Ce obiceiuri împărtășesc fondatorii de succes?

Când căutați să vă îmbunătățiți la nivel profesional sau personal, este întotdeauna o idee înțeleaptă să emulați ce este mai bun. Și când vine vorba de dezvoltarea unor obiceiuri bune care încurajează productivitatea, creativitatea și succesul general, ai fi greu să găsești modele mai bune decât fondatorii celor mai importante startup-uri din lume.

De la Brian Chesky de la Airbnb la Katrina Lake de la Stitch Fix la Daniel Ek de la Spotify – sau chiar celebri precum Steve Jobs, Elon Musk sau Mark Zuckerberg – atunci când vine vorba de fondatori și directori executivi, există legături care par să leagă chiar și cel mai mult. personalități aparent diferite. Și, în multe cazuri, țesutul conjunctiv se află în lucrurile mici – fondatorii tind să aibă disciplina de a stabili și de a respecta anumite bune practici în rutina lor de zi cu zi.

Având în vedere acest lucru, ne-am uitat la obiceiurile pe care cei mai mulți fondatori de succes par să le împărtășească.

Ei profită la maximum de fiecare minut

Mai simplu spus, fondatorii nu au timp de pierdut. Și când vine vorba de maximizarea fiecărui minut al zilei, unii au devenit destul de creativi.

Elon Musk – CEO-ul Tesla și mintea din spatele SpaceX – a declarat în 2016 că lucrează între 85 și 100 de ore pe săptămână, în timp ce jongla cu ambele companii. Cum s-a descurcat? O tactică a fost să -și împartă ziua în intervale de cinci minute. Chiar și -a prins obiceiul de a-și consuma prânzul în doar cinci minute – de obicei în timpul unei întâlniri.

„Acesta este cel mai bun sfat: gândește-te constant cum ai putea să faci lucrurile mai bine și să te întrebi”, a spus el .

Nu este singurul care găsește modalități creative de a profita la maximum de ziua lui. CEO-ul și fondatorul Capify, David Goldin , programează unele dintre cele mai importante apeluri ale sale în timpul navetei sale de dimineață. Anne Wojcicki de la 23andme a încetat chiar să plătească pentru parcare, în mare măsură, pentru că nu-i place să-și piardă timpul.

„Primesc bilete de parcare tot timpul. Am elaborat statisticile și sunt șanse de 50-50 de a obține un bilet, iar costul față de timpul economisit înseamnă că pot accepta acest lucru”, a spus ea .

Își prețuiesc calendarele

Cu programele înregimentate până la ultimul detaliu, fondatorii par să aibă puține lucruri pe care le râvnesc ca calendarele lor.

Cofondatorul și CEO-ul principal, Mathilde Collin, face din calendarul ei un obiectiv central al zilei ei - și al echipei sale, deoarece îl face public pentru toate rapoartele ei directe pentru a vedea cum își petrece timpul. Ea nu este doar meticuloasă în a-și înregistra întâlnirile, ci și în a-și revizui calendarul pentru a se asigura că își petrece timpul cu lucrurile potrivite .

„Sunt foarte nebun când vine vorba de calendarul meu. Sunt hipervigilent în ceea ce privește să mă asigur că petrec timpul cu lucrurile potrivite”, a spus Collin, a cărui startup în inbox partajat a început 2020 cu anunțul unei runde de finanțare în Seria C de 59 de milioane de dolari.

„Dacă nu știu întotdeauna ce fac, atunci sunt absorbit să-mi verific e-mailurile sau să răspund la întrebări, în loc să mă concentrez pe ceea ce am spus că este cel mai important la începutul săptămânii.”

Ea nu înregistrează doar evenimentele mari în calendarul ei. Ea blochează cantități mai mari de timp pentru o sesiune de „timp pentru cultură” în care își petrece timpul luând în considerare angajații săi și dacă par fericiți. De asemenea, ea rezervă blocuri de 15 minute pentru a scrie e-mailuri angajaților săi sau pentru a citi cercetările recente. Ea are chiar și o porțiune de timp de 15 minute blocată special pentru revizuirea calendarului ei.

Cofondatorul și CEO-ul Twitter, Jack Dorsey , a folosit o strategie unică de gestionare a timpului în timp ce lucra opt ore pe zi atât la compania de social media, cât și înainte de IPO Square. El a creat o temă pentru fiecare zi; Luni a fost pentru management, marți a fost despre produs, miercuri a fost dedicat marketingului, comunicării și creșterii și așa mai departe. Nu toate zilele erau dedicate muncii, desigur – își lua sâmbăta liberă pentru drumeții și duminica pentru a reflecta și a elabora strategii.

Mulți lideri subliniază, de asemenea, importanța rezervării de fapt timp neprogramat în calendarele lor.

