu veya Jaguar'ın beyin dalgası izleyicisi gibi (örneğin) sağlık hizmetleriyle ilgili ruminasyon için ilginç olan her şeyi not alıyorum. Sadece okuyarak bu kadar çok noktayı birleştirebilmen inanılmaz.”

AdGreetz'in kurucusu ve CEO'su Eric Frankel, kariyerinin çok daha erken dönemlerinde edindiği bir alışkanlığı "doymak bilmez bir şekilde" okuduğunu söylüyor.

Frankel, "Warner Bros.'daki ilk işim internetsiz günlük bir basın paketi hazırlamaktı" dedi . “Her şeyi fiziksel olarak okumak, ilgili makaleleri kırpmak, kopyalayıp yöneticilere dağıtmak zorunda kaldım. Bu iş bana, iş dünyasında ve dünyada olup biten her şeyi - kimin iyi durumda olduğunu ve popüler bir Warner Bros. dizisinin veya filminin satışına aday olabileceğini ve kimin başı dertte ve kimin bir yardıma ihtiyacı olabileceğini bilerek - elde ettiği gücü öğretti. dizi veya film vurun.

"Kişinin diğer yöneticilerle işleri hakkında akıllıca sohbet edebilmesi gerekir."