Quelles habitudes partagent les fondateurs qui réussissent ?

Lorsque vous cherchez à vous améliorer sur le plan professionnel ou personnel, il est toujours judicieux d'imiter les meilleurs. Et lorsqu'il s'agit de développer de bonnes habitudes qui encouragent la productivité, la créativité et le succès général, vous auriez du mal à trouver de meilleurs modèles que les fondateurs des meilleures startups du monde.

De Brian Chesky d'Airbnb à Katrina Lake de Stitch Fix en passant par Daniel Ek de Spotify - ou même les super célèbres comme Steve Jobs, Elon Musk ou Mark Zuckerberg - en ce qui concerne les fondateurs et les PDG, il y a des liens qui semblent lier même les plus personnalités apparemment différentes. Et dans de nombreux cas, le tissu conjonctif se trouve dans les petites choses - les fondateurs ont tendance à avoir la discipline nécessaire pour définir et s'en tenir à certaines meilleures pratiques dans leurs routines quotidiennes.

Dans cet esprit, nous avons examiné les habitudes que les fondateurs les plus prospères semblent partager.

Ils profitent au maximum de chaque minute

Autrement dit, les fondateurs n'ont pas de temps à perdre. Et quand il s'agit de maximiser chaque minute de leur journée, certains sont devenus assez créatifs.

Elon Musk – le PDG de Tesla et l'esprit derrière SpaceX – a déclaré en 2016 qu'il travaillait de 85 à 100 heures par semaine alors qu'il jonglait avec les deux sociétés. Comment a-t-il réussi ? Une tactique consistait à diviser sa journée en créneaux de cinq minutes. Il a même pris l'habitude d'engloutir son déjeuner en seulement cinq minutes, généralement lors d'une réunion.

"C'est le meilleur conseil : réfléchissez constamment à la façon dont vous pourriez mieux faire les choses et remettez-vous en question", a-t-il déclaré .

Il n'est pas le seul à trouver des moyens créatifs de tirer le meilleur parti de sa journée. Le PDG et fondateur de Capify, David Goldin , planifie certains de ses appels les plus importants pendant son trajet du matin. Anne Wojcicki de 23andme a même cessé de payer pour le stationnement en grande partie parce qu'elle n'aime pas perdre son temps.

« Je reçois tout le temps des contraventions de stationnement. Nous avons établi les statistiques et il y a 50 à 50 chances d'obtenir un billet et le coût par rapport au temps économisé signifie que je peux l'accepter », a-t-elle déclaré .

Ils chérissent leurs calendriers

Avec des horaires réglementés dans les moindres détails, les fondateurs semblent avoir peu de choses qu'ils convoitent comme leurs calendriers.

La co-fondatrice et PDG de Front, Mathilde Collin, fait de son calendrier un élément central de sa journée – et de celui de son équipe puisqu'elle le rend public à tous ses subordonnés directs pour voir comment elle passe son temps. Elle est non seulement méticuleuse dans l'enregistrement de ses rendez-vous, mais elle examine également son calendrier pour s'assurer qu'elle consacre du temps aux bonnes choses.

«Je suis vraiment fou quand il s'agit de mon calendrier. Je suis hypervigilant pour m'assurer que je passe du temps sur les bonnes choses », a déclaré Collin, dont le démarrage de la boîte de réception partagée a lancé 2020 avec l' annonce d'un cycle de financement de série C de 59 millions de dollars.

"Si je ne sais pas toujours ce que je fais, alors je suis obligé de vérifier mes e-mails ou de répondre à des questions au lieu de me concentrer sur ce que j'ai dit être le plus important au début de la semaine."

Elle ne se contente pas d'enregistrer les grands événements dans son calendrier. Elle réserve de plus grandes tranches de temps pour une session «temps pour la culture» au cours de laquelle elle passe du temps à considérer ses employés et à savoir s'ils semblent heureux. Elle réserve également des blocs de 15 minutes pour écrire des e-mails à ses employés ou lire des recherches récentes. Elle a même une tranche de temps de 15 minutes bloquée spécifiquement pour revoir son calendrier.

Le co-fondateur et PDG de Twitter, Jack Dorsey , a utilisé une stratégie unique de gestion du temps alors qu'il travaillait huit heures par jour à la fois dans la société de médias sociaux et avant l'introduction en bourse de Square. Il a créé un thème pour chaque jour; Le lundi était consacré à la gestion, le mardi aux produits, le mercredi au marketing, aux communications et à la croissance, etc. Bien sûr, tous les jours n'étaient pas consacrés au travail - il prenait le samedi pour faire de la randonnée et le dimanche pour réfléchir et élaborer des stratégies.

De nombreux dirigeants soulignent également l'importance de réserver du temps imprévu dans leurs calendriers.