„Acest lucru îmi permite să fac lucrurile în aceeași zi, în loc să permit acumularea mormanului de vinovăție”, a spus dr. Walter S. Scott, fondatorul companiei de imagini prin satelit DigitalGlobe.

„Sunt mult mai productiv atunci când nu sunt forțat să fac mai multe sarcini”, a adăugat el. „Prin crearea unor buzunare de timp în care pot lucra singur, sunt capabil să îndeplinesc sarcini în aceeași zi și să las timp pentru colaborare.”

Alocarea timpului singur în timpul zilei de lucru este o prioritate și pentru Daniel Ek de la Spotify.

Mai are și un alt sfat pentru cei îndrăzneți: nu vă fie teamă să anulați o întâlnire.

„Doar că nu am atâtea întâlniri pe cât crezi”, a spus Ek . „În schimb, am mult timp în care doar mă gândesc; Sunt singur la o tablă de desen. Dacă am un apel sau o altă întâlnire, o voi bloca dacă sunt în zonă”, a adăugat el. „Este neortodox pentru că înseamnă că rupi contracte sociale, dezamăgi pe cineva pentru că nu ai apărut. Dar dacă ești cu adevărat, cu adevărat concentrat, acelea sunt momentele în care vin descoperirile. S-ar putea să merg trei zile și să nu dorm pentru că sunt concentrat în acel moment.”

Ei stabilesc reguli în jurul echilibrului dintre muncă și viață

Deși diferiți lideri au opinii diferite despre cum arată de fapt echilibrul dintre viața profesională și viața privată, ceva ce fondatorii par să aibă în comun este că găsesc un echilibru care funcționează pentru ei - și apoi stabilesc reguli clare în jurul acestuia.

Cu siguranță sunt motivați de a crea o viață fericită acasă, dar și de a se asigura că își aduc cel mai bun sine la birou în fiecare zi.

„Eșecul companiei tale nu este un eșec în viață. Eșecul în relațiile tale este”, a spus Ev Williams, CEO Medium și co-fondator al Twitter. „Când nu dormi, mănânci prostii, nu faci mișcare și trăiești din adrenalină prea mult timp, performanța ta are de suferit. Deciziile tale suferă. Compania ta are de suferit.”

Cu atât de multă cerere pentru timpul lor din interiorul și din afara companiilor lor, fondatorii consideră de obicei util să stabilească limite clare. David Karp de la Tumblr nu va permite laptop-urile în dormitor. Jeff Bezos de la Amazon se trezește natural, fără ceas cu alarmă și nu programează întâlniri de dimineață pentru a putea petrece timp cu familia sa. Fondatorii Boll & Branch, Scott și Missy Tannen, se asigură că sunt acasă în fiecare zi suficient de devreme pentru a lua o cină în familie.

„Putem fi co-fondatori, dar suntem și mamă și tată a trei fiice. Indiferent cât de agitată este conducerea unui startup cu creștere rapidă, ne asigurăm că închidem telefoanele mobile și luăm o cină în familie cu fetele noastre”, au spus aceștia . „În timp ce mulți directori generali sunt încă puternici la șase seara, trecem pe lângă fasole verde și ne concentrăm pe ceea ce contează cel mai mult pentru noi - familia noastră.

„Ceea ce este cel mai uimitor este cât de multe dintre ideile noastre de afaceri și marketing au venit de la gemenii noștri de opt ani și de 11 ani chiar la masă.”

Într-adevăr, de multe ori, a avea copii îi determină pe acești lideri să se predea în cele din urmă unui program mai sănătos.

„Unul dintre lucrurile care a fost o adaptare pentru a fi proaspătă mamă este că dimineața este unul dintre cele mai valoroase timpuri pe care le am cu fiul meu”, a spus Katrina Lake de la Stitch Fix. „Odinioară, verificam e-mailurile și Instagramul mai întâi în pat, iar acum, de îndată ce el se trezește, mă trezesc. Am apreciat foarte mult claritatea și posibilitatea de a începe ziua într-un mod mai organic cu fiul meu.

„Este foarte important pentru mine să mă simt prezent atunci când sunt la serviciu, să ascult în totalitate și să fiu atent și să nu-mi fac griji la ceea ce face fiul meu. Pe de altă parte, încerc să aduc același nivel de a fi prezent acasă. Vreau să mă simt total prezent în tot ceea ce fac.”

Ei au grijă de corpurile lor

Chiar și cu un program impenetrabil de strâns, cei mai buni fondatori ai lumii par să împărtășească un angajament față de sănătate și fitness – iar unii chiar au niște obiceiuri de antrenament ciudate.

