启动业务计划的 5 个基本要素
已发表: 2016-11-26写出详细的商业计划并获得适当的资金是任何成功企业的关键。 为未来规划您的业务，而不仅仅是为了明天。 大多数企业家倾向于只看到乐观和乐观的前景，而没有意识到他们将面临的问题，也没有考虑到必须产生的一些计划外成本。
请记住，公司的商业计划不仅仅是一组数字。 这将是您的指导文件，是您了解和确定您的前进方向和已达到的目标的过程，还将为您提供制衡，以防万一，作为一名企业家，您变得过于激进或过于自满。
最好的商业计划是企业家自己写的，因为这是企业家真正梦想的表达。 这也是他/她意识到建立业务和实现梦想的一切的时候。
除非企业家能够表达自己的想法并将其写在纸上，然后将这些想法转化为一组简单的数字，否则一家初创公司可能会玩“俄罗斯轮盘赌”，不知道子弹在哪个房间！
如果一个企业家不写自己的商业计划，而是依靠别人来制定，就像我看到的一些人所做的那样，这个计划就会有不准确的地方，并且会以不同的视角来制定。
一旦公司的实际运营开始，您的第一个商业计划中的假设和数字就会出错，因为在工作中可能会学到很多变量。 但是，第一个商业计划将有助于定义参数并帮助企业家了解他的理解不正确或他的假设发生变化的领域。
您的企业将在其中运营的环境
从对环境的详细扫描开始。 除非您知道您将在其中工作的环境，否则您可能会在黑暗中拍摄，即使您可能相信自己拥有世界上最好的想法。
这将包括了解机会的规模、竞争格局、政府法规和业务中的主要参与者。 你不希望处于你已经开始你的创业之旅的位置，然后突然意识到有一些规定限制你去做一些你已经计划好的事情。
商业计划假设
在写出你的第一个商业计划时，写下你为计划所做的假设是最重要的。
您将做出的一些假设示例可能包括一年需要 250 个工作日（考虑到一周工作 5 天）来获取您的收入，以及假设与通胀指数和您自己的价格上涨相关的价格通胀到人力资源成本对您的营销成本。
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对假设的清晰表述将帮助您和您的所有同事在以后了解您的业务计划，并在财务数字没有像您希望的那样到位时理解和欣赏。
财务
你的商业计划必须有关于营销、竞争、人员、技术、环境的详细部分，这将导致一组财务状况。 您非常了解您的业务，因此在这些领域中表达您的想法应该相当简单。
大多数人认为他们的商业计划是一组数字。 他们不明白的是，这些数字或财务数据是商业计划的结果或摘录。 一旦你写出你的假设，然后使用电子表格翻译这些数字是一件容易的事，可以由你或任何金融分析师完成。
现金周转
你的商业计划中的财务结果就是你的现金流。 这将帮助您了解您将赚多少钱以及您可能会损失多少。 作为一名企业家，你会投资自己辛苦赚来的钱。 因此，在您需要从其他来源筹集更多资金之前，了解您的钱花在哪里以及可能持续多长时间对您来说很重要。
资金可能是建立新公司最困难的部分。 金钱是建立任何企业或企业的支柱。 如果没有足够的资金，不建议开始任何创业之旅。 多少“足够”是企业家的纯粹判断，取决于您期望实现的商业计划。
损失计划
每个新业务都会损失新的资金。 这必须被视为“给定的”。 有计划的损失从来都不是问题。 造成计划外的损失，然后不得不尝试证明它是一个巨大的问题。
对于每个企业家来说，重要的是要明白赚钱并不容易。 一秒钟都不要相信收入会立即开始进入，客户会开始涌向您的商店。 现实大不相同，如果你了解这个现实并提前计划而不是事后感到惊讶，你会过得更好。
最好计划损失并在您的商业计划中说明这一点。 当与董事会进行月度审查时，最好解释一下您是如何超额完成数字的，而不是一开始就制定高目标并从每月解释负面差异开始。
没有人喜欢赔钱，但大多数新企业都会赔钱是公认的事实。 由于业务的性质和零售业务的酝酿期很长，一些企业的亏损时间会比其他企业更长。 只要您能看到隧道尽头的曙光，您的企业亏损就没有什么可羞耻的。
所有的企业都会烧钱，银行必须有足够的资金来应付烧钱。
最后，如果您犯了错误并面临计划外成本，这将使我们的整个现金计划失控，请不要担心。 当您定期与管理团队进行盘点时，一份写得很好的商业计划将引导您重回正轨。
关于作者
Ashutosh Garg 是 Guardian Pharmacies 的创始人主席，也是 5 部畅销书 Reboot 的作者。 重新发明。 重新布线：管理 21 世纪的退休； 角落办公室； 以眼还眼; 降压止步于此——#Startup 企业家的学习和降压止步于此——我从经理到企业家的旅程。