Kebiasaan Apa yang Dibagikan oleh Pendiri Sukses?

Ketika Anda ingin meningkatkan diri Anda pada tingkat profesional atau pribadi, selalu merupakan ide yang bijaksana untuk meniru yang terbaik. Dan dalam hal mengembangkan kebiasaan baik yang mendorong produktivitas, kreativitas, dan kesuksesan umum, Anda akan kesulitan menemukan panutan yang lebih baik daripada para pendiri perusahaan rintisan top dunia.

Dari Brian Chesky dari Airbnb hingga Katrina Lake dari Stitch Fix hingga Daniel Ek dari Spotify – atau bahkan orang-orang seperti Steve Jobs, Elon Musk, atau Mark Zuckerberg yang sangat terkenal – jika menyangkut pendiri dan CEO, ada ikatan yang tampaknya paling mengikat kepribadian yang tampaknya berbeda. Dan dalam banyak kasus, jaringan ikat ada dalam hal-hal kecil – pendiri cenderung memiliki disiplin untuk menetapkan dan berpegang pada praktik terbaik tertentu dalam rutinitas sehari-hari mereka.

Dengan mengingat hal itu, kami melihat kebiasaan yang tampaknya dimiliki oleh sebagian besar pendiri yang sukses.

Mereka Memaksimalkan Setiap Menit

Sederhananya, para pendiri tidak punya waktu untuk disia-siakan. Dan dalam hal memaksimalkan setiap menit dari hari mereka, beberapa menjadi sangat kreatif.

Elon Musk – CEO Tesla dan pemikir di balik SpaceX – mengatakan pada tahun 2016 bahwa dia bekerja 85 hingga 100 jam per minggu saat dia menangani kedua perusahaan. Bagaimana dia mengelola? Salah satu taktiknya adalah membagi harinya menjadi slot lima menit. Dia bahkan memiliki kebiasaan menghabiskan makan siangnya hanya dalam lima menit – biasanya saat rapat.

“Itulah satu-satunya nasihat terbaik: Teruslah berpikir tentang bagaimana Anda bisa melakukan sesuatu dengan lebih baik dan pertanyakan diri Anda sendiri,” katanya .

Dia tidak sendirian dalam menemukan cara-cara kreatif untuk memanfaatkan hari-harinya sebaik mungkin. CEO dan pendiri Capify David Goldin menjadwalkan beberapa panggilan terpentingnya selama perjalanan paginya. Anne Wojcicki dari 23andme bahkan berhenti membayar parkir karena dia tidak suka membuang-buang waktu.

“Saya mendapatkan tiket parkir sepanjang waktu. Kami telah menyusun statistik dan peluang mendapatkan tiket adalah 50-50 dan biaya versus waktu yang dihemat berarti saya dapat menerimanya, ” katanya .

Mereka Menghargai Kalender Mereka

Dengan jadwal yang diatur hingga ke detail terakhir, para pendiri tampaknya memiliki beberapa hal yang mereka inginkan seperti kalender mereka.

Pendiri dan CEO Front Mathilde Collin menjadikan kalendernya sebagai fokus utama pada hari-harinya – dan tim karena dia mengumumkan kepada semua bawahan langsungnya untuk melihat bagaimana dia menghabiskan waktunya. Dia tidak hanya teliti dalam mencatat janjinya, tetapi juga meninjau kalendernya untuk memastikan dia menghabiskan waktu untuk hal-hal yang benar .

“Saya benar-benar gila ketika datang ke kalender saya. Saya sangat waspada untuk memastikan bahwa saya menghabiskan waktu untuk hal-hal yang benar,” kata Collin, yang memulai tahun 2020 dengan mengumumkan putaran pendanaan Seri C senilai $59 juta.

“Jika saya tidak selalu tahu apa yang saya lakukan, maka saya tersedot untuk memeriksa email saya atau menjawab pertanyaan alih-alih berfokus pada apa yang saya katakan paling penting di awal minggu.”

