Crearea de practici intuitive și creative de angajare a conducerii
Publicat: 2016-11-26Există un război al talentelor în desfășurare – și poate fi mortal. Afluxul mare de forță de muncă ar putea însemna un bazin promițător și gata, cu un amestec de talente brute și experimentate disponibile, dar nu este întotdeauna cazul. Există o lipsă de forță de muncă, dar asta nu înseamnă că poți angaja pe oricine.
Această lipsă se poate datora în principal unor defecțiuni în procesul de angajare sau că s-ar putea să nu existe destui oameni competenți care ar fi un atu pentru companie. Acestia pot fi ambii factori cu adevarat. O mulțime de companii cred că își pot rezista, iar solicitanții s-ar alinia oricând și oriunde. Dar, în realitate, cei experimentați și competenți știu să culeagă cireșe.
Te-ai gândi – cum ar trebui să angajez atunci; ar trebui sa fie intern sau extern? Puteți proceda în ambele moduri, dar aveți totuși aceleași rezultate mediocre dacă sunteți slab în tactici de implicare. Forța de muncă ar continua să se uite în jur sau să sară în alte oportunități sau mai ecologice dacă nu știi cum să-i ții confortabil în posturile sau locurile lor de muncă. Da, ar trebui să poți să-ți motivezi și să-ți angajezi fondul de talente pentru a le menține atenția asupra ta și numai asupra ta. Și da, acest lucru poate fi frustrant și dificil, dar realizabil.
Angajare cu inovație și creativitate
Mai multe companii realizează acum că trebuie să integreze modalități creative și intuitive pentru a face procesul de angajare eficient . Găsirea talentului potrivit este ușor, dar atragerea și menținerea lor în pragul tău ar putea fi dificilă în zilele noastre . Da, după cum am menționat, există un război uriaș al talentelor între mărci. Acest lucru face ca strategia de angajare să fie un aspect important pentru multe companii de astăzi. Oricât de importantă este implicarea clienților, aceasta vorbește la fel ca implicarea talentelor.
Dacă vrei să găsești managerul sau liderul potrivit, atunci trebuie să fii suficient de competitiv. Da, asta înseamnă și nevoia de a oferi salarii competitive sau mari.
O mulțime de mega-companii din Statele Unite au pierdut un număr de manageri competenți în fața concurenței, deoarece nu sunt în măsură să țină pasul cu oferirea de salarii mari.
Acest lucru pune multă presiune asupra departamentului de Resurse Umane, deoarece trebuie să umple și să înlocuiască rapid forța de muncă pierdută . De asemenea, le este dificil să găsească candidați calificați care să înlocuiască oamenii care au părăsit compania și să evite, în cele din urmă, să epuizeze ceea ce a mai rămas din forța de muncă. Da, dacă sunteți serios în ceea ce privește afacerea dvs., atunci, prin toate mijloacele, nu vă gândiți de două ori la investițiile dvs., în special pentru a vă asigura că aveți strategiile potrivite de angajare a conducerii.
Orice companie mică, gigantică sau mijlocie ar trebui să știe mai bine unde să taie marginile și unde exact să investească banii câștigați cu greu, care generează cel mai mare profit. Investiți în lideri și veți trage în moolan . Ar trebui să aveți buzunare mai adânci pentru a aduce cei mai buni oameni la bord. În plus, talentele nu caută doar banii sau compensațiile atunci când își cântăresc opțiunile.
Mai mult, dacă există o oportunitate de avansare sau promovare pe parcurs. Practic, toată lumea a devenit mai pricepută în achiziționarea talentelor, dar are nevoie de mai multă practică cu reținerea.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Accesarea rețelelor sociale este un vehicul popular pentru a angaja oamenii potriviți, dar aveți și o mare concurență pe aceste platforme. Da, așa-numitul război al talentelor este serios brutal.
Provocările de angajare cu care se confruntă mulți angajatori sau companii sunt reale. Așadar, ar trebui să vă gândiți mai mult la gândirea în avans și în afara cutiei, mai degrabă decât să vă plângeți că nu există suficiente talente bune în jur.
S-ar putea să vă gândiți, ar trebui să atragem un candidat acum? Asta depinde de fapt. Dacă sunt oamenii potriviți, atunci, prin toate mijloacele, da. Iată câteva dintre cele mai creative strategii de angajare a liderilor cu care puteți începe astăzi:
Creați o cultură la locul de muncă captivantă
Veți lucra cu o forță de muncă diversificată. Acum, menținerea lor implicată ar putea fi o mulțime de presupuneri; dar nu chiar. Marca dvs. va spune multe despre felul în care vă tratați atât clienții, cât și angajații – asigurați-vă că primiți mesajul potrivit cu voce tare și clară. Conștientizarea și recunoașterea mărcii sunt importante – alegeți vocea potrivită care va atrage talentul potrivit.
Asigurați-vă că oferiți valoare reală clienților și angajaților dvs. De obicei, solicitanții își vor face temele și vor cerceta despre compania țintă înainte de a trimite efectiv CV-urile. Este ca și cum ai găsi o casă de vis sau un tip de vis. Liderii oricărei industrii ar analiza o companie la valoarea nominală mai întâi, apoi ar rezolva detaliile căutând dacă este o captură bună sau ar trebui să înceapă să caute în altă direcție.
Avantajele sunt totul
Veți vedea că companiile oferă gadget-uri precum tablete noi pentru noii angajați. Acum, deși acest lucru poate suna ca niște avantaje ieftine, acest lucru poate fi eficient. Unele companii ar putea oferi abonamente la sală, un frigider pentru băutură sau alte băuturi, împărțirea profitului sau chiar și o masă de ping-pong. Potrivit Forbes, „Mai mult decât banii, titlul sau orice altceva despre care credem în mod tradițional că contează, atragerea (și păstrarea) talentelor rockstar depinde de cultura companiei tale.”
Oferiți o plată competitivă plus beneficii
Da , dacă doriți să angajați și să păstrați un rockstar , atunci trebuie să fiți pregătit să oferiți un pachet competitiv de plată plus beneficii. Mai mult decât orice altceva, aceasta are cea mai mare greutate decât avantajele practic, deoarece aceasta este pâinea și untul unui individ. Un solicitant ar cântări adesea ofertele pachetului de compensații și ar vedea ce merită.
Având în vedere concurența și nevoia dvs. de talentele potrivite, va trebui cu adevărat să vă regândiți ideile tradiționale despre strategiile de angajare a liderilor.
In concluzie
Crearea unui echilibru bun sau a unei combinații de avantaje monetare și non-monetare vă ajută să atrageți talentul potrivit, menținând, de asemenea, angajații actuali. Este important să construiți o relație bună cu angajații și să vă conectați cu recruții. Majoritatea recruților cu adevărat buni cunosc cele mai mari mărci precum IBM, Twitter, Google, HP și altele asemenea – și își vor menține instinctiv și strategic așteptările și obiectivele aliniate cu acestea.
Ar trebui să vă uitați la grupa de vârstă și chiar la localitatea pe care o vizați pentru a ști exact ce îi menține implicați. Unele companii ar oferi chiar locuri de muncă de telecommuting celor care ar dori să lucreze de acasă sau oriunde.
Oferirea oamenilor flexibilitate sau flexibilitate, libertate financiară și creștere în carieră; plus distracția este ceea ce face ca personalul tău să simtă că sunt una cu compania și că prețuiești fericirea și creșterea lor.
[Această postare a lui Tonmoy a apărut pentru prima dată pe blogul oficial al lui Mettl și a fost reprodusă cu permisiunea.]