建立直观和创造性的领导力招聘实践
已发表: 2016-11-26一场人才大战正在进行——而且可能是致命的。 大量涌入的人力可能意味着一个充满希望和准备就绪的人才库，其中既有原始人才，也有经验丰富的人才，但情况并非总是如此。 人力短缺，但这并不意味着您几乎可以雇用任何人。
这种短缺可能主要是因为招聘过程中的一些缺陷，或者可能没有足够的能干的人来成为公司的资产。 这实际上可能是两个因素。 许多公司认为他们可以站稳脚跟，申请人会随时随地排队。 但是，实际上，经验丰富且能干的人都知道如何挑选。
你会想——那我应该怎么招人； 应该在内部还是外部？ 如果你的参与策略很低，你可以同时做这两种方式，但仍然会得到同样平庸的结果。 如果您不知道如何让他们在自己的岗位或工作场所保持舒适，您的人力会继续环顾四周或跳入其他或更环保的机会。 是的，您应该能够激励和吸引您的人才库，让他们的注意力集中在您和您身上。 是的，这可能令人沮丧和困难——但可行。
以创新和创造力招聘
越来越多的公司现在意识到他们必须整合创造性和直观的方法来使招聘过程有效。 发现合适的人才很容易，但如今吸引他们并将他们留在家门口可能会很棘手。 是的，如前所述，品牌之间正在进行一场巨大的人才大战。 这使得招聘策略成为当今许多企业的重要方面。 尽管客户参与很重要，但这与人才参与的方式相同。
如果您想找到合适的经理或领导者，那么您必须具有足够的竞争力。 是的，这也意味着必须提供有竞争力的或高薪。
美国很多大公司因为无法跟上提供高薪而失去了一些有能力的经理人竞争。
这给人力资源部门带来了很大的压力，因为他们需要快速填补和替换流失的人力。 他们还发现很难找到合格的候选人来取代离开公司的人，并避免最终耗尽剩余的劳动力。 是的，如果您认真对待您的业务，那么无论如何，不要三思而后行，特别是要确保您拥有正确的领导力招聘策略。
任何小型、大型或中型公司都应该更清楚地知道在哪里切入边缘，以及在哪里投资能够产生最大利润的血汗钱。 投资于领导者，你就会收获颇丰。 你应该有更大的财力来吸引最优秀的人。 此外，人才在权衡选择时寻求的不仅仅是金钱或补偿。
更重要的是，如果在此过程中有晋升或晋升的机会。 实际上，每个人在人才获取方面都变得更加熟练，但需要更多的留住人才。
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利用社交媒体是招聘合适人选的流行工具，但您在这些平台上也面临着激烈的竞争。 是的，所谓的人才大战，是非常残酷的。
许多雇主或公司面临的招聘挑战是真实的。 因此，您应该更多地考虑提前思考和开箱即用，而不是抱怨周围没有足够的优秀人才。
你可能会想，我们现在应该去争取候选人吗？ 这实际上取决于。 如果他们是合适的人——那么无论如何，是的。 以下是您可以从今天开始的一些最具创意的领导力招聘策略：
营造引人入胜的职场文化
您将与多元化的人力一起工作。 现在，让他们参与可能是很多猜测。 但不是真的。 您的品牌将充分说明您对待客户和员工的方式——确保您清楚地传达正确的信息。 品牌知名度和认可度很重要——选择合适的声音来吸引合适的人才。
确保为您的客户和员工提供真正的价值。 申请人通常会在实际发送简历之前对目标公司进行功课和研究。 这就像找到一个梦想中的家或梦想中的人。 任何行业的领导者实际上都会首先从表面上看一家公司，然后整理细节，看看它是否是一个很好的选择，或者他们应该开始寻找另一个方向。
福利就是一切
您会看到公司为新员工提供新平板电脑等小工具。 现在，虽然这听起来像是便宜的福利，但这可能是有效的。 一些公司可以提供健身房会员资格，提供酒水或其他饮料的冰箱，利润分享，甚至是乒乓球桌。 据《福布斯》报道，“除了金钱、头衔或我们传统上认为重要的任何东西，吸引（和留住）摇滚明星人才取决于你的公司文化。”
提供有竞争力的薪酬加福利
是的，如果您想雇佣并留住摇滚明星，那么您必须准备好提供具有竞争力的薪酬福利方案。 最重要的是，这实际上比津贴更重要，因为这是个人的面包和黄油。 申请人通常会权衡所提供的补偿方案，看看什么是值得的。
随着竞争的加剧以及您对合适人才的需求，您将不得不重新思考有关领导力招聘策略的传统观念。
综上所述
建立良好的平衡或货币和非货币津贴的组合有助于您吸引合适的人才，同时保持现有员工的参与度。 与员工建立良好的关系并与新员工建立联系很重要。 大多数真正优秀的新员工都了解IBM、Twitter、谷歌、惠普等大品牌——并且会本能地和战略性地保持他们的期望和目标与这些品牌保持一致。
您应该调查您所针对的年龄组甚至地区，以确切了解是什么让他们参与其中。 一些公司甚至会为那些想在家或任何地方工作的人提供远程办公工作。
为人们提供灵活性或弹性工作时间、财务自由和职业发展； 加上乐趣使您的员工感到他们与公司融为一体，并且您重视他们的幸福和成长。
[Tonmoy 的这篇文章首次出现在 Mettl 的官方博客上，经许可转载。]