Какие привычки разделяют успешные основатели?

Когда вы хотите улучшить себя на профессиональном или личном уровне, всегда полезно подражать лучшим. А когда дело доходит до выработки хороших привычек, которые способствуют продуктивности, творчеству и общему успеху, вам будет трудно найти лучшие образцы для подражания, чем основатели лучших мировых стартапов.

От Брайана Чески из Airbnb до Катрины Лейк из Stitch Fix и Даниэля Эка из Spotify — или даже суперизвестных людей вроде Стива Джобса, Илона Маска или Марка Цукерберга — когда дело доходит до основателей и генеральных директоров, существуют связи, которые, кажется, связывают даже самых внешне непохожие личности. И во многих случаях соединительная ткань кроется в мелочах — основатели, как правило, обладают дисциплиной, чтобы устанавливать и придерживаться определенных лучших практик в своей повседневной жизни.

Имея это в виду, мы рассмотрели привычки, которые, кажется, разделяют большинство успешных основателей.

Они максимально используют каждую минуту

Проще говоря, основателям нельзя терять время. И когда дело доходит до того, чтобы максимально использовать каждую минуту своего дня, некоторые проявляют довольно творческий подход.

Илон Маск — генеральный директор Tesla и руководитель SpaceX — сказал в 2016 году, что он работал от 85 до 100 часов в неделю, совмещая обе компании. Как он справился? Одна из тактик заключалась в том, чтобы разбивать свой день на пятиминутные интервалы. У него даже есть привычка проглатывать свой ланч всего за пять минут – обычно во время совещания.

«Это единственный лучший совет: постоянно думайте о том, как вы могли бы делать что-то лучше, и задавайте себе вопросы», — сказал он .

Он не одинок в поиске творческих способов максимально использовать свой день. Генеральный директор и основатель Capify Дэвид Голдин планирует некоторые из своих самых важных звонков во время утренней поездки на работу. Энн Войжитски из 23andme даже перестала платить за парковку в основном потому, что не любит тратить время попусту.

«Я постоянно получаю парковочные талоны. Мы обработали статистику, и шансы получить билет составляют 50 на 50, а соотношение цены и времени означает, что я могу принять это», — сказала она .

Они дорожат своими календарями

Расписания расписаны до мельчайших деталей, поэтому у основателей, кажется, мало вещей, которые они так жаждут, как свои календари.

Соучредитель и генеральный директор Front Матильда Коллин делает свой календарь в центре внимания своего дня и своей команды, поскольку она делает его общедоступным для всех своих непосредственных подчиненных, чтобы увидеть, как она проводит свое время. Она не только тщательно записывает свои встречи, но и просматривает свой календарь, чтобы убедиться, что она тратит время на правильные вещи.

«Я действительно сумасшедший, когда дело доходит до моего календаря. Я очень бдителен, чтобы убедиться, что трачу время на правильные вещи», — сказал Коллин, чей стартап с общим почтовым ящиком начал 2020 год с объявления о раунде финансирования серии C на сумму 59 миллионов долларов.

«Если я не всегда знаю, что делаю, то втягиваюсь в проверку электронной почты или ответы на вопросы вместо того, чтобы сосредоточиться на том, что я назвал самым важным в начале недели».

Она не просто записывает важные события в свой календарь. Она выделяет большие отрезки времени для сеанса «время для культуры», на котором она тратит время на размышления о своих сотрудниках и о том, кажутся ли они счастливыми. Она также выделяет 15-минутные блоки для написания электронных писем своим сотрудникам или чтения последних исследований. У нее даже есть 15-минутный отрезок времени специально для просмотра своего календаря.

Соучредитель и генеральный директор Twitter Джек Дорси применил уникальную стратегию тайм-менеджмента, работая по восемь часов в день как в социальной сети, так и в Square перед IPO. Он создал тему на каждый день; Понедельник был посвящен менеджменту, вторник — продукту, среда — маркетингу, коммуникациям, развитию и так далее. Конечно, не каждый день посвящался работе — по субботам он ходил в походы, а по воскресеньям размышлял и вырабатывал стратегию.

Многие лидеры также подчеркивают важность фактического резервирования незапланированного времени в своих календарях.

