3 formas de aumentar la participación de los empleados en las iniciativas de RSC

Las iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSC) son cada vez más importantes tanto para los empleadores como para los empleados.

Por un lado, los empleadores invierten tiempo, dinero y esfuerzo en la RSE porque quieren retribuir a su comunidad y construir una marca fuerte y positiva con sus clientes y empleados. Por otro lado, los empleados valoran las iniciativas de RSE porque también quieren retribuir a sus comunidades y quieren trabajar en entornos donde lograr un impacto social positivo y medible es una prioridad principal.

De acuerdo con una publicación de blog de la Escuela de Negocios de Harvard, el 90 % de los empleados que trabajan para organizaciones con un propósito sólido y significativo (que a menudo se refleja en los esfuerzos de RSE) dicen que están más motivados, inspirados y leales .

Sin embargo, a pesar del valor que tanto los empleadores como los empleados otorgan a las iniciativas de RSE, es posible que tenga dificultades para lograr que sus empleados participen en sus iniciativas. O bien, es posible que esté poniendo en marcha su primer programa de RSE, pero quiere asegurarse de que está comenzando con altos niveles de compromiso de los empleados.

No importa cuál sea tu punto de partida, estamos aquí para ayudarte. En esta publicación, le daremos tres consejos para ayudar a aumentar la participación de los empleados en las iniciativas de RSC.

Estos consejos pueden ayudar a su empresa a cerrar la brecha entre querer marcar la diferencia y tomar medidas para marcar la diferencia. Prepárese para analizar de manera crítica cómo está alentando actualmente a sus empleados a participar en la RSE y realizar algunos cambios significativos. ¡Entremos de inmediato!

1. Alinee los valores de su organización con los valores de sus empleados

Si los líderes de su organización y sus empleados valoran cosas diferentes, tendrá dificultades para aumentar el entusiasmo y el compromiso con sus esfuerzos de RSC.

Por ejemplo, supongamos que uno de los altos ejecutivos de su empresa está interesado en la conservación de las aves en su área local y diseña su programa de RSE teniendo en cuenta únicamente esa causa. Si bien la conservación de las aves es importante, es posible que la mayoría de sus empleados no estén tan entusiasmados y apasionados como su ejecutivo.

En su lugar, deberá lograr que todos estén en sintonía con un programa diseñado en torno a valores organizacionales más grandes y globales. Cuando alinea los valores de su organización con los valores de sus empleados, es más fácil encontrar oportunidades para hacer el bien que resuenen con todos.

¿Por dónde empiezas cuando se trata de alinear los valores de todos? Aquí hay algunas maneras de comenzar:

• Indique los valores organizacionales en las descripciones de puestos . Puede iniciar este proceso de alineación de valores desde el principio cuando lo convierte en parte del proceso de contratación y entrevista. Busque posibles empleados que valoren retribuir a la comunidad. A medida que incorpore debates sobre los valores de su empresa en el proceso de contratación, comenzará a llenar su organización con personas que pueden ayudarlo a hacer avanzar sus iniciativas de RSE, ya sea como parte de su trabajo diario o algo que les apasione ayudar en el exterior. de la jornada laboral.

• Anime a los empleados a contribuir con causas comunitarias que les interesen y a compartir esas causas. Trate de seguir el ejemplo de sus empleados. Si un empleado individual o un grupo de empleados está especialmente interesado en una causa específica en su área local, intente incluir esa causa en sus esfuerzos de RSC. Por ejemplo, si sabe que su equipo de recursos humanos habla regularmente sobre la falta de vivienda en su ciudad durante el almuerzo, puede buscar formas en que su empresa pueda empoderarlos para que tomen medidas. De esta manera, comenzará con entusiasmo, lo que puede conducir a un mayor compromiso.