Co-fondatorul Google, Sergey Brin, este un temerar ale cărui interese atletice includ gimnastică, trapez de zbor înalt, scufundări cu trambulină, frisbee suprem și hochei. Fondatorul Mint.com, Aaron Patzer, ridică greutăți și aleargă, dar îi place și să se cațără în copaci – un obicei pe care l-a prins când avea 3 ani. Alți fondatori găsesc modalități creative de a îmbrăca starea de bine în zilele lor; Anne Wojcicki de la 23andMe este o „focută de fitness” recunoscută care a mers cu bicicleta cinci mile până la serviciu în fiecare zi în timp ce era însărcinată în opt luni. Tim Cook de la Apple se trezește zilnic în jurul orei 4:30 pentru a asigura mai multe călătorii la sală pe săptămână.

Tot acest exercițiu nu este doar despre a arăta bine. Majoritatea fac o legătură între sănătatea lor fizică și performanța la locul de muncă.

„A rămâne în formă este foarte important”, a spus Mark Zuckerberg de la Facebook. „A face ceva bine necesită energie și ai mult mai multă energie atunci când ești în formă.

„Mă asigur că mă antrenez de cel puțin trei ori pe săptămână – de obicei primul lucru când mă trezesc. De asemenea, încerc să-mi iau câinele să alerge ori de câte ori pot, ceea ce are avantajul suplimentar de a fi amuzant, pentru că practic este ca și cum aș vedea un mop alergând.”

Ei stabilesc obiective

Fondatorii jongla cu atât de multe preocupări disparate încât poate fi ușor să pierzi din vedere imaginea de ansamblu. Așa că nu este de mirare că mulți sunt pretențioși în stabilirea unor obiective clare și revizuirea lor des.

De fapt, ca parte a rutinei sale zilnice, Ek de la Spotify își scrie obiectivele pentru zi, săptămână și lună și în fiecare seară verifică cum se descurcă.

„Și apoi îmi aloc timpul (pentru a potrivi obiectivele)”, a spus el. „Oamenii cred că creativitatea este acest spirit liber care nu are limite. Nu, de fapt, cei mai creativi oameni din lume își programează creativitatea.”

Collin din Front depune eforturi nu doar pentru a stabili obiective, ci și pentru a le comunica restului echipei ei. La ora 10 dimineața în fiecare luni dimineața, ea trimite o notă subordonaților ei direcți în care își prezintă obiectivele pentru săptămână.

„Nu este vorba despre a spune rapoartelor dumneavoastră fiecare lucru pe care îl veți face. Mai degrabă, este o șansă de a împărtăși ceea ce este cel mai important pentru tine, ceea ce, desigur, ar trebui să fie cel mai important pentru ei”, a spus ea .

Transmiterea obiectivelor ei către echipa ei are, de asemenea, avantajul suplimentar de a-l menține concentrat pe Collin, a spus ea.

„Dacă încep să alunec sau dacă săptămânile mele nu ajung la acele obiective mari asupra cărora ne concentrăm, asta trimite un mesaj greșit.”

Aceste obiective ar trebui să fie realiste, dar și ambițioase. De fapt, co-fondatorul Box, Aaron Levie, a considerat că unul dintre rolurile sale principale cu compania de stocare cloud enterprise este de a menține obiectivele colective ale companiei sus.

„Probabil, cea mai mare valoare pe care o adaug acestei companii este să le reamintesc oamenilor să împingă amploarea oportunității – să realizeze că pot face ceva de 10 ori mai mare, de 10 ori mai bun, de 10 ori mai rapid”, a spus el .

Ei se mențin informați

În lumea startup-urilor în mișcare rapidă, a rămâne în top înseamnă a fi la curent cu ceea ce se întâmplă – și despre ce face concurența.

Așadar, este ușor de înțeles de ce mulți fondatori își încep ziua cu o scufundare profundă a știrilor.

„Primul lucru pe care îl fac odată ce mă ridic din pat este să citesc 15 până la 30 de minute în mod religios”, a spus Ahmed Albaiti, fondator și CEO al companiei de inovare în sănătate digitală Medullan. „Notez orice interesant pentru ruminare în ceea ce privește asistența medicală, (cum ar fi) modul Dumnezeu al Netflix sau brainwave tracker-ul Jaguar. Este uimitor câte puncte poți conecta doar citind.”

Fondatorul și CEO-ul AdGreetz, Eric Frankel, spune că citește „voracious”, un obicei pe care l-a prins mult mai devreme în carieră.

„Primul meu loc de muncă la Warner Bros. a fost să pregătesc un pachet de presă zilnic fără internet”, a spus Frankel . „A trebuit să citesc totul fizic, să decupez articole pertinente, să le copiez și să le distribui directorilor. Acest job m-a învățat puterea pe care o obținem cunoscând tot ce se întâmplă în afaceri și în lume — cine merge bine și ar putea fi candidat pentru vânzarea unui serial sau film popular Warner Bros. și cine are probleme și ar putea avea nevoie de un seriale TV sau film de succes.

„Unul trebuie să poată conversa cu alți directori în mod inteligent despre afacerea lor.”