Dia tidak hanya mencatat peristiwa besar di kalendernya. Dia memblokir sebagian besar waktu untuk sesi "waktu untuk budaya" di mana dia menghabiskan waktu mempertimbangkan karyawannya dan apakah mereka tampak bahagia. Dia juga memesan blok 15 menit untuk menulis email kepada karyawannya atau membaca penelitian terbaru. Dia bahkan memiliki waktu 15 menit yang diblokir khusus untuk meninjau kalendernya.

Pendiri dan CEO Twitter Jack Dorsey menggunakan strategi manajemen waktu yang unik saat dia bekerja delapan jam per hari di perusahaan media sosial dan sebelum IPO Square. Dia menciptakan tema untuk setiap hari; Senin untuk manajemen, Selasa tentang produk, Rabu dikhususkan untuk pemasaran, komunikasi, dan pertumbuhan, dan seterusnya. Tidak setiap hari dikhususkan untuk bekerja, tentu saja – ia mengambil cuti pada hari Sabtu untuk mendaki dan hari Minggu untuk berefleksi dan menyusun strategi.

Banyak pemimpin juga menekankan pentingnya benar-benar memesan waktu yang tidak dijadwalkan ke dalam kalender mereka.

“Ini memungkinkan saya untuk menyelesaikan sesuatu pada hari yang sama daripada membiarkan tumpukan rasa bersalah menumpuk,” kata Dr. Walter S. Scott, pendiri perusahaan citra satelit DigitalGlobe.

“Saya secara signifikan lebih produktif ketika saya tidak dipaksa untuk melakukan banyak tugas,” tambahnya. “Dengan menciptakan kantong waktu di mana saya dapat bekerja sendiri, saya dapat menyelesaikan tugas pada hari yang sama dan menyisakan waktu untuk kolaborasi.”

Mengukir waktu sendirian selama hari kerja juga menjadi prioritas bagi Daniel Ek dari Spotify.

Dia juga memiliki nasihat lain untuk yang berani: jangan takut untuk membatalkan rapat.

“Saya hanya tidak memiliki rapat sebanyak yang Anda pikirkan,” kata Ek . “Sebaliknya saya memiliki banyak waktu saya di mana saya hanya berpikir; Aku sedang menggambar di papan tulis sendiri. Kalau ada telepon atau rapat lain, saya blokir saja kalau lagi di zona itu,” imbuhnya. “Itu tidak lazim karena itu berarti Anda melanggar kontrak sosial, Anda mengecewakan seseorang karena Anda tidak muncul. Tetapi jika Anda benar-benar fokus, itulah saat-saat terobosan datang. Saya mungkin pergi selama tiga hari dan tidak tidur karena saya fokus pada saat itu.”

Mereka Menetapkan Aturan Seputar Work-Life Balance

Meskipun pemimpin yang berbeda memiliki pemikiran yang berbeda tentang seperti apa sebenarnya keseimbangan kehidupan kerja, kesamaan yang tampaknya dimiliki oleh para pendiri adalah mereka menemukan keseimbangan yang sesuai untuk mereka – dan kemudian mereka menetapkan aturan yang jelas di sekitarnya.

Mereka tentu termotivasi dengan menciptakan kehidupan rumah tangga yang bahagia, tetapi juga dengan memastikan bahwa mereka membawa diri mereka yang terbaik ke kantor setiap hari.

“Kegagalan perusahaan Anda bukanlah kegagalan dalam hidup. Kegagalan dalam hubungan Anda adalah," kata Ev Williams, CEO Medium dan salah satu pendiri Twitter. “Ketika Anda tidak tidur, makan omong kosong, tidak berolahraga, dan hidup dengan adrenalin terlalu lama, kinerja Anda akan menurun. Keputusan Anda menderita. Perusahaan Anda menderita.”

