İyi Bir İşe Alım Sürecini Engelleyen 10 Engel
Yayınlanan: 2016-12-03Doğru insanları işe almak zaman, doğru sorular ve sağlıklı bir merak dozu gerektirir.
~Richard Branson “Doğru İnsanları İşe Almak” filminde
Bir "işe alma-işe alma" politikası, örgütsel başarıya katkıda bulunmaz. İşinizde yetenek kazanımının, aceleyle işe alımdan ziyade kaliteyle ilgili olduğundan emin olmanız gerekir . Ekonominin iyileşmesi ve büyüme için yeni fırsatlarla birlikte, profesyoneller aktif olarak iş piyasasını hedefliyor. İşverenler de yeni işe alımlar arıyor.
Chartered Institute of Personel and Development tarafından yakın zamanda yürütülen bir araştırma, özel ve gönüllü sektörlerdeki çalışanların %24'ünün ve kamu sektöründeki meslektaşlarının %23'ünün yeni roller aradığını buldu. Ancak büyüme için bu altın fırsatla birlikte, sorunsuz ve sorunsuz işe almanın önündeki engeller şeklindeki en büyük engeller ortaya çıkıyor. İşte başarılı işe alma yolundaki en büyük engeller.
Bütçe kısıtlamaları
Ekonomi bir büyüme yoluna girerken, herkes ikna olmuş değil. Birçok işletme, işe alım söz konusu olduğunda acele etmek yerine bekle ve gör yaklaşımını benimsiyor . İngiliz Ticaret Odaları kısa süre önce, yeni başlayanların ve girişimci girişimlerin genişlemek için krediye sahip olmadığını ve bunun doğal olarak işe alma yolunda durduğunu bildirdi.
Beceri eksikliği
Nitelikli aday sıkıntısı da işe alımları engelliyor. Yaratıcılık ve teknik becerilerin doğru karışımına sahip çalışanları bulmak zorlaştı. İş piyasasında yüksek düzeyde bir rekabet vardır ve bu, en iyi adayı seçmenin imkansız hale geldiği bir duruma yol açmıştır. Başka bir CIPD çalışmasına göre, uygun vasıflı adayların eksikliği, çoğunlukla uzman veya teknik beceri eksikliğinden kaynaklanmaktadır.
Uygun Olmayan Başvuru Sahipleri Çok Sayıda
İşverenler birçok potansiyel işe alımdan başvuru alıyor. Ancak engel, incileri istiridyelerden ayırmakta yatmaktadır . Bir iş için alınan başvuruların hacmi göz korkutucudur ve işe alım yöneticileri birçok uygun olmayan özgeçmişi gözden geçirmek zorundadır. 2015 yılında gerçekleştirilen CIPD Kaynak Kullanımı ve Yetenek Planlama anketinde, işverenlerin %73'ü, söz konusu role uygun olmayan kişilerden gelen başvurularda artış gördüklerini söyledi. İK profesyonelleri her türlü çabayı gösteriyor, ancak samanlıkta iğne aramak işleri zorlaştırabilir.
İş İçin En Uygun
Bu, işe alım yöneticilerinin karşılaştığı başka bir sorudur. İş için en uygun kişi kimdir?
İşe alım testlerinde, değerlendirme merkezlerinde ve mülakatlarda bu kadar çok yıldız oyuncu olduğu göz önüne alındığında, işe alım yöneticileri, iş için doğru kişiyi işe almanın zorluğuyla karşı karşıya kalmaktadır. Adaylar gösterişli ve etkileyici hazırlanmış cevaplar verebilirler, ancak zorlama söz konusu olduğunda, yüksek basınçlı bir çalışma ortamında başarılı olabilirler mi?
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
İşlemdeki Gecikmeler
İşverenlerin birçok kez görüşme aşamasına gelmesi çok uzun sürüyor, bu nedenle çalışanlar genellikle ara dönemde başka bir iş fırsatı seçiyor ve bu da işe alım yöneticisine seçim yapabileceği daha küçük bir aday havuzu bırakabiliyor. İşe alma maliyetleri arttı, çünkü sonuçta ortaya çıkan kalifiye profesyonellerin kıtlığı nedeniyle, işe alma ve işe alım uzmanları çizim tahtasına geri dönmek zorunda kalabilirler. Bunu önlemek için, işverenlerin bir adayda ne aradıkları konusunda net olmaları ve kilit karar vericilerin en başından sürece dahil olmaları gerekir.
