5 wesentliche Elemente eines Startup-Businessplans
Veröffentlicht: 2016-11-26Das Schreiben eines detaillierten Geschäftsplans und dessen ordnungsgemäße Finanzierung ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Geschäft. Planen Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft, nicht nur für morgen. Die meisten Unternehmer neigen dazu, nur auf das rosige und optimistische Bild zu schauen, ohne die Probleme zu erkennen, mit denen sie konfrontiert werden, und ohne eine Reihe ungeplanter Kosten einzukalkulieren, die anfallen werden.
Denken Sie daran, dass ein Businessplan für ein Unternehmen viel mehr ist als eine Reihe von Zahlen . Es wird Ihr Leitdokument sein, Ihr Prozess, um zu verstehen und festzustellen, wohin Sie gehen und wo Sie es erreicht haben, und es wird Ihnen auch die Checks and Balances bieten, falls Sie als Unternehmer zu aggressiv oder zu selbstgefällig werden.
Die besten Businesspläne sind die, die ein Unternehmer selbst schreibt, denn hier artikulieren sich die wahren Träume des Unternehmers. Dies ist auch der Zeitpunkt, an dem er/sie erkennt, was für den Aufbau des Unternehmens und die Verwirklichung seines Traums erforderlich ist.
Wenn der Unternehmer nicht in der Lage ist, seine Gedanken zu artikulieren und zu Papier zu bringen und diese Gedanken dann in eine einfache Reihe von Zahlen zu übersetzen, könnte ein Startup-Unternehmen „Russisches Roulette“ spielen, ohne zu wissen, in welcher Kammer die Kugel sitzt!
Wenn ein Unternehmer seinen Businessplan nicht selbst schreibt, sondern sich darauf verlässt, dass jemand anderes ihn erstellt, wie ich es tatsächlich bei einigen Leuten gesehen habe, wird der Plan Ungenauigkeiten aufweisen und mit einer anderen Perspektive entwickelt worden sein.
Annahmen und Zahlen in Ihrem ersten Geschäftsplan werden schief gehen, sobald die eigentliche Geschäftstätigkeit des Unternehmens aufgenommen wird, da es viele Variablen geben kann, die bei der Arbeit gelernt werden. Der erste Businessplan hilft jedoch bei der Definition der Parameter und hilft dem Unternehmer, die Bereiche zu verstehen, in denen sein Verständnis falsch war oder sich seine Annahmen geändert haben.
Die Umgebung, in der Ihr Unternehmen tätig sein wird
Beginnen Sie mit einem detaillierten Scan der Umgebung . Wenn Sie die Umgebung, in der Sie arbeiten werden, nicht kennen, tappen Sie möglicherweise im Dunkeln, obwohl Sie vielleicht glauben, dass Sie die beste Idee der Welt haben.
Dazu gehört das Verständnis der Größe der Gelegenheit, der Wettbewerbslandschaft, der staatlichen Vorschriften und der wichtigsten Akteure im Geschäft. Sie möchten nicht in einer Position sein, in der Sie Ihre unternehmerische Reise begonnen haben und dann plötzlich feststellen, dass es Vorschriften gibt, die Sie daran hindern, einige der Dinge zu tun, die Sie sich vorgenommen haben.
Die Businessplan-Annahmen
Beim Schreiben Ihres ersten Geschäftsplans ist es am wichtigsten, die Annahmen aufzuschreiben, die Sie für den Plan treffen.
Einige Beispiele für die Annahmen, die Sie treffen würden, könnten von 250 Arbeitstagen pro Jahr (unter Berücksichtigung einer 5-Tage-Woche) für Ihre Einnahmen bis zur Annahme einer Inflation der Preise in Verbindung mit dem Inflationsindex und Ihren eigenen Preiserhöhungen bis hin zu einer Erhöhung reichen Personalkosten zu Ihren Marketingkosten.
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Eine klare Artikulation der Annahmen hilft Ihnen und allen Ihren Kollegen, Ihren Geschäftsplan zu einem späteren Zeitpunkt zu verstehen und auch zu verstehen und zu schätzen, wenn die Finanzzahlen nicht so eintreffen, wie Sie es sich erhofft haben.
Die Finanzen
Ihr Geschäftsplan muss detaillierte Abschnitte zu Marketing, Wettbewerb, Menschen, Technologie und Umwelt enthalten, die zu einer Reihe von Finanzdaten führen. Sie wissen, was Ihr Geschäft ist, und daher sollte es ziemlich einfach sein, Ihre Gedanken in jedem dieser Bereiche zu artikulieren.
