40 Hal yang Harus Dilakukan Setiap Startup Untuk Meningkatkan

Diterbitkan: 2016-07-10

Untuk setiap pengusaha, untuk mengimplementasikan dan mengeksekusi pada tahap ide cukup sulit. Namun, itu menjadi lebih sulit, ketika dia mencoba meningkatkan skala dan naik dengan grafik pertumbuhan.

Hal ini terjadi karena pada awalnya hanya Anda yang menjadi inti dari perusahaan Anda. Tapi saat Anda tumbuh, itu lebih menjadi kerja tim. Ada banyak contoh startup yang lepas landas dengan penuh semangat, tetapi tiba-tiba berakhir, gagal mempertahankan grafik pertumbuhan yang berkelanjutan.

Alasan untuk ini bisa banyak – kekurangan dana, ketidakstabilan pasar, strategi yang lebih lemah, waktu yang salah – daftarnya tidak ada habisnya.

Direkomendasikan untukmu:

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Sumber daya

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Bagaimana Startup Edtech Membantu Meningkatkan Keterampilan & Mempersiapkan Tenaga Kerja untuk Masa Depan
Sumber daya

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Berita

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Fitur

Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan

Startup pemasaran digital Logicserve Digital dilaporkan telah mengumpulkan INR 80 Cr dalam pendanaan dari perusahaan manajemen aset alternatif Florintree Advisors.
Berita

Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...

Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Berita

Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space

Berikut adalah 40 petunjuk dari buku 'Scaling Up' oleh Verne Harnish. Verne C. Harnish mendirikan Organisasi Pengusaha Muda (YEO), sekarang dikenal sebagai Organisasi Pengusaha. Dia adalah seorang penulis, sering menulis sebagai "Pria Pertumbuhan". Beberapa bukunya yang diterbitkan termasuk Menguasai Kebiasaan Rockefeller dan Keberuntungan: Keputusan bisnis terbesar Sepanjang Masa.

