¿Qué hábitos comparten los fundadores exitosos?

Cuando buscas mejorar a nivel profesional o personal, siempre es una buena idea emular a los mejores. Y cuando se trata de desarrollar buenos hábitos que fomenten la productividad, la creatividad y el éxito general, sería difícil encontrar mejores modelos a seguir que los fundadores de las empresas emergentes más importantes del mundo.

Desde Brian Chesky de Airbnb hasta Katrina Lake de Stitch Fix y Daniel Ek de Spotify, o incluso los súper famosos como Steve Jobs, Elon Musk o Mark Zuckerberg, cuando se trata de fundadores y directores ejecutivos, hay lazos que parecen unir incluso a los más personalidades aparentemente diferentes. Y en muchos casos, el tejido conectivo está en las cosas pequeñas: los fundadores tienden a tener la disciplina para establecer y apegarse a ciertas mejores prácticas en sus rutinas diarias.

Con eso en mente, analizamos los hábitos que parecen compartir los fundadores más exitosos.

Aprovechan al máximo cada minuto

En pocas palabras, los fundadores no tienen tiempo que perder. Y cuando se trata de maximizar cada minuto de su día, algunos se han vuelto bastante creativos.

Elon Musk, el CEO de Tesla y la mente detrás de SpaceX, dijo en 2016 que trabajaba de 85 a 100 horas por semana mientras hacía malabarismos con ambas compañías. ¿Cómo se las arregló? Una táctica era dividir su día en intervalos de cinco minutos. Incluso tiene la costumbre de devorar su almuerzo en solo cinco minutos, generalmente durante una reunión.

“Ese es el mejor consejo: piensa constantemente en cómo podrías estar haciendo mejor las cosas y cuestionándote a ti mismo”, ha dicho .

No es el único que busca formas creativas de aprovechar al máximo su día. El CEO y fundador de Capify, David Goldin , programa algunas de sus llamadas más importantes durante su viaje matutino. Anne Wojcicki de 23andme incluso dejó de pagar el estacionamiento en gran parte porque no le gusta perder el tiempo.

“Recibo multas de estacionamiento todo el tiempo. Hemos calculado las estadísticas y hay 50-50 probabilidades de obtener un boleto y el costo versus el tiempo ahorrado significa que puedo aceptarlo”, dijo .

Aprecian sus calendarios

Con horarios reglamentados hasta el último detalle, los fundadores parecen tener pocas cosas que codicien como sus calendarios.

La cofundadora y directora ejecutiva de Front, Mathilde Collin, hace de su calendario un foco central de su día, y el de su equipo, ya que lo hace público para todos sus informes directos para ver cómo pasa su tiempo. No solo es meticulosa en el registro de sus citas, sino que también revisa su calendario para asegurarse de que está dedicando el tiempo a las cosas correctas .

“Estoy realmente loco cuando se trata de mi calendario. Estoy muy alerta para asegurarme de dedicar tiempo a las cosas correctas”, dijo Collin, cuya puesta en marcha de bandeja de entrada compartida inició 2020 con el anuncio de una ronda de financiación de la Serie C de $ 59 millones.

“Si no siempre sé lo que estoy haciendo, me dejo atrapar por revisar mis correos electrónicos o responder preguntas en lugar de concentrarme en lo que dije que era más importante al comienzo de la semana”.

Ella no solo registra los grandes eventos en su calendario. Bloquea grandes períodos de tiempo para una sesión de "tiempo para la cultura" en la que dedica tiempo a considerar a sus empleados y si parecen felices. También reserva bloques de 15 minutos para escribir correos electrónicos a sus empleados o leer investigaciones recientes. Incluso tiene un tiempo de 15 minutos bloqueado específicamente para revisar su calendario.

El cofundador y director ejecutivo de Twitter, Jack Dorsey, empleó una estrategia única de gestión del tiempo mientras trabajaba ocho horas al día tanto en la empresa de redes sociales como en Square antes de la salida a bolsa. Creó un tema para cada día; El lunes se dedicó a la gestión, el martes al producto, el miércoles se dedicó al marketing, las comunicaciones y el crecimiento, y así sucesivamente. Por supuesto, no todos los días se dedicaban al trabajo: se tomaba los sábados libres para caminar y los domingos para reflexionar y elaborar estrategias.

Muchos líderes también enfatizan la importancia de reservar tiempo no programado en sus calendarios.

