5 องค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจเริ่มต้น
เผยแพร่แล้ว: 2016-11-26การเขียนแผนธุรกิจอย่างละเอียดและรับเงินทุนอย่างเหมาะสมเป็นกุญแจสำคัญในการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ วางแผนธุรกิจของคุณสำหรับอนาคต ไม่ใช่แค่สำหรับวันพรุ่งนี้ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักจะมองแต่ภาพสีดอกกุหลาบและมองโลกในแง่ดีโดยที่ไม่ตระหนักถึงปัญหาที่พวกเขาจะต้องเผชิญและไม่ต้องคำนึงถึงต้นทุนที่ไม่ได้วางแผนไว้จำนวนหนึ่งที่จะต้องเกิดขึ้น
โปรดจำไว้ว่า แผนธุรกิจสำหรับบริษัทเป็นมากกว่าชุดตัวเลข มันจะเป็นเอกสารแนวทางของคุณ กระบวนการของคุณในการทำความเข้าใจและกำหนดที่ที่คุณกำลังมุ่งหน้าไปและที่ที่คุณไปถึง และยังจะให้การตรวจสอบและยอดคงเหลือในกรณีที่คุณเป็นผู้ประกอบการ คุณก้าวร้าวเกินไปหรือพอใจเกินไป
แผนธุรกิจที่ดีที่สุดคือแผนงานที่ผู้ประกอบการเขียนขึ้นเอง เพราะนี่คือตอนที่ความฝันที่แท้จริงของผู้ประกอบการถูกเปิดเผย นี่ก็เป็นตอนที่เขา/เธอตระหนักถึงทุกสิ่งที่จะนำไปสู่การสร้างธุรกิจและบรรลุความฝันของตัวเอง
เว้นแต่ผู้ประกอบการจะสามารถพูดความคิดของเขาออกมาแล้ววางลงบนกระดาษแล้วแปลความคิดเหล่านี้เป็นชุดตัวเลขง่ายๆ บริษัทสตาร์ทอัพอาจกำลังเล่น “รูเล็ตรัสเซีย” โดยไม่รู้ว่ากระสุนอยู่ในห้องไหน!
ถ้าผู้ประกอบการไม่เขียนแผนธุรกิจของตัวเองแต่อาศัยคนอื่นมาประกอบ อย่างที่เคยเห็นบางคนทำจริงๆ แผนนั้นก็จะมีความคลาดเคลื่อนและจะได้รับการพัฒนาในมุมมองที่ต่างไปจากเดิม
สมมติฐานและตัวเลขในแผนธุรกิจแรกของคุณจะผิดพลาดเมื่อการดำเนินการจริงของบริษัทเริ่มต้นขึ้น เนื่องจากอาจมีตัวแปรมากมายที่ได้เรียนรู้จากงาน อย่างไรก็ตาม แผนธุรกิจแรกจะช่วยในการกำหนดพารามิเตอร์และช่วยให้ผู้ประกอบการเข้าใจพื้นที่ที่ความเข้าใจของเขาไม่ถูกต้องหรือสมมติฐานของเขามีการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมที่ธุรกิจของคุณจะดำเนินการใน
เริ่มต้นด้วยการสแกนสภาพแวดล้อม โดยละเอียด นอกเสียจากว่าคุณจะรู้จักสภาพแวดล้อมที่คุณกำลังทำงานอยู่ในตัว คุณอาจถ่ายภาพในที่มืดได้ แม้ว่าคุณจะเชื่อว่าคุณมีความคิดที่ดีที่สุดในโลกก็ตาม
ซึ่งจะรวมถึงการทำความเข้าใจขนาดของโอกาส แนวการแข่งขัน กฎระเบียบของรัฐบาล และผู้เล่นหลักในธุรกิจ คุณไม่ต้องการที่จะอยู่ในตำแหน่งที่คุณเริ่มต้นเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการแล้วจู่ๆ ก็ตระหนักว่ามีกฎระเบียบที่จำกัดไม่ให้คุณทำสิ่งที่คุณวางแผนไว้
สมมติฐานแผนธุรกิจ
ขณะเขียนแผนธุรกิจแผนแรกของคุณ การเขียนสมมติฐานที่คุณกำลังคิดขึ้นสำหรับแผนนั้นเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
ตัวอย่างสมมติฐานบางส่วนที่คุณทำได้อาจมีตั้งแต่การใช้เวลา 250 วันทำการในหนึ่งปี (แยกตัวประกอบในสัปดาห์ทำงาน 5 วัน) สำหรับรายได้ของคุณ ไปจนถึงการสมมติเงินเฟ้อในราคาที่เกี่ยวข้องกับดัชนีเงินเฟ้อ และราคาของคุณเองเพิ่มขึ้นไปจนถึงเพิ่มขึ้น ต้นทุนทรัพยากรบุคคลกับต้นทุนการตลาดของคุณ
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
ข้อสรุปที่ชัดเจนของสมมติฐานจะช่วยให้คุณและเพื่อนร่วมงานทุกคนเข้าใจแผนธุรกิจของคุณในภายหลัง และยังเข้าใจและชื่นชมเมื่อตัวเลขทางการเงินไม่เป็นไปตามที่คุณหวังไว้
การเงิน
แผนธุรกิจของคุณต้องมีส่วนรายละเอียดเกี่ยวกับ การตลาด การแข่งขัน บุคลากร เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม ซึ่งจะนำไปสู่ชุดของการเงิน คุณทราบดีว่าธุรกิจของคุณเป็นอย่างไร ดังนั้นจึงควรค่อนข้างง่ายที่จะพูดความคิดของคุณในแต่ละด้านเหล่านี้
