성공적인 창업자들은 어떤 습관을 공유합니까?

전문적 또는 개인적 수준에서 자신을 향상시키려는 경우 최고를 모방하는 것이 항상 현명한 생각입니다. 그리고 생산성, 창의성 및 일반적인 성공을 장려하는 좋은 습관을 개발할 때 세계 최고의 신생 기업의 창립자보다 더 나은 역할 모델을 찾기가 어려울 것입니다.

Airbnb의 Brian Chesky에서 Stitch Fix의 Katrina Lake, Spotify의 Daniel Ek에 이르기까지 – 심지어 Steve Jobs, Elon Musk 또는 Mark Zuckerberg와 같은 매우 유명한 사람까지도 – 창립자와 CEO에 관해서는 가장 많은 사람들을 묶는 것 같은 유대 관계가 있습니다. 겉보기에 다른 성격. 그리고 많은 경우 결합 조직은 작은 부분에 있습니다. 창립자는 일상 생활에서 특정 모범 사례를 설정하고 고수하는 규율을 갖는 경향이 있습니다.

이를 염두에 두고 우리는 대부분의 성공적인 창업자들이 공유하는 습관을 살펴보았습니다.

그들은 매 순간을 최대한 활용합니다

간단히 말해서, 설립자는 낭비할 시간이 없습니다. 그리고 하루 중 매 순간을 극대화하는 데 있어 일부 사람들은 매우 창의적입니다.

Tesla의 CEO이자 SpaceX의 정신인 Elon Musk는 2016년에 두 회사를 저글링하면서 주당 85~100시간을 일했다고 말했습니다. 그는 어떻게 관리했습니까? 한 가지 전술은 하루 를 5분 단위로 나누는 것이었습니다. 그는 심지어 회의 중에 단 5분 만 에 점심을 허겁지겁 먹는 버릇이 있습니다.

"그것이 최고의 조언입니다. 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있는지 끊임없이 생각하고 스스로에게 질문을 던집니다."라고 그는 말했습니다 .

그는 하루를 최대한 활용할 수 있는 창의적인 방법을 찾는 데 혼자가 아닙니다. Capify의 CEO이자 설립자인 David Goldin 은 아침 통근 시간에 가장 중요한 전화 일정 을 잡습니다. 23andme의 Anne Wojcicki는 시간 낭비를 좋아하지 않기 때문에 주차 요금 지불을 중단했습니다.

“항상 주차권을 받습니다. 우리는 통계를 계산했고 티켓을 얻을 확률이 50-50이고 비용 대비 시간 절약은 내가 그것을 받아들일 수 있다는 것을 의미합니다”라고 그녀는 말했습니다 .

그들은 달력을 소중히 여긴다

일정이 세세한 부분까지 빡빡해지면서 창립자들은 달력처럼 탐내는 것이 거의 없는 것 같습니다.

Front의 공동 창립자이자 CEO인 Mathilde Collin은 자신의 캘린더를 자신의 하루 중 가장 중요한 일정으로 삼고 있으며, 모든 직속 부하 직원이 자신의 시간을 어떻게 보내는지 볼 수 있도록 공개하기 때문에 자신의 팀의 캘린더를 중심으로 삼고 있습니다. 그녀는 약속을 세심하게 기록할 뿐만 아니라 일정을 검토하여 올바른 일에 시간을 보내고 있는지 확인합니다.

“캘린더에 관해서는 정말 미쳤어요. 2020년 5,900 만 달러 규모의 시리즈 C 자금 조달을 발표 하면서 받은 편지함 공유 스타트업을 시작한 콜린 은 이렇게 말했습니다 .

“내가 무엇을 하고 있는지 항상 알지 못한다면, 한 주 초에 내가 가장 중요하다고 말한 것에 집중하는 대신 이메일을 확인하거나 질문에 답하는 데 몰두하게 됩니다.”

