Mettre en place des pratiques de recrutement de leadership intuitives et créatives
Publié: 2016-11-26Il y a une guerre des talents en cours - et elle peut être mortelle. Le grand afflux de main-d'œuvre pourrait signifier un bassin prometteur et prêt avec un mélange de talents bruts et chevronnés disponibles, mais ce n'est pas toujours le cas. Il y a une pénurie de main-d'œuvre, mais cela ne signifie pas que vous pouvez embaucher à peu près n'importe qui.
Cette pénurie peut être principalement due à une faille dans le processus d'embauche ou au fait qu'il n'y a peut-être pas suffisamment de personnes compétentes qui constitueraient un atout pour l'entreprise. Cela peut être vraiment les deux facteurs. De nombreuses entreprises pensent qu'elles peuvent tenir bon et que les candidats feraient la queue n'importe quand et n'importe où. Mais, en réalité, les plus expérimentés et compétents savent trier.
Vous penseriez - comment devrais-je embaucher alors; doit-il être interne ou externe ? Vous pouvez faire les deux sens mais toujours avoir les mêmes résultats médiocres si vous êtes faible en tactiques d'engagement. Votre main-d'œuvre continuerait à chercher ou à sauter dans d'autres opportunités ou plus vertes si vous ne savez pas comment les garder à l'aise dans leurs postes ou lieux de travail. Oui, vous devriez être capable de motiver et d'engager votre vivier de talents pour garder leur attention sur vous et vous seul. Et oui, cela peut être frustrant et difficile – mais faisable.
Embaucher avec innovation et créativité
De plus en plus d'entreprises réalisent désormais qu'elles doivent intégrer des moyens créatifs et intuitifs pour rendre le processus d'embauche efficace . Repérer les bons talents est facile, mais les attirer et les garder à votre porte peut être difficile de nos jours . Oui, comme mentionné, il y a une énorme guerre des talents entre les marques. Cela fait de la stratégie d'embauche un aspect important pour de nombreuses entreprises aujourd'hui. Autant l'engagement des clients est important, autant cela parle de la même manière que l'engagement des talents.
Si vous voulez trouver le bon manager ou leader, vous devez être suffisamment compétitif. Oui, cela signifie aussi devoir offrir des salaires compétitifs ou élevés.
De nombreuses méga-entreprises aux États-Unis ont perdu un certain nombre de gestionnaires compétents au profit de la concurrence parce qu'elles ne sont pas en mesure de fournir des salaires élevés.
Cela met beaucoup de pression sur le service des ressources humaines parce qu'il doit combler et remplacer rapidement la main-d'œuvre perdue . Ils ont également du mal à trouver des candidats qualifiés capables de remplacer les personnes qui ont quitté l'entreprise et d'éviter à terme d'épuiser ce qui reste de la main-d'œuvre. Oui, si vous êtes sérieux au sujet de votre entreprise, alors ne réfléchissez pas à deux fois à vos investissements, en particulier pour vous assurer que vous avez mis en place les bonnes stratégies d'embauche de dirigeants.
Toute petite, géante ou moyenne entreprise devrait mieux savoir où couper les bords et où investir exactement l'argent durement gagné qui génère le plus de profit. Investissez dans des leaders et vous récolterez le moolan . Vous devriez avoir des poches plus profondes pour obtenir les meilleures personnes à bord. De plus, ce n'est pas seulement l'argent ou la rémunération que les talents recherchent lorsqu'ils évaluent leurs options.
Plus encore, s'il existe une possibilité d'avancement ou de promotion en cours de route. Pratiquement tout le monde est devenu plus habile dans l'acquisition de talents, mais a besoin de plus de pratique en matière de rétention.
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Exploiter les médias sociaux est un moyen populaire d'embaucher les bonnes personnes, mais vous avez également une grande concurrence sur ces plateformes. Oui, la soi-disant guerre des talents est vraiment brutale.
Les défis d'embauche auxquels sont confrontés de nombreux employeurs ou entreprises sont réels. Donc, vous devriez envisager davantage de penser à l'avance et de sortir des sentiers battus plutôt que de vous plaindre qu'il n'y a pas assez de bons talents autour de vous.
Vous pourriez penser, sommes-nous censés courtiser le candidat maintenant ? Cela dépend en fait. Si ce sont les bonnes personnes, alors oui, bien sûr. Voici quelques-unes des stratégies d'embauche de leadership les plus créatives avec lesquelles vous pouvez commencer aujourd'hui :
Créer une culture de travail engageante
Vous travaillerez avec une main-d'œuvre diversifiée. Maintenant, les garder engagés pourrait être beaucoup de conjectures; mais pas vraiment. Votre marque en dira long sur la façon dont vous traitez les clients et les employés - assurez-vous de faire passer le bon message haut et fort. La notoriété et la reconnaissance de la marque sont importantes - choisissez la bonne voix qui attirera les bons talents.
Assurez-vous d'offrir une valeur réelle à vos clients et à vos employés . Les candidats feront généralement leurs devoirs et leurs recherches sur leur entreprise cible avant d'envoyer leur CV. C'est comme trouver une maison de rêve ou un gars de rêve en quelque sorte. Les dirigeants de n'importe quelle industrie examineraient d'abord une entreprise à sa valeur nominale, puis trieraient les détails en cherchant si c'est une bonne prise ou s'ils devraient commencer à regarder dans l'autre sens.
Les avantages sont tout
Vous verrez des entreprises proposer des gadgets comme de nouvelles tablettes pour leurs nouvelles recrues. Maintenant, bien que cela puisse sembler être des avantages bon marché, cela peut être efficace. Certaines entreprises pourraient proposer des abonnements à une salle de sport, un réfrigérateur pour l'alcool ou d'autres boissons, une participation aux bénéfices ou même une table de ping-pong. Selon Forbes, "Plus que l'argent, le titre ou toute autre chose que nous croyons traditionnellement importante, attirer (et garder) les talents rockstar dépend de la culture de votre entreprise."
Offrez un salaire compétitif plus des avantages
Oui , si vous souhaitez embaucher et garder une rockstar , vous devez être prêt à offrir un ensemble de salaires et d'avantages concurrentiels. Plus que toute autre chose, cela a plus de poids que les avantages pratiquement parce que c'est le pain quotidien d'un individu. Un candidat peserait souvent les offres de rémunération globale et verrait ce qui en valait la peine.
Avec la concurrence et votre besoin des bons talents, vous devrez vraiment repenser vos idées traditionnelles sur les stratégies d'embauche de dirigeants.
En conclusion
Créer un bon équilibre ou une combinaison d'avantages monétaires et non monétaires vous aide à attirer les bons talents tout en maintenant l'engagement des employés actuels. Il est important d'établir de bonnes relations avec les employés et d'établir des liens avec les recrues. La plupart des très bonnes recrues connaissent les plus grandes marques comme IBM, Twitter, Google, HP et autres - et garderaient instinctivement et stratégiquement leurs attentes et leurs objectifs alignés sur celles-ci.
Vous devriez examiner le groupe d'âge et même la localité que vous ciblez pour savoir exactement ce qui les maintient engagés. Certaines entreprises offriraient même des emplois de télétravail à ceux qui voudraient travailler à domicile ou à peu près n'importe où.
Offrir aux gens de la flexibilité ou des horaires flexibles, la liberté financière et la croissance de carrière ; De plus, le plaisir est ce qui donne à votre personnel le sentiment qu'il ne fait qu'un avec l'entreprise et que vous appréciez son bonheur et sa croissance.
[Ce message de Tonmoy est apparu pour la première fois sur le blog officiel de Mettl et a été reproduit avec autorisation.]