Menyiapkan Praktik Perekrutan Kepemimpinan yang Intuitif Dan Kreatif
Diterbitkan: 2016-11-26Ada perang bakat yang sedang berlangsung – dan itu bisa mematikan. Masuknya tenaga kerja yang besar bisa berarti kumpulan yang menjanjikan dan siap dengan campuran bakat mentah dan berpengalaman yang tersedia tetapi ini tidak selalu terjadi. Ada kekurangan tenaga kerja tetapi ini tidak berarti Anda dapat mempekerjakan siapa saja.
Kekurangan ini dapat terutama karena beberapa cacat dalam proses perekrutan atau mungkin tidak ada cukup orang yang kompeten di luar sana yang akan menjadi aset bagi perusahaan. Ini bisa menjadi kedua faktor sebenarnya. Banyak perusahaan percaya bahwa mereka dapat bertahan dan pelamar akan mengantri kapan saja dan di mana saja. Namun, pada kenyataannya, mereka yang berpengalaman dan kompeten tahu cara memetik buah ceri.
Anda akan berpikir – bagaimana saya harus merekrut; harus internal atau eksternal? Anda dapat melakukan kedua cara tetapi masih memiliki hasil yang biasa-biasa saja yang sama jika Anda rendah dalam taktik keterlibatan. Tenaga kerja Anda akan terus melihat-lihat atau melompat ke peluang lain atau lebih hijau jika Anda tidak tahu bagaimana membuat mereka tetap nyaman di pos atau tempat kerja mereka. Ya, Anda harus dapat memotivasi dan melibatkan kumpulan bakat Anda untuk menjaga perhatian mereka pada Anda dan Anda sendiri. Dan ya, ini bisa membuat frustrasi dan sulit – tetapi bisa dilakukan.
Mempekerjakan Dengan Inovasi Dan Kreativitas
Lebih banyak perusahaan sekarang menyadari bahwa mereka harus mengintegrasikan cara-cara kreatif dan intuitif untuk membuat proses perekrutan efektif . Menemukan bakat yang tepat itu mudah tetapi menarik dan mempertahankan mereka di depan pintu Anda bisa jadi rumit saat ini . Ya, seperti yang disebutkan, ada perang bakat besar yang terjadi di antara merek. Ini membuat strategi perekrutan menjadi aspek penting bagi banyak bisnis saat ini. Sebanyak keterlibatan klien penting, ini berbicara dengan cara yang sama seperti keterlibatan bakat.
Jika Anda ingin menemukan manajer atau pemimpin yang tepat maka Anda harus cukup kompetitif. Ya, itu juga berarti harus menawarkan gaji yang kompetitif atau tinggi.
Banyak perusahaan besar di Amerika Serikat telah kehilangan sejumlah manajer yang kompeten dalam persaingan karena mereka tidak mampu mengimbangi pemberian gaji yang tinggi.
Hal ini memberikan banyak tekanan pada departemen Sumber Daya Manusia karena mereka harus segera mengisi dan mengganti tenaga kerja yang hilang . Mereka juga merasa sulit untuk menemukan kandidat yang memenuhi syarat yang dapat menggantikan orang-orang yang telah meninggalkan perusahaan dan pada akhirnya tidak akan kehabisan tenaga kerja yang tersisa. Ya, jika Anda serius dengan bisnis Anda, maka tentu saja, jangan berpikir dua kali dengan investasi Anda khususnya dalam memastikan bahwa Anda memiliki strategi perekrutan kepemimpinan yang tepat.
Perusahaan kecil, raksasa, atau menengah mana pun harus tahu lebih baik di mana harus memotong ujungnya dan di mana tepatnya menginvestasikan uang hasil jerih payah yang menghasilkan keuntungan paling banyak. Investasikan pada pemimpin dan Anda akan mendapatkan keuntungan . Anda harus memiliki kantong yang lebih dalam untuk mendapatkan orang-orang terbaik. Lebih jauh, bukan hanya uang atau kompensasi yang dicari oleh para talenta saat mempertimbangkan pilihan mereka.
Terlebih lagi, jika ada peluang untuk kemajuan atau promosi di sepanjang jalan. Praktis setiap orang menjadi lebih terampil dalam perolehan bakat tetapi membutuhkan lebih banyak latihan dengan retensi.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Memanfaatkan media sosial adalah sarana populer untuk mempekerjakan orang yang tepat, tetapi Anda juga memiliki persaingan yang hebat di platform ini. Ya, apa yang disebut perang bakat sangat brutal.