Yıldız Adayı Rolü Reddeder
Uzun bir işe alım sürecinden geçtikten sonra, söz konusu aday rolü reddedebilir. Bu, iş görevlerinden veya tazminat veya istihdam koşullarından bireysel memnuniyetsizliğin veya bir ticari rakibin çekici bir karşı teklifinin sonucu olabilir. En iyi performans gösterenler büyük talep görüyor ve yetenekli profesyonelleri işe almak söz konusu olduğunda işe alım yöneticileri çok fazla rekabetle karşı karşıya.
Daha Az İş Başvurusu
Durgunluktan sonra toparlanma oldu ve işsizlik oranları düştü. Bu, daha az kişinin açık pozisyon aradığı anlamına gelir . Aynı zamanda dünya çapındaki iş piyasalarındaki rekabeti de artırıyor. Millennials, Baby Boomer neslinden çok farklı bir işçi demografisidir ve işe alım yöneticilerinin, doğru adayı bulmak istiyorlarsa stratejilerini yeniden uyarlamaları gerekebilir.
Son Dakika İşe Alım
İhtiyaca dayalı işe alımlar artıyor. İşverenler, en iyi yeteneği aramak için proaktif olmak yerine reaktiftir, yalnızca ihtiyaç duyulduğunda yeni işe alımlar ararlar.
Sıkı teslim tarihleri ve rekabetçi bir işgücü piyasası ile, çalışanları belirlemek veya işe almak kolay değildir. Yerleştirme, başka yerlerdeki daha iyi teklifler nedeniyle, çalışanların kuruluşta kalmak yerine ortadan kaybolduğu bir başka noktadır.
Başvuru Sahipleri Seçeneklere Sahiptir
Daha önceki zamanlarda, iş piyasası birkaç meslekle sınırlıydı . Ancak şimdi, küreselleşmenin ve dijital devrimin ortaya çıkmasıyla birlikte teknoloji ve iş portalları da hızla ilerledi. Bugün başvuru sahipleri çok daha fazla teklif ve seçeneğe sahiptir. Sıkı çalışmaları veya zamanları için değer sunmayan bir işe alma sürecinin parçası olmaları pek olası değildir. İşten ayrılan adaylar artıyor ve bunun bir sonucu olarak aktif işe alımlar yeni bir düşüş yaşıyor.
Yöneticiler Açıklıktan Eksik
Açık pozisyonlar için mülakat yapmak ve adayları işe almak için doğru kaynağı bulmak zor olabilir. Yurt içi ve yurt dışı iş portalları bulunmaktadır. Ardından LinkedIn gibi profesyonel ağ siteleri ve çalışanların Glass Door gibi şirketleri tartıştığı forumlar var. Bazı yöneticiler, güvenebilecekleri insanları bulmak için kendi ağlarını bile kullanıyor. Ancak yetenekli kişileri işe almak isteyen bir şirketin karşı karşıya olduğu çeşitli seçeneklerle birlikte, işe almanın zor ve zaman alıcı bir çaba haline gelmesi şaşırtıcı değil.
Çözüm
Yetenek markası = yetenek kazanımı.
İşe alma süreci sonuçlara ve olumlu sonuçlara yönelikse, basit ve proaktif olmalıdır. Aynı derecede önemli olan bir diğer nokta da iletişim faktörüdür. Potansiyel işe alım ve işe alma yöneticisi arasında aktif iletişim olmalıdır. Harika insanlar olmadan harika bir vizyon boştur. Bu nedenle, rekabetçi bir iş piyasasında doğru insanları da çekebileceğinden, şirketin marka değerini genişleterek bu engelleri aşmak için adımlar atın.
[Tonmoy'un bu yazısı ilk olarak Mettl'in resmi blogunda yayınlandı ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]