Bir Startup İş Planının 5 Temel Unsuru
Yayınlanan: 2016-11-26Ayrıntılı bir iş planı yazmak ve uygun şekilde finanse etmek, başarılı bir iş yapmanın anahtarıdır. İşinizi sadece yarın için değil, gelecek için planlayın. Çoğu girişimci, karşılaşacakları sorunları fark etmeden ve katlanılması gereken bir dizi planlanmamış maliyeti hesaba katmadan yalnızca pembe ve iyimser tabloya bakma eğilimindedir.
Bir şirket için bir iş planının bir dizi rakamdan çok daha fazlası olduğunu unutmayın. Yol gösterici belgeniz, nereye gittiğinizi ve nereye ulaştığınızı anlama ve belirleme süreciniz olacak ve ayrıca bir girişimci olarak çok agresif veya çok kayıtsız olmanız durumunda size denge ve kontrol sağlayacaktır.
En iyi iş planları, bir girişimcinin kendi yazdığı planlardır çünkü bu, girişimcinin gerçek hayallerinin dile getirildiği zamandır. Bu aynı zamanda, işi kurmak ve kişinin hayalini gerçekleştirmek için gereken her şeyi idrak ettiği zamandır.
Girişimci düşüncelerini ifade edip kağıda dökemezse ve sonra bu düşünceleri basit bir sayı dizisine çevirmezse, yeni başlayan bir şirket merminin hangi odada oturduğunu bilmeden “Rus Ruleti” oynuyor olabilir!
Bir girişimci, kendi iş planını yazmaz ve bir başkasının onu bir araya getirmesine güvenirse, gerçekten de bazılarının yaptığını gördüm, planın yanlışlıkları olacak ve farklı bir bakış açısıyla geliştirilmiş olacaktır.
İlk iş planınızdaki Varsayımlar ve Rakamlar, şirketin fiili operasyonları başladığında yanlış gidecektir çünkü işte öğrenilen birçok değişken olabilir. Bununla birlikte, ilk iş planı parametreleri tanımlamaya yardımcı olacak ve girişimcinin anlayışının yanlış olduğu veya varsayımlarının değiştiği alanları anlamasına yardımcı olacaktır.
İşletmenizin Faaliyet Göstereceği Ortam
Çevrenin ayrıntılı bir taramasıyla başlayın . Çalışacağınız ortamı bilmiyorsanız, dünyadaki en iyi fikre sahip olduğunuza inansanız bile karanlıkta çekim yapıyor olabilirsiniz.
Bu, fırsatın boyutunu, rekabet ortamını, Hükümet düzenlemelerini ve işteki kilit oyuncuları anlamayı içerecektir. Girişimcilik yolculuğunuza başladığınız ve birdenbire planladığınız bazı şeyleri yapmanızı kısıtlayan düzenlemelerin olduğunu fark ettiğiniz bir konumda olmak istemezsiniz.
İş Planı Varsayımları
İlk iş planınızı yazarken, plan için yaptığınız varsayımları yazmanız çok önemli olacaktır.
Yapacağınız varsayımlara ilişkin bazı örnekler, gelirleriniz için yılda 250 iş günü ayırmaktan (5 günlük bir çalışma haftasında faktoring yapmak) enflasyon endeksine bağlı fiyatlarda bir enflasyon varsaymaya ve kendi fiyat artışlarınızda bir artışa kadar değişebilir. pazarlama maliyetleriniz için insan kaynakları maliyeti.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Varsayımların anlaşılır bir şekilde ifade edilmesi, sizin ve tüm meslektaşlarınızın iş planınızı daha sonraki bir tarihte anlamanıza ve ayrıca mali rakamların umduğunuz gibi yerine oturmadığını anlamanıza ve takdir etmenize yardımcı olacaktır.
