直感的で創造的なリーダーシップ採用慣行の設定
公開: 2016-11-26人材戦争が進行中であり、それは命取りになる可能性があります。 人材の大量流入は、利用可能な生の才能と熟練した才能が混在する、有望で準備ができているプールを意味する可能性がありますが、常にそうであるとは限りません. 人手不足ですが、誰でも採用できるわけではありません。
この不足は主に、採用プロセスに何らかの欠陥があるか、会社の資産となる有能な人材が十分にいないことが原因である可能性があります. これは実際には両方の要因になる可能性があります。 多くの企業は、自分たちの立場に立つことができ、応募者はいつでもどこでも並んでいると信じています. しかし、実際には、経験豊富で有能な人は良いものを選ぶ方法を知っています。
あなたは思うだろう - じゃあどうやって雇えばいいの？ それは内部的または外部的であるべきですか？ 両方の方法を実行できますが、エンゲージメント戦術が低い場合でも、同じ平凡な結果が得られます. ポストや職場で従業員を快適に保つ方法がわからない場合、従業員は周りを見回したり、他の機会や環境に配慮した機会に飛びついたりするでしょう。 はい、あなたとあなただけに注意を向け続けるために、あなたの人材プールをやる気にさせ、関与させることができるはずです. はい、これは苛立たしく困難なこともありますが、実行可能です。
イノベーションと創造性を備えた雇用
より多くの企業が、採用プロセスを効果的にするために創造的で直感的な方法を統合する必要があることを認識しています。 適切な人材を見つけるのは簡単ですが、最近では、彼らを引き付けて手元に置いておくのは難しい場合があります。 はい、前述のとおり、ブランド間で大規模な人材戦争が進行中です。 これにより、今日の多くの企業にとって採用戦略が重要な側面となっています。 クライアントの関与が重要であるのと同様に、これは人材の関与と同じです。
適切なマネージャーまたはリーダーを見つけたい場合は、十分な競争力が必要です。 はい、それはまた、競争力のある、または高い給与を提供しなければならないことを意味します.
米国の多くの大企業は、高い給与の提供に追いつけないため、多くの有能なマネージャーを競争にさらしています.
これは、失われた人員を迅速に補充して補充する必要があるため、人事部門に大きなプレッシャーを与えます。 彼らはまた、会社を去った人々に取って代わることができ、最終的に残りの労働力を焼き尽くすことを避けることができる資格のある候補者を見つけるのが難しいと感じています. はい、あなたが自分のビジネスに真剣に取り組んでいるなら、特に適切なリーダーシップ採用戦略が整っていることを確認するために、特に投資についてよく考えないでください.
小規模、大規模、または中規模の企業は、どこでエッジをカットするか、苦労して稼いだお金を正確にどこに投資して最大の利益を生み出すかをよく知っている必要があります. リーダーに投資すれば、ムーランをかき集めることができます。 優秀な人材を採用するには、より深いポケットを用意する必要があります。 さらに、タレントが選択肢を検討する際に求めているのは、金銭や報酬だけではありません。
途中で昇進や昇進の機会があればなおさらです。 事実上、誰もが人材獲得のスキルを向上させていますが、保持に関してはより多くの練習が必要です。
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ソーシャル メディアを活用することは、適切な人材を採用するための一般的な手段ですが、これらのプラットフォームでは激しい競争も繰り広げられます。 はい、いわゆるタレント戦争は非常に残忍です。
多くの雇用主や企業が直面している雇用の課題は現実のものです。 ですから、優秀な人材が不足していると不平を言うのではなく、先を見越して独創的に考えることをもっと考えるべきです。
あなたは思うかもしれません。 これは実際には依存します。 彼らが適切な人々であるなら、もちろん、そうです。 今日から始められる、最もクリエイティブなリーダーシップ採用戦略のいくつかを以下に示します。
魅力的な職場文化を創造する
多様な人材と一緒に働いていただきます。 さて、彼らの関与を維持することは、多くの当て推量である可能性があります。 しかし、そうではありません。 あなたのブランドは、あなたがクライアントと従業員の両方をどのように扱うかについて多くのことを語ります. 正しいメッセージを大声で明確に伝えるようにしてください. ブランドの認知度と認識は重要です。適切な才能を引き付ける適切な声を選択してください。
クライアントと従業員に真の価値を提供するようにしてください。 応募者は通常、実際に履歴書を送信する前に、対象となる企業についての宿題と調査を行います。 それは、夢の家やある種の夢の男を見つけるようなものです. どの業界のリーダーも実際には、最初に額面通りに会社を調べてから、詳細を整理して、それがうまくいくかどうか、または別の方向に目を向けるべきかどうかを判断します。
特典がすべて
企業が新入社員に新しいタブレットなどのガジェットを提供しているのを目にするでしょう。 これは安い特典のように聞こえるかもしれませんが、これは効果的です。 一部の企業は、ジムのメンバーシップ、酒やその他の飲み物用の冷蔵庫、利益の分配、さらには卓球台を提供できます。 Forbes によると、「お金や肩書きなど、私たちが伝統的に重要だと信じているものよりも、ロックスターの才能を引き付ける (そして維持する) ことは、会社の文化にかかっています。」
競争力のある Pay Plus 特典を提供する
はい、ロックスターを雇って維持したい場合は、競争力のある給与と福利厚生パッケージを提供する準備ができている必要があります. 何よりも、これは個人のパンとバターであるため、実質的に特典よりも重要です。 応募者は多くの場合、報酬パッケージのオファーを比較検討し、その価値を判断します。
競争が激しくなり、適切な人材が必要になった今、リーダーの採用戦略に関する従来の考え方を本当に再考する必要があります。
結論は
金銭的特典と非金銭的特典をバランスよく、または組み合わせて作成することで、適切な人材を引き付けながら、現在の従業員のエンゲージメントを維持することができます。 従業員と良好な関係を築き、新入社員とつながることが重要です。 本当に優秀な新入社員のほとんどは、 IBM、Twitter、Google、HPなどの最大のブランドを知っており、本能的かつ戦略的に、期待と目標をこれらと一致させます。
ターゲットにしている年齢層や地域を調べて、何が彼らを夢中にさせているのかを正確に知る必要があります。 一部の企業は、自宅またはほぼどこからでも働きたい人に在宅勤務の仕事を提供することさえあります.
人々に柔軟性またはフレックスタイム、経済的自由、およびキャリアの成長を提供します。 プラスの楽しみは、従業員が会社と一体であり、従業員の幸福と成長を大切にしていると感じさせるものです。
[Tommoy によるこの投稿は、最初に Mettl の公式ブログに掲載されたものであり、許可を得て転載しています。]