직관적이고 창의적인 리더십 채용 관행 수립
게시 됨: 2016-11-26인재 전쟁이 진행 중이며 치명적일 수 있습니다. 인력의 대규모 유입은 원시 및 노련한 재능이 혼합된 유망하고 준비된 풀을 의미할 수 있지만 항상 그런 것은 아닙니다. 인력이 부족하지만 아무나 고용할 수 있는 것은 아닙니다.
이러한 부족은 주로 채용 프로세스의 일부 결함 이나 회사의 자산이 될 유능한 인력이 충분하지 않기 때문일 수 있습니다. 이것은 실제로 두 가지 요인이 될 수 있습니다. 많은 기업들이 자신들의 입장을 견지할 수 있고 지원자들이 언제 어디서나 줄을 설 것이라고 믿고 있습니다. 그러나 실제로는 노련하고 유능한 사람들이 체리 픽을 할 줄 압니다.
당신은 생각할 것입니다 – 그렇다면 어떻게 고용해야합니까? 내부 또는 외부해야합니까? 두 가지 방법을 모두 수행할 수 있지만 참여 전략이 부족한 경우 동일한 결과를 얻을 수 있습니다. 직원은 자신의 직위나 직장에서 편안하게 유지하는 방법을 모르는 경우 계속 주위를 둘러보거나 다른 또는 친환경적인 기회로 뛰어들 것입니다. 그렇습니다. 인재 풀에 동기를 부여하고 참여시켜 그들이 당신과 당신에게만 집중하도록 할 수 있어야 합니다. 그리고 네, 이것은 답답하고 어려울 수 있지만 가능합니다.
혁신과 창의성을 갖춘 채용
이제 더 많은 기업이 고용 프로세스를 효과적으로 만들기 위해 창의적이고 직관적인 방법을 통합해야 한다는 사실을 깨닫고 있습니다. 적합한 인재를 찾는 것은 쉽지만 지금은 그들을 끌어들이고 유지하는 것이 까다로울 수 있습니다 . 예, 언급한 바와 같이 브랜드 간에 엄청난 인재 전쟁이 진행 중입니다. 이것은 오늘날 많은 기업에서 채용 전략을 중요한 측면으로 만듭니다. 고객 참여가 중요한 만큼 인재 참여도 마찬가지입니다.
적합한 관리자나 리더를 찾으려면 충분히 경쟁력이 있어야 합니다. 예, 경쟁력이 있거나 높은 급여를 제공해야 한다는 의미이기도 합니다.
미국의 많은 거대 기업들은 높은 급여를 제공할 수 없기 때문에 경쟁에서 유능한 관리자를 많이 잃었습니다.
이는 인적 자원 부서 가 손실된 인력을 빠르게 채우고 교체해야 하기 때문에 많은 부담을 줍니다. 그들은 또한 회사를 떠난 사람들을 대체하고 궁극적으로 남은 인력을 소진시키는 것을 피할 수 있는 적격한 후보자를 찾는 것이 어렵다는 것을 알게 됩니다. 예, 귀하의 비즈니스에 대해 진지한 생각을 갖고 있다면 반드시 올바른 리더십 채용 전략을 수립하기 위한 투자에 대해 두 번 생각하지 마십시오.
소규모, 거대 또는 중간 규모의 회사는 가장자리를 잘라야 하는 위치와 가장 많은 수익을 창출하는 힘들게 번 돈을 정확히 어디에 투자해야 하는지 더 잘 알고 있어야 합니다. 지도자에게 투자하면 물의를 긁게 될 것 입니다. 최고의 사람들을 태우려면 주머니가 더 깊어야 합니다. 또한, 재능이 자신의 옵션을 저울질할 때 찾는 것은 돈이나 보상만이 아닙니다.
그 과정에서 승진이나 승진의 기회가 있다면 더욱 그렇습니다. 실질적으로 모든 사람이 인재 확보에 더 능숙해졌지만 유지에 대해서는 더 많은 연습이 필요합니다.
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소셜 미디어를 활용하는 것은 적합한 사람을 고용하기 위한 인기 있는 수단 이지만 이러한 플랫폼에서도 경쟁이 치열합니다. 네, 소위 인재 전쟁은 심각하게 잔인합니다.
