5 elementi essenziali di un piano aziendale di avvio
Pubblicato: 2016-11-26Scrivere un business plan dettagliato e ottenerlo adeguatamente finanziato è la chiave per realizzare qualsiasi business di successo. Pianifica la tua attività per il futuro, non solo per il domani. La maggior parte degli imprenditori tende a guardare solo al quadro roseo e ottimista senza riconoscere i problemi che dovranno affrontare e senza tener conto di una serie di costi non pianificati che dovranno essere sostenuti.
Ricorda che un business plan per un'azienda è molto più di un insieme di numeri . Sarà il tuo documento guida, il tuo processo per capire e stabilire dove stai andando e dove sei arrivato e ti fornirà anche i controlli e i contrappesi nel caso in cui, come imprenditore, diventi troppo aggressivo o troppo compiacente.
I migliori business plan sono quelli che un imprenditore scrive lui stesso perché è qui che si articolano i veri sogni dell'imprenditore. Questo è anche il momento in cui si rende conto di tutto ciò che servirà per costruire l'attività e realizzare il proprio sogno.
A meno che l'imprenditore non sia in grado di articolare i suoi pensieri e metterli su carta e poi tradurre questi pensieri in una semplice serie di numeri, una startup potrebbe giocare alla "roulette russa" non sapendo in quale camera si trova il proiettile!
Se un imprenditore non scrive il proprio business plan ma si affida a qualcun altro per metterlo insieme, come in effetti ho visto fare alcune persone, il piano avrà delle imprecisioni e sarà stato sviluppato con una prospettiva diversa.
I presupposti e i numeri nel tuo primo piano aziendale andranno male una volta avviate le operazioni effettive dell'azienda perché potrebbero esserci molte variabili che vengono apprese sul lavoro. Tuttavia, il primo business plan aiuterà nella definizione dei parametri e aiuterà l'imprenditore a comprendere le aree in cui la sua comprensione era errata o dove le sue ipotesi sono cambiate.
L'ambiente in cui opererà la tua azienda
Inizia con una scansione dettagliata dell'ambiente . A meno che tu non conosca l'ambiente in cui opererai, potresti girare al buio anche se potresti credere di avere l'idea migliore del mondo.
Ciò includerà la comprensione delle dimensioni dell'opportunità, del panorama competitivo, delle normative governative e degli attori chiave del business. Non vuoi trovarti in una posizione in cui hai iniziato il tuo percorso imprenditoriale e poi improvvisamente ti rendi conto che ci sono normative che ti impediscono di fare alcune delle cose che hai pianificato.
I presupposti del piano industriale
Durante la stesura del tuo primo piano aziendale, sarebbe molto importante scrivere le ipotesi che stai facendo per il piano.
Alcuni esempi delle ipotesi che faresti potrebbero variare dal prendere 250 giorni lavorativi in un anno (prendendo in considerazione una settimana lavorativa di 5 giorni) per i tuoi ricavi all'assumere un'inflazione dei prezzi collegata all'indice di inflazione e il tuo stesso aumento di prezzo a un aumento di costo delle risorse umane ai tuoi costi di marketing.
Raccomandato per te:
Come Metaverse trasformerà l'industria automobilistica indiana
Cosa significa la disposizione anti-profitto per le startup indiane?
In che modo le startup Edtech stanno aiutando la forza lavoro indiana a migliorare le competenze e a diventare pronte per il futuro...
Azioni tecnologiche new-age questa settimana: i problemi di Zomato continuano, EaseMyTrip pubblica stro...
Le startup indiane prendono scorciatoie alla ricerca di finanziamenti
Piattaforma di marketing digitale Logicserve Borse INR 80 Cr Finanziamenti, rinomina come LS Dig...
Una lucida articolazione dei presupposti aiuterà te e tutti i tuoi colleghi a comprendere il tuo business plan in un secondo momento e anche a capire e apprezzare quando i numeri finanziari non stanno andando a posto come avevi sperato.
I finanziari
Il tuo business plan deve avere sezioni dettagliate su marketing, concorrenza, persone, tecnologia, ambiente che porteranno a una serie di dati finanziari. Sai bene qual è la tua attività e quindi dovrebbe essere abbastanza semplice articolare i tuoi pensieri in ciascuna di queste aree.
La maggior parte delle persone presume che il proprio business plan sia un insieme di numeri. Quello che non capiscono è che i numeri, o i dati finanziari, sono un risultato o un estratto del business plan. Una volta che hai scritto le tue ipotesi, tradurre questi numeri usando un foglio di calcolo è un compito facile e può essere fatto da te o da qualsiasi analista finanziario.
Flusso monetario
Il risultato dei dati finanziari del tuo piano aziendale è il tuo flusso di cassa. Questo ti aiuterà a capire quanti soldi guadagnerai e quanto potresti perdere. Come imprenditore, avresti investito i tuoi soldi duramente guadagnati. Pertanto, è importante per te sapere dove vengono spesi i tuoi soldi e quanto tempo durerà probabilmente prima di dover raccogliere più soldi da altre fonti.
Il finanziamento è forse la parte più difficile della costruzione di una nuova società. Il denaro è la spina dorsale della costruzione di qualsiasi attività commerciale o impresa. Senza finanziamenti sufficienti, non è consigliabile intraprendere alcun percorso imprenditoriale. Quanto è “sufficiente” è un puro giudizio dell'imprenditore e dipende dal business plan che si prevede di realizzare.
Piano per le perdite
Ogni nuova attività perderà nuovi soldi. Questo deve essere preso come un "dato". Fare una perdita pianificata non è mai un problema. Fare una perdita non pianificata e poi dover cercare di giustificarla è un grosso problema.
È importante per ogni imprenditore capire che fare soldi non è facile. Non credere per un secondo che le entrate inizieranno immediatamente ad arrivare e che i clienti inizieranno ad affluire nei tuoi negozi. La realtà è molto diversa e te la caverai molto meglio se comprendi questa realtà e la pianifichi in anticipo piuttosto che rimanere sorpreso in seguito.
È meglio pianificare le perdite e dichiararlo nel tuo piano aziendale. Quando si tengono revisioni mensili con il consiglio di amministrazione, è sempre meglio spiegare come hai superato i tuoi numeri piuttosto che prendere obiettivi inizialmente elevati e iniziare con la spiegazione delle varianze negative ogni mese.
A nessuno piace perdere soldi, eppure è risaputo che la maggior parte delle nuove imprese perderà denaro . Alcune aziende perderanno denaro per periodi più lunghi rispetto ad altre a causa della natura dell'attività e le attività di vendita al dettaglio hanno periodi di gestazione molto lunghi. Non c'è nulla di cui vergognarsi se la tua azienda sta perdendo denaro finché puoi vedere la luce alla fine del tunnel.
Tutte le aziende bruceranno denaro ed è necessario disporre di fondi sufficienti in banca per far fronte all'ustione.
Infine, non preoccuparti se commetti errori e ti trovi di fronte a costi non pianificati che metteranno fuori gioco la nostra intera pianificazione del denaro. Un piano aziendale ben scritto ti guiderà di nuovo sulla rotta mentre fai regolarmente il punto con il tuo team di gestione.
Circa l'autore
Ashutosh Garg è il presidente fondatore di Guardian Pharmacies e l'autore di 5 libri di successo, Reboot. Reinventare. Rewire: gestione della pensione nel 21° secolo; L'ufficio d'angolo; Occhio per occhio; Il dollaro si ferma qui - Apprendimenti di un imprenditore #Startup e Il dollaro si ferma qui - Il mio viaggio da manager a imprenditore.