그녀는 달력에 큰 이벤트를 기록하지 않습니다. 그녀는 직원들과 그들이 행복해 보이는지 고려하는 시간을 보내는 "문화를 위한 시간" 세션을 위해 더 많은 시간을 차단합니다. 그녀는 또한 직원들에게 이메일을 쓰거나 최근 연구를 읽기 위해 15분 블록을 예약합니다. 그녀는 특히 캘린더를 검토하기 위해 15분의 시간을 차단했습니다.

Twitter 공동 창립자이자 CEO인 Jack Dorsey 는 소셜 미디어 회사 와 IPO 이전 스퀘어 에서 하루 8시간씩 일하는 동안 독특한 시간 관리 전략을 사용했습니다 . 그는 매일 주제를 만들었습니다. 월요일은 관리, 화요일은 제품, 수요일은 마케팅, 커뮤니케이션, 성장 등의 일정이었습니다. 물론 매일 일에 전념한 것은 아닙니다. 그는 토요일에는 하이킹을 하고 일요일에는 반성하고 전략을 세우기 위해 휴가를 냈습니다.

많은 리더들은 또한 실제로 예정에 없는 시간을 달력에 예약하는 것의 중요성을 강조합니다.

위성 이미지 회사 DigitalGlobe의 설립자인 Walter S. Scott 박사는 " 이렇게 하면 죄책감이 쌓이는 대신 같은 날에 일을 끝낼 수 있습니다." 라고 말했습니다.

"저는 멀티태스킹을 강요받지 않을 때 훨씬 더 생산적입니다."라고 그는 덧붙였습니다. “혼자 일할 수 있는 시간을 만들어 줌으로써 같은 날 작업을 완료하고 협업을 위한 시간을 남길 수 있습니다.”

Spotify의 Daniel Ek도 근무 시간에 혼자 시간을 보내는 것이 최우선 과제입니다.

그는 또한 대담한 사람들을 위한 또 다른 조언이 있습니다. 회의 취소를 두려워하지 마십시오.

"나는 당신이 생각하는 것만큼 회의가 많지 않습니다."라고 Ek 가 말했습니다 . “대신 나는 생각만 하는 시간이 많습니다. 저는 화이트보드에 혼자 그림을 그리고 있습니다. 전화나 다른 회의가 있으면 내가 그 구역에 있으면 그냥 차단하겠다”고 덧붙였다. “그것은 당신이 사회적 계약을 어기고, 당신이 나타나지 않았기 때문에 누군가를 실망시킨다는 것을 의미하기 때문에 정통적이지 않습니다. 그러나 당신이 정말로, 정말로 집중하고 있다면, 그때가 돌파구가 올 때입니다. 그 순간에 집중하기 때문에 3일 동안은 잠을 자지 못할 수도 있다”고 말했다.

그들은 일과 삶의 균형에 관한 규칙을 수립합니다.

일과 삶의 균형이 실제로 어떤 모습인지에 대해 리더마다 생각이 다르지만, 창업자들의 공통점은 자신에게 맞는 균형을 찾은 다음 이를 중심으로 명확한 규칙을 설정한다는 것입니다.

그들은 행복한 가정 생활을 만드는 것뿐만 아니라 매일 사무실에 최고의 모습을 보여줌으로써 확실히 동기를 부여받습니다.

“회사의 실패는 인생의 실패가 아닙니다. 미디엄 CEO이자 트위터 공동 창립자인 에브 윌리엄스 가 말했다 . “잠을 자지 않고, 똥을 먹고, 운동을 하지 않고, 너무 오랫동안 아드레날린으로 살면 성과가 나빠집니다. 당신의 결정은 고통받습니다. 당신의 회사는 고통을 겪고 있습니다.”

회사 안팎에서 많은 시간을 요구하기 때문에 창업자들은 일반적으로 명확한 경계를 설정하는 것이 도움이 된다고 생각합니다. Tumblr의 David Karp 는 침실에서 노트북을 허용하지 않습니다 . Amazon의 Jeff Bezos는 자명종 없이 자연스럽게 일어나며 가족과 시간을 보내기 위해 아침 회의를 예약하지 않습니다 . Boll & Branch 설립자 Scott과 Missy Tannen은 가족 저녁 식사를 할 수 있을 만큼 충분히 일찍 집에 도착했는지 확인합니다.

