창업 사업 계획의 5가지 필수 요소
게시 됨: 2016-11-26자세한 사업 계획을 작성하고 적절한 자금을 확보하는 것이 성공적인 사업을 만드는 열쇠입니다. 내일이 아닌 미래를 위해 사업을 계획하십시오. 대부분의 기업가는 직면하게 될 문제를 인식하지 않고 발생해야 할 계획되지 않은 많은 비용을 고려하지 않고 장밋빛 낙관적 그림만 바라보는 경향이 있습니다.
회사의 사업 계획은 숫자의 집합 이상이라는 것을 기억하십시오. 그것은 당신의 안내 문서가 될 것이며, 당신이 어디로 가고 있고 어디에 도달했는지 이해하고 확립하는 과정이 될 것이며, 기업가로서 당신이 너무 공격적이거나 너무 안일하게 될 경우에 대비하여 견제와 균형을 제공할 것입니다.
최고의 사업 계획은 기업가가 스스로 작성하는 것입니다. 왜냐하면 이것이 기업가의 진정한 꿈이 분명해지는 때이기 때문입니다. 이것은 또한 그/그녀가 사업을 구축하고 자신의 꿈을 이루는 데 필요한 모든 것을 실현할 때입니다.
기업가가 자신의 생각을 명확하게 표현하고 종이에 적어서 이러한 생각을 단순한 숫자로 변환할 수 없다면, 신생 기업은 총알이 어느 방에 있는지 모른 채 "러시안 룰렛"을 할 수 있습니다!
기업가가 자신의 사업 계획을 작성하지 않고 다른 사람에게 의존하여 작성하는 경우 실제로 일부 사람들이 하는 것과 같이 계획이 부정확하고 다른 관점에서 개발되었을 것입니다.
직장에서 배운 많은 변수가 있을 수 있기 때문에 회사의 실제 운영이 시작되면 첫 번째 사업 계획의 가정과 숫자가 잘못될 것입니다. 그러나 첫 번째 사업 계획은 매개변수를 정의하는 데 도움이 되고 기업가가 자신의 이해가 잘못된 부분이나 가정이 변경된 부분을 이해하는 데 도움이 됩니다.
귀하의 비즈니스가 운영될 환경
환경에 대한 자세한 스캔으로 시작하십시오 . 당신이 작업할 환경을 알지 못한다면 당신이 세상에서 가장 좋은 아이디어를 가지고 있다고 믿을지라도 어둠 속에서 촬영할 수 있습니다.
여기에는 기회의 규모, 경쟁 환경, 정부 규정 및 비즈니스의 핵심 주체에 대한 이해가 포함됩니다. 당신은 기업가적 여정을 시작한 위치에서 갑자기 당신이 계획한 일을 하지 못하도록 제한하는 규정이 있다는 것을 깨닫고 싶지 않을 것입니다.
사업 계획 가정
첫 번째 사업 계획을 작성할 때 계획에 대한 가정을 작성하는 것이 가장 중요합니다.
가정의 몇 가지 예는 수입에 대해 1년에 250일의 근무일(주 5일 근무를 고려함)을 사용하는 것부터 인플레이션 지수와 연결된 가격의 인플레이션을 가정하고 자신의 물가가 마케팅 비용에 인적 자원 비용.
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가정에 대한 명료한 설명은 귀하와 귀하의 모든 동료가 나중에 귀하의 사업 계획을 이해하는 데 도움이 될 것이며 또한 재무 수치가 기대한 대로 제자리에 있지 않을 때를 이해하고 감사하는 데 도움이 될 것입니다.
금융
사업 계획에는 마케팅, 경쟁, 사람, 기술, 환경 에 대한 상세한 섹션이 있어야 하며 이는 재정적으로 이어질 것입니다. 귀하는 귀하의 비즈니스가 무엇인지 잘 알고 있으므로 이러한 각 영역에서 귀하의 생각을 표현하는 것이 상당히 간단해야 합니다.
대부분의 사람들은 사업 계획이 숫자의 집합이라고 가정합니다. 그들이 이해하지 못하는 것은 숫자 또는 재정이 사업 계획의 결과 또는 추출이라는 것입니다. 가정을 작성하고 나면 스프레드시트를 사용하여 이 숫자를 번역하는 것은 쉬운 작업이며 귀하 또는 모든 재무 분석가가 수행할 수 있습니다.
현금 흐름
사업 계획의 재무 결과는 현금 흐름입니다. 이것은 당신이 얼마나 많은 돈을 벌고 얼마를 잃을 수 있는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 기업가라면 힘들게 번 돈을 투자했을 것입니다. 따라서 다른 출처에서 더 많은 자금을 조달해야 하기 전에 돈이 어디에 사용되고 있고 얼마나 오래 지속될 것인지를 아는 것이 중요합니다.
자금 조달은 아마도 새로운 회사를 구축할 때 가장 어려운 부분일 것입니다. 돈은 모든 비즈니스 또는 기업을 구축하는 중추입니다. 자금이 충분하지 않으면 기업가적 여정을 시작하지 않는 것이 좋습니다. 얼마나 "충분한지"는 기업가의 순수한 판단이며 달성하기를 기대하는 사업 계획에 달려 있습니다.
손실에 대한 계획
모든 새로운 비즈니스는 새로운 돈을 잃게 됩니다. 이것은 "주어진 것"으로 받아들여야 합니다. 계획된 손실을 만드는 것은 결코 문제가 되지 않습니다. 계획에 없던 손실을 보고 나서 그것을 정당화하려고 하는 것은 큰 문제입니다.
모든 기업가는 돈을 버는 것이 쉽지 않다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 수익이 즉시 들어오기 시작하고 고객이 매장으로 몰려들 것이라는 사실을 잠시도 믿지 마십시오. 현실은 많이 다르고, 나중에 놀라지 말고 이 현실을 이해하고 미리 대비하면 훨씬 나을 것입니다.
손실에 대한 계획을 세우고 이를 사업 계획에 명시하는 것이 좋습니다. 이사회와 함께 월간 검토를 할 때 처음에 높은 목표를 설정하고 매월 부정적인 편차를 설명하는 것보다 어떻게 숫자를 초과 달성했는지 설명하는 것이 항상 더 좋습니다.
아무도 돈을 잃는 것을 좋아하지 않지만 대부분의 새로운 비즈니스가 돈을 잃는다는 것은 잘 알려진 사실입니다 . 일부 비즈니스는 비즈니스의 특성으로 인해 다른 비즈니스보다 더 오랜 기간 동안 손실을 볼 수 있으며 소매 비즈니스는 임신 기간이 매우 깁니다. 당신의 사업이 돈을 잃는다고 해도 터널 끝의 빛을 볼 수 있다면 부끄러워할 것이 없습니다.
모든 사업체는 돈을 태우고 그 소각을 충당하려면 은행에 충분한 자금이 있어야 합니다.
마지막으로, 실수를 하고 계획되지 않은 비용에 직면하여 전체 현금 계획을 무산시키더라도 걱정하지 마십시오. 잘 작성된 사업 계획은 관리 팀과 정기적으로 검토할 때 다시 원래대로 돌아오도록 안내할 것입니다.
저자 소개
Ashutosh Garg는 Guardian Pharmacies의 설립자 회장이며 5권의 베스트셀러 Reboot의 저자입니다. 재발견. Rewire: 21세기의 은퇴 관리; 코너 사무실; 눈에는 눈; 벅은 여기에서 멈춘다 – #스타트업 기업가의 배움과 벅은 여기에서 멈춘다 – 관리자에서 기업가가 되기까지의 나의 여정.