スタートアップ事業計画の 5 つの重要な要素
公開: 2016-11-26詳細な事業計画を作成し、適切に資金を調達することは、事業を成功させるための鍵です。 明日だけでなく、未来のためにビジネスを計画しましょう。 ほとんどの起業家は、直面する問題を認識せず、予定外の多くのコストが発生することを考慮せずに、バラ色で楽観的な見通しだけを見る傾向があります。
企業の事業計画は単なる数字以上のものであることを忘れないでください。 それはあなたの指針となる文書であり、あなたがどこに向かっているのか、どこに到達したのかを理解し、確立するためのプロセスであり、起業家として攻撃的になりすぎたり、自己満足しすぎたりした場合に備えて、抑制と均衡を提供します。
最高の事業計画は、起業家自身が書いたものです。これは、起業家の真の夢が明確になるときだからです。 これはまた、ビジネスを構築し、自分の夢を実現するために必要なすべてのことを理解するときでもあります。
起業家が自分の考えを明確にして紙に書き留め、これらの考えを単純な数字のセットに変換することができない限り、新興企業は弾丸がどのチャンバーに座っているかを知らずに「ロシアンルーレット」をプレイする可能性があります!
起業家が自分の事業計画を書き出すのではなく、他の誰かにそれをまとめてもらうことに頼っている場合、実際に何人かの人々がそうしているのを見てきましたが、その計画は不正確であり、別の視点で開発されたものになります.
最初の事業計画の仮定と数値は、会社の実際の運用が開始されると、うまくいきません。仕事で学ぶ多くの変数がある可能性があるからです。 ただし、最初の事業計画は、パラメーターを定義するのに役立ち、起業家が自分の理解が間違っていた領域や前提が変わった領域を理解するのに役立ちます。
あなたのビジネスが運営される環境
環境の詳細なスキャンから始めます。 自分が世界で最高のアイデアを持っていると信じていても、自分が操作する環境を知らなければ、暗闇の中で撮影することになる可能性があります。
これには、機会の規模、競争環境、政府の規制、およびビジネスの主要プレーヤーの理解が含まれます。 起業家としての旅を始めた後、計画したことのいくつかを実行することを制限する規制があることに突然気付くような立場にはなりたくありません。
事業計画の前提
最初の事業計画を書き出すときは、計画のために立てている仮定を書き出すことが最も重要です。
仮定の例としては、年間 250 営業日 (週 5 日の労働日を計算に入れる) を収益に使用することから、インフレ指数に連動して価格が上昇し、価格が上昇すると人的資源のコストをマーケティングコストに。
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仮定を明快に説明することで、あなたとあなたの同僚全員が後日あなたの事業計画を理解するのに役立ちます。
ファイナンシャル
事業計画には、一連の財務につながるマーケティング、競争、人、技術、環境に関する詳細なセクションが必要です。 あなたは自分のビジネスをよく知っているので、これらの各分野について自分の考えを明確にするのはかなり簡単なはずです。
ほとんどの人は、事業計画は一連の数字だと思い込んでいます。 彼らが理解していないのは、数字や財務が事業計画の結果や抜粋であることです。 仮定を書き出したら、スプレッドシートを使用してこれらの数値を変換するのは簡単な作業であり、自分または財務アナリストが行うことができます。
現金流量
事業計画の財務結果がキャッシュフローです。 これにより、どれだけのお金を稼ぎ、どれだけ失う可能性があるかを理解するのに役立ちます。 起業家として、あなたは苦労して稼いだお金を投資したでしょう。 したがって、他の資金源からより多くの資金を調達する必要が生じる前に、自分のお金がどこに費やされ、どのくらいの期間続く可能性があるかを知ることが重要です。
資金調達は、おそらく新しい会社を構築する上で最も難しい部分です。 お金は、ビジネスや企業を構築するためのバックボーンです。 十分な資金がなければ、起業家としての旅に乗り出すことはお勧めできません。 どの程度が「十分」かは、起業家の純粋な判断であり、達成を期待する事業計画によって異なります。
損失に対する計画
すべての新しいビジネスは新しいお金を失います。 これは「与えられたもの」として受け取る必要があります。 計画的な損失を出すことは決して問題ではありません。 計画外の損失を出して、それを正当化しようとするのは大きな問題です。
すべての起業家にとって、お金を稼ぐことは簡単ではないことを理解することが重要です。 すぐに収入が入り始め、顧客があなたの店に群がり始めるとは、一瞬たりとも信じないでください。 現実は大きく異なります。この現実を理解し、事前に計画を立てておけば、後で驚かされるよりもはるかにうまくいくでしょう。
損失を計画し、これを事業計画に記載することをお勧めします。 取締役会で月次レビューが行われるときは、最初に高い目標を設定して、毎月マイナスの差異を説明することから始めるよりも、どのように数値を達成したかを説明する方が常に優れています。
誰もお金を失うのが好きではありませんが、ほとんどの新しいビジネスがお金を失うことはよく知られている事実です。 ビジネスの性質上、一部のビジネスは他のビジネスよりも長期間にわたって損失を被る可能性があり、小売業は非常に長い期間を抱えています。 トンネルの終わりに光が見える限り、あなたのビジネスがお金を失っていても、恥ずかしいことは何もありません.
すべてのビジネスはお金を燃やし、銀行に十分な資金を持っている必要があります。
最後に、間違いを犯して予定外のコストに直面しても心配しないでください。 よく練られた事業計画は、経営陣と定期的に在庫を確認する際に、コースに戻るためのガイドとなります。
著者について
Ashutosh Garg は、Guardian Pharmacies の創設者であり、5 冊のベストセラー本 Reboot の著者です。 再発明する。 Rewire: 21 世紀の退職管理。 コーナーオフィス; 目には目を。 The Buck Stops Here – #Startup Entrepreneur の学習と The Buck Stops Here – マネージャーから起業家への道のり.