“Esto me permite hacer las cosas el mismo día en lugar de permitir que se acumule la culpa”, dijo el Dr. Walter S. Scott, fundador de la empresa de imágenes satelitales DigitalGlobe.

“Soy significativamente más productivo cuando no estoy obligado a realizar múltiples tareas”, agregó. “Al crear espacios de tiempo en los que puedo trabajar solo, puedo realizar tareas el mismo día y dejar tiempo para la colaboración”.

Labrarse un tiempo a solas durante la jornada laboral también es una prioridad para Daniel Ek de Spotify.

También tiene otro consejo para los audaces: no tengan miedo de cancelar una reunión.

“Simplemente no tengo tantas reuniones como crees”, dijo Ek . “En cambio, tengo mucho de mi tiempo en el que solo estoy pensando; Estoy en un dibujo de pizarra por mí mismo. Si tengo una llamada u otra reunión, simplemente la bloquearé si estoy en la zona”, agregó. “Eso no es ortodoxo porque significa que estás rompiendo los contratos sociales, estás decepcionando a alguien porque no te presentaste. Pero si estás muy, muy concentrado, esos son los momentos en que llegan los avances. Podría pasar tres días y no dormir porque estoy concentrado en ese momento”.

Establecen reglas sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida

Aunque diferentes líderes tienen diferentes pensamientos sobre cómo es realmente el equilibrio entre el trabajo y la vida, algo que los fundadores parecen tener en común es que encuentran un equilibrio que les funcione, y luego establecen reglas claras al respecto.

Sin duda, están motivados por crear una vida hogareña feliz, pero también por asegurarse de traer lo mejor de sí mismos a la oficina todos los días.

“El fracaso de tu empresa no es un fracaso en la vida. El fracaso en tus relaciones lo es”, dijo Ev Williams, CEO de Medium y cofundador de Twitter. “Cuando no duermes, comes basura, no haces ejercicio y vives de la adrenalina durante demasiado tiempo, tu rendimiento se resiente. Tus decisiones sufren. Tu empresa sufre”.

Con tanta demanda de su tiempo dentro y fuera de sus empresas, a los fundadores generalmente les resulta útil establecer límites claros. David Karp de Tumblr no permitirá computadoras portátiles en el dormitorio. Jeff Bezos de Amazon se despierta naturalmente, sin despertador y no programa reuniones matutinas para poder pasar tiempo con su familia. Los fundadores de Boll & Branch, Scott y Missy Tannen, se aseguran de llegar a casa todos los días lo suficientemente temprano para tener una cena familiar.

“Puede que seamos cofundadores, pero también somos mamá y papá de tres hijas. No importa cuán agitado sea administrar una empresa emergente de rápido crecimiento, nos aseguramos de apagar los teléfonos celulares y tener una cena familiar con nuestras hijas”, dijeron . “Mientras que muchos directores ejecutivos todavía se mantienen fuertes a las seis de la tarde, estamos pasando los frijoles verdes y enfocándonos en lo que más nos importa: nuestra familia.

“Lo que es más sorprendente es cuántas de nuestras ideas comerciales y de marketing provienen de nuestros gemelos de ocho años y nuestro hijo de 11 años en la mesa de la cena”.

De hecho, a menudo es tener hijos lo que impulsa a estos líderes a finalmente rendirse a un horario más sensato.

“Una de las cosas que ha sido un ajuste al ser mamá primeriza es que la mañana es uno de los momentos más valiosos que tengo con mi hijo”, dijo Katrina Lake de Stitch Fix. “Solía ​​​​revisar el correo electrónico e Instagram a primera hora de la cama, y ​​ahora, tan pronto como él se levanta, me levanto. Realmente aprecié la claridad y poder comenzar el día de una manera más orgánica con mi hijo.

“Es muy importante para mí sentirme presente cuando estoy en el trabajo, que escucho y presto atención y no me preocupo por lo que hace mi hijo. Por otro lado, trato de traer ese mismo nivel de estar presente en casa. Quiero sentirme totalmente presente en todo lo que hago”.

Cuidan sus cuerpos

Incluso con agendas impenetrablemente apretadas, los principales fundadores del mundo parecen compartir un compromiso con la salud y el estado físico, y algunos incluso tienen algunos hábitos de ejercicio extravagantes.