คนส่วนใหญ่คิดว่าแผนธุรกิจของพวกเขาคือชุดของตัวเลข สิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจก็คือ ตัวเลข หรือการเงิน เป็นผลหรือส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ เมื่อคุณเขียนสมมติฐานของคุณแล้ว การแปลตัวเลขเหล่านี้โดยใช้สเปรดชีตเป็นเรื่องง่ายและสามารถทำได้โดยคุณหรือนักวิเคราะห์ทางการเงินคนใดก็ได้
กระแสเงินสด
ผลลัพธ์ทางการเงินจากแผนธุรกิจของคุณคือกระแสเงินสดของคุณ นี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณจะทำเงินได้เท่าไหร่และคุณอาจจะสูญเสียเท่าไหร่ ในฐานะผู้ประกอบการ คุณจะต้องลงทุนด้วยเงินที่หามาอย่างยากลำบาก ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่คุณจะต้องทราบว่าเงินของคุณถูกใช้ไปที่ไหนและมีแนวโน้มว่าจะใช้เวลานานเท่าใดก่อนที่คุณจะต้องหาเงินเพิ่มจากแหล่งอื่น
การจัดหาเงินทุนอาจเป็นส่วนที่ยากที่สุดในการสร้างบริษัทใหม่ เงินเป็นกระดูกสันหลังของการสร้างธุรกิจหรือองค์กรใดๆ หากไม่มีเงินทุนเพียงพอ ไม่แนะนำให้เริ่มดำเนินการตามเส้นทางของผู้ประกอบการ เท่าไหร่ "เพียงพอ" คือการเรียกร้องการตัดสินใจของผู้ประกอบการและขึ้นอยู่กับแผนธุรกิจที่คุณคาดว่าจะบรรลุ
แผนสำหรับการสูญเสีย
ทุกธุรกิจใหม่จะสูญเสียเงินใหม่ สิ่งนี้จะต้องถือเป็น "การให้" การสูญเสียตามแผนไม่เคยเป็นปัญหา การสูญเสียโดยไม่ได้วางแผนแล้วต้องพยายามและพิสูจน์ว่าเป็นปัญหาใหญ่
สิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการทุกคนคือต้องเข้าใจว่าการทำเงินไม่ใช่เรื่องง่าย อย่าเชื่อเลยสักนิดว่ารายได้จะเริ่มเข้ามาทันที และลูกค้าจะเริ่มแห่กันไปที่ร้านค้าของคุณ ความเป็นจริงแตกต่างกันมาก และคุณจะดีขึ้นมากถ้าคุณเข้าใจความเป็นจริงนี้และวางแผนล่วงหน้า แทนที่จะแปลกใจในภายหลัง
เป็นการดีกว่าที่จะวางแผนสำหรับการสูญเสียและระบุสิ่งนี้ในแผนธุรกิจของคุณ เมื่อมีการทบทวนประจำเดือนกับคณะกรรมการบริษัท จะเป็นการดีกว่าเสมอที่จะอธิบายว่าคุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร แทนที่จะตั้งเป้าหมายที่สูงในตอนแรกและเริ่มต้นด้วยการอธิบายความแปรปรวนเชิงลบในแต่ละเดือน
ไม่มีใครชอบที่จะสูญเสียเงิน แต่ก็ยัง เป็นข้อเท็จจริงที่เป็นที่ยอมรับกันดีว่าธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่จะสูญเสียเงิน บางธุรกิจจะสูญเสียเงินเป็นระยะเวลานานกว่าธุรกิจอื่นเนื่องจากลักษณะของธุรกิจและธุรกิจค้าปลีกมีระยะเวลาตั้งท้องนานมาก ไม่มีอะไรน่าละอายหากธุรกิจของคุณกำลังสูญเสียเงินตราบเท่าที่คุณมองเห็นแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์
ธุรกิจทั้งหมดจะเผาผลาญเงินและจำเป็นต้องมีเงินทุนเพียงพอในธนาคารเพื่อให้เป็นไปตามการเผาไหม้
สุดท้าย ไม่ต้องกังวลหากคุณทำผิดพลาดและต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้ ซึ่งจะทำให้การวางแผนเงินสดทั้งหมดของเราล้มเหลว แผนธุรกิจที่เขียนออกมาอย่างดีจะแนะนำคุณกลับไปในหลักสูตรเมื่อคุณตรวจสอบสต็อกกับทีมผู้บริหารของคุณเป็นประจำ
เกี่ยวกับผู้เขียน
Ashutosh Garg เป็นประธานผู้ก่อตั้ง Guardian Pharmacies และผู้เขียนหนังสือขายดี 5 เล่ม Reboot สร้างใหม่. Rewire: การจัดการการเกษียณอายุในศตวรรษที่ 21; สำนักงานหัวมุม; ตาต่อตา; The Buck Stop Here – การเรียนรู้ของ #Startup Entrepreneur และ The Buck Stops Here – การเดินทางของฉันจากผู้จัดการสู่การเป็นผู้ประกอบการ