阻礙良好招聘流程的 10 個障礙
已發表: 2016-12-03僱用合適的人需要時間、正確的問題和健康的好奇心。
〜理查德布蘭森在“僱用合適的人”中
“僱傭-解僱”政策無助於組織的成功。 您需要確保在您的企業中招聘人才完全是為了質量，而不是下意識地招聘。 隨著經濟的改善和新的增長機會，專業人士正在積極瞄準就業市場。 雇主也在尋找新員工。
特許人事與發展協會最近進行的一項研究發現，24% 的私營和志願部門員工以及 23% 的公共部門同行正在尋找新的職位。 但伴隨著這一黃金增長機會的同時，最大的障礙是順利和無縫招聘的障礙。 以下是成功招聘的最大障礙。
預算限制
雖然經濟正走上增長之路，但並非所有人都相信。 許多企業採取觀望態度，而不是急於招聘。 英國商會最近報告說，初創企業和創業企業缺乏擴張的信譽，這自然會阻礙招聘。
缺乏技能
熟練候選人的短缺也阻礙了招聘。 找到具有創造力和技術技能的正確結合的員工變得具有挑戰性。 在整個就業市場，競爭激烈，這使得選擇最佳候選人變得不可能。 CIPD 的另一項研究發現，缺乏適當技能的候選人主要是由於缺乏專業或技術技能。
大量不合適的申請人
雇主正在收到許多潛在應聘者的申請。 但障礙在於將珍珠與牡蠣分開。 收到的工作申請數量之多令人望而生畏，招聘經理必須篩選出許多不合適的簡歷。 在 2015 年進行的 CIPD 資源和人才規劃調查中，73% 的雇主表示，他們發現不適合該職位的人的申請有所增加。 人力資源專業人員正在盡一切努力，但大海撈針可能會讓事情變得艱難。
最適合工作
這是招聘經理面臨的另一個問題。 誰是最適合這份工作的人？
鑑於招聘測試、評估中心和麵試中有如此多的明星表現，招聘經理面臨著為工作招聘合適人選的障礙。 候選人可能會提供精心準備的、令人印象深刻的答案，但是當事關緊要的時候，他們能否在高壓工作環境中取得成功？
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過程中的延誤
雇主需要很長時間才能多次進入面試階段，因此員工通常會在過渡期間選擇另一個工作機會，這可能會使招聘經理有更少的候選人可供選擇。 招聘成本上升，因為由於缺乏合格的專業人員，招聘和招聘通才可能不得不重新考慮。 為了防止這種情況，雇主需要清楚他們在候選人中尋找什麼，關鍵決策者應該從一開始就參與這個過程。
明星候選人拒絕角色
在經歷了漫長的招聘過程後，有問題的候選人可能會拒絕該職位。 這可能是由於個人對工作職責或薪酬或僱傭條款不滿意，或者來自商業競爭對手的有吸引力的還價。 優秀人才的需求量很大，招聘經理在招聘有才華的專業人士時面臨著激烈的競爭。
求職者減少
經濟衰退之後，經濟復甦，失業率下降。 這意味著更少的人正在尋找空缺職位。 它還加劇了全球就業市場的競爭。 千禧一代是與嬰兒潮一代截然不同的工人群體，如果他們想找到合適的候選人，招聘經理可能需要重新調整他們的策略。
最後一分鐘招聘
基於需求的招聘正在增加。 雇主不是主動尋找最優秀的人才，而是被動反應，只在需要時才尋找新員工。
由於期限緊迫和勞動力市場競爭激烈，工人不容易識別或招聘。 由於其他地方提供更好的服務，入職是員工消失而不是留在組織的另一個點。
申請人有選擇
在早期，就業市場僅限於少數幾個職業。 但現在，隨著全球化和數字革命的到來，技術飛速發展，就業門戶網站也如此。 今天的申請人有更多的報價和選擇。 他們不太可能參與不會為他們的辛勤工作或時間提供價值的招聘過程。 因此，輟學的候選人正在增加，而積極招聘的人數也創下新低。
管理人員缺乏明確性
尋找合適的來源來面試和招聘空缺職位的申請人可能很困難。 有國內和國際就業門戶網站。 還有一些專業的社交網站，比如LinkedIn，以及員工討論Glass Door 等公司的論壇。 一些經理甚至利用他們自己的網絡來尋找他們可以信任的人。 但是，由於公司在招聘人才時面臨多種選擇，因此招聘變得困難且耗時也就不足為奇了。
結論
人才品牌=人才獲取。
如果招聘過程以結果和積極成果為導向，則必須直截了當和積極主動。 另一點同樣重要的是溝通因素。 潛在的招聘人員和招聘經理之間應該有積極的溝通。 沒有偉人的偉大願景是空洞的。 因此，採取措施通過擴大公司的品牌價值來克服這些障礙，因為這也可以在競爭激烈的就業市場中吸引合適的人才。
[Tonmoy 的這篇文章首次出現在 Mettl 的官方博客上，經許可轉載。]