El cofundador de Google, Sergey Brin, es un temerario cuyos intereses atléticos abarcan la gimnasia, el trapecio de alto vuelo, el trampolín, el último disco volador y el hockey. El fundador de Mint.com, Aaron Patzer, levanta pesas y corre, pero también le encanta trepar árboles, un hábito que adquirió cuando tenía 3 años. Otros fundadores encuentran formas creativas de entretejer el bienestar en sus días; Anne Wojcicki, de 23andMe, es una "fanática del ejercicio físico" admitida que andaba en bicicleta cinco millas para ir al trabajo todos los días mientras estaba embarazada de ocho meses. Tim Cook de Apple se despierta alrededor de las 4:30 a. m. todos los días para garantizar varios viajes al gimnasio por semana.

Todo este ejercicio no se trata solo de verse bien. La mayoría establece una conexión entre su salud física y su desempeño laboral.

“Mantenerse en forma es muy importante”, dijo Mark Zuckerberg de Facebook. “Hacer cualquier cosa bien requiere energía y tienes mucha más energía cuando estás en forma.

“Me aseguro de hacer ejercicio al menos tres veces por semana, generalmente lo primero que hago cuando me despierto. También trato de sacar a mi perro a correr siempre que puedo, lo que tiene la ventaja añadida de ser hilarante porque es básicamente como ver correr un trapeador”.

Establecen metas

Los fundadores hacen malabarismos con tantas preocupaciones dispares que puede ser fácil perder de vista el panorama general. Por lo tanto, no sorprende que muchos sean quisquillosos a la hora de establecer metas claras y revisarlas con frecuencia.

De hecho, como parte de su rutina diaria, Ek de Spotify escribe sus metas para el día, la semana y el mes, y todas las noches revisa para ver cómo le está yendo.

“Y luego simplemente asigno mi tiempo (para igualar los objetivos)”, dijo. “La gente piensa que la creatividad es ese espíritu libre que no tiene límites. No, en realidad las personas más creativas del mundo programan su creatividad”.

Collin de Front hace un esfuerzo no solo para establecer objetivos, sino también para comunicárselos al resto de su equipo. A las 10 am en punto todos los lunes por la mañana, envía una nota a sus subordinados directos describiendo sus objetivos para la semana.

“No se trata de contarle a tus informes cada cosa que vas a hacer. Más bien, es una oportunidad de compartir lo que es más importante para usted, lo que por supuesto debería ser lo más importante para ellos”, dijo .

Transmitir sus objetivos a su equipo también tiene el beneficio adicional de mantener a Collin enfocado, dijo.

“Si empiezo a decaer o si mis semanas no alcanzan esos grandes objetivos en los que nos estamos enfocando, eso envía el mensaje equivocado”.

Esos objetivos deben ser realistas, pero también ambiciosos. De hecho, el cofundador de Box, Aaron Levie, consideró que una de sus funciones principales en la empresa de almacenamiento empresarial en la nube era mantener altas las metas colectivas de la empresa.

“Probablemente, el valor más grande que le agrego a esta empresa es recordarle a la gente que aproveche la escala de la oportunidad, que se dé cuenta de que puede hacer algo 10 veces más grande, 10 veces mejor, 10 veces más rápido”, dijo .

se mantienen informados

En el vertiginoso mundo de las empresas emergentes, estar al tanto significa estar al tanto de lo que sucede y de lo que hace la competencia.

Entonces, es fácil entender por qué muchos fundadores comienzan su día con una inmersión profunda en las noticias.

“Lo primero que hago una vez que me levanto de la cama es leer de 15 a 30 minutos religiosamente”, dijo Ahmed Albaiti, fundador y director ejecutivo de la empresa de innovación en salud digital Medullan. “Anoto cualquier cosa interesante para reflexionar sobre la atención médica, (como) el modo Dios de Netflix o el rastreador de ondas cerebrales de Jaguar. Es increíble la cantidad de puntos que puedes conectar con solo leer”.

El fundador y director ejecutivo de AdGreetz, Eric Frankel, dice que lee "vorazmente", un hábito que adquirió mucho antes en su carrera.

“Mi primer trabajo en Warner Bros. fue preparar un paquete de prensa diario sin internet”, dijo Frankel . “Tenía que leer todo físicamente, recortar los artículos pertinentes, copiarlos y distribuirlos a los ejecutivos. Este trabajo me enseñó el poder que se obtiene al saber todo lo que sucede en los negocios y en el mundo: a quién le está yendo bien y podría ser candidato para la venta de una serie de televisión o película popular de Warner Bros. y quién está en problemas y podría necesitar un exitosa serie de televisión o película.

“Uno necesita poder conversar con otros ejecutivos de manera inteligente sobre su negocio”.