"Cela me permet de faire avancer les choses le même jour au lieu de laisser la culpabilité s'accumuler", a déclaré le Dr Walter S. Scott, fondateur de la société d'imagerie par satellite DigitalGlobe.

"Je suis nettement plus productif lorsque je ne suis pas obligé d'effectuer plusieurs tâches à la fois", a-t-il ajouté. "En créant des plages de temps dans lesquelles je peux travailler seul, je suis capable d'accomplir des tâches le même jour et de laisser du temps pour la collaboration."

Se réserver du temps seul pendant la journée de travail est également une priorité pour Daniel Ek de Spotify.

Il a aussi un autre conseil pour les audacieux : n'ayez pas peur d'annuler une réunion.

"Je n'ai tout simplement pas autant de réunions que vous le pensez", a déclaré Ek . « Au lieu de cela, j'ai beaucoup de temps pour moi où je ne fais que réfléchir; Je dessine sur un tableau blanc tout seul. Si j'ai un appel ou une autre réunion, je le bloquerai simplement si je suis dans la zone », a-t-il ajouté. "Ce n'est pas orthodoxe parce que cela signifie que vous rompez les contrats sociaux, vous décevez quelqu'un parce que vous ne vous êtes pas présenté. Mais si vous êtes vraiment, vraiment concentré, ce sont les moments où les percées arrivent. Je pourrais rester trois jours sans dormir parce que je suis concentré à ce moment-là.

Ils établissent des règles autour de l'équilibre travail-vie personnelle

Bien que différents dirigeants aient des idées différentes sur ce à quoi ressemble réellement l'équilibre travail-vie, quelque chose que les fondateurs semblent avoir en commun est qu'ils trouvent un équilibre qui fonctionne pour eux - puis ils établissent des règles claires autour de celui-ci.

Ils sont certainement motivés par la création d'une vie de famille heureuse, mais aussi en s'assurant qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes au bureau chaque jour.

« L'échec de votre entreprise n'est pas un échec dans la vie. L'échec dans vos relations l'est », a déclaré Ev Williams, PDG de Medium et co-fondateur de Twitter. "Lorsque vous ne dormez pas, mangez de la merde, ne faites pas d'exercice et vivez trop longtemps avec de l'adrénaline, vos performances en souffrent. Vos décisions en souffrent. Votre entreprise souffre.

Avec une telle demande de temps à l'intérieur et à l'extérieur de leur entreprise, les fondateurs trouvent généralement utile de fixer des limites claires. David Karp de Tumblr n'autorisera pas les ordinateurs portables dans la chambre. Jeff Bezos d'Amazon se réveille naturellement, sans réveil, et ne planifie pas de réunions le matin pour pouvoir passer du temps avec sa famille. Les fondateurs de Boll & Branch, Scott et Missy Tannen, s'assurent d'être à la maison tous les jours suffisamment tôt pour dîner en famille.

« Nous sommes peut-être co-fondateurs, mais nous sommes aussi maman et papa de trois filles. Peu importe à quel point la gestion d'une startup à croissance rapide est mouvementée, nous nous assurons d'éteindre les téléphones portables et de dîner en famille avec nos filles », ont-ils déclaré . "Alors que de nombreux PDG sont toujours forts à 18 heures, nous passons les haricots verts et nous nous concentrons sur ce qui compte le plus pour nous - notre famille.

"Ce qui est le plus étonnant, c'est le nombre de nos idées commerciales et marketing qui sont venues de nos jumelles de huit ans et de notre fille de 11 ans juste à table."

En effet, c'est souvent le fait d'avoir des enfants qui incite ces dirigeants à finalement s'abandonner à un emploi du temps plus sain.

"L'une des choses qui a été un ajustement en tant que nouvelle maman est que le matin est l'un des moments les plus précieux que j'ai avec mon fils", a déclaré Katrina Lake de Stitch Fix. «Avant, je vérifiais mes e-mails et Instagram dès que je me couchais, et maintenant, dès qu'il est debout, je suis debout. J'ai vraiment apprécié la clarté et le fait de pouvoir commencer la journée de manière plus organique avec mon fils.

« C'est très important pour moi de me sentir présente quand je suis au travail, d'écouter et d'être totalement attentive et de ne pas m'inquiéter de ce que fait mon fils. D'un autre côté, j'essaie d'apporter ce même niveau de présence à la maison. Je veux me sentir totalement présent dans tout ce que je fais.

Ils prennent soin de leur corps

Même avec des horaires impénétrablement serrés, les meilleurs fondateurs du monde semblent partager un engagement envers la santé et la forme physique - et certains ont même des habitudes d'entraînement bizarres.