“우리는 공동 설립자일 수도 있지만 세 딸의 엄마이자 아빠이기도 합니다. 빠르게 성장하는 스타트업을 운영하는 데 아무리 바빠도 우리는 반드시 휴대폰을 끄고 딸들과 함께 가족 저녁 식사를 한다”고 말했다 . “많은 CEO들이 오후 6시에도 여전히 강세를 보이고 있지만, 우리는 생두를 넘기고 우리에게 가장 중요한 것, 즉 우리 가족에 집중하고 있습니다.

“가장 놀라운 것은 우리의 비즈니스 및 마케팅 아이디어 중 얼마나 많은 것이 저녁 식탁에 앉아 있는 8살짜리 쌍둥이와 11살짜리 소년에게서 나왔다는 것입니다.”

실제로, 종종 이 지도자들이 마침내 더 정상적인 일정에 굴복하도록 부추기는 아이들이 있습니다.

Stitch Fix의 Katrina Lake 는 "새 엄마가 되어 적응한 것 중 하나는 아침이 아들과 함께하는 가장 소중한 시간이라는 것입니다." 라고 말했습니다 . “예전에는 침대에서 가장 먼저 이메일과 인스타그램을 확인했는데 이제는 그가 일어나면 바로 일어납니다. 나는 명확성과 내 아들과 함께 더 유기적인 방식으로 하루를 시작할 수 있다는 것에 정말 감사했습니다.

“제가 직장에 있을 때 존재감을 느끼는 것이 정말 중요합니다. 제 아들이 하는 일에 대해 걱정하지 않고 온전히 듣고 주의를 기울이고 있다는 것입니다. 반면에, 나는 집에 있는 것과 같은 수준을 가져오려고 노력합니다. 나는 내가 하는 모든 일에 온전히 존재감을 느끼고 싶다.”

그들은 몸을 돌본다

빡빡한 일정에도 불구하고 세계 최고의 창립자들은 건강과 피트니스에 대한 약속을 공유하는 것 같으며 일부는 기발한 운동 습관을 갖기도 합니다.

Google 공동 창립자 Sergey Brin은 체조, 공중 공중 그네, 스프링보드 다이빙, 궁극의 프리스비 및 하키에 관심이 있는 무모한 사람 입니다 . Mint.com 설립자 Aaron Patzer는 역기를 들고 달리기도 하지만, 3세 때 습관처럼 나무를 오르는 것도 좋아 합니다. 23andMe의 Anne Wojcicki는 임신 8개월 동안 매일 자전거로 5마일을 자전거로 출근 한 "피트니스 광팬"입니다. Apple의 Tim Cook 은 매일 오전 4시 30분에 일어나 일주일에 여러 번 체육관에 갑니다.

이 모든 운동은 단순히 외모만 좋은 것이 아닙니다. 대부분의 사람들은 신체적 건강과 업무 수행 사이에 연관성을 둡니다.

페이스북의 마크 주커버그(Mark Zuckerberg ) 는 “체력을 유지하는 것이 매우 중요 합니다. “무엇이든 잘하려면 에너지가 필요하며 건강할 때 훨씬 더 많은 에너지를 얻을 수 있습니다.

“저는 일주일에 세 번 이상 운동을 합니다. 보통 일어나면 가장 먼저 합니다. 나는 또한 할 수 있을 때마다 내 개를 뛰게 하려고 노력합니다. 기본적으로 걸레질하는 모습을 보는 것과 같기 때문에 재미있다는 추가 보너스가 있습니다.”

그들은 목표를 설정

설립자들은 큰 그림을 놓치기 쉽도록 서로 다른 많은 문제들을 저글링합니다. 따라서 많은 사람들이 명확한 목표를 설정하고 자주 검토하는 데 까다롭다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

실제로 Spotify의 Ek는 일상의 일부로 일, 주, 월의 목표를 적고 매일 저녁 자신이 어떻게 지내는지 확인합니다.

