啟動業務計劃的 5 個基本要素
已發表: 2016-11-26寫出詳細的商業計劃並獲得適當的資金是任何成功企業的關鍵。 為未來規劃您的業務，而不僅僅是為了明天。 大多數企業家傾向於只看到樂觀和樂觀的前景，而沒有意識到他們將面臨的問題，也沒有考慮到必須產生的一些計劃外成本。
請記住，公司的商業計劃不僅僅是一組數字。 這將是您的指導文件，是您了解和確定您的前進方向和已達到的目標的過程，還將為您提供製衡，以防萬一，作為一名企業家，您變得過於激進或過於自滿。
最好的商業計劃是企業家自己寫的，因為這是企業家真正夢想的表達。 這也是他/她意識到建立業務和實現夢想的一切的時候。
除非企業家能夠表達自己的想法並將其寫在紙上，然後將這些想法轉化為一組簡單的數字，否則一家初創公司可能會玩“俄羅斯輪盤賭”，不知道子彈在哪個房間！
如果一個企業家不寫自己的商業計劃，而是依靠別人來製定，就像我確實看到一些人那樣，這個計劃就會有不准確的地方，並且會以不同的視角來製定。
一旦公司的實際運營開始，您的第一個商業計劃中的假設和數字就會出錯，因為在工作中可能會學到很多變量。 但是，第一個商業計劃將有助於定義參數並幫助企業家了解他的理解不正確或他的假設發生變化的領域。
您的企業將在其中運營的環境
從對環境的詳細掃描開始。 除非您知道您將在其中工作的環境，否則您可能會在黑暗中拍攝，即使您可能相信自己擁有世界上最好的想法。
這將包括了解機會的規模、競爭格局、政府法規和業務中的主要參與者。 你不希望處於你已經開始你的創業之旅的位置，然後突然意識到有一些規定限制你去做一些你已經計劃好的事情。
商業計劃假設
在寫出你的第一個商業計劃時，寫下你為計劃所做的假設是最重要的。
您將做出的一些假設示例可能包括一年需要 250 個工作日（考慮到一周工作 5 天）來獲取您的收入，以及假設與通脹指數和您自己的價格上漲相關的價格通脹到人力資源成本對您的營銷成本。
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對假設的清晰表述將幫助您和您的所有同事在以後了解您的業務計劃，並在財務數字沒有像您希望的那樣到位時理解和欣賞。
財務
你的商業計劃必須有關於營銷、競爭、人員、技術、環境的詳細部分，這將導致一組財務狀況。 您非常了解您的業務，因此在這些領域中表達您的想法應該相當簡單。
大多數人認為他們的商業計劃是一組數字。 他們不明白的是，這些數字或財務數據是商業計劃的結果或摘錄。 一旦你寫出你的假設，然後使用電子表格翻譯這些數字是一件容易的事，可以由你或任何金融分析師完成。
現金周轉
你的商業計劃中的財務結果就是你的現金流。 這將幫助您了解您將賺多少錢以及您可能會損失多少。 作為一名企業家，你會投資自己辛苦賺來的錢。 因此，在您需要從其他來源籌集更多資金之前，了解您的錢花在哪里以及可能持續多長時間對您來說很重要。
資金可能是建立新公司最困難的部分。 金錢是建立任何企業或企業的支柱。 如果沒有足夠的資金，不建議開始任何創業之旅。 多少“足夠”是企業家的純粹判斷，取決於您期望實現的商業計劃。
損失計劃
每個新業務都會損失新的資金。 這必須被視為“給定的”。 有計劃的損失從來都不是問題。 造成計劃外的損失，然後不得不嘗試證明它是一個巨大的問題。
對於每個企業家來說，重要的是要明白賺錢並不容易。 一秒鐘都不要相信收入會立即開始進入，客戶會開始湧向您的商店。 現實大不相同，如果你了解這個現實並提前計劃而不是事後感到驚訝，你會過得更好。
最好計劃損失並在您的商業計劃中說明這一點。 當與董事會進行月度審查時，最好解釋一下您是如何超額完成數字的，而不是一開始就制定高目標並從每月解釋負面差異開始。
沒有人喜歡賠錢，但大多數新企業都會賠錢是公認的事實。 由於業務的性質和零售業務的醞釀期很長，一些企業的虧損時間會比其他企業更長。 只要您能看到隧道盡頭的曙光，您的企業虧損就沒有什麼可羞恥的。
所有的企業都會燒錢，銀行必須有足夠的資金來應付燒錢。
最後，如果您犯了錯誤並面臨計劃外成本，這將使我們的整個現金計劃失控，請不要擔心。 當您定期與管理團隊進行盤點時，一份寫得很好的商業計劃將引導您重回正軌。
關於作者
Ashutosh Garg 是 Guardian Pharmacies 的創始人主席，也是 5 部暢銷書 Reboot 的作者。 重新發明。 重新佈線：管理 21 世紀的退休； 角落辦公室； 以眼還眼; 降壓止步於此——#Startup 企業家的學習和降壓止步於此——我從經理到企業家的旅程。