많은 고용주나 회사가 직면한 고용 문제는 현실입니다. 따라서 주변에 좋은 인재가 충분하지 않다고 불평하기보다 미리 생각하고 즉시 생각하는 것에 대해 더 많이 생각해야 합니다.
우리가 지금 후보자를 구해야 한다고 생각할 수도 있습니다. 이것은 실제로 달려 있습니다. 그들이 올바른 사람들이라면, 반드시 그렇습니다. 오늘 시작할 수 있는 가장 창의적인 리더십 채용 전략은 다음과 같습니다.
매력적인 직장 문화 조성
다양한 인력으로 일하게 됩니다. 이제 그들을 계속 약혼 상태로 유지하는 것은 많은 추측이 될 수 있습니다. 그러나 실제로는 아닙니다. 당신의 브랜드는 당신이 고객과 직원 모두를 대하는 방식에 대해 많은 이야기를 할 것입니다. 올바른 메시지를 크고 명확하게 전달해야 합니다. 브랜드 인지도와 인지도가 중요합니다. 올바른 인재를 끌어들일 올바른 목소리를 선택하십시오.
고객과 직원에게 진정한 가치를 제공해야 합니다 . 지원자는 일반적으로 이력서를 실제로 보내기 전에 대상 회사에 대해 숙제와 조사를 합니다. 그것은 꿈의 집이나 일종의 꿈의 남자를 찾는 것과 같습니다. 모든 업계의 리더는 실제로 회사를 액면 그대로 먼저 조사한 다음 세부 사항을 분류하여 좋은 결과를 얻을 수 있는지 아니면 다른 방향을 찾기 시작해야 합니다.
특전은 모든 것
회사에서 신입 직원을 위해 새 태블릿과 같은 가제트를 제공하는 것을 볼 수 있습니다. 이제 이것이 저렴한 특전처럼 들릴지 모르지만 이것은 효과적일 수 있습니다. 일부 회사는 체육관 회원권, 술이나 기타 음료를 위한 냉장고, 이익 공유 또는 탁구대를 제공할 수 있습니다. Forbes에 따르면 "돈, 직위 또는 우리가 전통적으로 중요하다고 믿는 그 어떤 것보다 록스타 인재를 유치(및 유지)하는 것은 회사 문화에 달려 있습니다."
경쟁력 있는 Pay Plus 혜택 제공
예 , Rockstar를 고용하고 유지 하려면 경쟁력 있는 급여 및 복리후생 패키지를 제공할 준비가 되어 있어야 합니다. 무엇보다 이것은 개인의 빵과 버터이기 때문에 실질적으로 특전보다 가장 무겁습니다. 신청자는 종종 보상 패키지 제안을 평가하고 그만한 가치가 있는 것을 확인합니다.
주변의 경쟁과 올바른 인재에 대한 필요성으로 인해 리더십 채용 전략에 대한 기존의 아이디어를 재고해야 합니다.
결론적으로
금전적 혜택과 비금전적 혜택의 균형을 잘 맞추거나 혼합하면 적절한 인재를 유치하는 동시에 현재 직원의 참여도를 유지하는 데 도움이 됩니다. 직원들과 좋은 관계를 구축하고 신입 사원과 연결하는 것이 중요합니다. 정말 좋은 신입사원 대부분은 IBM, Twitter, Google, HP 등과 같은 가장 큰 브랜드를 알고 있으며 본능적으로 전략적으로 그들의 기대와 목표를 이러한 브랜드에 맞추려고 합니다.
당신이 목표로 하는 연령대와 지역까지 조사하여 무엇이 그들을 계속 참여하게 하는지 정확히 알아야 합니다. 일부 회사는 재택 근무를 원하는 사람들에게 재택 근무를 제공하거나 거의 모든 곳에서 일할 수 있습니다.
사람들에게 유연성 또는 유연성, 재정적 자유 및 경력 성장을 제공합니다. 플러스 재미는 직원이 회사와 하나이며 행복과 성장을 소중하게 생각하게 만드는 것입니다.
[Tonmoy의 이 게시물은 Mettl의 공식 블로그에 처음 게재되었으며 허가를 받아 복제되었습니다.]