建立直觀和創造性的領導力招聘實踐
已發表: 2016-11-26一場人才大戰正在進行——而且可能是致命的。 大量湧入的人力可能意味著一個充滿希望和準備就緒的人才庫，其中既有原始人才，也有經驗豐富的人才，但情況並非總是如此。 人力短缺，但這並不意味著您幾乎可以僱用任何人。
這種短缺可能主要是因為招聘過程中的一些缺陷，或者可能沒有足夠的能幹的人來成為公司的資產。 這實際上可能是兩個因素。 許多公司認為他們可以站穩腳跟，申請人會隨時隨地排隊。 但是，實際上，經驗豐富且能幹的人都知道如何挑選。
你會想——那我應該怎麼招人； 應該在內部還是外部？ 如果你的參與策略很低，你可以同時做這兩種方式，但仍然會得到同樣平庸的結果。 如果您不知道如何讓他們在自己的崗位或工作場所保持舒適，您的人力會繼續環顧四周或跳入其他或更環保的機會。 是的，您應該能夠激勵和吸引您的人才庫，讓他們的注意力集中在您和您身上。 是的，這可能令人沮喪和困難——但可行。
以創新和創造力招聘
越來越多的公司現在意識到他們必須整合創造性和直觀的方法來使招聘過程有效。 發現合適的人才很容易，但如今吸引他們並將他們留在家門口可能會很棘手。 是的，如前所述，品牌之間正在進行一場巨大的人才大戰。 這使得招聘策略成為當今許多企業的重要方面。 儘管客戶參與很重要，但這與人才參與的方式相同。
如果您想找到合適的經理或領導者，那麼您必須具有足夠的競爭力。 是的，這也意味著必須提供有競爭力的或高薪。
美國很多大公司因為無法跟上提供高薪而失去了一些有能力的經理人競爭。
這給人力資源部門帶來了很大的壓力，因為他們需要快速填補和替換流失的人力。 他們還發現很難找到合格的候選人來取代離開公司的人，並避免最終耗盡剩餘的勞動力。 是的，如果您認真對待您的業務，那麼無論如何，不要三思而後行，特別是要確保您擁有正確的領導力招聘策略。
任何小型、大型或中型公司都應該更清楚地知道在哪里切入邊緣，以及在哪裡投資能夠產生最大利潤的血汗錢。 投資於領導者，你就會收穫頗豐。 你應該有更大的財力來吸引最優秀的人。 此外，人才在權衡選擇時尋求的不僅僅是金錢或補償。
更重要的是，如果在此過程中有晉升或晉升的機會。 實際上，每個人在人才獲取方面都變得更加熟練，但需要更多的留住人才。
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利用社交媒體是招聘合適人選的流行工具，但您在這些平台上也面臨著激烈的競爭。 是的，所謂的人才大戰，是非常殘酷的。
許多雇主或公司面臨的招聘挑戰是真實的。 因此，您應該更多地考慮提前思考和開箱即用，而不是抱怨周圍沒有足夠的優秀人才。
你可能會想，我們現在應該去爭取候選人嗎？ 這實際上取決於。 如果他們是合適的人——那麼無論如何，是的。 以下是您可以從今天開始的一些最具創意的領導力招聘策略：
營造引人入勝的職場文化
您將與多元化的人力一起工作。 現在，讓他們參與可能是很多猜測。 但不是真的。 您的品牌將充分說明您對待客戶和員工的方式——確保您清楚地傳達正確的信息。 品牌知名度和認可度很重要——選擇合適的聲音來吸引合適的人才。
確保為您的客戶和員工提供真正的價值。 申請人通常會在實際發送簡歷之前對目標公司進行功課和研究。 這就像找到一個夢想中的家或夢想中的人。 任何行業的領導者實際上都會首先從表面上看一家公司，然後整理細節，看看它是否是一個很好的選擇，或者他們應該開始尋找另一個方向。
福利就是一切
您會看到公司為新員工提供新平板電腦等小工具。 現在，雖然這聽起來像是便宜的福利，但這可能是有效的。 一些公司可以提供健身房會員資格，提供酒水或其他飲料的冰箱，利潤分享，甚至是乒乓球桌。 據《福布斯》報導，“除了金錢、頭銜或我們傳統上認為重要的任何東西，吸引（和留住）搖滾明星人才取決於你的公司文化。”
提供有競爭力的薪酬加福利
是的，如果您想僱傭並留住搖滾明星，那麼您必須準備好提供具有競爭力的薪酬福利方案。 最重要的是，這實際上比津貼更重要，因為這是個人的麵包和黃油。 申請人通常會權衡所提供的補償方案，看看什麼是值得的。
隨著競爭的加劇以及您對合適人才的需求，您將不得不重新思考有關領導力招聘策略的傳統觀念。
綜上所述
建立良好的平衡或貨幣和非貨幣津貼的組合有助於您吸引合適的人才，同時保持現有員工的參與度。 與員工建立良好的關係並與新員工建立聯繫很重要。 大多數真正優秀的新員工都了解IBM、Twitter、谷歌、惠普等大品牌——並且會本能地和戰略性地保持他們的期望和目標與這些品牌保持一致。
您應該調查您所針對的年齡組甚至地區，以確切了解是什麼讓他們參與其中。 一些公司甚至會為那些想在家或任何地方工作的人提供遠程辦公工作。
為人們提供靈活性或彈性工作時間、財務自由和職業發展； 加上樂趣使您的員工感到他們與公司融為一體，並且您重視他們的幸福和成長。
[Tonmoy 的這篇文章首次出現在 Mettl 的官方博客上，經許可轉載。]