成功的創始人都有哪些習慣？

當您希望在專業或個人層面上提高自己時，效仿最好的總是一個明智的想法。 當談到培養鼓勵生產力、創造力和普遍成功的良好習慣時，你很難找到比世界頂級初創公司的創始人更好的榜樣。

從 Airbnb 的 Brian Chesky 到 Stitch Fix 的 Katrina Lake，再到 Spotify 的 Daniel Ek——甚至像史蒂夫·喬布斯、埃隆·馬斯克或馬克·扎克伯格這樣的超級名人——當談到創始人和 CEO 時，似乎都有最緊密的聯繫看似不同的性格。 在許多情況下，結締組織存在於小事中——創始人往往有紀律，在他們的日常工作中設定並堅持某些最佳實踐。

考慮到這一點，我們研究了大多數成功創始人似乎都有的習慣。

他們充分利用每一分鐘

簡而言之，創始人沒有時間可以浪費。 當談到最大化他們一天中的每一分鐘時，有些人變得非常有創意。

埃隆·馬斯克（Elon Musk）——特斯拉的首席執行官和 SpaceX 的創始人——在 2016 年表示，他每週工作 85 到 100 小時，同時兼顧兩家公司。 他是怎麼做到的？ 一種策略是將他的一天分成五分鐘。 他甚至養成了在五分鐘內狼吞虎咽地吃完午餐的習慣——通常是在開會時。

“這是最好的一條建議：不斷思考如何才能做得更好並質疑自己，”他說。

他並不是唯一一個尋找創造性方法來充分利用他的一天的人。 Capify 的 CEO 兼創始人 David Goldin會在早上通勤期間安排一些他最重要的電話。 23andme 的 Anne Wojcicki 甚至停止支付停車費，主要是因為她不喜歡浪費時間。

“我總是收到停車罰單。 我們已經制定了統計數據，得到一張票的機率是 50-50，節省的成本與時間意味著我可以接受，”她說。

他們珍惜他們的日曆

由於日程安排被嚴格控製到最後一個細節，創始人似乎很少有像他們的日曆那樣令人垂涎的東西。

Front 聯合創始人兼首席執行官 Mathilde Collin 將她的日曆作為她一天以及她團隊的核心焦點，因為她將其公開給所有直接下屬，以了解她如何度過她的時間。 她不僅一絲不苟地記錄她的約會，而且還查看她的日曆以確保她把時間花在正確的事情上。

“說到我的日曆，我真的很瘋狂。 我對確保將時間花在正確的事情上保持高度警惕，”科林說，他的共享收件箱初創公司宣布了 5900 萬美元的 C 輪融資，從而拉開了 2020 年的序幕。

“如果我並不總是知道自己在做什麼，那麼我就會沉迷於查看我的電子郵件或回答問題，而不是專注於我在一周開始時所說的最重要的事情。”

她不只是在日曆中記錄重大事件。 她將大部分時間留給“文化時間”會議，在這個會議上她花時間考慮她的員工以及他們是否看起來很開心。 她還預定了 15 分鐘的時間來給她的員工寫電子郵件或閱讀最近的研究。 她甚至有 15 分鐘的時間專門用於查看日曆。

Twitter 的聯合創始人兼首席執行官傑克·多爾西（Jack Dorsey ）在這家社交媒體公司和上市前的 Square每天工作 8 小時時採用了獨特的時間管理策略。 他為每一天創造了一個主題； 週一是管理，週二是產品，週三是營銷、溝通和增長，等等。 當然，並不是每一天都專注於工作——他週六休息去遠足，週日去思考和製定戰略。

許多領導者還強調在他們的日曆中實際預訂計劃外時間的重要性。

衛星圖像公司 DigitalGlobe 的創始人沃爾特·斯科特 (Walter S. Scott) 博士說： “這使我能夠在同一天完成工作，而不是讓內疚堆積如山。”

“當我不被迫同時執行多項任務時，我的工作效率會顯著提高，”他補充道。 “通過創造可以獨自工作的時間，我能夠在同一天完成任務，並留出時間進行協作。”

在工作日抽出獨處時間也是 Spotify 的 Daniel Ek 的首要任務。

他對大膽的人還有另一條建議：不要害怕取消會議。

“我只是沒有你想的那麼多會議，”Ek說。 “相反，我有很多時間在思考； 我一個人在白板上畫畫。 如果我有電話或其他會議，如果我在該區域內，我會阻止它，“他補充道。 “這是非正統的，因為這意味著你違反了社會契約，因為你沒有出現而讓某人失望。 但是，如果你真的非常專注，那就是突破的時候了。 我可能會連續三天不睡覺，因為我專注於那一刻。”

他們圍繞工作與生活的平衡制定規則

儘管不同的領導者對工作與生活的平衡實際上是什麼樣子有不同的想法，但創始人似乎有一個共同點，即他們找到了適合他們的平衡——然後他們圍繞它制定了明確的規則。

他們的動機當然是創造幸福的家庭生活，但也確保他們每天都把最好的自己帶到辦公室。

“你公司的失敗不是生活中的失敗。 人際關係中的失敗是，” Medium 首席執行官兼 Twitter 聯合創始人 Ev Williams說。 “當你不睡覺、不吃垃圾、不運動、靠腎上腺素過活的時候，你的表現就會受到影響。 你的決定會受到影響。 你的公司受苦了。”