“그런 다음 나는 (목표를 달성하기 위해) 시간을 할당합니다.”라고 그는 말했습니다. “사람들은 창의성이란 경계가 없는 자유로운 정신이라고 생각합니다. 아니요, 실제로 세계에서 가장 창의적인 사람들은 창의성을 계획합니다.”

Front의 Collin은 목표를 설정하는 것뿐만 아니라 나머지 팀원들에게 이를 전달하기 위해 노력합니다. 매주 월요일 아침 오전 10시에 그녀는 부하 직원에게 한 주의 목표를 요약한 메모를 보냅니다.

“당신이 하려고 하는 모든 일을 보고서에 말하는 것이 아닙니다. 오히려 그것은 당신이 가장 먼저 생각하는 것을 공유할 수 있는 기회입니다. 물론 그들에게 가장 먼저 떠오르는 것이 무엇인지도 알 수 있습니다.”라고 그녀는 말했습니다 .

그녀는 자신의 목표를 팀에 알리는 것도 콜린이 집중할 수 있도록 하는 이점이 있다고 말했습니다.

"내가 미끄러지기 시작하거나 내 주들이 우리가 집중하고 있는 큰 목표에 미치지 못한다면 잘못된 메시지를 보내는 것입니다."

이러한 목표는 현실적이면서도 야심적이어야 합니다. 실제로 Box의 공동 설립자인 Aaron Levie는 클라우드 엔터프라이즈 스토리지 회사에서 회사의 공동 목표를 높게 설정하는 것이 그의 주요 역할 중 하나로 간주했습니다.

"아마도 내가 이 회사에 추가하는 가장 큰 가치는 사람들에게 기회의 규모를 확대하여 10배 더 크고, 10배 더 좋고, 10배 더 빠른 일을 할 수 있다는 것을 깨닫도록 상기시키는 것입니다."라고 그는 말했습니다 .

그들은 정보를 유지

빠르게 변화하는 스타트업 세계에서 선두를 유지한다는 것은 현재 일어나고 있는 일과 경쟁에서 일어나는 일을 파악하는 것을 의미합니다.

많은 창업자들이 뉴스를 통해 하루를 시작하는 이유를 쉽게 이해할 수 있습니다.

디지털 건강 혁신 기업 메둘란(Medullan)의 설립자이자 CEO인 아메드 알바이티(Ahmed Albaiti) 는 “침대에서 일어나면 가장 먼저 하는 일은 15~30분 동안 종교적인 독서를 하는 것” 이라고 말했다 . “(예:) Netflix의 God 모드나 Jaguar의 브레인웨이브 트래커와 같이 건강 관리에 대한 반추에 대해 흥미로운 점을 적어 둡니다. 읽기만 해도 얼마나 많은 점을 연결할 수 있는지 놀랍습니다.”

AdGreetz의 설립자이자 CEO인 Eric Frankel은 자신이 경력 초기에 습득한 습관인 "열심히" 읽는다고 말합니다.

Frankel은 "워너 브라더스에서 나의 첫 직장은 인터넷 없이 매일 언론 보도 자료를 준비하는 것이었습니다 ." 라고 말했습니다 . “나는 모든 것을 물리적으로 읽고, 관련 기사를 잘라내고, 복사하여 임원들에게 배포해야 했습니다. 이 직업은 비즈니스와 세상에서 일어나는 모든 일을 알고 권력을 얻는 방법을 가르쳐 주었습니다. 누가 잘하고 있고 인기 있는 Warner Bros. TV 시리즈나 영화의 판매 후보가 될 수 있는지, 곤경에 처해 있고 필요로 하는 사람이 누구인지 알 수 있습니다. 히트 TV 시리즈나 영화.

“다른 경영진과 비즈니스에 대해 지능적으로 대화할 수 있어야 합니다.”