10 ostacoli che impediscono un buon processo di assunzione
Pubblicato: 2016-12-03Assumere le persone giuste richiede tempo, le giuste domande e una sana dose di curiosità.
~Richard Branson in "Assumere le persone giuste"
Una politica di "assunzione e licenziamento" non contribuisce al successo dell'organizzazione. Devi assicurarti che l'acquisizione di talenti nella tua azienda riguardi la qualità , piuttosto che l'assunzione istintiva. Con l'economia in miglioramento e nuove opportunità di crescita, i professionisti si rivolgono attivamente al mercato del lavoro. Anche i datori di lavoro cercano nuove assunzioni.
Un recente studio condotto dal Chartered Institute of Personnel and Development ha rilevato che il 24% dei dipendenti del settore privato e del volontariato e il 23% delle loro controparti del settore pubblico sono alla ricerca di nuovi ruoli. Ma insieme a questa opportunità d'oro di crescita arrivano i maggiori ostacoli sotto forma di ostacoli a un'assunzione regolare e senza interruzioni. Ecco i maggiori ostacoli sulla strada per un'assunzione di successo.
Limiti di spesa
Mentre l'economia è impostata su un percorso di crescita, non tutti sono convinti. Molte aziende stanno adottando un approccio attendista piuttosto che affrettarsi per quanto riguarda le assunzioni. Le camere di commercio britanniche hanno recentemente riferito che le startup e le iniziative imprenditoriali non hanno credito per l'espansione e questo naturalmente ostacola le assunzioni.
Mancanza di abilità
Anche la carenza di candidati qualificati ha ostacolato le assunzioni. È diventato difficile trovare dipendenti con la giusta combinazione di creatività e competenze tecniche. Nel mercato del lavoro c'è un alto livello di concorrenza e questo ha creato una situazione in cui la scelta del miglior candidato diventa impossibile. La carenza di candidati adeguatamente qualificati deriva principalmente dalla mancanza di competenze specialistiche o tecniche, ha rilevato un altro studio CIPD.
Candidati inadatti in abbondanza
I datori di lavoro stanno ricevendo candidature da molte potenziali reclute. Ma l'ostacolo sta nel separare le perle dalle ostriche . L'enorme volume di domande ricevute per un lavoro è scoraggiante e i responsabili delle assunzioni devono setacciare molti curriculum inadatti. Nell'indagine CIPD Resourcing and Talent Planning, condotta nel 2015, il 73% dei datori di lavoro ha affermato di aver riscontrato un aumento delle candidature da parte di persone non adatte al ruolo in questione. I professionisti delle risorse umane stanno facendo ogni sforzo, ma cercare un ago in un pagliaio può rendere le cose difficili.
La soluzione migliore per il lavoro
Questa è un'altra domanda che deve affrontare i responsabili delle assunzioni. Chi è la persona più adatta per il lavoro?
Dato che ci sono così tante star nei test di assunzione, nei centri di valutazione e nei colloqui, i responsabili delle assunzioni devono affrontare l'ostacolo di assumere la persona giusta per il lavoro. I candidati possono fornire risposte preparate che sono raffinate e impressionanti, ma quando arriva il momento critico, possono avere successo in un ambiente di lavoro ad alta pressione?
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Ritardi nel processo
I datori di lavoro impiegano così tanto tempo per arrivare alla fase del colloquio molte volte, quindi i dipendenti spesso scelgono un'altra opportunità di lavoro nel periodo intermedio e questo può lasciare il responsabile delle assunzioni con un pool più piccolo di candidati tra cui scegliere. I costi di assunzione sono aumentati perché a causa della conseguente scarsità di professionisti qualificati, i generalisti delle assunzioni e delle assunzioni potrebbero dover tornare al tavolo da disegno. Per evitare ciò, i datori di lavoro devono essere chiari su ciò che cercano in un candidato e i responsabili delle decisioni chiave dovrebbero essere coinvolti nel processo fin dall'inizio.
Il candidato stellare rifiuta il ruolo
Dopo aver attraversato un lungo processo di assunzione, il candidato in questione può rifiutare il ruolo. Questo potrebbe essere il risultato di un'insoddisfazione individuale per i doveri di lavoro o la retribuzione o le condizioni di lavoro o un'interessante controfferta da un rivale in affari. I top performer sono molto richiesti e i responsabili delle assunzioni devono affrontare molta concorrenza quando si tratta di assumere professionisti di talento.
Meno candidati al lavoro
Dopo la recessione, c'è stata una ripresa e i tassi di disoccupazione sono diminuiti. Ciò significa che meno persone cercano posizioni aperte . Inoltre, conquista la concorrenza nei mercati del lavoro in tutto il mondo. I millennial sono una fascia demografica di lavoratori molto diversa dalla generazione del Baby Boomer e i responsabili delle assunzioni potrebbero aver bisogno di riadattare la loro strategia, se vogliono ottenere il candidato giusto.
Reclutamento dell'ultimo minuto
Le assunzioni basate sui bisogni sono in aumento. Piuttosto che essere proattivi nella ricerca dei migliori talenti, i datori di lavoro sono reattivi, cercando nuove leve solo quando se ne presenta la necessità.
Con scadenze ravvicinate e un mercato del lavoro competitivo, i lavoratori non sono facili da identificare o reclutare. L'onboarding è un altro punto in cui i dipendenti scompaiono piuttosto che rimanere con l'organizzazione, a causa di offerte migliori altrove.
I candidati hanno opzioni
In passato, il mercato del lavoro era limitato a poche professioni . Ma ora, con l'avvento della globalizzazione e della rivoluzione digitale, la tecnologia è avanzata a un ritmo rapido, così come i portali del lavoro. I candidati oggi hanno molte più offerte e opzioni. È improbabile che facciano parte di un processo di assunzione che non offre valore per il loro duro lavoro o tempo. I candidati drop-off sono in aumento e, di conseguenza, le assunzioni attive hanno raggiunto un nuovo minimo.
I gestori mancano di chiarezza
Trovare la giusta fonte per intervistare e assumere candidati per posizioni aperte può essere difficile. Esistono portali del lavoro nazionali e internazionali. Poi ci sono siti di networking professionali come LinkedIn e forum in cui i lavoratori discutono di aziende come Glass Door . Alcuni gestori stanno persino utilizzando la propria rete, nel tentativo di trovare persone di cui potersi fidare. Ma con il diverso numero di opzioni che un'azienda ha a che fare con un'azienda che cerca di assumere talenti, non sorprende che l'assunzione sia diventata uno sforzo difficile e dispendioso in termini di tempo.
Conclusione
Talent branding = acquisizione di talenti.
Se il processo di assunzione è orientato ai risultati e agli esiti positivi, deve essere semplice e proattivo. Un altro punto altrettanto importante è il fattore di comunicazione. Ci dovrebbe essere una comunicazione attiva tra la potenziale recluta e il responsabile delle assunzioni. Una grande visione senza grandi persone è vuota. Quindi, adottare misure per superare questi ostacoli espandendo il valore del marchio dell'azienda, poiché ciò può anche attirare le persone giuste in un mercato del lavoro competitivo.
[Questo post di Tonmoy è apparso per la prima volta sul blog ufficiale di Mettl ed è stato riprodotto con il permesso.]