由於公司內外對時間的需求如此之大，創始人通常會發現設定明確的界限很有幫助。 Tumblr 的 David Karp不允許在臥室使用筆記本電腦。 亞馬遜的傑夫貝索斯自然醒來，沒有鬧鐘，也沒有安排早會，以便與家人共度時光。 Boll & Branch 的創始人 Scott 和 Missy Tannen 確保他們每天早點到家，以便與家人共進晚餐。

“我們可能是聯合創始人，但我們也是三個女兒的爸爸媽媽。 無論經營一家快速成長的初創公司多麼忙碌，我們都會確保關掉手機，並與我們的女兒們共進家庭晚餐，”他們說。 “雖然許多 CEO 在下午 6 點仍然表現強勁，但我們正在傳遞綠豆並專注於對我們最重要的事情——我們的家庭。

“最令人驚訝的是，我們有多少商業和營銷創意來自我們 8 歲的雙胞胎和我們 11 歲的孩子就在餐桌旁。”

事實上，很多時候，正是有了孩子才促使這些領導者最終屈服於更理智的時間表。

“作為一個新媽媽，讓我適應的一件事是，早上是我和兒子在一起最寶貴的時間，” Stitch Fix 的卡特里娜湖說。 “過去我在床上第一件事就是查看電子郵件和 Instagram，現在只要他起床，我就起床。 我真的很欣賞這種清晰，並且能夠以更有機的方式與我的兒子一起開始新的一天。

“對我來說，在工作時感覺在場真的很重要，我完全在傾聽和關注，而不是擔心我兒子在做什麼。 另一方面，我試著把同樣的存在感帶到家裡。 我想在我所做的每一件事中都感覺完全在場。”

他們照顧好自己的身體

即使日程安排非常緊張，世界頂級創始人似乎都對健康和健身有著共同的承諾——有些人甚至有一些古怪的鍛煉習慣。

谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林是一個敢於冒險的人，他的運動興趣包括體操、高空空中飛人、跳板跳水、極限飛盤和曲棍球。 Mint.com 創始人 Aaron Patzer 舉重和跑步，但他也喜歡爬樹——這是他 3 歲時養成的習慣。 23andMe 的 Anne Wojcicki 是公認的“健身狂人”，她在懷孕 8 個月期間每天騎車 5 英里去上班。 蘋果公司的蒂姆庫克每天早上 4:30 左右起床，以確保每週去幾次健身房。

所有這些練習不僅僅是為了好看​​。 大多數人將他們的身體健康與工作表現聯繫起來。

“保持身材非常重要，” Facebook 的馬克扎克伯格說。 “做好任何事情都需要能量，而當你身體健康時，你就會有更多的能量。

“我確保我每周至少鍛煉 3 次——通常是我醒來的第一件事。 我也盡量讓我的狗跑，這會帶來額外的樂趣，因為這基本上就像看拖把跑一樣。”

他們設定目標

創始人要兼顧許多不同的問題，以至於很容易忽視大局。 因此，許多人對設定明確的目標和經常審查它們很挑剔也就不足為奇了。

事實上，作為他日常工作的一部分，Spotify 的 Ek 會寫下他一天、一周和一個月的目標，並且每天晚上他都會檢查自己的表現。

“然後我只是分配我的時間（以匹配目標），”他說。 “人們認為創造力是一種沒有界限的自由精神。 不，實際上世界上最有創造力的人會安排他們的創造力。”

Front 的 Collin 不僅努力設定目標，還努力將目標傳達給團隊的其他成員。 每週一早上 10 點整，她會向她的直接下屬發送一份說明，概述她本週的目標。

“這不是要告訴你的報告你要做的每一件事。 相反，這是一個分享你最關心的事情的機會，這當然應該是他們最關心的事情，”她說。

她說，向她的團隊廣播她的目標還有一個額外的好處，那就是讓科林保持專注。

“如果我開始滑倒，或者如果我的周數沒有達到我們關注的那些大目標，那就會發出錯誤的信息。”

這些目標應該是現實的，但也應該是雄心勃勃的。 事實上，Box 聯合創始人 Aaron Levie 認為這是他在雲企業存儲公司中的主要職責之一，以保持公司的集體目標。

“我為這家公司增加的最大價值可能是提醒人們擴大機會的規模——意識到他們可以做的事情大 10 倍、好 10 倍、快 10 倍，”他說。

他們隨時了解情況

在瞬息萬變的創業世界中，保持領先意味著掌握正在發生的事情——以及競爭的結果。

因此，很容易理解為什麼許多創始人從深入了解新聞開始新的一天。

“我起床後做的第一件事就是認真閱讀 15 到 30 分鐘，”數字健康創新公司 Medullan 的創始人兼首席執行官 Ahmed Albaiti說。 “我記下了任何有趣的東西，可以用來反省醫療保健，（例如）Netflix 的上帝模式或 Jaguar 的腦電波追踪器。 令人驚訝的是，你可以通過閱讀來連接多少個點。”

AdGreetz 創始人兼首席執行官埃里克·弗蘭克爾 (Eric Frankel) 表示，他“如飢似渴地”閱讀，這是他在職業生涯早期就養成的習慣。

“我在華納兄弟的第一份工作是在沒有互聯網的情況下準備每日新聞包，”弗蘭克爾說。 “我必須親自閱讀所有內容，剪輯相關文章，複製並分發給高管。 這份工作教會了我通過了解商業和世界上正在發生的一切而獲得的力量——誰做得很好，可能是出售一部受歡迎的華納兄弟電視劇或電影的候選人，誰遇到了麻煩，可能需要一個打電視劇或電影。

“一個人需要能夠與其他高管就他們的業務進行明智的交談。”