  1. Pekerjakan lebih sedikit orang tetapi bayar mereka lebih banyak.
  2. Tidak ada tim yang begitu besar sehingga tidak bisa diberi makan dengan dua pizza.
  3. Jika lebih dari satu orang bertanggung jawab, maka tidak ada yang bertanggung jawab, dan saat itulah segala sesuatunya mulai runtuh.
  4. Pekerjakan orang-orang yang tidak perlu dikelola, dan secara teratur membuat tim kagum dengan wawasan dan hasil mereka.
  5. Pemimpin harus mempekerjakan orang yang lebih baik dari mereka.
  6. Kepala Unit Bisnis perlu memimpin seolah-olah mereka adalah CEO individu.
  7. Gunakan teknik Lean – Hilangkan waktu yang terbuang untuk aktivitas yang tidak menambah nilai bagi pelanggan/klien.
  8. Biaya perekrutan yang buruk adalah 15x gajinya (menurut TopGrading).
  9. Anda membutuhkan budaya yang aneh dan strategi yang aneh untuk membedakan perusahaan Anda di pasar.
  10. Lebih baik melakukan wawancara 3-4 jam daripada menghabiskan ratusan jam sakit kepala jika Anda mempekerjakan orang yang salah.
  11. Kegagalan untuk mengembangkan kepemimpinan yang memadai adalah salah satu dari tiga hambatan terbesar untuk pertumbuhan.
  12. Fokus pada menghilangkan atau mendelegasikan tugas yang menguras Anda.
  13. Manajer hebat menemukan apa yang berbeda tentang orang dan memanfaatkannya.
  14. On-boarding perlu menjadi perayaan. Buat pesta untuk orang-orang yang bergabung dengan perusahaan alih-alih melakukannya saat mereka pergi.
  15. Karier modern seperti panjat tebing di mana puncak tidak harus menjadi tujuan. Menyeberangi permukaan batu atau mencapai tempat lain bisa lebih mengasyikkan dan bermanfaat.
  16. Atur buku pegangan karyawan Anda menjadi beberapa bagian di sekitar setiap nilai inti.
  17. Tenggat waktu tidak bisa menjadi alasan untuk membuat kesalahan. Cepat, tapi jangan terburu-buru.
  18. Identifikasi strategi satu fase Anda yang mewakili pengungkit utama dalam model bisnis Anda yang mendorong profitabilitas dan membantu Anda memilih pelanggan mana yang ingin dipenuhi dan mana yang diabaikan.
  19. Sebuah perusahaan dapat mengungguli pesaing hanya jika dapat membangun perbedaan yang dapat dipertahankan.
  20. Jika setiap orang dapat menyelesaikan satu hal selain pekerjaan hariannya, itu berarti selusin perbaikan setiap kuartal, atau ratusan.
  21. Mengetahui tren apa yang akan mengguncang industri Anda – dan memiliki rencana untuk menghadapinya – akan membantu Anda tetap terdepan dalam persaingan.
  22. Tema triwulanan adalah motif menyenangkan yang dapat Anda gunakan dalam pemasaran internal Anda untuk mengumpulkan semua orang untuk mencapai Angka Kritis Anda.
  23. Pemimpin senior harus berada di pasar 80% dalam seminggu, baik secara kiasan atau harfiah.
  24. Apa yang harus kita mulai lakukan? Apa yang harus kita hentikan? Apa yang harus terus kita lakukan? 3 pertanyaan yang harus Anda tanyakan kepada karyawan baru Anda.
  25. 4 pertanyaan yang harus ditanyakan oleh pemimpin kepada klien secara langsung (bukan melalui survei) – Bagaimana kabarmu? Apa yang terjadi di industri/lingkungan Anda? Apa yang Anda dengar tentang pesaing kita? Bagaimana keadaan kita?
  26. Bagikan wawasan dari percakapan dengan klien di pertemuan mingguan tim eksekutif. Jangan menghambat proses dengan banyak laporan tertulis.
  27. Pesaing mana pun yang memiliki kecerdasan pasar paling banyak, dan menggunakannya, menang.
  28. Semua eksekutif dan manajer menengah harus memiliki pelatih (atau pelatih sejawat) yang meminta pertanggungjawaban mereka atas perubahan perilaku.
  29. Pastikan bahwa nilai-nilai inti, tujuan dan prioritas yang diposting di seluruh perusahaan. Ini dapat ditampilkan di dinding, lantai, langit-langit, atau bahkan di ruang rapat.
  30. Sebagian besar masalah bisa menunggu huddle harian atau pertemuan mingguan. Masalah yang lebih besar, yang mengharuskan semua orang berada di ruangan selama beberapa jam, dapat diatasi selama rapat manajemen bulanan.
  31. Hindari memeriksa apakah seseorang melakukan sesuatu pada hari sebelumnya. Melihat ke depan adalah manajemen yang hebat; dan melihat ke belakang adalah manajemen mikro.
  32. Sejajarkan semua rapat Anda dalam sehari, alih-alih menyebarkannya dalam seminggu.
  33. Mintalah CFO Anda memberi Anda laporan kas setiap hari. Mengamati sumber arus kas masuk dan keluar setiap hari memberikan wawasan nyata tentang model keuangan bisnis Anda.
  34. Temukan cara untuk mempercepat dan memindahkan uang tunai lebih cepat melalui bisnis. Misalnya. Tentukan tanggal jatuh tempo pada faktur daripada menyertakan standar jatuh tempo dalam 30 hari.
  35. 10% (profit) adalah titik impas baru. Setelah Anda menambahkan tenaga kerja baru dan profitabilitas turun, pertahankan biaya tenaga kerja tetap stabil dan tumbuhkan kembali ke laba 15%. Terus ulangi siklusnya.
  36. Pendapatan adalah Kesombongan, keuntungan adalah kewarasan, dan arus kas adalah raja.
  37. Bisnis menengah harus menargetkan minimal 30% pengembalian aset bersih.
  38. Sukses adalah milik mereka yang memiliki dua atribut ini: 1) Keinginan yang tak terpuaskan untuk belajar 2) Bias yang tak terpadamkan untuk bertindak.
  39. Sepanjang perjalanan, ada seperangkat kebiasaan – rutinitas – yang akan membuat pendakian lebih mudah. "Rutinitas membebaskanmu."
  40. Dan terakhir, apa pun yang Anda lakukan, hindari melakukan semuanya sekaligus. Satu langkah pada satu waktu.

Meskipun, ini tidak dapat dianggap sebagai solusi yang dijamin, tetapi mengingat hal ini pasti dapat bertindak sebagai katalis pertumbuhan untuk bisnis Anda.

40 Hal Yang Harus Dilakukan Setiap Start-Up Untuk Meningkatkan dari Happy Marketer