Die meisten Menschen gehen davon aus, dass ihr Businessplan aus einer Reihe von Zahlen besteht. Was sie nicht verstehen, ist, dass die Zahlen oder Finanzdaten ein Ergebnis oder ein Auszug aus dem Geschäftsplan sind. Sobald Sie Ihre Annahmen niedergeschrieben haben, ist die Übersetzung dieser Zahlen mithilfe einer Tabellenkalkulation eine einfache Aufgabe und kann entweder von Ihnen oder einem beliebigen Finanzanalysten durchgeführt werden.
Bargeldumlauf
Das Ergebnis der Finanzen aus Ihrem Businessplan ist Ihr Cashflow. Dies wird Ihnen helfen zu verstehen, wie viel Geld Sie verdienen und wie viel Sie verlieren können. Als Unternehmer hätten Sie Ihr eigenes hart verdientes Geld investiert. Daher ist es wichtig, dass Sie wissen, wofür Ihr Geld ausgegeben wird und wie lange es voraussichtlich ausreichen wird, bevor Sie mehr Geld aus anderen Quellen aufbringen müssen.
Die Finanzierung ist möglicherweise der schwierigste Teil beim Aufbau eines neuen Unternehmens. Geld ist das Rückgrat jedes Geschäfts oder Unternehmens. Ohne ausreichende Finanzierung ist es nicht ratsam, sich auf eine unternehmerische Reise zu begeben. Wie viel „ausreichend“ ist, ist eine reine Ermessensfrage des Unternehmers und hängt von dem Geschäftsplan ab, den Sie erreichen möchten.
Planen Sie Verluste ein
Jedes neue Unternehmen wird neues Geld verlieren. Dies ist als „gegeben“ anzusehen. Einen geplanten Verlust zu machen ist nie ein Problem. Einen ungeplanten Verlust zu machen und ihn dann rechtfertigen zu müssen, ist ein großes Problem.
Es ist wichtig, dass jeder Unternehmer versteht, dass es nicht einfach ist, Geld zu verdienen. Glauben Sie nicht eine Sekunde lang, dass die Einnahmen sofort eintreffen und die Kunden in Scharen in Ihre Geschäfte strömen werden. Die Realität sieht ganz anders aus, und Sie werden viel besser abschneiden, wenn Sie diese Realität verstehen und im Voraus planen, anstatt später überrascht zu werden.
Es ist besser, Verluste einzuplanen und dies in Ihrem Businessplan anzugeben. Wenn monatliche Besprechungen mit dem Vorstand stattfinden, ist es immer besser zu erklären, warum Sie Ihre Zahlen übertroffen haben, anstatt zunächst hohe Ziele zu setzen und damit zu beginnen, jeden Monat negative Abweichungen zu erklären.
Niemand verliert gerne Geld, und doch ist es eine anerkannte Tatsache, dass die meisten neuen Unternehmen Geld verlieren . Einige Unternehmen werden aufgrund der Art des Geschäfts länger Geld verlieren als andere, und Einzelhandelsunternehmen haben sehr lange Entwicklungszeiten. Es gibt nichts, wofür Sie sich schämen müssen, wenn Ihr Unternehmen Geld verliert, solange Sie das Licht am Ende des Tunnels sehen können.
Alle Unternehmen werden Geld verbrennen und es ist notwendig, genügend Geld auf der Bank zu haben, um die Verbrennung zu decken.
Machen Sie sich schließlich keine Sorgen, wenn Sie Fehler machen und mit ungeplanten Kosten konfrontiert werden, die unsere gesamte Liquiditätsplanung aus dem Ruder werfen. Ein gut ausgearbeiteter Businessplan führt Sie wieder auf Kurs, wenn Sie regelmäßig mit Ihrem Managementteam Bilanz ziehen.
Über den Autor
Ashutosh Garg ist der Gründer und Vorsitzende von Guardian Pharmacies und Autor von 5 Bestsellern, Reboot. Neu erfinden. Rewire: Umgang mit dem Ruhestand im 21. Jahrhundert; Das Eckbüro; Auge um Auge; The Buck Stops Here – Learnings of a #Startup Entrepreneur und The Buck Stops Here – My Journey from a Manager to an Entrepreneur.