Finansal Bilgiler
İş planınız, bir dizi finansal duruma yol açacak pazarlama, rekabet, insanlar, teknoloji, çevre hakkında ayrıntılı bölümlere sahip olmalıdır. İşinizin ne olduğunu iyi biliyorsunuz ve bu nedenle bu alanların her birinde düşüncelerinizi ifade etmek oldukça basit olmalıdır.
Çoğu insan, iş planlarının bir dizi sayı olduğunu varsayar. Anlamadıkları şey, rakamların veya finansalların iş planının bir sonucu veya bir özeti olduğudur. Varsayımlarınızı yazdıktan sonra, bir elektronik tablo kullanarak bu sayıları çevirmek kolay bir iştir ve sizin tarafınızdan veya herhangi bir finansal analist tarafından yapılabilir.
Nakit akımı
İş planınızdaki finansalların sonucu nakit akışınızdır. Bu, ne kadar para kazanacağınızı ve ne kadar kaybedebileceğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır. Bir girişimci olarak, kendi zor kazanılan paranızı yatırırdınız. Bu nedenle, diğer kaynaklardan daha fazla para toplamanız gerekmeden önce paranızın nereye harcandığını ve ne kadar süreceğini bilmeniz önemlidir.
Finansman, muhtemelen yeni bir şirket kurmanın en zor kısmıdır. Para, herhangi bir iş veya girişim kurmanın bel kemiğidir. Yeterli finansman olmadan, herhangi bir girişimcilik yolculuğuna çıkmanız tavsiye edilmez. Ne kadar "yeterli", girişimcinin salt bir yargı çağrısıdır ve elde etmeyi umduğunuz iş planına bağlıdır.
Kayıplar için Plan
Her yeni iş yeni para kaybedecek. Bu, “verilmiş” olarak alınmalıdır. Planlı bir kayıp yapmak asla bir sorun değildir. Planlanmamış bir kayıp yapmak ve ardından bunu denemek ve haklı çıkarmak büyük bir sorundur.
Her girişimcinin para kazanmanın kolay olmayacağını anlaması önemlidir. Gelirlerin anında gelmeye başlayacağına ve müşterilerin mağazalarınıza akın etmeye başlayacağına bir an bile inanmayın. Gerçek çok farklıdır ve bu gerçeği anlarsanız ve daha sonra şaşırmak yerine önceden planlarsanız çok daha iyi sonuç alırsınız.
Kayıpları planlamak ve bunu iş planınızda belirtmek daha iyidir. Yönetim kurulu ile aylık gözden geçirmeler yapıldığında, ilk başta yüksek hedefler alıp her ay olumsuz sapmaları açıklamak yerine, rakamlarınıza nasıl ulaştığınızı açıklamak her zaman daha iyidir.
Kimse para kaybetmeyi sevmez ama yine de çoğu yeni işletmenin para kaybedeceği iyi bilinen bir gerçektir . Bazı işletmeler, işin doğası gereği diğerlerinden daha uzun süre para kaybederler ve perakende işletmelerinin çok uzun gebelik süreleri vardır. Tünelin ucundaki ışığı görebildiğiniz sürece işiniz para kaybediyorsa utanılacak bir şey yok.
Tüm işletmeler para yakar ve yanmayı karşılamak için bankada yeterli paranın olması gerekir.
Son olarak, hata yaparsanız ve tüm nakit planlamamızı boşa çıkaracak planlanmamış maliyetlerle karşı karşıya kalırsanız endişelenmeyin. İyi yazılmış bir iş planı, yönetim ekibinizle düzenli olarak bilgi toplarken, rotanıza geri dönmenize yardımcı olacaktır.
Yazar hakkında
Ashutosh Garg, Guardian Pharmacies'in kurucu Başkanı ve en çok satan 5 kitap olan Reboot'un yazarıdır. Yeniden icat et. Rewire: 21. Yüzyılda Emekliliği Yönetmek; Köşe Ofis; Göze göz; Para Burada Duruyor – Bir #Yeni Başlayan Girişimcinin Öğrendikleri ve Para Burada Duruyor – Bir Yöneticiden Girişimciye Yolculuğum.