• Celebre a los empleados cuyas acciones se alinean con los valores de su organización. Para invertir en sus esfuerzos de RSE, los empleados deben saber que los está apoyando para marcar la diferencia, no solo usándolos para promover sus propios intereses. Cuando destaca a los empleados que regularmente se ofrecen como voluntarios o hacen donaciones a causas locales, les está dando un reconocimiento que puede mantener su entusiasmo fuerte y dando a sus otros empleados ejemplos de formas en que pueden tener un impacto social.

Aumentar la participación de los empleados en las iniciativas de RSC es mucho más fácil cuando hace un esfuerzo concertado para encontrar causas y organizaciones sin fines de lucro para ayudar que la mayoría de su equipo esté interesada. Trabaje para encontrar empleados que se identifiquen con los valores de su organización y anímelos a poner esos valores en práctica. acción. Sin embargo, no te detengas allí. Continúe conociendo a sus empleados para que pueda orientar su trabajo de RSE de manera más efectiva para impulsar la participación.

2. Proporcionar información clara sobre las iniciativas de RSE

Imagine que organiza un evento en nombre de una organización local sin fines de lucro. Usted va con todo: contrata un servicio de catering y entretenimiento para la noche, decora su lugar a la perfección y planifica actividades divertidas que alentarán a las personas a contribuir a la causa en cuestión. Pero luego, te olvidas de invitar a la gente a tu recaudación de fondos.

No informar a sus empleados sobre sus iniciativas de RSE y cómo pueden participar en ellas es como no invitar a nadie a su gran evento de recaudación de fondos. Es difícil (¡casi imposible!) lograr que los empleados se interesen en participar en iniciativas de RSE si ni siquiera conocen las iniciativas en las que está trabajando. De hecho, muchos empleados probablemente estarían listos para entrar en acción si supieran lo que su organización está tratando de hacer y cómo pueden ayudar.

No deje a sus empleados en la oscuridad. Manténgalos informados sobre todo el trabajo de RSE que está haciendo su empresa y cómo pueden involucrarse. ¿Qué oportunidades debería promover entre sus empleados? Echa un vistazo a esta lista:

• Obsequios equivalentes : Ofrecer obsequios equivalentes es una excelente manera de involucrar a sus empleados en la RSE y apoyar las causas que les interesan. Igualar los obsequios implica hacer coincidir las donaciones de los empleados con organizaciones sin fines de lucro u otras organizaciones benéficas que les interesen. Todo lo que necesita hacer es crear un formulario de donación equivalente y promocionar su programa. ¡Esto alentará a sus empleados a donar a las causas que les importan para que puedan duplicar su impacto!

• Programas de voluntariado corporativo /días de voluntariado: Muchos empleados donarían su tiempo y talento a la comunidad si pudieran hacerlo de una manera que no afectara negativamente sus horarios. Entra: ¡voluntariado corporativo! Establezca un programa en el que organice oportunidades de voluntariado durante la jornada laboral o recompense a los empleados por ofrecerse como voluntario fuera del horario laboral.

• Campañas de donación en especie: las iniciativas de RSE no siempre tienen que involucrar un programa extenso y de múltiples niveles con múltiples políticas y reglas. Una simple campaña de donación en especie puede hacer que sus empleados adquieran el espíritu y el hábito de dar. Por ejemplo, intente recolectar juguetes para niños durante las vacaciones o alimentos no perecederos durante septiembre, que es el Mes de Acción contra el Hambre.

• Programas de tutoría o tutoría: es probable que haya estudiantes y adultos que trabajan en su comunidad a quienes les encantaría aprender de los profesionales de su empresa. Puede ofrecer un programa de tutoría o tutoría a través del cual sus empleados puedan usar sus habilidades laborales para ayudar a otros en su área local. Por ejemplo, tal vez sus contadores ayuden a los estudiantes de secundaria con su tarea de matemáticas o sus ejecutivos sean mentores de estudiantes universitarios de primera generación.