Tantangan perekrutan yang dihadapi oleh banyak pengusaha atau perusahaan adalah nyata. Jadi, Anda harus lebih merenungkan untuk berpikir ke depan dan out-of-the-box daripada mengeluh bahwa tidak ada cukup bakat bagus di sekitar.
Anda mungkin berpikir, apakah kita harus merayu kandidat sekarang? Ini tergantung sebenarnya. Jika mereka adalah orang yang tepat – maka tentu saja, ya. Berikut adalah beberapa strategi perekrutan kepemimpinan paling kreatif yang dapat Anda mulai hari ini:
Ciptakan Budaya Tempat Kerja yang Menarik
Anda akan bekerja dengan tenaga kerja yang beragam. Sekarang, membuat mereka tetap terlibat bisa menjadi banyak dugaan; tapi tidak benar-benar. Merek Anda akan berbicara banyak tentang bagaimana Anda memperlakukan klien dan karyawan – pastikan Anda mendapatkan pesan yang tepat dengan lantang dan jelas. Kesadaran dan pengakuan merek itu penting – pilih suara yang tepat yang akan menarik bakat yang tepat.
Pastikan untuk memberikan nilai nyata kepada klien dan karyawan Anda . Pelamar biasanya akan mengerjakan pekerjaan rumah dan meneliti perusahaan target mereka sebelum benar-benar mengirimkan resume mereka. Ini seperti menemukan rumah impian atau semacam pria impian. Para pemimpin industri mana pun akan benar-benar melihat perusahaan pada nilai nominalnya terlebih dahulu kemudian memilah-milah perincian untuk mencari tahu apakah itu tangkapan yang bagus atau mereka harus mulai mencari ke arah lain.
Keistimewaan Adalah Segalanya
Anda akan melihat perusahaan menawarkan gadget seperti tablet baru untuk karyawan baru mereka. Sekarang, meskipun ini mungkin terdengar seperti tunjangan murah, ini bisa efektif. Beberapa perusahaan dapat menawarkan keanggotaan gym, lemari es untuk minuman keras atau minuman lain, bagi hasil, atau bahkan meja pingpong. Menurut Forbes, "Lebih dari uang, gelar, atau apa pun yang secara tradisional kami yakini penting, menarik (dan mempertahankan) talenta rockstar tergantung pada budaya perusahaan Anda."
Tawarkan Manfaat Bayar Plus Yang Kompetitif
Ya, jika Anda ingin menyewa dan mempertahankan seorang rockstar , maka Anda harus siap menawarkan paket gaji plus manfaat yang kompetitif. Lebih dari apa pun, ini menanggung beban paling berat daripada tunjangan praktis karena ini adalah roti dan mentega individu. Pemohon akan sering menimbang tawaran paket kompensasi dan melihat apa yang layak untuk itu.
Dengan persaingan di sekitar dan kebutuhan Anda akan talenta yang tepat, Anda benar-benar harus memikirkan kembali ide-ide tradisional Anda tentang strategi perekrutan kepemimpinan.
Kesimpulannya
Menciptakan keseimbangan atau perpaduan yang baik antara tunjangan moneter dan non-moneter membantu Anda menarik bakat yang tepat sekaligus menjaga keterlibatan karyawan saat ini. Membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan berhubungan dengan rekrutan adalah penting. Sebagian besar rekrutan yang sangat baik mengetahui merek terbesar seperti IBM, Twitter, Google, HP dan sejenisnya – dan secara naluriah dan strategis akan menjaga harapan dan tujuan mereka selaras dengan ini.
Anda harus melihat ke dalam kelompok usia dan bahkan lokalitas yang Anda targetkan untuk mengetahui dengan tepat apa yang membuat mereka tetap terlibat. Beberapa perusahaan bahkan akan menawarkan pekerjaan telecommuting kepada mereka yang ingin bekerja dari rumah atau di mana saja.
Menawarkan fleksibilitas atau waktu fleksibel, kebebasan finansial, dan pertumbuhan karier kepada orang-orang; ditambah kesenangan adalah apa yang membuat tenaga kerja Anda merasa bahwa mereka menyatu dengan perusahaan dan bahwa Anda menghargai kebahagiaan dan pertumbuhan mereka.
[Postingan Tonmoy ini pertama kali muncul di Blog Resmi Mettl dan telah direproduksi dengan izin.]