«Это позволяет мне делать все в тот же день, а не накапливать кучу вины», — сказал доктор Уолтер С. Скотт, основатель компании DigitalGlobe, занимающейся спутниковыми изображениями.

«Я значительно более продуктивен, когда меня не заставляют работать в режиме многозадачности», — добавил он. «Выделяя время, когда я могу работать в одиночку, я могу выполнять задачи в тот же день и оставлять время для совместной работы».

Выделение времени в одиночестве в течение рабочего дня также является приоритетом для Даниэля Эка из Spotify.

Еще у него есть совет для смелых: не бойтесь отменить встречу.

«У меня просто не так много встреч, как вы думаете, — сказал Эк . «Вместо этого у меня есть много времени, когда я просто думаю; Я рисую на доске один. Если у меня будет звонок или другая встреча, я просто заблокирую это, если буду в зоне», — добавил он. «Это неортодоксально, потому что это означает, что вы нарушаете общественные договоры, вы кого-то разочаровываете, потому что не пришли. Но если вы действительно, очень сосредоточены, именно в это время приходят прорывы. Я могу ходить три дня и не спать, потому что я сосредоточен на этом моменте».

Они устанавливают правила баланса между работой и личной жизнью

Хотя у разных руководителей разные взгляды на то, как на самом деле выглядит баланс между работой и личной жизнью, кажется, что у основателей есть что-то общее в том, что они находят баланс, который работает для них, а затем устанавливают четкие правила вокруг него.

Их, безусловно, мотивирует создание счастливой семейной жизни, а также стремление каждый день приносить в офис все самое лучшее.

«Провал вашей компании не является провалом в жизни. Неудачи в ваших отношениях», — сказал Эв Уильямс, генеральный директор Medium и соучредитель Twitter. «Когда вы не спите, едите дерьмо, не занимаетесь спортом и слишком долго живете за счет адреналина, ваша производительность страдает. Ваши решения страдают. Ваша компания страдает».

С таким большим спросом на их время внутри и за пределами их компаний, основатели, как правило, считают полезным установить четкие границы. Дэвид Карп из Tumblr не разрешает пользоваться ноутбуками в спальне. Джефф Безос из Amazon просыпается естественным образом, без будильника, и не назначает утренние встречи, чтобы проводить время со своей семьей. Основатели Boll & Branch Скотт и Мисси Таннен каждый день возвращаются домой достаточно рано, чтобы устроить семейный ужин.

«Мы можем быть соучредителями, но мы также мама и папа трех дочерей. Каким бы лихорадочным ни было управление быстрорастущим стартапом, мы обязательно отключим сотовые телефоны и устроим семейный ужин с нашими девочками», — сказали они . «В то время как многие генеральные директора все еще полны сил в шесть вечера, мы пропускаем зеленые бобы и сосредотачиваемся на том, что для нас важнее всего — на нашей семье.

«Самое удивительное, что многие из наших бизнес-и маркетинговых идей исходили от наших восьмилетних близнецов и нашего 11-летнего прямо за обеденным столом».

Действительно, часто наличие детей побуждает этих лидеров, наконец, сдаться более разумному графику.

«Одна из вещей, которая помогла мне стать новой мамой, это то, что утро — это самое ценное время, которое я провожу с сыном», — сказала Катрина Лейк из Stitch Fix. «Раньше я проверяла электронную почту и Instagram первым делом в постели, а теперь, как только он встает, я встаю. Я действительно оценил ясность и возможность начать день более органично с моим сыном.

«Для меня очень важно чувствовать присутствие, когда я на работе, что я полностью слушаю и обращаю внимание и не беспокоюсь о том, что делает мой сын. С другой стороны, я стараюсь привнести тот же уровень присутствия дома. Я хочу чувствовать полное присутствие во всем, что я делаю».

Они заботятся о своем теле

Даже с невероятно плотным графиком лучшие основатели мира, кажется, разделяют приверженность здоровью и фитнесу, а у некоторых даже есть некоторые причудливые привычки тренировок.