• Esfuerzos de sostenibilidad ambiental: muchas empresas están presionando para volverse ecológicas, y usted también puede hacerlo, incluso si lo hace de manera pequeña. Busque formas en que su organización puede reducir o incluso eliminar el uso de papel; alentar a los empleados a caminar, andar en bicicleta o viajar en autobús al trabajo; y reciclar botellas o latas de plástico.

Independientemente de las iniciativas de RSE que ofrezca que se enumeran anteriormente, recuerde que no basta con mencionarlas una vez en una reunión de toda la empresa y esperar que sus empleados comiencen a registrarse para contribuir. Necesita promover continuamente sus iniciativas de RSE. Brinde actualizaciones periódicas sobre el impacto que está logrando, solicite sugerencias de los empleados sobre cómo mejorar sus programas y demuestre su propio entusiasmo y compromiso con sus iniciativas. Esto te ayudará a lograr un mayor compromiso.

3. Incentivar la participación en iniciativas de RSE

Algunas iniciativas de CSR vienen con "incentivos" incorporados para participar (como obsequios equivalentes, donde una organización sin fines de lucro elegida por su empleado obtiene una mayor contribución). Sin embargo, hay otras formas en que los empleadores pueden hacer que las iniciativas de RSE sean más divertidas y alentar a los empleados a participar. Después de todo, los empleados necesitan sentir que las iniciativas de RSE son personalmente significativas, que no quitan tiempo a la familia y al trabajo, y que es divertido participar en ellas.

Aquí hay tres formas en que puede incentivar la participación en sus iniciativas:

• Reconocer a los empleados que participan en actividades de RSE. Ya sea que organice un almuerzo especial para los empleados que participan en su programa de tutoría o mencione a los empleados que donan a organizaciones sin fines de lucro en la reunión de toda la empresa, un pequeño reconocimiento puede ser muy útil. Los empleados que son reconocidos por sus esfuerzos para contribuir y marcar la diferencia estarán más dispuestos a seguir haciéndolo.

• Ofrezca tiempo libre para voluntariado (VTO) o subvenciones para voluntarios para fomentar el trabajo voluntario. El voluntariado implica un sacrificio de tiempo para sus empleados, ya sea el tiempo que podrían estar en el trabajo o el tiempo que podrían estar pasando con familiares y amigos. Considere ofrecer un número fijo de horas de VTO por período de desempeño u ofrezca subvenciones voluntarias a sus empleados. Con las subvenciones para voluntarios, usted acepta donar a una organización en la que un empleado se ofrece como voluntario después de haber donado una determinada cantidad de horas.

• Diseñe eventos de la empresa en torno a sus iniciativas de RSC. Haga que su trabajo de RSE sea parte de una cultura interna atractiva y divertida. Por ejemplo, podría requerir una “tarifa de entrada” de cinco alimentos no perecederos para la fiesta de este año. O podría ofrecer un brunch a todos los empleados que se presenten un sábado por la mañana para plantar árboles en un parque de la ciudad. Hagas lo que hagas, esfuérzate siempre por vincular la diversión en el lugar de trabajo con la RSC.

La creación de incentivos divertidos para participar en iniciativas de RSE lo ayudará a atraer más interés y acción por parte de sus empleados. Recuerde, usted conoce mejor a sus empleados únicos, así que use lo que sabe sobre ellos para diseñar incentivos que realmente les hablen y los entusiasmen por ayudar.

Aumentar la participación de los empleados en sus iniciativas de RSE conlleva algunos beneficios a largo plazo, como atraer a los mejores talentos, ayudar a los empleados a encontrar más significado en su empleo en su organización y establecer a su empresa como un participante activo en la comunidad.

La RSE realmente beneficia a todos los que están al alcance de su organización. Sea proactivo al involucrar a sus empleados en sus esfuerzos alineando sus valores con los de ellos, promoviendo sus iniciativas y ofreciendo incentivos divertidos. De esta manera, configurará su organización para hacer más bien. ¡Buena suerte!