Dengan begitu banyak permintaan waktu mereka dari dalam dan luar perusahaan mereka, para pendiri biasanya merasa terbantu untuk menetapkan batasan yang jelas. David Karp dari Tumblr tidak akan mengizinkan laptop di kamar tidur. Jeff Bezos dari Amazon bangun secara alami, tanpa jam alarm, dan tidak menjadwalkan pertemuan pagi sehingga dia dapat menghabiskan waktu bersama keluarganya. Pendiri Boll & Branch, Scott dan Missy Tannen, memastikan mereka pulang lebih awal setiap hari untuk makan malam keluarga.

“Kami mungkin salah satu pendiri, tetapi kami juga ibu dan ayah dari tiga anak perempuan. Tidak peduli seberapa sibuknya menjalankan startup yang tumbuh cepat, kami memastikan untuk mematikan ponsel dan makan malam keluarga dengan gadis-gadis kami, ” kata mereka . “Sementara banyak CEO masih kuat pada pukul enam sore, kami melewatkan kacang hijau dan berfokus pada apa yang paling penting bagi kami — keluarga kami.

“Yang paling menakjubkan adalah berapa banyak ide bisnis dan pemasaran kami yang datang dari anak kembar kami yang berusia delapan tahun dan anak kami yang berusia 11 tahun di meja makan.”

Memang, seringkali memiliki anak yang mendorong para pemimpin ini akhirnya menyerah pada jadwal yang lebih waras.

“Salah satu hal yang menjadi penyesuaian menjadi ibu baru adalah bahwa pagi hari adalah waktu paling berharga yang saya miliki bersama putra saya,” kata Danau Katrina dari Stitch Fix. “Dulu saya akan memeriksa email dan Instagram hal pertama di tempat tidur, dan sekarang begitu dia bangun, saya bangun. Saya sangat menghargai kejelasan dan dapat memulai hari dengan cara yang lebih organik dengan putra saya.

“Sangat penting bagi saya untuk merasa hadir ketika saya sedang bekerja, bahwa saya benar-benar mendengarkan dan memperhatikan dan tidak khawatir tentang apa yang anak saya lakukan. Di sisi lain, saya mencoba menghadirkan tingkat kehadiran yang sama di rumah. Saya ingin merasa benar-benar hadir dalam segala hal yang saya lakukan.”

Mereka Merawat Tubuhnya

Bahkan dengan jadwal yang sangat padat, para pendiri top dunia tampaknya memiliki komitmen yang sama terhadap kesehatan dan kebugaran – dan beberapa bahkan memiliki kebiasaan olahraga yang aneh.

Salah satu pendiri Google, Sergey Brin, adalah seorang pemberani yang minat atletiknya mencakup senam, trapeze terbang tinggi, loncatan loncatan, Frisbee, dan hoki terbaik. Pendiri Mint.com Aaron Patzer mengangkat beban dan berlari, tetapi dia juga suka memanjat pohon – kebiasaan yang dia lakukan ketika dia berusia 3 tahun. Anne Wojcicki dari 23andMe diakui sebagai "penggila kebugaran" yang bersepeda lima mil ke tempat kerja setiap hari saat hamil delapan bulan. Tim Cook dari Apple bangun sekitar pukul 04:30 setiap hari untuk memastikan beberapa perjalanan ke gym per minggu.

Semua latihan ini bukan hanya tentang terlihat bagus. Kebanyakan menarik hubungan antara kesehatan fisik mereka dan kinerja pekerjaan mereka.

"Tetap bugar sangat penting," kata Mark Zuckerberg dari Facebook. “Melakukan sesuatu dengan baik membutuhkan energi dan Anda hanya memiliki lebih banyak energi saat Anda fit.

“Saya memastikan saya berolahraga setidaknya tiga kali seminggu – biasanya hal pertama ketika saya bangun. Saya juga mencoba mengajak anjing saya berlari kapan pun saya bisa, yang merupakan bonus tambahan karena menjadi lucu karena pada dasarnya seperti melihat pel berlari.”

Mereka Menetapkan Tujuan

Para pendiri menyulap begitu banyak kekhawatiran yang berbeda sehingga mudah untuk melupakan gambaran besarnya. Jadi, tidak mengherankan jika banyak yang rewel dalam menetapkan tujuan yang jelas dan sering meninjaunya.