Le co-fondateur de Google, Sergey Brin, est un casse-cou dont les intérêts sportifs couvrent la gymnastique, le trapèze de haut vol, le tremplin, le frisbee ultime et le hockey. Le fondateur de Mint.com, Aaron Patzer, soulève des poids et court, mais il aime aussi grimper aux arbres - une habitude qu'il a prise à l'âge de 3 ans. D'autres fondateurs trouvent des moyens créatifs d'intégrer le bien-être à leurs journées ; Anne Wojcicki de 23andMe est une « maniaque du fitness » reconnue qui a parcouru cinq miles à vélo pour se rendre au travail tous les jours alors qu'elle était enceinte de huit mois. Tim Cook d'Apple se réveille vers 4h30 tous les jours pour assurer plusieurs sorties à la salle de sport par semaine.

Tout cet exercice ne consiste pas seulement à bien paraître. La plupart établissent un lien entre leur santé physique et leur rendement au travail.

"Rester en forme est très important", a déclaré Mark Zuckerberg de Facebook. « Faire quoi que ce soit de bien nécessite de l'énergie et vous avez juste beaucoup plus d'énergie lorsque vous êtes en forme.

"Je m'assure de m'entraîner au moins trois fois par semaine - généralement dès que je me réveille. J'essaie aussi d'emmener mon chien courir chaque fois que je le peux, ce qui a l'avantage supplémentaire d'être hilarant parce que c'est comme voir une vadrouille courir.

Ils fixent des objectifs

Les fondateurs jonglent avec tant de préoccupations disparates qu'il peut être facile de perdre de vue la situation dans son ensemble. Il n'est donc pas surprenant que beaucoup d'entre eux s'efforcent de fixer des objectifs clairs et de les revoir souvent.

En fait, dans le cadre de sa routine quotidienne, Ek de Spotify écrit ses objectifs pour la journée, la semaine et le mois, et chaque soir, il vérifie pour voir comment il va.

"Et puis je répartis juste mon temps (pour correspondre aux objectifs)", a-t-il déclaré. « Les gens pensent que la créativité est cet esprit libre qui n'a pas de frontières. Non, en fait, les personnes les plus créatives au monde planifient leur créativité.

Collin de Front s'efforce non seulement de fixer des objectifs, mais de les communiquer au reste de son équipe. À 10 heures précises tous les lundis matins, elle envoie une note à ses subalternes directs décrivant ses objectifs pour la semaine.

« Il ne s'agit pas de dire à vos rapports tout ce que vous allez faire. C'est plutôt une chance de partager ce qui leur tient à cœur, ce qui devrait bien sûr être leur priorité », a-t-elle déclaré .

La diffusion de ses objectifs à son équipe a également l'avantage supplémentaire de garder Collin concentrée, a-t-elle déclaré.

"Si je commence à glisser ou si mes semaines n'atteignent pas ces grands objectifs sur lesquels nous nous concentrons, cela envoie le mauvais message."

Ces objectifs doivent être réalistes, mais aussi ambitieux. En fait, le co-fondateur de Box, Aaron Levie, considérait que l'un de ses principaux rôles au sein de la société de stockage d'entreprise dans le cloud était de maintenir les objectifs collectifs de l'entreprise élevés.

"La plus grande valeur que j'ajoute à cette entreprise est probablement de rappeler aux gens de pousser à l'échelle de l'opportunité - de réaliser qu'ils peuvent faire quelque chose de 10 fois plus grand, 10 fois mieux, 10 fois plus rapide", a-t-il déclaré .

Ils se tiennent informés

Dans le monde des startups en évolution rapide, rester au top signifie rester au courant de ce qui se passe - et de ce que fait la concurrence.

Il est donc facile de comprendre pourquoi de nombreux fondateurs commencent leur journée par une plongée profonde dans l'actualité.

"La première chose que je fais une fois sorti du lit est de lire religieusement 15 à 30 minutes", a déclaré Ahmed Albaiti, fondateur et PDG de la société d'innovation en santé numérique Medullan. «Je note tout ce qui est intéressant pour ruminer sur les soins de santé, (comme) le mode divin de Netflix ou le traqueur d'ondes cérébrales de Jaguar. C'est incroyable le nombre de points que vous pouvez relier simplement en lisant.

Le fondateur et PDG d'AdGreetz, Eric Frankel, dit qu'il lit "avec voracité", une habitude qu'il a prise beaucoup plus tôt dans sa carrière.

"Mon premier travail chez Warner Bros. consistait à préparer un dossier de presse quotidien sans Internet", a déclaré Frankel . « J'ai dû tout lire physiquement, couper les articles pertinents, les copier et les distribuer aux cadres. Ce travail m'a appris le pouvoir que l'on obtient en sachant tout ce qui se passe dans les affaires et dans le monde - qui se porte bien et pourrait être candidat à la vente d'une série télévisée ou d'un film populaire de Warner Bros. et qui a des problèmes et pourrait avoir besoin d'un série télévisée ou film à succès.

"Il faut être capable de converser intelligemment avec d'autres cadres au sujet de leur entreprise."