Соучредитель Google Сергей Брин — смельчак, чьи спортивные интересы включают в себя гимнастику, трапецию, прыжки с трамплина, фрисби и хоккей. Основатель Mint.com Аарон Патцер поднимает тяжести и бегает, но он также любит лазить по деревьям — привычка, которую он приобрел, когда ему было 3 года. Энн Войжитски из 23andMe — признанная «фитнес-маньячка», которая каждый день проезжала на велосипеде пять миль на работу на восьмом месяце беременности. Тим Кук из Apple ежедневно просыпается около 4:30, чтобы несколько раз в неделю ходить в спортзал.

Все эти упражнения нужны не только для того, чтобы хорошо выглядеть. Большинство связывают свое физическое здоровье с производительностью труда.

«Очень важно оставаться в форме», — сказал Марк Цукерберг из Facebook. «Чтобы делать что-либо хорошо, требуется энергия, а у вас гораздо больше энергии, когда вы в хорошей форме.

«Я стараюсь тренироваться не менее трех раз в неделю — обычно первым делом, когда просыпаюсь. Я также стараюсь брать свою собаку на пробежку всякий раз, когда я могу, что имеет дополнительный бонус в виде веселья, потому что это в основном похоже на то, как швабра бежит ».

Они ставят цели

Основатели решают так много разрозненных задач, что легко упустить из виду общую картину. Поэтому неудивительно, что многие привередливы в постановке четких целей и частом их пересмотре.

На самом деле, Эк из Spotify ежедневно записывает свои цели на день, неделю и месяц и каждый вечер проверяет, как у него дела.

«А потом я просто распределяю свое время (чтобы соответствовать целям)», — сказал он. «Люди думают, что творчество — это свободный дух, у которого нет границ. Нет, на самом деле самые творческие люди в мире планируют свое творчество».

Коллин из Front старается не только ставить цели, но и доводить их до остальных членов своей команды. Ровно в 10 утра каждого понедельника она отправляет своим непосредственным подчиненным записку с изложением своих целей на неделю.

«Речь идет не о том, чтобы сообщать в отчетах обо всем, что вы собираетесь делать. Скорее, это возможность поделиться тем, что волнует вас и, конечно же, должно волновать их», — сказала она .

По ее словам, трансляция своих целей своей команде также имеет дополнительное преимущество, позволяя Коллину сосредоточиться.

«Если я начинаю скользить или если мои недели не приближаются к тем большим целям, на которых мы сосредоточены, это посылает неверный сигнал».

Эти цели должны быть реалистичными, но и амбициозными. На самом деле, соучредитель Box Аарон Леви считал одной из своих главных ролей в компании, занимающейся облачными корпоративными хранилищами, поддерживать коллективные цели компании на высоком уровне.

«Возможно, самая большая ценность, которую я добавляю этой компании, — это напоминание людям о том, что нужно расширять масштаб возможностей — осознавать, что они могут сделать что-то в 10 раз больше, в 10 раз лучше, в 10 раз быстрее», — сказал он .

Они держат в курсе

В быстро меняющемся мире стартапов оставаться на вершине означает быть в курсе того, что происходит, и того, что делают конкуренты.

Поэтому легко понять, почему многие основатели начинают свой день с глубокого изучения новостей.

«Первое, что я делаю, когда встаю с постели, — читаю 15–30 минут религиозно», — сказал Ахмед Альбаити, основатель и генеральный директор компании Medullan, занимающейся инновациями в области цифрового здравоохранения. «Я записываю все, что интересно для размышлений о здравоохранении, например, режим бога Netflix или трекер мозговых волн Jaguar. Удивительно, как много точек можно соединить, просто читая».

Основатель и генеральный директор AdGreetz Эрик Франкель говорит, что он «жадно читает» — привычка, которую он приобрел гораздо раньше в своей карьере.

«Моя первая работа в Warner Bros. заключалась в подготовке ежедневного пакета для прессы без доступа к Интернету, — сказал Франкель . «Мне приходилось читать все физически, вырезать соответствующие статьи, копировать и распространять их среди руководителей. Эта работа научила меня той силе, которую обретаешь, зная обо всем, что происходит в бизнесе и в мире, — кто преуспевает и может стать кандидатом на продажу популярного телесериала или фильма Warner Bros., а кто попал в беду и может нуждаться в помощи. хит сериала или фильма.

«Нужно иметь возможность разумно разговаривать с другими руководителями об их бизнесе».