Bahkan, sebagai bagian dari rutinitas hariannya, Ek Spotify menuliskan tujuannya untuk hari, minggu, dan bulan, dan setiap malam dia memeriksa untuk melihat bagaimana keadaannya.

“Dan kemudian saya hanya mengalokasikan waktu saya (untuk mencocokkan tujuan),” katanya. “Orang-orang berpikir bahwa kreativitas adalah semangat bebas yang tidak memiliki batas. Tidak, sebenarnya orang paling kreatif di dunia menjadwalkan kreativitas mereka.”

Collin dari Front berusaha tidak hanya untuk menetapkan tujuan, tetapi juga untuk mengomunikasikannya kepada anggota timnya yang lain. Tepat pukul 10 pagi setiap Senin pagi, dia mengirim catatan ke bawahannya yang menguraikan tujuannya untuk minggu ini.

“Ini bukan tentang memberi tahu laporan Anda setiap hal yang akan Anda lakukan. Sebaliknya, ini adalah kesempatan untuk berbagi apa yang paling penting bagi Anda, yang tentu saja harus menjadi yang teratas bagi mereka, ” katanya .

Menyiarkan tujuannya ke timnya juga memiliki manfaat tambahan untuk menjaga Collin tetap fokus, katanya.

“Jika saya mulai tergelincir atau jika minggu-minggu saya tidak mencapai tujuan besar yang menjadi fokus kami, itu mengirimkan pesan yang salah.”

Tujuan tersebut harus realistis, tetapi juga ambisius. Faktanya, salah satu pendiri Box Aaron Levie menganggapnya sebagai salah satu peran utamanya dengan perusahaan penyimpanan cloud untuk menjaga pandangan kolektif perusahaan tetap tinggi.

“Mungkin nilai terbesar yang saya tambahkan ke perusahaan ini adalah mengingatkan orang untuk mendorong pada skala peluang – untuk menyadari bahwa mereka dapat melakukan sesuatu 10 kali lebih besar, 10 kali lebih baik, 10 kali lebih cepat,” katanya .

Mereka Tetap Diinformasikan

Di dunia startup yang bergerak cepat, tetap menjadi yang teratas berarti tetap berada di atas apa yang terjadi – dan apa yang sedang terjadi dalam persaingan.

Jadi, mudah untuk memahami mengapa banyak pendiri memulai hari mereka dengan menyelami berita secara mendalam.

“Hal pertama yang saya lakukan setelah bangun tidur adalah membaca 15 hingga 30 menit secara religius,” kata Ahmed Albaiti, Pendiri dan CEO perusahaan inovasi kesehatan digital Medullan. “Saya menuliskan sesuatu yang menarik untuk perenungan vis-a-vis perawatan kesehatan, (seperti) mode dewa Netflix atau pelacak gelombang otak Jaguar. Sungguh menakjubkan betapa banyak titik yang dapat Anda hubungkan hanya dengan membaca.”

Pendiri dan CEO AdGreetz Eric Frankel mengatakan bahwa dia membaca “dengan rakus”, sebuah kebiasaan yang dia lakukan jauh lebih awal dalam karirnya.

“Pekerjaan pertama saya di Warner Bros adalah menyiapkan paket pers harian tanpa internet,” kata Frankel . “Saya harus membaca semuanya secara fisik, memotong artikel terkait, menyalin dan mendistribusikannya ke eksekutif. Pekerjaan ini mengajari saya kekuatan yang diperoleh seseorang dengan mengetahui segala sesuatu yang terjadi dalam bisnis dan dunia — siapa yang melakukannya dengan baik dan mungkin menjadi kandidat untuk penjualan serial TV atau film Warner Bros yang populer dan siapa yang berada dalam masalah dan mungkin membutuhkan hit serial TV atau film.

"Seseorang harus dapat berkomunikasi dengan eksekutif lain secara cerdas tentang bisnis mereka."