10 อุปสรรคที่ขัดขวางกระบวนการว่าจ้างที่ดี
เผยแพร่แล้ว: 2016-12-03การจ้างคนที่ใช่ต้องใช้เวลา คำถามที่ถูกต้อง และความอยากรู้อยากเห็นในปริมาณที่เหมาะสม
~ริชาร์ด แบรนสัน ใน “จ้างคนที่ใช่”
นโยบาย "การจ้างงาน - ไล่ออก" ไม่ได้ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร คุณต้องแน่ใจว่าการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถในธุรกิจของคุณนั้นเกี่ยวกับคุณภาพ มากกว่าการจ้างคนจนตัวฉกาจ ด้วยเศรษฐกิจที่ดีขึ้นและโอกาสใหม่ ๆ สำหรับการเติบโต ผู้เชี่ยวชาญต่างตั้งเป้าไปที่ตลาดงานอย่างแข็งขัน นายจ้างยังมองหาพนักงานใหม่
ผลการศึกษาล่าสุดที่ดำเนินการโดย Chartered Institute of Personnel and Development พบว่า 24% ของพนักงานในภาคเอกชนและภาคสมัครใจ และ 23% ของหน่วยงานภาครัฐกำลังมองหาบทบาทใหม่ แต่พร้อมกับโอกาสทองสำหรับการเติบโตนี้ อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในรูปแบบของอุปสรรคในการจ้างงานที่ราบรื่นและราบรื่น นี่คืออุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในเส้นทางสู่การจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ
ข้อจำกัดด้านงบประมาณ
แม้ว่าเศรษฐกิจจะอยู่บนเส้นทางการเติบโต แต่ก็ไม่ใช่ทุกคนที่เชื่อมั่น ธุรกิจจำนวนมากใช้วิธีการรอดูผล แทนที่จะรีบเร่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน หอการค้าอังกฤษเพิ่งรายงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าการเริ่มต้นและการร่วมทุนของผู้ประกอบการขาดเครดิตในการขยายธุรกิจและสิ่งนี้ย่อมขัดขวางการจ้างงาน
ขาดทักษะ
การขาดแคลนผู้สมัครที่มีทักษะได้ขัดขวางการจ้างงานเช่นกัน การหาพนักงานที่ผสมผสานความคิดสร้างสรรค์และทักษะทางเทคนิคเข้าด้วยกันกลายเป็นเรื่องท้าทาย ทั่วทั้งตลาดงานมีการแข่งขันสูง และทำให้สถานการณ์ที่เลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดเป็นไปไม่ได้ การขาดแคลนผู้สมัครที่มีทักษะเหมาะสมเกิดจากการขาดผู้เชี่ยวชาญหรือทักษะทางเทคนิคเป็นส่วนใหญ่ จากการศึกษาของ CIPD อื่นพบว่า
ผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมในปริมาณมาก
นายจ้างกำลังรับใบสมัครจากผู้สมัครที่มีศักยภาพจำนวนมาก แต่อุปสรรคอยู่ที่การแยกไข่มุกออกจากหอยนางรม ปริมาณใบสมัครงานจำนวนมากที่ได้รับนั้นเป็นเรื่องที่น่ากังวล และผู้จัดการการจ้างงานต้องกลั่นกรองประวัติย่อที่ไม่เหมาะสมจำนวนมาก ในการสำรวจ CIPD Resourcing and Talent Planning ซึ่งดำเนินการในปี 2558 นายจ้าง 73% กล่าวว่าพวกเขาเห็นการรับสมัครเพิ่มขึ้นจากผู้ที่ไม่เหมาะกับบทบาทที่เป็นปัญหา ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกำลังพยายามอย่างเต็มที่ แต่การมองหาเข็มในกองหญ้าอาจทำให้สิ่งต่างๆ ยากขึ้นได้
เหมาะสมที่สุดสำหรับงาน
นั่นเป็นอีกคำถามหนึ่งที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการการจ้างงาน ใครคือคนที่เหมาะสมกับงานมากที่สุด?
เนื่องจากมีนักแสดงดังมากมายในการทดสอบการรับสมัคร ศูนย์การประเมิน และการสัมภาษณ์ ผู้จัดการการว่าจ้างจึงต้องเผชิญกับอุปสรรคในการจ้างบุคคลที่เหมาะสมกับงาน ผู้สมัครอาจเตรียมคำตอบที่ขัดเกลาและน่าประทับใจ แต่เมื่อมีแรงผลักดัน พวกเขาจะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความกดดันสูงได้หรือไม่?
