Establecimiento de prácticas de contratación de liderazgo intuitivas y creativas
Publicado: 2016-11-26Hay una guerra de talentos en curso, y puede ser mortal. La gran afluencia de mano de obra podría significar un grupo prometedor y listo con una combinación de talentos en bruto y experimentados disponibles, pero este no es siempre el caso. Hay escasez de mano de obra, pero esto no significa que pueda contratar a cualquiera.
Esta escasez puede deberse principalmente a alguna falla en el proceso de contratación o que no haya suficientes personas competentes que sean un activo para la empresa. Esto puede ser ambos factores realmente. Muchas empresas creen que pueden mantenerse firmes y los solicitantes harían cola en cualquier momento y en cualquier lugar. Pero, en realidad, los experimentados y competentes saben cómo elegir.
Pensarías: ¿cómo debo contratar entonces? debe ser interna o externa? Puede hacerlo en ambos sentidos, pero aún tiene los mismos resultados mediocres si tiene pocas tácticas de compromiso. Su mano de obra seguiría buscando o saltando a otras oportunidades más ecológicas si no sabe cómo mantenerlos cómodos en sus puestos o lugares de trabajo. Sí, debe poder motivar y comprometer a su grupo de talentos para mantener su atención en usted y solo en usted. Y sí, esto puede ser frustrante y difícil, pero factible.
Contratación con innovación y creatividad
Más empresas ahora se dan cuenta de que deben integrar formas creativas e intuitivas para que el proceso de contratación sea efectivo . Detectar el talento adecuado es fácil, pero atraerlo y mantenerlo en su puerta puede ser complicado hoy en día . Sí, como se mencionó, hay una gran guerra de talentos entre las marcas. Esto hace que la estrategia de contratación sea un aspecto importante para muchas empresas en la actualidad. Por mucho que el compromiso del cliente sea importante, esto habla de la misma manera que el compromiso del talento.
Si desea encontrar al gerente o líder adecuado, debe ser lo suficientemente competitivo. Sí, eso también significa tener que ofrecer salarios competitivos o elevados.
Muchas megaempresas en los Estados Unidos han perdido una cantidad de gerentes competentes debido a la competencia porque no pueden mantenerse al día con los salarios altos.
Esto ejerce mucha presión sobre el departamento de Recursos Humanos porque necesitan llenar y reemplazar la mano de obra perdida rápidamente . También les resulta difícil encontrar candidatos calificados que puedan reemplazar a las personas que han dejado la empresa y evitar, en última instancia, quemar lo que queda de la fuerza laboral. Sí, si se toma en serio su negocio, entonces, por supuesto, no lo piense dos veces con sus inversiones específicamente para asegurarse de tener las estrategias de contratación de liderazgo correctas.
Cualquier empresa pequeña, gigante o mediana debe saber mejor dónde cortar los bordes y dónde invertir exactamente el dinero ganado con tanto esfuerzo que genera la mayor ganancia. Invierta en líderes y ganará dinero . Deberías tener bolsillos más profundos para conseguir a la mejor gente a bordo. Además, no es solo el dinero o la compensación lo que buscan los talentos al sopesar sus opciones.
Más aún, si hay una oportunidad de avance o promoción en el camino. Prácticamente todo el mundo se ha vuelto más hábil en la adquisición de talento, pero necesita más práctica en la retención.
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Aprovechar las redes sociales es un vehículo popular para contratar a las personas adecuadas, pero también tiene una gran competencia en estas plataformas. Sí, la llamada guerra de talentos es realmente brutal.
Los desafíos de contratación que enfrentan muchos empleadores o empresas son reales. Por lo tanto, debe contemplar más pensar en el futuro y fuera de la caja en lugar de quejarse de que no hay suficientes buenos talentos alrededor.
Podrías pensar, ¿se supone que debemos cortejar al candidato ahora? Esto depende en realidad. Si son las personas adecuadas, entonces, por supuesto, sí. Estas son algunas de las estrategias de contratación de liderazgo más creativas con las que puede comenzar hoy:
Cree una cultura de lugar de trabajo atractiva
Trabajará con una mano de obra diversificada. Ahora, mantenerlos comprometidos podría ser un montón de conjeturas; pero no realmente. Su marca hablará mucho de cómo trata tanto a los clientes como a los empleados: asegúrese de recibir el mensaje correcto alto y claro. La conciencia y el reconocimiento de la marca son importantes: elija la voz adecuada que atraiga al talento adecuado.
Asegúrese de proporcionar valor real a sus clientes y empleados . Los solicitantes generalmente harán su tarea e investigarán sobre su empresa objetivo antes de enviar sus currículos. Es como encontrar la casa de tus sueños o el chico de tus sueños. Los líderes de cualquier industria en realidad mirarían primero a una empresa por su valor nominal y luego ordenarían los detalles para ver si es una buena captura o si deberían comenzar a mirar en otra dirección.
Las ventajas lo son todo
Verá que las empresas ofrecen dispositivos como tabletas nuevas para sus nuevos empleados. Ahora, si bien esto puede sonar como beneficios económicos, esto puede ser efectivo. Algunas compañías podrían ofrecer membresías en gimnasios, un refrigerador para bebidas alcohólicas u otras bebidas, participación en las ganancias o incluso una mesa de ping pong. Según Forbes, "Más que el dinero, el título o cualquier otra cosa que tradicionalmente creemos que importa, atraer (y mantener) el talento de las estrellas de rock depende de la cultura de su empresa".
Ofrezca un pago competitivo más beneficios
Sí , si desea contratar y mantener a una estrella de rock , entonces debe estar listo para ofrecer un paquete competitivo de pago más beneficios. Más que cualquier otra cosa, esto tiene más peso que las ventajas prácticamente porque este es el pan y la mantequilla de un individuo. Un solicitante a menudo sopesaría las ofertas del paquete de compensación y vería qué vale la pena.
Con la competencia alrededor y su necesidad de los talentos adecuados, realmente tendrá que repensar sus ideas tradicionales sobre las estrategias de contratación de liderazgo.
En conclusión
Crear un buen equilibrio o combinación de beneficios monetarios y no monetarios lo ayuda a atraer el talento adecuado y al mismo tiempo mantiene comprometidos a los empleados actuales. Es importante construir una buena relación con los empleados y conectarse con los reclutas. La mayoría de los reclutas realmente buenos conocen las marcas más importantes como IBM, Twitter, Google, HP y similares, y de manera instintiva y estratégica mantendrían sus expectativas y objetivos alineados con estos.
Debe investigar el grupo de edad e incluso la localidad a la que se dirige para saber exactamente qué los mantiene interesados. Algunas empresas incluso ofrecerían trabajos de teletrabajo a aquellos que quisieran trabajar desde casa o desde cualquier lugar.
Ofrecer a las personas flexibilidad u horario flexible, libertad financiera y crecimiento profesional; Además, la diversión es lo que hace que su mano de obra sienta que son uno con la empresa y que usted valora su felicidad y crecimiento.
[Esta publicación de Tonmoy apareció por primera vez en el blog oficial de Mettl y ha sido reproducida con permiso.]