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
ความล่าช้าในกระบวนการ
นายจ้างใช้เวลานานมากในการสัมภาษณ์หลายครั้ง ดังนั้นพนักงานจึงมักเลือกโอกาสในการทำงานอื่นในช่วงระหว่างกาล และอาจทำให้ผู้จัดการการจ้างงานมีผู้สมัครจำนวนน้อยกว่าให้เลือก ค่าใช้จ่ายในการสรรหาเพิ่มขึ้นเนื่องจากความขาดแคลนของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ผู้ว่าจ้างและการสรรหาทั่วไปอาจต้องกลับไปที่กระดานวาดภาพ เพื่อป้องกันสิ่งนี้ นายจ้างต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาในผู้สมัครและผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญควรมีส่วนร่วมในกระบวนการตั้งแต่เริ่มต้น
ผู้สมัครระดับดาวปฏิเสธบทบาท
หลังจากผ่านกระบวนการจ้างงานที่ยาวนาน ผู้สมัครที่มีปัญหาอาจปฏิเสธบทบาทนี้ ซึ่งอาจเป็นผลมาจากความไม่พอใจในหน้าที่การงาน ค่าตอบแทน หรือเงื่อนไขการจ้างงาน หรือข้อเสนอโต้กลับที่น่าดึงดูดใจจากคู่แข่งทางธุรกิจ ผู้ที่มีผลงานดีเด่นเป็นที่ต้องการอย่างมาก และผู้จัดการการจ้างงานต้องเผชิญกับการแข่งขันสูงเมื่อต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ
ผู้สมัครงานน้อยลง
หลังจากภาวะถดถอย มีการฟื้นตัวและอัตราการว่างงานลดลง ซึ่งหมายความว่ามีคนจำนวนน้อยลงที่กำลังมองหาตำแหน่ง งานว่าง นอกจากนี้ยังเพิ่มการแข่งขันในตลาดงานทั่วโลก คนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นกลุ่มประชากรของผู้ปฏิบัติงานที่แตกต่างจากคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์อย่างมาก และผู้จัดการการจ้างงานอาจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ใหม่หากต้องการหาผู้สมัครที่เหมาะสม
การสรรหาบุคลากรในนาทีสุดท้าย
การจ้างงานตามความต้องการกำลังเพิ่มขึ้น แทนที่จะใช้เชิงรุกในการค้นหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด นายจ้างกลับมีปฏิกิริยาโต้ตอบ มองหาผู้รับสมัครใหม่เมื่อมีความจำเป็นเท่านั้น
ด้วยกำหนดเวลาที่คับแคบและตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูง ทำให้พนักงานไม่สามารถระบุหรือรับสมัครงานได้ง่าย การเริ่มต้นใช้งานเป็นอีกจุดหนึ่งที่พนักงานหายไปแทนที่จะอยู่กับองค์กร เนื่องจากมีข้อเสนอที่ดีกว่าในที่อื่น
ผู้สมัครมีตัวเลือก
ในสมัยก่อน ตลาดงานมีเพียงไม่กี่อาชีพ เท่านั้น แต่ตอนนี้ ด้วยการถือกำเนิดของโลกาภิวัตน์และการปฏิวัติทางดิจิทัล เทคโนโลยีได้ก้าวไปอย่างรวดเร็วและมีพอร์ทัลงาน ผู้สมัครวันนี้มีข้อเสนอและตัวเลือกอีกมากมาย พวกเขาไม่น่าจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้างงานที่ไม่คุ้มค่าสำหรับการทำงานหนักหรือเวลาของพวกเขา ผู้สมัครที่ลาออกกำลังเพิ่มขึ้น และการจ้างงานที่กระตือรือร้นอยู่ในระดับต่ำสุดใหม่อันเป็นผลมาจากสิ่งนี้
ผู้จัดการขาดความชัดเจน
การหาแหล่งที่เหมาะสมสำหรับการสัมภาษณ์และว่าจ้างผู้สมัครในตำแหน่งที่เปิดรับอาจเป็นเรื่องยาก มีพอร์ทัลงานในและต่างประเทศ จากนั้นมีไซต์เครือข่ายมืออาชีพ เช่น LinkedIn และ ฟอรัมที่พนักงานพูดคุยถึงบริษัทต่างๆ เช่น Glass Door ผู้จัดการบางคนถึงกับใช้เครือข่ายของตนเองเพื่อค้นหาคนที่พวกเขาสามารถไว้วางใจได้ แต่ด้วยตัวเลือกที่หลากหลายในการเผชิญหน้ากับบริษัทที่ต้องการจ้างผู้มีความสามารถ จึงไม่น่าแปลกใจที่การว่าจ้างจะกลายเป็นงานที่ยากลำบากและใช้เวลานาน
บทสรุป
การสร้างแบรนด์พรสวรรค์ = การได้มาซึ่งพรสวรรค์
หากกระบวนการจ้างงานมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์และผลลัพธ์ในเชิงบวก จะต้องตรงไปตรงมาและเป็นเชิงรุก อีกจุดที่สำคัญไม่แพ้กันคือปัจจัยด้านการสื่อสาร ควรมีการสื่อสารอย่างแข็งขันระหว่างผู้ที่มีศักยภาพในการรับสมัครและผู้จัดการการจ้างงาน วิสัยทัศน์ที่ดีโดยปราศจากคนที่ยิ่งใหญ่ ย่อมเป็นวิสัยทัศน์ที่ว่างเปล่า ดังนั้น ให้ทำตามขั้นตอนเพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ด้วยการขยายมูลค่าแบรนด์ของบริษัท เนื่องจากสิ่งนี้สามารถดึงดูดผู้คนที่เหมาะสมในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูง
[โพสต์นี้โดย Tonmoy ปรากฏตัวครั้งแรกในบล็อกอย่างเป็นทางการของ Mettl และทำซ้ำโดยได้รับอนุญาต]